吉林某风电kV升压站工程启动验收汇报

***风电220kV升压站一期工程启动验收收工作汇报***集团****风电项目部部吉林省电力工程程质量监督中中心站：各位领导、专家家你们好：衷心的的感谢你们在在百忙之中来来到长岭，对对***风电220kV升压站进行行监检验收，希希望你们多提提宝贵意见。由***集团承承建的***风电220千伏升压站站一期工程，在在中国***集团投资有有限责任公司司***风电分公司司领导的大力力支持下、在在吉林省吉能能电力建设监监理有限公司司的认真监督督指导下、在在设计单位的的积极配合下下，经过施工工人员的努力力工作，于2007年1月6日已基本完完成施工。在在施工现场通通过对“电力建设工工程质量监督督检查典型大大纲”的贯标学习习后，组织了了有施工项目目经理、工程程管理及技术术人员参加的的宣贯学习讨讨论。对第一一次监检提出出的整改问题题作了落实；；并得到了建建设单位的确确认。下面，我我从以下几个个方面对***风电220kV升压站一期期工程完成情情况及质量管管理情况向各各位领导及专专家作如下汇汇报：一.工程概况吉林***风电电场位于吉林林省松辽平原原的西部，长长岭县境内，距距长岭县城12公里。风场场范围位于203国道的西侧侧。220kV升压站位于一一期场区东北北角。二.工程完成情情况2.1截止到到日，***风电220kV升压站一期期工程，工程程量完成情况况如下：土建部分：序号部位工程量完成情况况1所内回填土30662.55m3已全部完成2构支架及设备基基础62基已全部完成3中控楼部分921.63m2已全部完成4附属建筑1746.466m2已全部完成5围墙部分468.2mm已全部完成6电缆沟65m3已全部完成7所内道路3064.2m2已全部完成8所内硬化600m2已全部完成电气部分：序号部位工程量完成情况况1主变压器1台已完成2所用变1台已完成3电容器组2组已完成4断路器1组已完成5电流互感器3台已完成6电压互感器4台已完成7隔离开关3台已完成8避雷器3台已完成9高压开关柜13面已完成10低压开关柜6面已完成11控制保护屏37面已完成12控制电缆敷设15070米已完成13动力电缆敷设2470米已完成14主网接地2300米已完成2.2分部分项项工程验评情情况土建部部分：1）场内回填土土工程：压实实度检测和试试验记录1份，符合设设计要求；2）围墙工程评评定32个分项，合合格率100%；3）中控楼工程程评定59个分项，合合格率100%。4）220kVV构架基础工工程评定168个分项，合合格率100%。6）主变构架及及主变基础工工程评定26个分项合格格率100%。电气部分：根据据《电气装置置安装工程质质量检验及评评定规程》DL/T55161.11～5161..17-20002将电气部分分分为7个单位工程程，优良率100%；18个分部工程程和44个分项工程程合格率均为为100%。2.3资料的形形成情况：本升压站严格按按照《建设工工程文件归档档整理规范》（GB/T50328-2001）以及国家电网公司2005.4月“关于输变电工程达标投产考核条件”的要求及有关规定进行填写，现已经全部完成。2.4工程质量量情况：在***风电2220kV升压站施工工中，项目部部对工程质量量严格要求。我我们的工程目目标是：达标标投产；工程程的质量目标标是分部、分分项工程合格格率100%、单位工程程：优良级。项目部的的质量管理主主要从以下三三方面体现：：施工准备阶段的的质量控制.1项目部技术术人员依据设设计文件和设设计技术交底底的工程控制制点进行复测测，当发现问问题时，及时时与设计人员员联系，将质质量事故控制制在萌芽状态态。工程施工阶段的的质量控制：：技术交底必须符符合下列规定定，才能开工工：单位工程、分部部工程和分项项工程开工前前，项目技术术负责人应向向承担施工的的负责人进行行书面技术交交底,技术交底资资料办理签字字手续后并归归档。在施工过程中，项项目技术负责责人对发包人人或监理工程程师提出的有有关施工方案案、技术措施施及设计变更更的要求，在在执行前向执执行人员进行行书面技术交交底。2.5***风风电220kV升压站质量量与进度情况况是与上级领领导对升压站站的关心是分分不开的。中中国***集团投资有有限责任公司司***风电分公司司的张总和梁梁总曾多次来来到施工现场场检查指导工工作。分公司司的张嘉文经经理和范工坚坚持每天来到到施工现场，解解决施工中出出现的问题，在在此表示深深深的谢意。监监理部的监理理工程师每一一天都不辞辛辛苦的严格把把好每一个分分部分项工程程的检验及评评定工作，做做好分部分项项以及单位工工程的质量验验收。真正做做到了对业主主负责对工程程负责的目的的。2.6材料的质质量控制：未经检验和已经经检验为不合合格的材料、半半成品、构配配件和工程设设备等，一律律不得进入现现场和投入使使用。2.7机械设备备的质量控制制必须符合下下列规定：所有设备应按设设备进场计划划进行施工设设备的调配。现场的施工机械械必须满足施施工需要，否否则不得使用用。对机械设备操作作人员的资格格进行审查，无无证或资格不不符合者，严严禁上岗。工序控制必须符符合下列规定定：施工作业人员应应按规定经考考核后持证上上岗。施工管理人员及及作业人员应应按操作规程程、作业指导导书和技术交交底文件规定定进行施工。工序检验和试验验应符合过程程检验和试验验的规定，对对查出的质量量缺陷应按不不合格控制程程序及时处置置。特殊过程控制必必须符合下列列规定：对特殊过程的控控制，除应执执行一般过程程控制的规定定外，还应由由专业技术人人员编制专门门的作业指导导书，经项目目技术负责人人审批后执行行。工程变更更应严格执行行工程变更程程序，经有关关单位批准后后方可实施。三、施工管理情情况：我项目部在施施工管理上根根据***集团现行的的质量管理体体系、环境管管理体系、职职业健康安全全管理体系的的各项要求，对对整个施工过过程进行全方方位的施工管管理。截止到到目前，未发发生任何安全全事故、质量量事故、未发发生重大环境境破坏及违反反劳动法事件件。根据现场场的实际情况况我项目部还还确定了工程程管理思路，这这就是“规范化的施施工管理，成成熟化的施工工技术，合理理化的物资机机械调配，精精细化的施工工工艺，美观观化的观感质质量”。结合我们们集团的管理理精神，在升升压站建设中中非常注重施施工过程的控控制，即采取取了PDCA循环的管理理方法。这种种管理方法的的步骤是：计计划-实施-检查-总结。在每每一个分部分分项工程开工工前，除了要要编制技术措措施，做好技技术交底外，还还要针对每个个分部分项工工程编制出切切实可行的施施工计划，然然后再去实施施这个计划。在在实施过程中中，管理人员员还要有针对对性地检查，发发现问题要及及时解决，并并总结好经验验，把这次经经验应用于下下一个循环中中。例如混凝凝土基础施工工过程中模板板角跑浆是普普遍现象。针针对这一问题题，我们制定定出在模板角角粘贴双面胶胶的计划，在在实施过程中中收到了显著著的效果并且且受到监理的的好评。在总总结这一计划划的过程中，为为我们感觉到到在粘双面胶胶的同时再抹抹一层玻璃胶胶效果会更好好。现在完全全控制了跑浆浆的现象。四、安全施工情情况在施工过程程中我们始终终把安全工作作放在首位，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，并层层落实责任制，与施工队签订了安全责任书。我们的安全目标标是：4.1不不发生轻伤及及其以上人身身事故；4.2不不发生一般及及以上设备事事故、机械事事故4.3不不发生同等责责任及以上重重大交通事故故4.4不不发生火灾事事故为了达到以上安安全目标，拟拟采取以下措措施：◆***集团****风电项目部部成立安全领领导小组，并并且落实责任任制。◆项目部全全体人员都要要认真学习《电电力建设安全全工作规程》DL50009.3-11997做到有章可可循、有法可可依。◆对参加本本工程施工的的临时民工，入入场前要认真真对其进行安安全教育和培培训，并签订订安全施工合合同。未经培培训或未签订订施工合同的的不得进入施施工现场。◆对施工现现场存在的不不安全行为或或隐患，人人人都有权进行行制止或清除除，对做出突突出贡献的班班组要给予奖奖励。◆对在施工工中违章指挥挥、或违章作作业的人员，要要及时对其进进行安全教育育，对认识态态度不好的人人要坚决清除除场外。另外，我们项目目部根据集团团制订的关于于文明施工的的管理规定，实实行动态管理理，加大文明明施工的管理理考核力度，对对生活区、材材料区、加工工区、施工作作业区进行了了动态规划管管理。针对火火灾和施工生生产过程中的的高处坠落、塌塌方、触电等等应急事件，项项目部成立了了相应的应急急工作领导小小组。对现场场参与施工的的人员进行身身体检查，进进行三级安全全考试，对于于特殊作业人人员必须持证证上岗。实行行“四不放过”的原则，严严格执行奖惩惩制度。五.工期情况由于部分施工图图纸没到、部部分设备到货货延误以及我我们在管理上上的缺陷，延延误了工期，但但是我们没有有气馁，在具具备施工条件件的基础上科科学组织施工工，精心策划划，倒排工期期，最后按照照业主提出的的2007年1月6日按时完成成了施工任务务，迎接了省省电力质检站站的检查验收收。以上是***集