工程造价管理的方法

第页工程造价管理的方法1、土建工程造价管理存在的代表性问题

1.1〔制定〕变更频繁土建工程造价制定是一整套标准、一连串工作和一系列环节来实现的，如果制定出现变更将会出现对后续各环节的影响。当前很多建设单位为了理想采纳粗略的方法进行制定，导致制定过程中存在很多不合理和不完善的地方，特别是制定水平和制定深度存在各类问题，结果必定是土建工程制定频繁变更，既失去了土建工程制定的严正性，又失去了土建工程制定的完整性，也失去了土建工程造价的严正性，造成土建工程造价管理出现各种损失。1.2施工技术与造价管理结合问题当前土建工程建筑企业非常重视施工技术和施工进程，关于土建工程造价管理却缺乏必要的关注，导致出现施工技术与造价管理的分开，造价管理不能够指导和协调土建工程施工，而土建工程施工也得不到土建工程造价管理的有效支持，最终会影响到土建工程的整体利益。

2、科学控制土建工程造价管理的方法

2.1决策阶段的土建工程造价管理积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，确定土建工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性，争取项目早日立项。在决策阶段要编制工程投资估算，从现实出发，充分合计到施工过程中可能出现的各种状况及不利因素，同时要合计材料和建筑两个市场的实际状况，让投资估算起到对项目总投资的全面控制。2.2制定阶段的土建工程造价管理一方面，要优化土建工程的制定方案，利用各种指标对平面图制定进行认真分析，保证制定方案的先进、适用、和合理。另一方面，推行限额制定，这是控制土建工程造价的有效措施与方法，要重点以制定工程量和设备，材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照制定和通用制定或类似已建工程的实物工程量确定。2.3工程招标阶段的土建工程造价管理应该严格按《招投标法》操作，规范招投标行为，遵循公开、公平、公正原则，合理确定标底，做好工程承包合同的签署工作，尽量少指定分包项目，尽可能堵住一切漏洞，减少费用变更。2.4施工阶段的土建工程造价管理一方面，要保证项目目标成本的科学性和合理性，这是进行土建工程造价管理的关键，要依据状况确定科学合理的目标，在执行过程中要及时对目标与实际状况进行对照、纠偏，保证目标的实现和对工程成本的有效控制。另一方面，要对生产要素进行控制，特别关于人工费、材料费和机械使用费用要予以认真核算，这是实现科学控制土建工程造价的关键。2.5完工结算阶段土建工程造价管理当土建工程进入到完工结算阶段，整个土建工程造价也就进入到了最后阶段，行业以便将这一时期看做是工程投资效果的检验阶段。完工决算阶段对工程造价控制的重点应抓住以下几个方面：一方面要对对建设成本的控制重点对完工决算的真实性、可靠性、合理性进行检察，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。另一方面对工程决算编制依据进行控制包括对施工合同、协议，制定变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核，在审核时要查看制定变更及图纸会审记录是否经制定单位盖章，施工变更签证单是否有甲、乙双方共同签字盖章确认。此外，严格检察工程预算中的各种不合理因素如：多算工程量，高套单价，重复计算取费。通过对完工决算的控制使工程预算中合计不周的问题得以解决，编制出符合实际状况的完工决算报告，分析土建工程的实际投资和管理状况，通过经验的分析和总结，为进今后土建工程造价管理工作的提升打下基础。

3、结语

要充分认知土建工程造价管理的实质，这是实现土建工程全面管理的基础，也是完成土建工程建设目标的根本防护。土建工程造价管理非常复杂，其中关系着经济原理、技术手段、科学方法和法律知识，因此，要将土建工程造价管理工作进行行业内的科学研究，以土建工程各阶段的要点出发，形成土建工程造价的根本依据与基本方法，在把握土建工程建设市场和工程材料市场的基础上，避免可能出现的资金、人力和物力浪费与流失，最大限度地保证土建工程造价对投资、质量和进程能指标的最正确化管理与防护。

2学习工程造价的步骤

1、工程识图，吃透图纸是基础，所有造价基本上都必须要计算工程量，而图纸就是计算的基础，这是第一步;所以多看看图纸，结合节点图，多好笔记，看看别人的心得。

2、熟悉计价规范及定额，要明白造价的组成原理、计算规则;懂得清单和定额的区别等。

3、多深入现场，了解工程施工技术、一般的施工方法、工艺、工序、方案等。

4、掌握造价相关软件操作，推举将来软件。

5、多了解市场信息，各种价格变化及政府造价相关文件。

以上事主要几方面，造价入手快，但是成为高手，还必须要更多的经验积存。

3强化建设工程造价管理工作的相关措施

(一)健全并完善相关的法治建设

建设工程造价管理工作要遵循依法管理的原则，建设一个有法可依的市场经济体系。这就必须要不断地完善建设工程造价管理相关的法律法规，最终的目的是为了使建设工程造价管理能够在法律法规的防护下走向法治的轨道。此外还要强化政府的宏观调控，在进行法治建设的时候要实事求是，进而消除一些错误的熟悉，并在工程建设的各个阶段都要结合实际的状况建立相关的约束机制，保证工程的顺利实施。

(二)强化各部门机构的配合与管理

在以往的工程造价管理过程中，我国大部分的建设工程造价管理部门把管理工作的重点都放在了计价方法与计价依据的管理上，对工程造价的管理进行分部门以及分阶段的管理，这样一来就很难达到预期的管理效果。因此在进行建设工程造价管理时应贯穿于全过程，将各个部门与各个职位的关系理清理顺，从而防护每个工程参加人员能够各负其责，强化互相之间的配合与协调。完善各部门的革新理念，协调成本控制和将来合作项目的成本控制，摈弃静态的思路，打破传统，适应市场经济的大潮，逐步实现每个部门的协同管理。建立健全法律法规，完善项目的招标投标，建立一个统一、开放和有序的市场体系。相关企业对供应商建立一个地区乃工程造价管理信息系统，实现信息共享，促进项目成本管理的实际实现及时性、规范性以及高效性。此外将工程造价管理的重点从施工阶段转移到制定阶段，各个施工管理单位相关部门还应该对造价部门的相关的规范严格的执行，造价部门也要强化监督管理，形成一种互相控制和制约的机制。

(三)完善工程造价控制与管理的监督机制

完善工程造价的控制和管理监督机制，对工程项目的投资阶段进行重点的成本估算，并进行提升其可行性和准确性的研究。优化成本控制所必须的施工图纸，工程造价参加投资预算和猜测、预算、制定、合同价格的内容、项目结算价格，并对其进行严格的监督，从而丰富项目成本控制和具体的内容管理，对科研工作也要进行严格的监督控制，并逐步适应潮流，紧跟当时的市场经济监督体系。

(四)培养专业的工程造价控制与管理人才

建筑企业要想真正的提升其核心竞争力，就要培养专业的工程造价控制和管理人才。强化工程造价控制与管理人员的专业知识的培训，理论联系实际，提升管理人员的施行经验。定期的进行项目成本控制以及员工培训管理，从而提升技术和管理人员的业务能力。引进大学中先进的项目成本控制理论和管理人才，同时利用与大学的关系优势，培养自己的人才，规范优秀的人才的引进周期，提升管理人员的待遇，从而留住管理人才，这样才干使得建筑公司有优良的发展前景。

(五)强化完工结算阶段造价的管控

完工结算工程造价的控制和管理有大量的工作必须要完善，包括基础工程图纸的计算，施工合同确实认，相关费用的核算，关于没有包括在项目所产生的建筑成本或预方案中进行制定但最终没有实现的工程内容，在结算中应予以扣除;查看施工现场签证单是否客观合理;决算人员一定要到施工现场认真核实材料，作为进行调价的依据，在对检察工程的过程和结果进行准确计算的基础上，提升工程造价结算的准确性。对工程材料以及设备费用结算的检察进行严格处理，不能仅依据进货单据作为工程材料价格变化的依据，注意是否存在建设单位投资信托单位采购的建筑材料包括在项目结算中;施工合同及相关检察文件是否有效，合同所有规定的执行状况真实合理，对结算分歧要进行协商处理。在检察过程中，正确的熟悉合同的主体与客体之间的关系，确保工程结算工作顺利进行。

4工程造价应该如何有效的控制

一般造价失控都是概算超估算、预算超概算、决算超预算。具体原因有以下几种：1.招投标中的不合理竞争。2.施工阶段设备改换必须求、资源消耗较多、工期变长等不可预见因素。3.工程计量与实际不符。4管理机构众多导致造价增加。

1.通过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。强化监管公平竞争的招投标体系，通过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素执行限制，真正地体现在经济市场执行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素养比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。

2.完善造价管理措施。力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探究新的方法和政策，关于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，合适于国情的发展趋向。

现阶段人工单价确实定。以各省市自治区的调整为依据。现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，关于"人工单价'确实定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必必须采用"积极稳妥'的过渡方法较为合适。人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价确实立应采用