施工进度计划和各阶段进度的保证措施

工进度计划和各阶段进度的保证措施件的要求(1)、工程总进度计划综(一)、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。(二)、施工步骤制定原则：(三)、施工进度具体安排如下：2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。3、测量工作完成后，工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作。4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队木工队组分成施工小组开始进行木饰面基层安装等的制作。6、同时，需外加工的项目加紧进行。要求瓦工同时完成各层墙面抹灰、集中完成各7、吊顶完成后，油漆施工班组开始刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。人人人人短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况完成完成追查原因处罚(1)、工程进度计划及工期保证措施后道证(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划 (施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队须具(4)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每天召以完成情况进行分段兑现奖罚。(1)各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。(2)认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。(3)我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇(4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交待的时间。(1)、单位工程工期延误的补救措施2、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生又避免因为维修4、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满(2)、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施周的(3)、工程进度保证手段循环图划计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段苦2)及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备充施工机械或业务人员。3)及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。(4)、保证工程进度的管理措施文确保工程优质如期完成。项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。计划，以此有效地对工程进度进行总控制。(5)、保证工程进度的材料供应措施材计要(4)、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程(6)、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购。4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基(6)、协调保证措施的(7)、工期检查保证措施要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。(2)将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。(4)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开(8)、保证进度的资金保证措施(9)、管理保证措施度非位一划及a)我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资bc)项目试验员对进场物资及时取样送检，检测结果及时呈报监理工程师。编制针对性强的施工组织设计和施工方案。针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方施工本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除1Z101010资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112.资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析P1924.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426.财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102010财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算P9924.期间费用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分类及确认P10632.建造(施工)合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P132P61．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P135P71．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P145Z产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103010建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312.设备及工器具购置费的组成P15513.工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P16522．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16823．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与