化工循环水场工程监理人员安排及职责

化工循环水场工程监理人员安排及职责1.4.1项目监理人员安排1.本项目的监理人员配备本着专业对口，持证上岗，择优选派的原则，所派驻的监理人员具有丰富的施工、监理经验，人员全部经过监理专业岗位培训。2．监理人员配备计划：总监理工程师1人；总监代表兼QA、HSE工程师1人；计划、费用、合同控制工程师1人；材料控制、建筑专业工程师11人；建筑专业工程师21人；资料员1人。本工程项目拟派监理人员必须满足施工现场实际需求，可酌情进行增减。本工程项目监理人员派遣计划表见表1.4.1。1.4.2本项目组织形式根据设计、施工进度情况，派遣有关专业的监理工程师适时进场，以满足工程需要，项目现场主要人员派遣计划见表1.4.2。表1.4.1主要监理人员一览表序号姓名性别年龄学历专业职称监理证号本项目职务表1.4.2主要监理人员派遣计划表专业时间20062007年2008年1112123456789101112123456789总监理工程师11111111111111111111总监代表兼QA、HSE工程师11111111111111111111计划、费用、合同控制工程师11111111111设备安装工程师111111111111材料控制、建筑专业工程师11111111111111111111建筑专业工程师2111111111111111配管、防腐、保温专业工程师111111111111111电气、仪表专业工程师11111111111111资料员（包括信息管理）11111111111111111111合计566677898989898988861.4.3监理人员岗位职责1.总监理工程师职责1）确定项目监理部人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；3）审核分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位已完工程量的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的中交申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程中间交接；13）主持整理工程项目的监理资料。2.总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；当总监理工程师不在现场时，行使总监理工程师的权利和义务，但不包括监理规范中规定的必须由总监理工程师完成的五项工作。3.QA工程师职责1）在总监理工程师的领导下，负责工程质量控制工作；2）检查、指导监理人员在质量保证和质量控制方面的工作；3）负责对监理人员进行质量意识的培训及质量管理工作的指导；4）汇总监理人员提交的质量控制报告，审核质量报告；5）定期向总监理工程师提交工作报告。4.HSE工程师职责1）在总监理工程师的领导下，负责HSE监督和管理；2）制定有关HSE目标计划、管理措施；3）负责组织监理人员进行HSE教育和培训；4）组织检查承包单位HSE管理状况；5）定期向总监理工程师提交工作报告。5.计划工程师职责1）在总监理工程师的领导下，负责工程进度控制工作；2）确定监理项目工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）；3）编制监理项目总进度计划，审核承包单位编制的进度计划；4）核实承包单位上报的施工进展情况，审核已完工程量统计报表；5）检查、分析进度计划的执行情况；6）定期向总监理工程师提交工作报告。6.费用工程师职责1）在总监理工程师的领导下，负责工程造价控制工作；2）编制建筑安装工程费用分解表；3）审核工程进度款支付申请，审核设计变更、工程签证费用；4）检查和分析费用执行情况；5）协助建设单位进行工程结算；6）定期向总监理工程师提交工作报告。7.合同管理工程师职责1）在总监理工程师的领导下，负责合同履行情况的跟踪、统计、分析和协调，建立合同控制台帐；2）协助总监理工程师处理有关合同事项，包括合同变更、合同纠纷和合同索赔；3）协助起草现场发生的施工协议；4）负责向有关人员提供合同信息；5）定期向总监理工程师提交工作报告。8.信息管理工程师职责1）在总监理工程师的领导下，负责监理信息系统的实施、管理和控制等工作；2）建立畅通的信息沟通渠道，并按制定的信息需求与计划组织实施；3）负责维护硬件和软件系统，按需求组织扩充或完善本部通信系统；4）负责项目通信系统、应用系统的管理，保证项目公告、e-mail、Web的正常使用；5）负责内外技术文件、工程文件、来函及有关文件的收发文登记、传阅、分类存放和归档管理工作。9.各专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。10.监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及其有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。1.4.4监理人员行为准则1.国家、行业和本公司荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2.遵守有关工程建设法律、法规、标准、标准和本公司各项管理制度。3.公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。4.履行委托监理合同规定的义务和职责，完成所承诺的全部服务项目。5.努力学习专业技术和工程建设监理知识，不断提高道德水准和业务水平，积极主动、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。6.不接受被监理单位的任何礼金。7.不允许从事与监理项目设计、施工及材料设备供应业务有关的直接或间接的中介活动。8.不允许泄露所监理项目各方面认为需要保密的商务机密。在发表有关监理项目论文、报道或向外咨询该项目时，应经过业主的认可。9.凡在本公司注册的监理工程师，不得到其他公司注册。凡在本公司工作的监理工程师，不得同时在其他公司工作。10.不得以个人名义承接监理业务。1.5本项目主要监理工作程序1.5.1施工监理工作程序详见图1.5.1。1.5.2开工申请审批程序详见图1.5.2。1.5.3隐蔽工程监理工作程序详见图1.5.3。1.5.4设计变更处理程序详见图1.5.4。1.5.5进度控制基本程序详见图1.5.5。1.5.6费用控制基本程序详见图1.5.6。1.5.7工程变更处理程序详见图1.5.7。1.5.8工程款支付申请审批程序详见图1.5.8。1.5.9工程质量事故处理程序详见图1.5.9。1.5.10单位工程变更基本程序1.5.11工程索赔处理程序详见图1.5.11。1.5.12工程延期变更基本程序详见图1.5.12。1.5.13分部、分项工程质量验收程序详见图1.5.13。1.5.14单位工程质量验收基本程序详见图1.5.14。1.5.15项目竣工验收程序详见图1.5.15。1.5.16原材料监理程序详见图1.5.16。1.5.17成品、半成品监理程序图1.5.1施工监理工作程序监理阶段监理阶段施工单位监理工作内容监理单位施工准备阶段参加施工图设计交底参加和复查复测测量资料检查申请单位工程开工报告审批或参与审批提供与解释承发包合同熟悉与提问提报分包单位资质检查确认编报施工组织设计参与审查建立质量保证体系督促检查工程施工阶段（待下页）自检隐蔽工程检查签认对标自检施工质量检查与旁站提报合格证工地材料设备检查确认上报工程质量事故参加处理组织申请创优活动参加评选质量控制内容组织进行组织进行月施工计划参与审查编报工程计量核实确认申请变更设计参与审批或审批要求索赔处理协调进度及投资控制内容安全文明施工控制内容编报安全文明施工措施审查建立安全保证体系督促检查自检安全文明施工状况监督检查（接前页）工程施工阶段提报资料工程质量检查报告提报整理提报竣工文件监督检查请求验收竣工验收参加及时处理保修工作协调竣工验收阶段图1.5.2开工申请审批程序●●施工组织设计、施工方案●备料、材料验收●分包单位（如有）资质●施工设备进场●设计交底、图纸会审开工准备承包单位审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料检查、资料审查合格、抽样送检监理工程师审查结果检验结果材料退场有关单位签署审核意见监理工程师材料进场，按要求堆放承包单位提交《开工报告》承包单位审查开工条件监理工程师审核结果进入分部、分项工程工序施工附：●材料设备到场情况●材料检验报告●施工测量放样单●专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证不同意不同意合格不合格同意同意图1.5.3隐蔽工程监理工作程序施工施工自检合格，签字认可后向监理报验，并附隐蔽记录、质量验评表等有关资料承包单位隐蔽工程记录签字认可监理工程师进入下一道工序施工承包单位下达监理通知，提出整改要求专业监理工程师整改后再次申请承包单位下达不合格项目通知限期整改监理工程师合格合格不合格合格整改后第三次申请承包单位下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知总监理工程师不合格不合格监理再次验收监理再次验收监理检查验收图1.5.4设计变更处理程序建设单位建设单位——设计单位——提出变更要求承包单位——监理工程师审查其合理性由提出方办理变更文件监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更同意图1.5.5进度控制基本程序采取措施，调整进度计划采取措施，调整进度计划承包商监理工程师审核不同意同意每月进行检查直至工程竣工同意发中标通知书，签订合同建设单位、承包单位承包单位监理审批总监下达开工令协调会与指令监理工程师监督执行按计划实施监理承包单位月（周）进度报表承包单位审查进度报表监理工程师承包单位责任工程完成，交工验收验收通过，工程移交审批建设单位、监理工程师赶工措施或计划调整承包单位承包单位承包单位包单位监理审批影响工期调整计划承包单位审批监理工程师正常要求整改有干扰否是有拖延是否监理服务交付，合同终止图1.5.6费用控制基本程序确定投资目标分解投资目标编制资金使用计划确定资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处主要技术方案技术经济分析设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜、修改、变更投资目标与进度目标、质量目标协调修改、变更施工修改施工组织设计编制施工组织设计已完工程实物量审核已完工程实物量有无索赔可能已完工程结算单审核已完工程结算单项目建设与外部环境协调有无不合理之处修改已完工程结算单提出索赔文件设计与施工协调审核索赔文件有无不合理之处去除不合理成分已完工程结算认可索赔文件签证索赔文件实际投资与计划投资比较有有无无无有有无有无偏差？有无偏差？分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否要调整分解投资目标提出投资目标调整方案确定投资目标调整方案审核竣工决算文件有无不合理之处竣工决算文件修改竣工决算文件竣工决算结束无否有无有图例:建设单位工作监理工程师工作设计工作承包人的工作图1.5.7工程变更处理程序变更评审（技术、费用）变更评审（技术、费用）办理变更文件监理审查建设单位批准通过返回变更提出单位不通过承包单位执行变更提出变更要求图1.5.8工程款支付申请审批程序专业监理工程师审核工程量专业监理工程师审核工程量造价工程师审核费用总监理工程师审批，开具支付证书建设单位审批通过返回申请单位修改有异议支付承包单位承包单位提出支付申请返回申请单位修改调整方案返回申请单位修改调整方案图1.5.9工程质量事故程序发出监理通知单发出监理通知单事故调查研究、制订处理方案施工承包单位提交质量事故调查报告监理组织审查调查报告研究确定处理方案实施处理方案并自检监理参加过程检查、最终验收向业主提交质量事故处理报告发出停工令上报主管部门发出复工令恢复后续工序施工补充调查提出新方案发生质量事故原因不清不处理必要时暂停施工倒塌事故12小时内上报重大事故24小时内写出书面报告图1.5.11工程索赔处理程序索赔事件发生索赔事件发生监理单位收集资料详细记录过程要求索赔单位提交索赔意向报告要求索赔单位提交《费用索赔申报表》索赔双方单位随时提交该事件的详细资料监理单位与双方协商、审核申报表监理单位向建设单位报告和协商总监签发《索赔申报表》不同意不同意同意同意图1.5.12工程延期变更基本程序工程延期事件发生工程延期事件发生监理单位收集资料详细记录过程承包单位提交工程延期索赔意向报告延期事件结束，承包单位提交《工程延期申报表》承包单位随时提交延期事件的详细报告监理单位审核与评估总监理工程师与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不同意同意同意图1.5.13分部、分项工程质量验收程序分部分项工程工序施工分部分项工程工序施工承包单位巡视、旁站监理工程师发现质量问题、违章等发文监理工程师工序完成后自检承包单位按要求整改承包单位整改承包单位自检合格工序质量报验承包单位附：质量评定表和材料试验报告现场检查监理工程师监理工程师按合同约定的质量等级检查结果签署质量验收单监理工程师本分项分部各工序是否完成转入下一分项分部工程进入交工验收阶段是否是不合格合格否否是本单位工程是否完成图1.5.14单位工程质量验收基本程序单位工程开工准备单位工程开工准备承包单位提交工程开工报审表承包单位审查开工条件监理单位批准开工申请监理单位