企业文化宣传方案3000字模板

第页共页企业文化宣传方案3000字模板企业文化宣传方案篇1一、总体思路为提升公司管理程度和员工队伍素质，完成公司战略开展规划所设计的目的要求，我公司企业文化建立总体思路为：主攻精神文化，标准制度文化，推进展为文化，提升物质文化。〔一〕主攻精神文化在文化建立过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进展，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。〔二〕标准制度文化主要是建立标准完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建立力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效标准企业管理行为，进步企业管理的科学化程度。〔三〕推进展为文化主要是大力推进“6S”行为管理标准〔6S就是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕、平安〔SECURITY〕六个工程〕，抓好员工的行为养成标准，建立并完善《员工行为标准》，并抓好推进落实。〔四〕提升物质文化主要是制定公司《物质文化建立手册》〔CI手册〕，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建立手段，营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。二、指导思想以公司的开展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为标准为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以进步素质、塑造形象为关键，以建立标准的运行机制和实行强有力的领导为根底，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、浸透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统开展。三、建立原那么〔一〕以人为本的原那么以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资。企业文化形式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能安康开展。在企业文化建立过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参与、互相交融的建立场面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃开展的有机统一，实现资产保值增值和员工全面开展的有机统一。〔二〕循序渐进的原那么企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工承受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业开展的需要。标准文化建立是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循开展规律进展科学的建立。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建立根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地到达文化建立的目的〔三〕讲务实效的原那么进展企业文化建立，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式，必须制定实在可行的企业文化建立方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。〔四〕重在领导的原那么要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于别人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规那么。各级领导干部在企业文化建立中，要先学一步，学深一些，带头考虑，带头理论，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建立中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承当起应负的责任，并擅长集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建立。〔五〕系统运作的原那么企业文化建立作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建立是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目的和阶段性目的，管理层应该做什么、怎么做，理论层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建立的任务落实到实际工作中去。四、目的要求〔一〕企业文化的四个方面第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；第二：由管理作风和管理观念〔管理者说的话、做的事、奖励的行为〕构成管理的气氛；第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理气氛；第四：书面和非书面的标准和程序。〔二〕企业文化的详细构成精神文化〔MI〕层面是企业的思想，是员工的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。以企业开展之根本出发的文化设计：企业宗旨企业目的以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：企业精神企业价值观企业作风企业经营理念企业生存理念企业竞争理念制度文化〔BI〕层面是企业员工在详细工作中的应用文化，是员工心智的参考形式，是企业制度内涵真正被员工心理承受，并遵循的结果，它对企业员工起到标准的作用。企业员工在做事中的文化设计：管理理念营销理念效劳理念品牌理念质量理念本钱理念消费理念及供给理念人才理念及培训理念标准行为的文化：领导行为标准员工行为标准物质文化〔VI〕层面是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是精神文化、制度文化以及自己独特个性的表达。根底方面组合标准：纸张、表格、便签等根底元素形象：工服、标示等印刷字体场区：场区导视标示作业区导视标示建筑导视标示公关类：礼品、纸杯、抽纸等〔三〕企业文化建立的主要目的1、确定MI〔理念识别〕〔1〕确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。〔2〕确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建立的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广阔职工在长期的消费经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业____的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中表达一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、鼓励性、效益性等原那么，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，表达出企业的经营理念。标准的企业精神：标准的企业理念：〔3〕确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存开展的主要目的和根本追求，它是以企业开展的目的、目的和开展方向来反映企业价值观。标准的愿景：标准的使命：2、确立VI〔视觉识别〕统一标识、服装等，施行配套管理。在企业开展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改良—否认—再改良—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一形式等等。以此标准员工行为礼仪和精神风貌，建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立BI〔行为识别〕主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的理论中，指导企业和员工行为。〔四〕公司企业文化建立三年开展目的1、具有公司特色的企业理念〔企业哲学、企业精神、企业价值观、道德标准等〕深化人心，公司员工对企业理念到达熟知、熟记等程度，并在详细行动中自觉理论。2、学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成标准的学习制度并自觉理论，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理形式，进步公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。3、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在行业内部认知程度到达100%；公司用户的认知程度到达100%。4、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，可以做到熟知，自觉行动，而且遵守行为标准自觉程度到达90%。5、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统到达标准化、程序化和个性化。6、形成完好的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。〔五〕目的：三个主题活动年1、开展“企业文化推进年”活动，20xx年是公司加强企业文化建立的起步和推进之年。搭建和完善文化系统框架，在培养凝聚力、进步员工对文化的根本理解等方面初步达成共识，工作初见成效2、20xx年，开展“企业文化开展年”活动，是公司企业文化建立的进步年。企业文化建立对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的进步起到明显成效。3、20xx年，企业文化建立为企业开展与标准管理起到明显的支撑和推动作用。〔六〕步骤1、公司企业文化大纲形成2、形成公司整体的企业文化框架：形成文化框架内容，企业文化内容培训讲解3、成立企业文化建立施行小组：成员确定4、召开文化建立施行发动大会：启动文化推行工作，发动全员参与。5、CIS设计：新员工手册内容的形成、定稿、印刷完成，文化手册内容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换。6、企业文化施行推行、整改：员工手册、文化手册的发放及组织学习，祛除不良文化，企业文化核心价值观反复灌输培训。7、阶段总结：总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、承受的情况，及时纠偏，为下一步的推广建立提供改良的指导思想。8、全面推行施行：形成流程，全面施行五、企业文化建立施行的组织与推动〔一〕成立企业文化建立施行小组公司总经理为文化第一推动者可任组长或副组长，各部门负责人为组员，各部门可另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建立施行的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建立施行公司企业文化。行政部是企业文化建立施行的第一管理推行部门，牵头建立施行公司的企业文化工作。公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建立与经营、管理、工程相结合，与企业经济开展相结合，与企业人才建立相结合。2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经历要形成制度化进展推广，经过系统整理的经历要提炼成理念化，使企业文化建立走上开展平台。3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建立施行突显出效果〔二〕企业文化建立施行的载体与形式〔三〕企业文化建立施行落地的三步1、文化牵引，通过观念改善员工的思维方式及行为习惯。〔1〕高层重视，投入精力物力〔2〕持续地宣传造势与及时兑现的鼓励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”2、机制配套，通过行为统一促进观念转变明确管理要求，建立一套透明、标准的操作流程及配套的考评体系3、施行推进，通过整体的执行使文化落地〔1〕建立责任承诺机制，建立一对一的责任体系，责任落实到点〔2〕建立结果检查、跟踪体系，定期质询确保目的实现，结果质询迫使行为变成习惯〔3〕建立奖罚清楚的考评方法，将个人利益与结果价值完全挂钩〔四〕企业文化建立施行要点1、全员参与，高层推动。企业文化建立的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动，企业消费经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的互相作用及交融，形成了公司的企业文化。2、各部门协调配合，企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营消费活动严密结合起来。3、领导带头，正人先正己。领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建立施行过程中居于核心地位。〔1〕与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否那么文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。〔2〕领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。〔3〕领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽阔、舒适的办公室里，要深化基层、接触员工，实行面对面领导。〔4〕用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。〔5〕对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。〔6〕领导要学会鼓励下属、培养下属。4、言而有信、奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的鼓励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业那么失去信任。〔1〕优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。〔2〕劣迹员工：杀一儆百；用制度标准人，而不是用人去管人。5、提供沟通的平台〔1〕由上向下：关心帮助、培养鼓励、充分受权、带动进步〔2〕自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合〔3〕平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进〔五〕企业文化建立施行中需要注意的问题1、领导重视是关键：假如各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。3、需要大量的宣传推广：假如没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意成认新的理念是实在可行的。4、文化的形成需要时间：行为标准和共同价值观的转变过程，大多很漫长。〔六〕借助PDCA循环，动态改良文化工作P—方案D—执行C—检查A—处理文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建立也是一个循序渐进、不断提升的过程。六、总结企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建立施行过程中，公司高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承当责任。文化从上面来，到下面去，要到达心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的照应和支持。只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！七、详细施行方案1、召开员工发动大会，明确灌输文化建立的重要性，并要求全体员工集体构思公司的企业目的、经营哲学、价值观念、经营理念、管理理念、效劳理念。2、要求各部门召开会议，讨论公司目前现存的不良精神风貌和不良行为，并提出合理建议，便于公司构建跨部门工作协调机制。3、对《员工手册》进展梳理，对缺乏内容进展补充，重新印发后各部门组织学习，并开展新员工入职培训。4、标准并美化公司的工作环境，将公司新的精神文化成果进展全方位的展示；并对各部门办公区域卫生等情况进展展示。5、开展岗位工作内容比赛竞优，倡导所有人员每月读一本关于提升技术、文化等素养的书，营造浓重的学习气氛，并形成标准的学习制度。6、开展每周一个小型团队活动，如**比赛、电影推荐赏析、读书心得茶点分享会等；每月一个中型团队活动，如厨艺竞赛、员工聚餐〔各部门在食堂内轮流辅助完成〕，每季度一个大型团队活动，如徒步、骑车等需要团队配合的活动；通过这些活动，加深大家的沟通和理解，打造一个充满微笑和友爱的公司团队。7、制定员工福利制度，对员工的生日、婚礼、生病、年假等明确标准仪式和流程。8、设立纵向沟通机制，开设总经理信箱或总经理接待日，专项受理员工意见或建议。9、开展领导“下基层”的活动，号召公司中高层领导走出办公室，多与部门员工级其他部门进展工作上的沟通和理解。10、建立健全《部门每日例会制度》，《中干周例会制度》，《全员月例会制度》。企业文化宣传方案篇220xx年是青青集团转型晋级、创新开展、促进度、增效益的关键一年。为圆满完成集团公司本年度的战略开展目的，需进一步加强集团公司的企业文化建立，用先进的企业文化推动集团公司各项事业的蓬勃开展，以进步公司的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力，增强正能量，实现集团公司跨越式、超常规开展的战略目的。根据集团企业文化领导小组的工作安排，结合集团新形势、新任务、新目的的开展实际，现制定公司20xx年企业文化建立施行方案。一、任务目的主要任务是围绕集团公司企业战略开展目的和年度工作方案，制定企业文化建立施行方案；进一步健全、完善集团企业文化信仰化建立体系，做好企业文化建立方案的目的分解；建立企业文化信仰体系的宣传贯彻、施行执行的骨干队伍，为企业的战略目的和年度任务效劳，初步形成集团公司企业文化建立管理的标准化执行体系。让企业充分凝聚员工和客户的情感、智慧、忠诚度，形成企业开展的磅礴力量。二、详细要求〔一〕健全机构，全力以赴。企业文化是企业的灵魂，是企业最高效的管理方法，是成就企业、成就员工与客户的捷径。企业文化只有被全员信仰而变为日常行动才有力量。人治靠能人，领导在与不在员工工作态度有区别；法治靠管理，上班与下班员工工作态度有区别；心治靠文化，员工24小时全天候为企业的开展考虑、操劳。企业文化建立投一报万，是企业最辛劳、最困难但也是最有价值、最伟大的自我投资。所以，各分支机构要高度重视，建立健全企业文化宣贯和执行组织。除成立企业文化领导小组外，还要建立健全并严格执行企业文化专员轮流值班制度。〔二〕以人为本，全员参与。贯彻落实“用文化管企业”、“以文化兴企业”的企业管理理念，坚持以人为本，为员工的全面开展和人生梦想、人生价值的实现，尊重、理解、知心、关爱员工，充分激发全体员工的积极性和创造性，通过“魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化”的详细宣贯执行，各分支机构的企业文化领导小组要积极发动全体员工投身企业文化建立，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广阔员工的认可，形成全员参与、积极互动的企业文化建立新场面。〔三〕围绕中心，务实创新。企业文化建立必须与集团战略目的、分公司年度方案相结合，与工程建立、经营管理、营销管理、质量管理、平安管理、精神文明建立相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建立，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和鼓励约束机制。〔四〕齐抓共管，协调推进。企业文化建立，是一个长期培育的渐进过程，需要群策群力，共同落实。各分支机构要遵守本职，坚持与日常管理相结合，把精神〔魂〕、制度〔法〕、行为〔行〕、物质〔显〕、趋势〔势〕文化建立有机结合，互相支撑，互相浸透，优势互补，形成合力。〔五〕彰显共性，表达特色。遵循集团公司魂文化中核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映各分公司行业特点，既要让全社会对青青人有一个明显的识别和认可，又要表达出青青集团各个产业和各项效劳的特色和魅力。内部管理上要深化推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。三、主要内容〔一〕、魂文化。认真学习、宣贯集团公司魂文化，总结提炼分公司愿景、使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和文化阵地建立，积极宣传公司效劳人民、奉献社会的良好形象，形成浓重的企业文化气氛。积极参加集团2023年度的2次全员培训和全员考试，以进一步进步员工对企业文化的认识和理解。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要实在选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，举行“学习先进·赶超标兵”的演讲比赛，发挥他们在企业文化建立中的示范和典范作用。积极参与2023年度集团公司举办的“中国梦、青青梦、我的梦”征文活动，举行获奖作品演讲比赛，分享员工的人生梦想和快乐智慧，同时标准宣传栏，结合精细化管理专刊，大力宣传先进，掀起全公司学习先进、赶超先进的热潮。详细工作由各分支机构企业文化领导小组负责。〔二〕法文化。认真梳理总结集团公司及各分支机构的规章制度、工作职责、岗位职责及各项业务流程，认真宣传和执行集团和各分支机构的工作任务考核和年度绩效考核制度。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建立，对不符合企业魂文化中核心理念与转型晋级要求的制度进展修订，继续完善《工作规章制度汇编》，每年修订一次，并组织单位全体干部员工逐级分层开展学习、培训、测试，到达每一位员工理解熟识汇编内容，实现全员制度化管理，以进步工作效率、保障工程平安和效劳质量。建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制，在做好“全员绩效考核和年终绩效考核”监管的根底上，按照监管指标量化、细化、重点化，详细工作由集团考核小组负责。〔三〕、行文化。深化开展中国梦青青梦人生梦互相结合和统一教育和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。每年完善《员工文明礼仪标准手册》、编写《廉政文化手册》、《职工文明公约》等。详细工作由办公室、人资部负责。开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，标准职工在工作、学习、生活中的一切行为。涉外机构要组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，详细工作由企业文化领导小组负责。〔四〕显文化。标准和统一集团公司和各分支机构的标准名、标准字、标准色、公司标志和公司旗等各种公司标识，实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度到达100%，在用户中的认知程度要到达90%以上。详细工作由办公室和财务部负责。标准单位办公用品、统一制作领导名片、公司徽章、美化工作环境。详细工作由办公室负责。标准统一员工服装、胸牌、特种作业服装及其他劳保用品。集团公司机关人员着西装，施工单位员工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。详细工作由办公室负责。在基层单位、消费班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展如今各个方面。详细工作由企业文化领导小组负责，在6月前完成。〔五〕势文化。集团公司及各分支机构要认真组织全员企业文化培训、考试、征文等，并开展员工行业培训和专业培训，结合工作实际制定年度培训方案、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育每年到达2次以上。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。详细工作由办公室负责。6月、10月由企划部组织开展两次集团全员培训。7月、11月开展2次考试。8月开展征文活动。年底举办2023年春节联欢晚会。〔六〕、平安文化：结合2023年“平安年”开展“平安消费示范岗”活动，对重点平安消费隐患部位进展全方位排查，悬挂平安提示标语等，积极组织职工开展平安消费知识培训、平安保护设施使用比赛等活动；完善《平安消费手册》，形成全方位平安消费管理体系，为实现平安消费提供强有力的保障和支持。详细工作由平安领导小组负责，各项活动在6月份陆续开展。〔七〕班组文化：7月中旬开展岗位技术评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。详细工作由各单位结合实际工作情况安排。以企业文化创新小组为平台，利用开展技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。详细工作由文化领导小组负责。10月份开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步进步员工对公司工作的综合理解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司开展协调一致。全年体验人员大约为单位总人数的10%，时间不少于7天。详细工作由各单位酌情安排。根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作标准手册》，全面梳理和完善职工岗位工作标准和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。详细工作由办公室负责，绩效考核小组监视落实。〔八〕和谐文化：秋季开展植树造林、进社区宣传景区等志愿者效劳活动；8月开展以“中国梦、青青梦、我的梦”为主题的征文比赛。9月在青年职工中组织“中国梦、青青梦、我的梦”演讲比赛。9月组织集团全员参加的文体比赛和“迎国庆”卡拉OK大赛。结合工团建立，逐步成立乒乓球队、羽毛球队、合唱团，实现兴趣小组队伍的专业化和标准化。详细工作由企划部负责。开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝福和蛋糕，实现和谐文化建立全员化。详细由办公室负责。四、组织机构成立青青集团企业文化建立领导小组，组长由赵宁担任，副组长由崔士忠、担任，组员由各分支机构办公室负责人组成。各个分支机构也要成立相应的企业文化组织机构，领导小组各成员要明确职责，按照小组分工开展详细工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展情况，明确下月进度，确保企业文化建立高标准定位、高质量推进。企业文化建立是实现企业愿景、实现员工梦想、实现人生价值的法宝，是助推企业开展的正能量和强大动力。结合八项文化建立，围绕企业转型晋级、战略目的、年度方案、精神文明建立，齐抓共管有序推进，助力集团各项工作全面开展，实现“创新、标准、奉献、廉洁、和谐”的整体场面。企业文化宣传方案篇3一、活动目的为宣传公司企业文化，稳固XX——XX年公司在进步平安和效劳方面获得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合青年“能吃苦、能战斗、能奉献、能学习、能创造”的精神，特举办“青年论坛XX——展青春风采、创开展基业”活动。二、活动主题紧紧围绕公司“人、诚、和、实、优”的核心价值观，突出反映“平安消费、预防为主”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。1.平安消费与公司开展；2.就工作中的某些环节，我们怎样做好平安消费保障工作；3.从“平安无界限”谈如何进步自身平安意识；4.从“以人为本”的角度谈发电厂平安的重要性；5.发生在身边的表达人、诚、和、实、优的先进事迹；6.对“XXX企业愿景”的描绘和理解；7.做“敢想敢试敢干”的创新精神。8.感念XX——XX年与公司共同成长的心路历程；9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；10.公司愿景，我们的责任与使命；11.如何对待个人成长与公司开展之间的关系；12.希望公司为青年人的成长搭建怎样