绿化改造提升工程施工组织设计

华夏路慢行系统及绿化改造提升工程施工组织设计工程地址：珠海高新区华夏路编制单位：广东天泽生态环境有限公司编制时间：2016年11月目录第一章编制说明，编制依据 第4页一、 编制说明 第4页二、 编制依据 第4页三、主要管理目标及基本承诺 第4页第二章工程概况 第5页一、 工程基本概况 第5页二、 工程内容 第5页第三章施工部置 第6页一、 施工准备 第6页二、 施工组织 第6页三、 施工总体安排 第8页第四章施工平面布置及管理 第9页一、施工平面布置原则 第9页二、 施工临时用电的布置 第9页三、 现场临时用水布置 第10页四、施工现场临时设施布置 第10页五、 施工现场平面管理 第10页第五章各分项工程的主要施工方法 第12页一、 施工前准备 第12页二、给排水工程、人行道铺装、文体广场工程施工方案 第13页三、 绿化工程施工方案 第16页四、给水系统施工方案 第18页五、 花架施工方案 第20页第六章工程项目管理体系 第22页第七章工程质量及保证措施 第24页一、 质量目标及保证体系 第24页二、确保工程质量优良的措施 第24页三、 资料整理 第25页第八章施工进度及工程保证措施 第26页一、 保证工期措施 第26页二、确保工期的措施 第26页三、 劳动力保障计划 第27页第九章 安全生产保证体系 第28页第十章文明施工措施 第31页第十一章计划、统计和信息管理 第33页一、施工计划与统计控制 第33页二、 工程计划监督与统计 第33页三、施工进度计划管理 第33页第十二章工程施工可遇困难预测与对策 第34页一、 困难与对策 第34页二、 季节性施工技术措施 第35页第十三章工程保修保养期的施工组织服务及应急措施 第37页第十四章成品保护措施 第38页第十五章相关附表及附件 第39页附表1、《公司班子配备情况》 第39页附表2、《项目班子配备情况及相关资料》 第40页附表3、《劳动力投入计戈U表》 第41页附表4、《拟投入生产机械及材料情况一览表》 第42页附表5、《工程主材清单表》 第43页附表6、《安全文明施工组织示意图》 第44页附表7、《现场临电布置图》 第45页第一章编制说明及依据一、 编制总则严格遵循施工图纸及技术规范要求， 采用先进的国家级、部级和广东省较为成熟的工法施工。 提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减少劳动强度，统筹安排，均衡生产。组织专业队伍进场，配备足够的机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务，并力争提前完成。遵守施工规范、操作规程及国家关于质量、安全生产的有关规定，确保工程质量与施工安全。开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。遵守环境保护法并切实按有关规定来组织实施。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到位，为本工标段施工顺利、高效进行创造良好的条件。在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本标段工程的特点、施工条件，并结合现场实际、进场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。坚持对业主负责，对用户负责，对自己负责的原则，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富的道路、排水施工经验的技术人员和管理人员参加施工， 建立完善的组织机构，加强现场组织指挥，强化管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴做好本标段施工。二、 编制依据根据本工程的招标文件、施工合同及下列图纸规范编制而成：（1）《城市绿地设计规范 GB50420—2007》（2） 《公园设计规范CJJ48—92》（3）《城市道路绿化规划与设计规范 CJJ75—97》（4）《园林绿化管养规范 DB440300/T6—1999》（5）《园林绿化施工规范 DB440300/T8—1999》（6）《城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82—99》（7）《民用建筑设计通则 GB50352-2005》（8）《室外排水设计规范 GB50014-2006》（9）《建筑给水排水设计规范 GB50015-2003（2009年版）》三、 主要管理目标及基本承诺工程质量目标与标准：合格，达到国家、广东省、珠海市现行质量验收标准；安全文明目标与标准：合格，按国家和省有关规定和质量体系 （GB/T19000）、环境体系（GB/T24000）、职业健康体系（GB/T28000）等标准执行，确保施工安全、工地卫生清洁、内业资料齐全完备，达到省、市文明施工现场管理要求。第二章 工程概况

、工程基本概况:1.工程名称：华夏路慢行系统及绿化改造提升工程2.建设地点：珠海高新区华夏路3.建设单位：珠海高华市政综合管理有限公司4.设计单位：广东省华城建筑设计有限公司5.监理单位：珠海经济特区建设监理有限公司6 .工程规模：本项目为华夏路慢行系统及绿化改造提升工程，绿化带（两侧）全长约为2040m设计面积达41570川；其中慢行系统：人行道6621卅、园路2230卅、板油漆1585川；绿化改造31821m207.工期要求:建设工期（自正式开工之日起计）总日历天数：匹天。开工日期：以总监理工程师签发开工令之日起开始计算。竣工日期：实际完成施工合同约定全部施工内容通过施工质量竣工验收的日期。、工程内容：华夏路绿化带（两侧）绿化改造面积41570卅；要求根据设计图纸、设计文件、设计说明、设计变更、工程量清单、图纸会审记录等规定的内容承包第三章 施工部署一、 施工准备：（一） 现场交接准备：我公司将在施工准备的前期阶段内对场地平整以便后期对园林建设和园林绿化方面施工工作的顺利开展。（二） 技术准备：一方面安排相关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面准备会同相关单位开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，提交技术交底文件报审以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（三） 机械准备：针对项目工程情况提前计划安排好各种机械设备，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。对机械出现的临时突发停工问题，应安排可控措施应对，临时借调或保证工程工期及现场需要以防现场出现因机械施工造成的工期延误。（四） 材料准备：我公司将根据材料清单，及时组织前期的材料进场，以确保顺利施工。及时提供材料定样、复检，保证现场施工质量，应对材料缺乏问题，及时反应并采取应急措施，确保材料到位，保证工程工期。（五） 人员准备：配备符合与工程需要的工程专业管理人员及班组、施工工人、及特种作业人员，持证上岗，确保工程以专业的质量目标态度完工。二、 施工组织：施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一） 公司班子配备情况：公司班子配备情况见《附表1》（二） 项目班子配备情况：本工程的重要性、复杂性决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾参与过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。本工程施工管理上将严格按项目组织施工，执行全面责任制管理， 落实到岗，落实到人,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保在施工全过程中工程管理具有连贯性、职责性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格把关、综合协调，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目班子配备情况见《附表2》（三） 劳动力调配计划：施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：选择具有良好的素质、安全意识，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械工、电工、焊工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持相应上岗证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括绿化工、木工、石工、铺装工等，并参与过类似工程施工的人员。第三类为非技术工种，此类人员为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，以确保施工顺利进行。劳动力投入计划见《附表3》机械设备配备情况见《附表4》（四） 材料调配计划：本工程施工材料均由我方按招标文件、招标答疑文件、设计图纸、合同及相关规范，以及国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验。（五） 与建设、监理、设计院和各专业施工队伍的协调工程各参建方的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有建设、设计技术方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，为本工程的整体施工创造良好的条件。（1）、与建设单位协调组织：协调好与建设单位之间的关系是项目经理部的一个工作重点。其主要表现在：参加建设单位的相关协调会，讨论解决施工过程中所出现的各种重点、难点及需要解决的问题等，在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书和附园林工作指导书、工程绿化养护方案指导书，听取建设单位的意见，交换我们对建设单位的意见，并且配合建设单位处理各环节及各节点工序的各项专业技术疑点；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工过程中充分考虑质量及安全文明施工，按合同、图纸施工，与甲方协调沟通，建立起和谐的良好的关系。（2） 、与设计技术单位协调组织：与本工程的设计技术单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期通过甲方向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；（3） 、与监理单位协调组织：配合监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量安全资料控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查整改。在每个分项分部工程施工前，我们将及时上报有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作施管理时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。三、施工总体安排：我公司具有多次类似工程施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上有专业性针对•在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾负责过类似本工程的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。本工程将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照合同组织施工，执行全面责任承包制，协调好与各方面的工作。在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性、专业性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水作业的关系，保证工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标为业主提供最佳满意的服务。第四章 施工平面布置及管理一、施工平面布置原则：施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进场后对进度的影响及现场的有效管控。为保证现场施工顺利进行，具体施工平面的布置原则为：1在满足施工的前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场的设施等，为其它不同工种提供足够施工作业面。2、在满足施工的前提下，尽量节约施工用水用电。3、 在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、 机械设备的布置及成品半成品材料堆放合理集中，尽量避免与其他单位相互干扰。5、 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。6、 依据本工程项目的总平面图及围蔽。7、 依据本工程项目施工用地范围内如水、电源以及项目安全施工和防火标准。二、施工临时用电的布置施工现场临时用电采用TT系统供电、三级配电系统、二级漏电保护系统。（后附现场临时用电布置图（附表 7））1配电箱的布置：根据各种用电设备在施工现场的布置情况，各配电箱布置和线路敷设根据施工现场的需要，现场定位。2、安全用电措施：（1） 接地保护：A;机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；B;电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上设的开关或熔断器；C;用电设备接地结采用并联接地方式。D；接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接；（2） 配电箱和开关箱：配电箱和开关箱安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；（3） 移动式电动工具和手持电动工具；A;长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；B;使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好；C;使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用， 电缆避开热源，不在地上拖拉,并配置漏电保护器；（4） 照明：夜间施工A;照明线路位置相对固定；B;安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头；C;照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用有效的隔离措施；三、 现场临时用水布置：本工程施工用水临时接用自建设方水，按照建设方要求接表使用。并缴纳相关费用。现场消防用水采用市政给水管网水源，平时由市政自来水管网直供生活区、施工区。沿施工道路周边砖砌沟接收雨水和施工雨水，经沉沙井后引入沉淀池，再排入市政雨水井。本工程按照设计计算以及规范公式计算得出施工给水管径为DN50为最佳。四、 施工现场临时设施布置：1、 道路：我公司拟按现场施工总平面图布置的道路位置，尽量利用现已施工的道路作为施工通道。2、 标牌：设五牌一图等标牌，使工场布置一目了然，并供所有现场施工管理人员了解施工情况。3、 材料堆场：场内临时料场均分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、规格等。五、 施工现场平面管理：1、平面管理总原则：根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的安全顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。 同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。2、平面管理计划的制定:施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施:根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后、发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第五章 各分项工程的主要施工方法一、施工前准备在施工准备阶段，对施工现场已经进行过初步清理。但在施工开始后，仍然会遇到一些施工障碍或需要解决的问题；这时，就要进行带有准备性质的前期施工。前期施工的主要工作内容有如下：施工用水电设施的安装和连通情况， 近期施工材料进场的确认情况、 人员进场的情况和场地清理的情况等，都要求能达到即时施工的要求。熟悉图纸，准备施工材料、进度计划报审以及抽样送样清除施工障碍清除现场有碍于景观工程施工的建筑垃圾、混凝土、石块及废弃物等，保证施工质量效果。施工现场土地整平工程要求在相对平整的场地上进行施工，考虑到该工程的特殊性，场地平整以铲车机械配合人工对场地进行土方回填和分层夯实。、给排水工程、人行道铺装、文体广场工程施工方案排水工程施工方案：土基施工根据设计要求，复测并控制施工路线主要控制点，如三角点、导线点等。道路中线、边线及标高复测，放宽一定尺寸进行开挖，所有挖方均应严格符合图纸或监理工程师指定的线向、 标高和横断面。开挖过程中若发现土质变化或遇有与提供资料不符的管道，电缆应及时修改施工方案，并报监理工程师批准。开挖过程中发现垃圾、杂物、腐殖土及不能满足施工要求的土方必须清出场外。排水工程：施工流程：施工前准备t放线t基坑开挖t基坑支护t破除咼出的桩头t管道基础t管道主体施工t拆除支撑、 基坑回填。施工测量：测量员根据设计方案提供的测量控制网和水准点以及排水工程的位置标高进行施工测量放样。 首先放出基坑开挖中线及边线，复核无误后进行放坡开挖(集水井取用支护开挖)，每 5米测出开挖深度。沟槽开挖：排水施工时，为加快施工进度，沟槽园林中的沟槽采用挖掘机开挖，人工清槽，在地下管线不明确处，采用人工开挖。沟槽开挖前认真熟悉图纸，根据土质情况、地下水位，确定挖沟槽断面，采用挖掘机挖土时，预留槽底以上20cm左右底层土不挖，后由人工清挖修整槽底，多余土及不能用于回填的土方及时外调， 堆土高度及距离边缘距符合安全规定。地下水采用集水井排出，防止槽底受泡扰动。开挖完成之后报监理和甲方验收，验收合格后进行下一道工序。排水沟和管道基础、安装、包固：本工程采用换填基础，管道和排水沟施工前换填 300mm1:1粗砂碎石或者砂质粘土后振捣至密实度》95%。并按设计找好坡度，换填完成后砌筑排水沟和铺设排水管。沟槽回填：管道隐检合格后，回填前先将槽内杂物、积水清理干净，然后回填中粗砂，两侧均匀回填，因沟槽回填方较大，雨水管道以下采用人工分层回填，分层厚度不超过 30cm,回填砂应灌水密实，回填麻饼土整平后夯实，以上部分尽量采用机械分层回填压实的办法加快进度。砌井：砌井前，砖材浇水润透并保证垫层的铺设到位。两面抹灰。采用机制砖，要求尺寸均匀一致，边角整齐,无翘起与断裂并有出厂合格证明。人行道铺装施工方案：、复测、定位、给高:按设计图纸复核放线，用测量仪器打方格，并以对角线检验方正，定出基准线，每方格应根据人行道砖块型尺寸及道路宽度确定。然后在桩撅上标注设计高程，如有路缘石应先砌筑路缘石并以此为基准线。路缘石应与侧石平行，距离应以整数人行道砖尺寸(含缝宽)为宜。、装卸人行道砖应轻装请卸，以免损坏。运输前应确定好每方格内所需数量，按所需数量、颜色、强度分别堆放整齐。、砂浆和砂垫：人行道采用 150厚素砼垫层，配料要准确，粗砂要过筛，砂浆和易性要好，所用材料要符合相关规定。铺筑：应于清理干净的基层洒水，使基层表面湿润然后铺筑拌和好的砂浆或砂垫，厚度一般为3cm。按虚高用刮板找平，铺垫层应随砌砖同时进行。、铺砌人行道砖：按放线高程，在方格内按线按标准缝宽砌第一行样板砖，然后以此挂纵横线，纵线不动，横线平移，依次按线及样板砖砌筑。直线段纵线应向远处延伸，以保持纵缝直顺。曲线段可砌筑成扇形状，空隙部分用切割砖或细石混凝土填筑、并刻缝与人行道砖相仿以保美观，也可按直线顺延铺筑，然后填补边缘处空隙。砌筑时，砖要轻放。用木锤或胶锤轻击砖的中心，不得向砖底塞灰或支垫硬料，必须使砖平铺在满实的砂浆上稳定，无任何空隙。铺筑时为保证平整度应随时用直尺检验平整度，出现问题及时修正。砌筑时应避免与侧石出现空隙，必要时也可用细石混凝土补齐并刻缝与人行道砖相仿，以保美观。文体广场铺装施工方案：本工程大部分铺装材料为EPDM彩色颗粒面层摊铺，在摊铺前应前检查弱电、电气埋管及室外生活、消防给水是否施工完毕，以免漏掉而造成不必要的返工，摊铺结构层分别为： (1)150厚6%水泥石粉稳定层(2)150厚C20素砼垫层，具体施工如下：1、 施工准备组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、基底情况，以及有无相邻标段施工单位的预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔 10m设臵一个标高控制桩。2、垫层施工本工程垫层为150厚，采用人机配合施工，采用 6-10t的压路机碾压。边、角及小面积采用人工敷填，基本就位后利用小型机械进行震动压实，以确保基层的密实性。铺筑碎石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持碎石的最佳含水量，一般为 8%-12%，夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为 400-500mm要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于 4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密。3、 水泥混凝土基础施工、清理在碎石垫层上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥处应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿模板，堵塞板缝和孔洞。（2） 、砼浇筑商品混凝土的组织供应应及时和连续，确保浇捣顺利进行，先用插入式振捣器振捣，应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的 1.5倍。后用平板振捣器振捣，移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。 混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h,应按施工缝处理。浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑，混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。（3） 、混凝土养护混凝土浇筑完毕后，在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜，在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板。在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。 在施工中，应保护好电气暗管以及预留洞口，不得碰撞。雨期、台风季节施工时，露天浇筑混凝土编制季节性施工方案，准备覆盖材料，采取有效措施，确保混凝土的质量。4、面层铺装施工（1） 、在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号，力争少用非整块板，如必须用非整块板则应将其铺设在不显见的墙根处。板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。（2）、样板引路：石材铺装关键工序须执行样板引路， 对关键点位、工序须提前预控，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工，避免不必要的返工。（3）、铺砂浆前基层应浇水湿润，铺设 30厚1:3干硬性水泥砂浆找平层。（4）、面层铺设：铺贴时从中心向外开始，逐行拉线。铺贴前，石材背面满涂素水泥浆，按控制线位臵铺贴，将地面铺平，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密，同时调整其表面平整度及缝宽，将缝内的干水泥砂和残留的水泥浆清理干净。（5） 、嵌缝：铺贴完毕24h后用1:1水泥浆灌缝，选择与地面颜色一致的颜料与白水泥拌合均匀后嵌缝。（6）、清理养护：清理残留在石材表面的剩余砂浆，铺好塑料布，防止污染、磕碰。养护期不少于 7天，养护期应封闭交通，杜绝上人、上车及堆放材料等。（7）、施工质量措施：按有代表性的自然间抽查 10%石材饰面的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求；石材饰面表面平整、洁净、色泽协调，无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处；石材饰面接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致；突出物周围的砖用整砖套割吻合、边缘整齐。（8） 、成品保护：存放花岗岩石材，不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取石材立放，光面相对。石材的底面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软橡胶皮。在施工现场内倒运时，也应按照上述要求；铺砌花岗岩过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净。揩净花岗岩表面应该用软毛刷和干布；贴好的地面，要采取切实可靠的防止污染措施，及时清擦干净残留石材上的砂浆，铺好塑料布，上面盖多层板，防止污染、磕碰。三、绿化工程施工方案（一）包装运输和假植（1.1）包装运输袋苗装车时，应排列整齐，使根部向前，树梢向后，注意树梢不要拖地•装运灌木可直立装车。凡远距离的裸根苗运送时，常把树木的根部浸入事先调制好的泥浆中然后取出，用蒲包、稻草、草席等物包装，并在根部衬以青苔，再用苫布或湿草带盖好根部，以有效地保护根系而不致使树木干燥受损，影响成活。装运高度在 2m以下的土球苗木，可以立放， 2m以上的应斜放，土球向前，树干向后，土球应放稳，垫牢挤严。（2）修剪苗木假植前需对其进行一定的修剪。一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如秋枫、大腹木棉等可进行强修剪，树冠可剪去1/2以上，这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡也是的树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较缓慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于生长额枝条可剪去1/3〜1/2。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。（4）假植假植沟的走向以与当地季风风向垂直为宜，珠海所在地区可挖成西北〜东南走向。事先挖好宽 1.5〜2m深0.4m的假植沟，迎风面的沟壁一般挖成 45度的斜角，背风面的沟壁挖成垂直。假植时，苗木按种类集中假植，树梢最好偏向西北方向，将苗木散排在斜壁上后.覆细土于苗木的根部 然后再放一层苗木再覆土. 依次一层层排好：最后将沟填平踏实，以保持土壤的湿润。假植完后•为保证根部不致失水，要在假植沟内灌人充足的水。灌水后，要注意检查是否有覆土下沉，如有土下沉漏出根系应立即培土 。如假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润。对于常绿树在假植期间应每天喷 1〜2次水，以保持树体水分。另外，用假植苗绿化，要搞好苗木的修根、消毒和生根剂的应用，以提高苗木的成活率。假植苗起苗后，首先要对根系进行修剪，剪除擦伤、霉变和失水抽缩的根。同时对所有的主根和侧根见新茬， 剪口在45〜60度斜剪宜发新根，然后用50%甲基托布津乳剂800倍液或50%退菌特、多菌灵500倍液进行喷雾消毒，去除苗干和根系表面的杂菌，最后用500X10ART生根粉蘸根。5）根系发展应该是：在种植盆内分配均匀，以至在视觉上可见根是伸展向种植盆之四面八方；同时，根系在种植盆中的形式不可以超过一定限制（盆限）；提供稳固的支撑并确保土上植株的物理牢固性；维持一个健康生长所需的生命体系。（二）大树移植的管理1、大树移植前的准备工作1）选树：在工程施工前按照设计提出的树种、规格、高度、干径、冠幅、分枝点高度、树形及主要观赏面，提前选择适当的树木，并在选好的树木上做好标记。2） 断根处理：由于施工时间比较紧迫，不能按常规方法对移植大树提早断根，但应做好移植计划，缩短由断根起运到种植的时间间隔，减少大树根系所受的损伤挖树时要保留一定的根系规格。主根切口要平滑，保证不使主根劈裂或撕裂，保持主根完整，尽量保留须根。对于成活率较低的大树必要时可用药剂对树根进行处理，促进根系在移植后尽快恢复。3） 树冠处理：根据标书设计要求，大树移植要保留大部分冠幅，只摘取五分之三的叶片。保留原有的重要枝干，将徒长枝、交叉枝、病虫枯枝及过密枝剪去，因为保留叶片较多，而种植季节正好处于夏季，因此应特别注意防止水分流失，在运输过程中做好保护措施，防止因车速过快，令；叶片水分蒸发严重，导致叶片干枯。4） 定植前，挖好定植树穴，根据大树土球在保证成活率前提下确定树穴规格，树穴不宜过深，以免洞穴过深积水，导致烂根。施肥按设计要求，不宜过量，过量回灼伤根系。肥料面层应覆盖一层薄土，避免土球与肥料直接接触。（三） 养护质量目标1、乔木：生长良好，符合植物生长规律，成活率达 98%^上，按设计要求或自然树形修剪，基本无病虫害。2、 灌木：生长旺盛，花灌木开花较整齐，脚叶整齐，植物配置按设计要求，层次丰富，色彩搭配合理，无病虫害。3、 绿篱：按设计要求进行修剪，高度、宽度适当，平整一致，生长良好，无病虫害。4、 草坪：生长良好，开花整齐，植物覆盖率高，无黄土裸露。5、 花卉配置按设计要求，色彩搭配美观大方，色块效果好，与周围植物配置相协调，无病虫害。（四） 养护技术方案1、草地管理A、除杂草：根据草地品种、生长情况、气候状况等因素，一般生长季节每月除杂草 2次，非生长季节每两个月除杂草1次，要求连根系清除。修剪：草控制在 5—8cm左右，填坑洼。B、 平整草地：对大面积坑洼不大的草坪，铺泥炭土和沙填平，以保持草地平坦。对大面积坑洼大的，应安排一个平整计划，每次填沙5cm以内。C、 补植：对因市政工程、交通事故、人为践踏、生长不良等造成的裸露地，及时补植草地并加强保护，保证其迅速长满。D淋水：草地淋水主要与天气有关，没雨天气一般 1天淋水3次。E、施肥：施肥保养阶段以追肥形式施放，可以结合淋水撒肥，一般每个月撒肥 1次（肥料以复合肥、尿素为主）以保持良好的长势，不同的季节根据草地生长情况安排施肥四、给水系统施工方案给水管道及所有配件管材等在本工程中设计要求均采用 PVC-U(I.OMPa)、公称压力I.OMPa,;管径标注dn为公称外径。管道安装合格后，因该工程 PVC-U管是在土壤内，所以，在土壤回填时，必须对管道进行保护，并且需进行气压试验。防止管道破坏，及时发现破坏位置。系统注水时，应打开管道各高处的排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查，无问题时继续加压，一般分 2~3次升到试验压力。当压力达到试验压力时停止加压，保持恒压10分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，认为管道强度试验合格。在试验压力下， 10分钟压力下降不大于0•02MPa可以认为严密性试验合格，试压质量优良。班组质安员应及时做好试压记录。工艺流程：沟槽开挖-砂基础-安管管道-安装管件-管身回填-管道试压-检查井砌筑-冲洗消毒2、开挖沟槽开槽采用机械开槽，人工配合清槽，开槽时由测量人员配合，随挖随测，以保证不出现槽底超挖。机械挖槽时应在设计槽底高程上保留 20cm左右一层不挖，用人工清底保证管道下方地基不受干扰。同时根据排管的原则和距离，将管口处的工作坑一并挖出，以便管道就位和安装。当槽深小于2.8m时，边坡为1:0.75;当槽深大于2.8m时，按两步台分别进行开挖，平台宽度为0.8米，由浅往深沟槽边坡第一步放坡系数为 1:0.75、第二步放坡系数为1:0.1°开挖弃土置于沟槽「侧，便于管道施工。堆土距槽边 1m以外，并适当留出运输材料工作面。雨季施工时应围防汛埂，以防雨水冲槽。3、 管道基础给水管道在基础中，设计要求的埋深为：绿化带:0.5M。人行道及自行车道1.0M。机动车道：1.0M故此，采用厚度为10cm的砂基础，夯实密实，密实度达到 90%^上，其做法参见图集02SS405-1页41。4、 安装管道下管采用人工下管。管道铺设前应对管道进行外观检查有无缺陷，有无裂纹，不合格者不得使用。插口装入承口前，将承口内部和插口外部清刷干净。管道采用 5cm厚的砂稳定后，随即用稍粗于接口间隙的干净麻绳或草绳将接口塞严，以防泥土及杂物进入。为防止管道因受外力时走动，管身及时进行胸腔填土。胸腔填土须在接口完成之后进行。管道铺设质量标准：管道中心线容许偏差 30mm管底高程容许偏差为土30mm管道铺设安装必须稳固，管道安装后应线形平直；管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求；各种接口质量标准参见市政规范标准的规定。5、井室施工设在铺装路面下时，井口与路面平，井口不做混凝土圈。用强度等级为MU1C砖和M7.5的水泥砂浆砌筑,内墙用原浆勾缝，施工时注意检查爬梯预埋件。制作盖板前校对到货闸阀尺寸，注意人孔中心应对准闸阀方头或手轮中心，闸阀方头或手轮中心偏离井中心不超过 20cm,盖板与井壁结合面满做水泥砂浆并抹水泥砂浆三角，管道附件下设置的支墩按照设计图施工。6、回填回填工作应在管道安装完成，并经验收合格后方可进行。回填前应先将槽底杂物清除干净，并按自来水公司规定粘贴管材标志带。井室等附属构筑物回填四周同时进行。为防止管道偏移，管道两侧胸腔还土应同步进行，两侧高差不得超过0.2米，必须分层夯实。胸腔及管顶以上 50cm范围内填土击实标准不小于 95%,如管道上设置的混凝土支墩或其它混凝土构筑物，必须在其强度达到设计强度的 70%以上时，才能回填；管顶以上50厘米内，应使用木夯夯实，回填土击实标准不小于 85%。回填时不得损坏管道及外防腐层，回填时土中不得含有砖石、瓦块、和大于 10cm的硬土块；管道底部的三角部位，用木锤等特别工具填细土(砂)捣实；每层虚铺厚度，对于一般压实工具每层不超 20厘米；沟槽回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行。7、试压(水压试验)压力试验准备工作在水压试压前，先检查管道内部是否清理干净，并检查堵板、后背等是否符合方案设计规定。后背应设在原状土或人工后背上，土质松软时采取加固措施；后背墙面应平整并与管道轴线垂直。水压试验前，管道安装检查合格后及时回填土，管道顶部回填土应留出接口位置以便检查渗漏处。试验管段所有敞口应封闭，不得有渗漏处；不得用闸阀做堵板，不得含有消火栓、水锤消除器、安全阀等附件。试压前先串水浸泡 24小时。预试验阶段将管道内试验压力逐步缓升， 先升至压力的50%进行检查，如无泄露及异常现象，继续按试验压力的10%稳步升压到试验压力并稳压30min,当30min后压力下降不超过试验压力的 70%则预试验结束；否则重新注水补压并稳定30min再进行观测，直至30min后压力下降不超过试验压力的 70%主试验阶段压力试验标准：在试验压力下稳定15分钟后压力下降不超过0.02Mpa为合格。在预试验阶段结束后，迅速将管道泄水降压，降压量为试验压力的 10%-15%期间应准确讲师降压所泄出的最大量。每隔3min记录一次管道剩余压力，应记录30min;30min内管道剩余压力有上升趋势时，则水压试验结果合格。30min内管道剩余压力无上升趋势时，则继续观察 60min;整个90min内压力下降不超过0.02MPa,则水压试验合格。主试验阶段上述两条均不能满足时，则水压试验不合格，应查明原因并采取相应措施后再重新组织试验。8、冲洗消毒接通已运行给水管线，新装闸门及闸门与旧管之间的各项管件应清除污物并冲洗干净后，方可安装。管道第一次冲洗应用清洁水冲洗至水口水样浊度小于 3NTU止，冲洗水速应大于1.0m/s。管道第二次冲洗应在第一次冲洗后，用有效氯离子含量不低于 20mg/L的清洁水浸泡24h后，再用清洁水进行第二次冲洗直至水质检测化验合格为止。五、花架施工方案施工工艺：材料进场t基础开挖t场地平整t垫层施工t钢筋绑扎t浇筑混凝土t加工木柱及木枋和角钢t 对半成品进行防腐处理T核查半成品t现场放线定位t安装角钢T安装预埋件包括柱形杯口基础的检查和处理T透水砖铺装T安装木柱T花岗岩砖贴面T顶面木枋施工T对半成品进行防腐处理T刷防腐面漆选料：组织设计，建设单位，监理单位对木材市场，产地实地考察确定供货单位，签订供货合同。组织责任性强，经验丰富，技术好的木工班子，对供货单位仓库的库存材料进行筛选，选择材质，质地坚韧，材料挺直，比例匀称，正常无障节，霉变，无裂缝，色泽一致，干燥的木材.加工制作：根据锯好的木花架半成品料 ，按规格，同时应进行再次选料，保证用料质量.木花架制作前，先进行放样.木工放样应按设计要求的木料规格，逐根进行榫穴，榫头划墨，画线必须正确.操作木工应按要求分别加工制作，榫要饱满，眼要方正，半榫的长度应比半眼的深度短23mm.线条要平直，光滑，清秀，深浅一致.割角应严密，整齐.刨面不得有刨痕、戗槎及毛刺•拼榫完成后，应检查花架方木的角度是否一致 ，有否松动现象，整体强度是否牢固•木作加工不仅要求制作，接榫严密，更应确保材料质量•构件规格较大，施工时也应注意榫卯，凿眼工序中的稳，准程度，用家具的质量标准要求，体现园林小品的特色.木花架安装：安装前要预先检查木花架制作的尺寸 ，对成品加以检查，进行校正规方。如有问题，应事先修理好。预先检查固定木花架的预埋件，数量，位置必须准确，埋设牢固。安装木柱：先在素混凝土上垫层弹出各木柱的安装位置线及标高。 间距应满足设计要求.将木柱放正，放稳，并找好标高，按设计要求方法固定。安装木花架：将制作好的木花架木枋按设计图要求安装 ，用钢钉从枋侧斜向钉入，钉长为枋厚的1 1.2倍.固定完之后及时清理干净。木材的材质和铺设时的含水率必须符合木结构工程施工及验收规范的有关第六章工程项目管理体系一、公司组织架构及任务分工1项目经理：（1） 重点抓好工程总体施工组织和协调工作。（2） 抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3） 抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4） 抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5） 抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（6） 抓好职工的政治思想工作。（7） 完成上级交给的各项工作。2、 技术负责人：技术负责人不仅要从技术方法中寻找可行方案措施，并要对措施进行预控管理。修正偏差。（1） 组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。（2） 负责推进技术进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。（3） 主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题。3、 施工技术管理科：（1） 熟悉施工图纸，了解工作掌握，按图施工，按章工作，抓好质量、进度、安全。（2） 编排分段、分组进度计划。（3） 在工程师指导下，具体处理工程进行中相关技术层面的问题。（4） 负责工程技术交底，工程联系单，记好施工日记。（5） 协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。（6） 会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。（7）完成项目经理、工程师及技术负责人交办的各项工作。4、质量管理科（1）在项目总工程师和项目经理领导下， 负责工程的全面质量管理及考核工作， 认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（2） 负责工程的质量管理及考核工作。（3） 认真做好每道工序的质量检查及考核和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。（4） 及时做好材料送检的试验、级配及试压件的制作、保养工作。（5） 配合质检部门做好相关送检材料的质量检查工作。（6） 完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。5、材料设备管理科（1）概括生产计划和生产实际情况配合技术负责人及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。（2） 周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率，同时对设备进行定期检查，确保使用正常。（3） 根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。（4） 办理好各类材料的自检验收工作，材料领用符合手续。（5） 办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料登记通报并迅速清理。（6） 材料进场使用前不合格产品进行自检，一旦发生通报监理方清退。6、安全文明管理科（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。 按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。（2） 严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。（3） 认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。（4） 做好施工现场的防火工作，认真检查落实民工宿舍灭火设备。（5） 做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录，并定期发布通报。（6） 管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作，登记汇总通报。（7） 做好施工现场的交通管理。（8） 抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。（9） 抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保洁及文明生产工作。第七章 工程质量及保证措施一、目标及保证体系1、 工程质量承诺：确保工程质量达到合格，并争创优良工程。2、 在工程施工中，投入充足人、机，强化工期意识，确保工期目标的实现。3、 本公司已针对本工程建立建全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全化工地管理目标。4、 本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到“安全、文明双标化工地”。建立建全的质量管理体系。（1） 各级施工质量管理人员做到认真学习招标文件、合同文件，技术规范，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组自检，上报项目部施工技术管理科检，上报监理单位及业主单位检，三检制开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不合格不交验。（2） 制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人，企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻文件、 技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。（4）、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本工程的人员认真学习 《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。（5） 、定期开展质量考核工作二、 确保工程质量优良的措施、在总公司成立领导小组，由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。制定《施工质量细则》，形成质量保证体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检科检查合格后向技术负责人汇报，方可向监理工程师报验。、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。、实行项目经理质量责任制，和技术质量双向承包责任制，组成签订技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。、加强工程试验工作，试验工作除对原材料的检测外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验要做好记录。、计量和检测工作，对施工中各种仪器定期校核。、确保整个工程结构物的放样精确。、对工程施工的第一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并加以解决，不能解决的，及时汇报，并请求答复。、定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识,并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。对各个工序，特别注意交叉作业，严格按照进度横道图控制施工。三、资料整理为确保工期，能够及时进行竣工验收，所以我公司在技术档案、资料管理上执行专人负责，分类管理。绿化技术档案管理照有关归档要求进行。内容包括：栽植时间、土壤特性、气象情况、栽植材料的质量、环境条件、绘制各种竣工图、管理措施以及施工单位和人员等。竣工验收后，必须填制竣工验收单。栽植工程所有文件，包括设计、施工、验改的各项记录应整理存档园林小品、建筑等技术档案管理按照有关归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人负责这项工作。1、 施工资料这类档案主要包括开工令、开工报告、联系单、材料定价、签证、施工周报、施工交底，会议纪要、周、月计划进、。相关人员资格证、合同、材料报审，图纸会审，其他后帐等。2、 竣工资料这类档案主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、报审、报验资料、开工报告、开工令、合同、竣工验收单、设计变更单、工程通知单、监理整改通知单、落后节点措施方案报审、工期审核报告、工程资料移交书、竣工图、施工过程计量资料等。其中竣工图应在施工中，随着每一项工程的完工，分阶段绘制好。第八章施工进度及工期保证措施一、保证工期措施该工程实行项目管理的项目经理责任制，建立有力的施工指挥机构和保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制并采取以下工期保障措施：1、 技术设备保障配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和本项目所需作业设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。2、 施工高度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到人停机不停，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。3、 加快临时设施的准备将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，特别是便道、用点、场地等工作，为开工准备作基础。4、 后勤保障抓好职工生活，保证职工有充分的精力和体力。二、相关确保工期的措施本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制， 实行项目经理责任制实施项目法施工， 对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，制定施工进度控制网络图科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，会对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。、制度保证：建立生产例会制度，实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键、排除矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24日内完成，以确保计划落实。、作风保证：作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、机、料合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企精神，高度的集体荣誉感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，确保工程工期，强化职工质量安全意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验到优良，减少返工造成的工期损失。4、技术保证:采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5、 设备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。6、 准备工作保证：施工前，充分做好雨季、台风期、低温或高温期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。7、 部署保证：采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。&找出影响工期的主要因素并进行分析：对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。三、劳动力保障计划高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。 施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2） 选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3） 由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4） 根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，第九章安全生产保证体系一、 安全生产目标计划本工程安全生产目标为：不发生安全事故，争创安全施工文明标化工程。安全施工组织框构图见附图 5。二、 安全管理措施、施工现场成立安全生产管理小组， 负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。 并健全安全生产管理网络。、建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。、建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全生产责任制， 由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。、对所有新进场职工进行三级安全生产教育， 并定期对工人进行工种安全技术教育及测验， 总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。、对电工、架子工、焊工等特殊作业工种等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。、采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点， 充分利用工余时间进行安全宣传。三、 安全生产要素管理网络、切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查， 专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位培训的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。、进行安全生产活动评比与竞赛。、严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。、编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施）贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。、加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续费。开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。班组长在每日岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。、班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业， 认真执行安全交底。、建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。、及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情并报告项目经理处理，及时采取应急措施。、进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，更改安全管理办法。四、 施工用电安全生产措施、施工用电采用TN-S接零保护系统、施工配电系统按总配电箱t分配电箱t开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过 30M开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过 3M。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。、在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护），杜绝漏保护。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。、施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。、配电箱、配电线路按规范配置，由专业电工进行装接。、配电箱内的开关电器按规定位置坚固在电器安装板上， 不得歪斜和松动，不准使用破损、 不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。、施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构件上。、加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查， 并对漏电保护器进行一次检验。发现问题及时整改。、加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。、对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电、并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。、配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。、熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。、配电箱边上设置灭为器。非电工严禁私自拉线接电。、对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认识。五、 中小型机械安全生产措施、各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。、搅拌机、砂浆机等机体必须安装平稳、坚实，设操作棚，并符合防雨要求。、搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩、料斗保险的等必须齐、安全有效。、对机械设备，由专人进行维修保养、不使设备带病运转。、每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。、非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源，特别是平刨、圆盘等、机械使用后，及时清理刷油。六、 其它安全生产措施、在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。、合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固、不得超咼。道路应畅通，减少勾、挂、撞物体。、夜间作业设置足够的照明。第十章 文明施工措施一、 文明施工目标计划文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，本次施工的文明目标是：珠海市级文明施工管理标准，力争达到文明施工双标化工地。二、 文明施工技术措施、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置进行规划和管理。本工程因施工现场场地有限，工人住宿及生活区，加工场均不在施工现场搭设，现场设小型仓库等，机具布置位置及材料临时堆场可根据现场实际施工情况而定位，在本施工组织设计中不再绘制施工平面布置图。（1）科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。（2）现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。（3）力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。、重点部位要求（1） 排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。（2） 工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。（3）厕所：用总包单位厕所、其它具体措施（1）对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。（2）建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。（3）管理好出入车辆，并在工地范围内设置车辆清洗点，以防雨天施工车辆带泥，污染市政道路。雨天车辆需冲洗后方可驶出工地范围外的市政道路， 并挂证挂牌上岗。清理施工现场内外50-100米以内车辆污染,对可能产生遗漏的车辆坚决不予放行。（4） 场内作业各工种要求着装统一整齐，不许赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋操作。（5） 遵守当地噪声标准，根据业主、环保部门要求安排作业时间，规定噪声较大的锯、刨、电焊、砂浆机、震捣棒等机具的使用时间，避免造成施工挠民。（6）施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、鼠、蟑螂措施到位。（7） 施工现场内设医疗卫生点，切实做好职工的医疗保健工作。（8） 加强与当地精神文明建设部门合作，积极参与当地组织的社会公益活动，树立我公司的良好形象。三、文明建设、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度.现场设宣传栏、板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天更新一期。、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法， 提高企业整体管理水平和文明素质。、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。、施工项目部配备摄像机、照相机、拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。四、治安管理、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。、进入现场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明•对证件不全的人员严禁现场工作。、施工现场严禁打架、赌博、斗殴的事件发生。、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。第十一章 计划、统计和信息管理一、 施工计划与统计控制1由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查、督促和统计年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查、督促和统计周、旬、月生产计划的执行情况。（1） 每日召开碰头会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、物、财的调动和使用。（2） 制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。二、 工程计划监督与统计（1）检查工程计划是否满足合同的要求。（2） 检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。（3） 每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。（4） 实行工程计划监督程序。三、 施工进度计划管理、对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，管理形式将采用四级网络计划管理，以周为最小单元进行总体控制，并在确保分包商的按期完成上提供所必须的配合和协作。、施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查， 并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划的实施、节点计划的实施，项目副经理主管并落实周计划的实施，各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实现。

第十二章 工程施工困难预测与对策序号困难预测对策-一-人杂带来管理上的困难1、 加强队伍建设，组织职工每星期六开生产、安全、道德等方面会议，加强思想论教育，领导协调，明确目标，为顺利早日完成施工任务团结奋斗。2、 加强后勤服务质量，资金到位，按月对职工实施工资承诺。3、 提倡友谊，人人平等，杜绝歧视。-二二单位多，协调难度大1、 办理各项有关手续，交纳应交费用。2、 建立友好的邻里关系。3、 加强管理，摆正位置，严格执行和接受甲方和监理单位的意见和建议。4、 加强各施工队间、工种之间的团结。5•加强与各分包单位的沟通、配合、协调工作，互相遵重，建立友好关系。三夜间施工带来的困难1、 合理安排劳动力，避免疲劳作业。2、 投入足够的设备和夜间照明设施。四施工人员流动带来的困难1、 按月发放规定工资，稳定人心。2、 加强人员管理，建立人员档案制度。提高后勤、食堂缮食质量、卫生、防设工作，尊重职工可行意见，及时发现问题，解决问题。五工期