某集团综合办公楼绿化工程施工设计

发发发集团综合办公绿化工程施工组织设计施工单位：

园林工程有限公司日

期：33投入本项的主要施工械设备表序号设备工具名称规格单位数量备注1农用车5T辆2自有2吊车18T辆1租赁3汽车式起重机QY20A辆1自有4精密水准仪TOPCON台1自有5剪枝机HI2300A台1自有6割草机台1自有7计算机系统奔Ⅳ台1自有8反铲挖掘机1m辆1自有9斗车辆5自有10皮卷尺（50M）个4自有11经纬仪J3台1自有1213141516劳动力安计划根据本工程的特点要在39日历天内完本工程的施工务，工期比较紧张，需要增加动力来完成。划劳动力陆续场，合计达到34人，其中测量工人，普工人，养护工3人。为了确劳动力按时进完成施工任务，特采取以下保证措：合同工期与有关进计划目标相协，并在合同中明确期奖罚。后勤保障措施，好职工生活、疗、卫生等工作，保工人有充沛的精力和体力。单位：人工种人数（人）目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间测量工1发发开工进场竣工退场普工30发发开工进场竣工退场养护工3发发开工进场养护结束退场合计34施工组织设计编制说明一、编制依据建单位供的招文件。国家建设部2100(46)《城市绿化工程及验收范》。我单位内部质量组机构及保障体，安全组织机构及障体系，及我单位的机械设备材料储备情和技术力量、理水平。二、编制原则目和指导思想1、施工组织设是工程技术资料的要组成部分，指导施工生产纲领性文件，其编有严格的科学据。施工组织计的编制质量将直影响施工生产，其组织否可行，技术否先进，人员配是否合理，工进度是否满足要求等都将直影响工程质量。2、编制此施工织设计的目的在于建设单位阐明单位技术量和管水平表我单位有优、高完成工程能力我位将在际施工生过程，按技术理的关规定听业主监理合理议后在本件基础进一深化形成细的项施方案用以导实施工产。3、编制本施工织设计的指导思想以贯彻落实我位的科技领先，质量为本，重诚守，服务社会，不把最优秀的绿工程精品贡献社会的质量方针。狠抓过管理，多创精工程，充分发挥单位的地域优和实力优势，集中我单位秀的管理人员技术人员和作业队，科学管理，精心工，建造优质绿化工程三、编制程序如表:施工部署熟悉施工图纸现场勘建设项目施工施工部署熟悉施工图纸现场勘建设项目施工组织设计目标成本度量（主要项目工程工方案）项目施工总进度计（合格）项目施工总质量计（合格）项目施工总成本计（合格）全场性施工准备全场性施工准备工计划施工总资源计划施工总平面布置主要技术经济指标四、工程目标控工程质量：苗木掘、包装应符合现行业标准《城市绿和绿地用植物材料—木本苗》(CJ/T24-2100)的规,养护严格按照《植养护技术规程》DBJ08-19-91，肥按照《栽植土质量标准DBJ08-231-98，工程照《工程质量检验评定标准》DBJ08-18-91中验标准执行。绿化工程质量验收行《城市绿化施工验收规范》（CJJ/T82-99，验收时应符合乔、灌木活率达到100%，草坪覆盖率≥95%,杂草比<5%，绿地整。种植和养护植物用应无油、酸、碱、盐对植物生长有的物质，并符合农田灌溉水质标准（GB5084-1992）要求。施工工期：开工间以甲方开工为准，控制工期90天，计开工日期为2100年月日，竣工日期为2100年5月日。安全文明：安全明达标工地。第一章

工程施工性一、工程概况施工准备劳动组织准备物资施工准备劳动组织准备物资准备技术准备施工场外准备施工现场准备本工程位于发发县发发集团综合公楼，总绿化面积3300㎡主要工程为绿化施工等。二、工程施工特施工工期紧，各组在施工中应理分工，交叉施工加强衔接。绿化植物栽植部分设计品种丰。特别要把握好木的起挖、运和定植环节。本项目的控制性工（2100年04月日以后）正是宜季节，从而确保了苗木的一次定成活率。第二章设备、人员动员期和设备员料运到工现场的方法一、绿化建设工项目施工准备作是生产经营理的重要组成分，为满足本工程项目需，在正式开工前，拟定施工准工作计划，做开工前的准备工作，为程项目创造良的施工条件，施工备工作可用下表示：材料的加工材料的加工和订货。施工现场控制网测量，做好“四通一清”工作；做好现场的补充勘探，建造临时设施，安装调试机具，做好冬雨季安排建立项目的领导机构建立精干的施工队伍集结施工力量。组织劳动力进场4、建立健全管理制度5、给班组进行技术交底制定材料机具、设备需用量计划，购买运输进场1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。2、进行原始资料的调查分析二、设备、人员员周期1、早做准备

提前做好劳务人员准备工作，选现场施工经验丰富专业技术人员和有强能力的熟练人，组成施工核心量。除了专业术人员，熟练工人外，本公拟就近从发发招募劳务人员。并招募来的劳务员进行岗前培训，其尽快掌握各施工序、施工难点、施要点，熟悉施工现场安全文明管理定等。提前做好设备的准工作，及早做设备的储备、调计划。用于本程施工的一切施工机，做到证照齐、配套完整、并满足施工质量进度的要求，其机械状能满足工程及工安全的要求。2、紧急动员

接到中标通知书之起，根据设备、人需用量计划，在三天内完成设备及人的动员调度工。三、设备、人员、材运到施工现场的方根据工程的实施，拟定备、人员、材料需用量计划和场计划，并交给监理工程师，得同意后方可进场施工前一定得先向关部门申报并理相关手续，在取合法手续后方才进入。施工机械设备的进与使用，要保本工程邻近的公用施、财产或公路不受到损坏、伤、或造成污染。管理、施工人员律要服从主管门管理。按照施工总平面图要求，组织物按计划时间内进场在适宜地点，按规定的方进行储存或堆。四、临时工程与施及施工现场平面管理1、临时工程根据业主对临时工的一般要求，合自身条件和施工求，按照节约原则，合理安排时工程的建设，合进行施工现场平面管理。做不仅有利于施工生产，且整体美观。2.临时用水本工程的用水主要植物栽植时的根用水和后期养用水。供水报装务必提前，管道设需在植物栽之前完成，为木栽植成活提供保。3.施工现场总平管理3.1、加强施工现场总平面管理，由专与招标单位及弟施工单位联协调解决场地的使、材料的堆放、场运输的通道和用时间等。3.2、保护好现场原设施及建(构)筑物输电线路。3.3、保证施工用电用水、道、排水沟畅通，保顺利施工。3.4、做到现场文明工、标准化施工，意做到工完场，定时清理现，按市文明达标工地准组织实施。5、施工现场总面布置进入现场后，根现场情况和招人要求进行施现场平面的布。施工营地、临时设施、临道路合理安排详见《施工总平布置图》。三

主要工程目的施工方、施工方法本工程项目的施工容主要是绿化工。一、划分施工任根据本项目的工程点及工期要求，拟建2个绿化施工班1个后期维护养护班。3个组在施工中保施工的连续性，工种定岗负责，协调合，加强各工序的质量制。二、施工的展开序第一阶段，回填植土及苗木栽。第二阶段，养护理。三一、场地准备

各分项工的施工顺序施工计划人员器械准备监理工人员器械准备监理工程师验收合铺设种植土场地清理不合格本工程项目的场地备包括人工清和铺设种植土工作业。场地准备工作的好坏直接影苗木种植后的活率以及绿化的饱满度，最终影景观质量和以后的日维护管理，所场地准备工作尤为要。场地准备工艺流程为：二、测量放线的法本工程成立专门的量放线人员，员1人。工具：50m钢卷尺1把，5m卷尺1把J3经纬仪一台，DJ2精密水仪一台。测量放线的要求尊重图纸，严格图放线定点。做好细致的、系的、完备的测记录。三、铺设种植土1、铺设种植土工作在场地经过清平整等场地处后进行。种植要选择适宜植物生长土壤，其要求化性能好，结构松、通气、保水、肥能力强。2、拟采用反铲掘机取好土，自汽车运入场内，回填设平整绿地，能苗木挖掘挖树穴定位放线提交施工方案养护苗木挖掘挖树穴定位放线提交施工方案养护栽植提供苗木来源大大提高工效。四、植树工程1、植树工程的艺流程为：监理同意

监理通过

监理通过否

否

否监理同意否2、种植前的准备工作1）苗木采集标准（a）落叶乔木树干：主干不得于弯曲，无蛀干害。有明显主轴树种应有中央导枝。树冠：树冠茂密各方向枝条布均匀，无严损伤和病虫害。根：有良好的须根，大根得有严重损伤，根无肿瘤及其它害，带土球的木，土球必须结实，捆的草绳不松脱。（b）落叶灌木或林。灌木有短主干或丛有主茎3-6个，分布均匀。根有分枝，无病虫害须根良好，带土苗的土球结实；草绳松脱。（c）常绿树主干不得弯曲，干上无蛀干害。主轴明显的种必须有领导干。冠均匀茂盛，有新枝条，不烧膛。土苗木的土球实；草绳不松脱。（d）苗木进场2）树穴定位

按照施工图设计文，在各地块中实种植穴定点。图纸所示尺寸与现场出不大，施工时根据设计意图将植进行位移。因次造园采用自然式种植定点时根据三五成丛‘密相间’高低错”的原则，调整间距，搭配规格。对木和地被植物种植穴定点，主要注重形成层次群落。定点时允许活调整间距，在数量上要得到保。3）挖树穴

应按规定挖足种植，挖树穴时必坑壁垂直，乔木比土球直径或比根系展开围大出300-400mm以上，灌木坑比土球径或比根系展开范围大出150-200mm，坑比植物的根部球或根系底部150-250mm，种植穴挖好后，分施入底肥，覆土或园土后种。4）乔灌木起挖运输严格按设计规格选苗木，选择枝粗壮，无病虫害，无机损伤，形体优美的苗木。对选定的苗木起苗数天将根盘周应浇足底水，乔木杆为圆心，按胸径的6-8倍为半径画圆，圆外绕树起苗、好土球后，用绳捆绕扎紧。苗木准予上车运输苗木准予上车运输苗木起挖按设计规格选苗除了能裸根栽植的木外，乔木尽能多带土球，以障成活率。（c）灌木起苗、装上车运输及车栽植

起苗时带好土球，行分层堆码，堆码高度不过5层，卸车应组织在预先放好的种植地直接植，植物造景，灌木栽密度满足设计求，其它灌木单株单穴定植，植结束后迅速浇足底水并按计要求剪整齐，并除杂物。苗木起挖运输的施工艺流程为：符合规格

否否土球完好，监理通过5）苗木栽植（a）栽植前修剪系，对已劈裂，严磨损和偏根及长根进行修剪。浓密的树冠应适量枝，剪半叶或去部分叶减少蒸腾持植株地上部与地下部分的平衡保成活。灌木栽修剪。（b）栽植。应注定向定植，带土大树栽种，方一：挖好树穴定前先向穴内灌水，然立苗填土至半，踩实后再在面覆半坑松土。法易形成毛细管现象，使下水上升，有于通气。方法二，先量已挖穴的深度土球高度一致，再苗入穴。在土四周下部垫入量的土，使树直稳定，剪开包装材料，填表土至一半时，用棍将土球四周实，再填至满踩实，作好灌水堰。对肉质根树木，植时在土球周覆盖一层沙，利发根。苗木栽植：湿穴、苗木栽植：湿穴、回土、支撑、浇定根水、草绳绕干树穴准备，修整池壁，达到规范要求尺寸施基肥并回填土（c）栽植小灌木，施适量的底。当泥土填入一半，用手将苗木向提起抖动，使根交接处与地面平后将土踏实。灌先回填表土，高于地面后做土堰浇水。（d）大乔木栽植应设支柱支撑，支采用三樵桩或排井字架绑缚止树木倾倒。栽后土堰浇一次透，视天气情况每隔天浇水一，直至树木成活。苗木植施工工艺流为：符合规格

否否基肥量足，监理通过6）养护栽植较大的乔木时在定植后应撑，以防浇水大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必须上第一遍水，要浇透，使泥土充吸收水分，根系与土紧结合，有利根发育。六、大树移植为了使绿化尽快得见效，往往考采用移植大树的方。可见，大树移植是绿化施工中的项重要工程。1、大树选择根据设计图纸和说所要求的树种格、树高、冠幅、胸径，进行全面调查，选树并编。注意选择接新栽地生境的树木野生树木主发达，长势过旺的，不易活，适应能力也差大树移植，一般用乡土树种，殊情况例外。此外应选择生长地形平坦，便于挖掘包装运输地段树木。2、大树移植的间严格来说，如果起的大树带有大的土球，在植过程中严格执行作规范，移植后又意养护，那么，在何时间都可以进行树移植。但在际中，最佳移植时是早春，因为时树液开始流并开始生长、发，挖掘时损伤的根系容易愈和再生，移植，经过从早春到秋的正常生长，树移植时受伤的部分已原，给树木顺越冬创造了有利条。在春季树木始发芽而树叶还没全部成以前，树木蒸腾还未达到最旺时期，此时带球移植，缩短土球暴的时间，栽后强养护也能确大树的存活。3、大树移植前准备工作1）编号定向移栽大树时，为施工有计划地利进行，可把植坑及要移植的大均编上一一对应的号，使其移植时对号入座，以减现场混乱及事。2）清理现场及安排输路线在起树前，应把干周围2-3m内的碎石、瓦砾堆灌木丛及其障碍物清除干净，并地面大致整平，为利移植大树创条件。然后按木移植的先后次序，合安排运输路线，以每棵树都能顺运出。3）支柱、捆扎为了防止在挖掘时于树身不稳、状引起工伤事故及伤树木，因而挖掘前应对需移植大树进行支柱，一是用根直径15cm以上的大戗，分立在树冠分支点方，然后再用绳将3根戗木和树干一捆紧，戗木底应牢固支撑在地面与地面成60°左右。支柱时应使3根戗木受力均，特别是避风向的一面。木的长度不定，脚应立在挖掘围以外，以免碍挖掘工作。4、大树移植的法本工程拟采用的大移植挖掘和包方法为软材包移植法：适用于挖掘圆形土球，树胸径10-15cm或稍大一的常绿乔木。1）土球大小的确定树木选好后，可据树木胸径的小来确定挖土的直径和高度，可考下表，一般来说，土球径为树木胸径倍，土球过大，容易球且会增加运输困难；土过小，又会伤害过的根系，影响活。所以土球的大还应考虑树种的不同及当地的土壤件，最好是在现场挖一株，观察系分布情况，再确定球大小。土球规格树木胸径(cm)土球规格树木胸径(cm)土球直径(cm)土球高度(cm)留底直径10-12胸径倍60-70土球直径的1/313-15胸径倍70-80土球直径的1/32）土球的挖掘挖掘前，先用草将树冠围拢，松紧程度以不断树枝又不影响操为宜，然后铲除树周围的浮土，树干为中心，比规的土球大3-5cm划一圆，并顺着此圆圈往外沟，沟宽60-80cm，深以到土球所要的高度为止。3）土球的修整修整土球要用锋利铁锹，遇到较的树根时，应用或剪将根切断，不要用铁锹硬扎，防土球松散。当球修整到1/2深度时，可步向里收底，直到缩小到土球直的1/3为止，然后将土球面修整平滑，下部一小平底，土球就算挖好了。4）土球的包装土球修好后，应即用草绳打上箍，腰箍的宽一般为20cm左右，然后用蒲包或蒲包将土球包严，用草绳将腰部捆好以防蒲脱落，然后即可打花箍：将股草绳一头拴树干上，然后将草绕过土球底部，顺拉紧捆牢，草绳的隔在8-10cm，土质不好的，还可以密些。箍打好后，在土球外面结成网状，后再在土球有腰部捆道左右的草绳，在腰箍上打成花扣，以免草脱落。土球打好后，将推倒，用蒲包底堵严，用草绳捆，土球的包装就完成了。5、大树的吊运大树的吊运工作也大树移植中的要环节之一。吊运成功与否，直影响到树木的成活施工的质量及树形的美观。常用方法如所述。1）起重机吊运法目前我国常用的是车起重机，它一种自行式全回转起重机安装在通用或特制汽车底上的起重机。重机构所用动力，般由汽车发动提供。其优点是机动灵活行动方便，车简捷。吊运软材料包装的带冻土球的树时，为了防止钢索坏包装的材料，最好用粗麻绳，为钢丝绳容易坏土球。先将股绳的一头留出1m多长结扣固定，再将双绳分开，捆在球的由上向下3/5的位置绑紧，然后将大绳的两头扣在吊钩，在绳与土球触处用木块垫起轻轻起吊后，用脖绳套在树干下部，扣在吊钩上即起吊。这些工做好后，再开动重机就可将树木吊起装车。2）滑车吊运法在树旁用杉篙搭一架(杉篙的粗细根所起运树木的小而定)，把滑挂在架顶，利用车将树木吊起，立即在穴面上两条50-60cm宽的木板，其厚度根据汽车或其它运输工)和树木的重量坑的大小来决(如果坑过大，可在木板中底下立一支柱，以加木板的耐压)，汽车或其它输机就可装运树木了。3）运输树木装进汽车时，树冠向着汽车尾部土块靠驾驶室，树干包柔软材料放在木架或竹上，用软绳扎，土块下垫一块衬垫，然后用板将土球夹住或用绳子将球缚紧于车厢侧。通常一辆汽车装一株树，在输前，应先进行行车道路调查，以免途遇故障无法通过，车路线一般都城市划定的运输路线，了解其路面宽度、面质量、横架线、桥梁及其负情况、人流量等等，行车程中押运员应站在厢尾一面检查输途中土球绑是否松动、树冠否扫地、左右否影响其它车辆及人，同时要手长竿，不时挑开横架空线以免发生危。6、大树的定植将大树轻轻地斜吊置到早已准备的种植穴内，撤除扎树冠的绳子，并以人工配合机械将树干立起正，初步支撑。树立起后，要仔细审树形和环境的关系，动和调整树冠的方，使树姿和周环境相配合，并应量地符合原来的朝。然后，撤除土球包扎的绳包或板，分层填土分层实，把土球全埋地下。在树干围的地面上，也要出拦水围堰。最后要灌一次透水。7、定植后的养定植大树以后必须行养护工作，采取下列措施：支撑树干：刚栽的大树特别容歪倒，要设立支架把树牢固地撑起来，确保大树不歪斜。浇水：养护期中，要意浇水。在夏，要多对地面和冠喷洒清水，加环境湿度，降低腾作用。施肥：移植后第年秋天，就应当施次追肥。第二早春和秋季，也至少要施肥2-3次。生长素处理：为促进根系生长，可浇灌的水中加的生长素，使根系提早生长健。包裹树干：为了持树干的湿度，减树皮蒸腾的水，要对树干进包裹。盛夏，为降蒸腾量，也可在冠周围搭荫棚挂草帘。裹干时可浸湿的草绳从树基往上密地缠绕树干，一缠裹到主干顶。接着，再将调的粘土泥浆厚厚地糊草绳裹着的树。以后，可经常喷雾器为树干水保湿。九、植物的养护管理施工验收后的工作是养护与管理。俗说：“三分、七分管”，表了养、管的重要性。养与管理是一项常性的工作，一年四季均要进行又是一项无尽无休的长期工作，但施工头几年养护管理尤重要。本工程拟采用二级护，通过管护到如下标准：生长势正常生长量到该树种该规的平均生长量。叶子正常。叶色、大小、厚正常。较严重黄叶、焦、卷叶及带虫、虫网、蒙灰尘的株数在2%以下。3）被虫咬食的叶片严重的每株在10%以下。3、枝、干正常。无明显枯枝，死。无蛀干害虫的株数以下。介壳虫最严重处，干平均每100cm2头活虫下，较细枝条平均尺长内在10头活虫以下，数都在以下。无较严重的人为损，对轻微或偶发生难以控制的人损坏，能及时发现和处理。绿、草坪无堆物料、搭棚、侵占。树干基本完整，侧枝分布匀称，树通风透光。4、缺株在4%以下。植物养护管理工作必须一年四不间断地进行，其容有灌木、排、除草、中耕、施、修剪整形、病害防治、防风寒等。十、灌水与排水水分是植物体的基组成部分，植体重量的40%-80%是水分，树叶的含水量高达80%，树木体内的一切活动都是在的参与下进行。水能维持细胞膨压，使枝条直，叶片展开，花丰满、挺立、鲜艳，物充分发挥其赏效果和绿化功能。果土壤水分不足，上部分将停止长，土壤含水低于7%时，根系停止生，且因土壤浓增加，根系发达渗现象，会引起烧而死亡。不同种植物对水分要求各不相同，有喜湿，有的耐，可分为四种类型：旱生植物：由于系比较发达、细胞浓度大、渗透高、叶小而厚，面具角质层等，耐较长时期的旱。湿生植物：体内水量较多，细胞液度低，栅栏组不发达，要求较高的空气湿度和潮的土壤，有短积水也可生长，过分干旱时生不良甚至死亡。3、中生植物：介上述两者之间，最宜的生长条件干湿适中，多植物属此类。1）灌溉时期用人工方法向土壤补充水分为灌。新建植物绿地往栽植的是大苗或大树，带有较的地上部分，腾量大、栽植后了保持地上、下部分水分平衡，促发新，保证成活，必经常灌溉，使土壤于湿润状态，月气温升高、天气旱时，还需向冠和枝干喷水湿，此项工作于晨或傍晚进行。灌水大致为三个时期：①保活水：在新植株定植，为了养根保，必须滋足大量分，加速根系与土壤的结合促进根系生，保证成活。生长水：夏季是植株生旺盛期，大量物质在此时间成，需水量大，此时气温高，蒸量也大，雨水充沛时要灌水。冬水：为了防寒，于冬前应灌一次水。冬水作用三：一是水的比热大，热容量高，可适提高地温、保护木免受冻害；二是高地温可推迟根系休眠，使根能吸收充足的分，供蒸腾消需要，可免于枯；三是灌足冬水，使土壤充足的贮备水，翌春干旱时，也至受害。除上述三大时期灌外，如给植株肥，施肥后应立灌水，促使肥渗透至土壤内成水溶状态为根系所收，同时灌水可使料浓度稀释而致烧根。2）灌水次数和灌水①灌水次：植株一年中需水的次数，因类、地区和土质异。北方地区因干旱、多、寒冷、灌水次数增加，尤其新植树，每年至少集灌水6次以上，其4、5、6、9、10和月。所谓集中灌，并非灌溉一，如春季新植时的一段时间要每隔1-2天灌一次，在这段期内的灌水就集中灌水，只能算作一。②灌水量：干旱的种类灌量少些，反之多些，灌水时做灌透，切忌仅灌湿表层，遇大风易刮倒。灌的意思是浇灌栽植层，但又可过量。如水量过多，会少土壤空气，系生长会受到制。灌水以土壤达到田间持水量的60%-80%最合适。3）灌水方法灌水方法较多，市中用水紧张，应意节约用水。①沟灌：于植行间开沟，水灌溉。这种方法工省力，但用水较大。②盘灌：即定植盘内灌水，此省水，经济。喷灌：属机械化业，适用于大面积地草坪和苗圃。润灌：将一定粗的水管安在土中或植株根部，将一滴一滴的注根系分布范围内。法省工、省水、时，是一种科学合的灌溉方法，一次性投资较大。灌水还必须注意，源有河水、井水、自来、生活污水等，论何种水，必须无毒害。灌前做到土壤疏，灌水后用干覆盖之后再进行中，切断土壤毛细管，减水分蒸发。4）排水土壤出现积水时，不及时排出，对株生长会严重响。这是因为壤积水过多时，土中严重缺氧，时，根系只能进行氧呼吸，会产生和累酒精，使细胞内蛋白质凝固，起死亡。土壤通不良，好气性菌活动受阻，嫌气性细菌量活动，会影土壤内营养元的有效度。土壤氧时，还会产生毒害根系的性物质。排水方法：一是以利用自然坡排水，如修建和铺草坪时，即安好0.1%-0.3%的坡；另一种是开设排沟，将其作为工程计的一项内容，可计明沟，在地上挖明沟，或设沟，在地下埋设管，无论明沟暗沟，要安排好排水出处。十一、施肥栽植的各种植物，其是木本植物，长期从一个固点吸收养料，使原来肥力很高的土，肥力也会逐消耗而减少，因应不断增加土肥力，确保所栽植株旺盛长。1、肥料种类施肥要有针对性，因种类、年龄、育期等不同，要施不同性质的肥料，才能收到最效果。2、施肥方法1）环状沟施肥法秋冬季树木休期，依树冠投影地的外缘，挖30-40cm的环状沟，度20-50cm(可根据树木大小而定)，将肥均匀撒入沟内，然后填土平沟。放射状开沟施肥法以根际为中心，外缘顺水平根生长方向开沟，由浅至深，每株开条分布均匀放射沟，施入料后填平。穴施法：以根际中心，挖一圆形树，施入肥料后土。也有在整个圆盘内隔一定距离小穴，一个大盘挖个小穴，施入料后填平。4）面施肥法：即个绿地秋后翻普遍施肥。肥料除了施入土壤可被根系吸收用外，随着植物生素的开发利用，已试验成功根外施法，即将事先制好的营养元素，洒到植株枝叶，被其吸收利用，制有机物质，促植株生长。根外追要严格掌握浓，应参考配比说明操作，勿盲目，以免烧叶片。3、中耕除草中耕是指采用人工法促使土壤表松动，从而增加土透气性，提高温，促进肥料的解，有利于根生长。中耕还可切土壤表层毛细，增加孔隙度，以减少分蒸发和增加水性，因此有称中耕为不浇水的溉。中耕深度依栽植植物树龄而定，浅性的中耕深度宜浅深根性则宜深，一般为5cm，如结施肥则可加深度。中耕宜在晴天，雨后天进行。壤含水量在50%-60%时最好。中耕次数：花灌木一内至少1-2次，小乔木一至少一次，大乔至少隔年一次。夏季中耕同时结合草一举两得，浅些；秋后中耕深些，且可结施肥进行。杂草消耗大量水分养分，影响植生长，同时传播种病虫害。一好的绿地如杂草滋生令人有荒芜零之感，失去感，降低了观赏值，故对绿地内的杂草要经灭除。除草要着“除早、小、除了”则。初春杂草生长时就要除，但草种类繁多，是一次可除尽，春夏季要进行2-3次，切勿让杂草结籽，则翌年又会大滋生。4、整形与修剪整形与修剪是植物培过程中一项分重要而又很情趣的养护管措施。整形与修剪目的除了可以节和控制植物长与开花结果、生与衰老更新之间的矛盾外重要的在于足观赏的要求，达美的效果。此次工程的苗木主采用自然式修。由于每种树木都一定的树形，常整形修剪保持其有的自然生长态，充分体现其自美，这种方式自然式修剪。修剪时保持其树冠的整，仅对病虫、伤残枝、重叠、内杈过密和根部蘖生枝以及砧木上萌发出枝条进行修剪。第五章

确保工程量和工期的施一、确保工程质的措施（一）、全面质量理的程序为不断揭示项目施过程中在生产、技、管理诸方面质量问题，采用分析现状掌握质量规格、特性分析现状掌握质量规格、特性制定目标：找出影响量因素制定实现目标的方法措计划(P)执行(D)进行作业标准教育按各作业质量标准施工检查(C)PDCA循环方法。方法就是先有析，提出设想，排计划，按计执行。执行中进行动态检查控制和调整执行完进行后总结处理。分为四个阶段，即计划、执行检查、处阶段。施作业是否按质量标准作业是否按质量标准进行作业过程作业结果处理检查结果，出现常时，调查原因，消异常尚未解决的问题，过循环，再次检查、处理处理(A)2.3随着管理循环的不转动，原有的盾解决了，又会生新的矛盾，盾不断产生而不断被服，克服后又生新的矛盾，如循环不止。每次循环都把质量管理活动向一个新的高。（二）、全面质量理的步骤第一步，制订推规划。根据全质量管理的基要求，结合施工目的实际情况，提出析阶段的全面量管理目标，行方针目标管理，及实现目标的措施和办法第二步，建立综性的质量管理构。选拔热心全面质量管理、组织能力、精通业务人员组建各级量管理机构，责推行全面质量管工作。第三步，建立工管理点。在工作业中的薄弱节或关键部位设立理点，保证建设项的质量。第四步，建立质体系。以一个工项目作为一系数，建立完整质量体系。项目的质体系由各部门各类人员的质职责和权限、组织构、所必须的资源和人员质量体系各活动的工作程等组成。第五步，开展全程的质量管理。即工准备工作、工交付和竣工服务的质量管理。（三）、施工准备段的质量控制建设工程施工准备为保证施工正进行而必须事做好的工作。施工准备不仅在工程开前要做好，而贯穿于整个施工过。施工准备的本任务就是为工程建立切必要的施工件，确保施工生产利进行，确保程质量符合要求。1、研究和会审纸及技术交底通过研究和会审图，可以广泛听使用人员、施工员的正确意见，弥补设计上的不足，高设计质量；可使施工人员了设计意图、技术要、施工难点。技术交底是施工前一项重要准备作，以使参与施工技术人员与工人了解承建工程的点、技术要求、施工艺及施工操要求等。2、施工组织设施工组织设计是指施工准备和组施工的全面性济文件。对施工组织设计，要求进两个方面的控：一是选定施工方后，制定施工进度，必须考虑施工顺序施工流向，要部分的施工法，特殊项目施工方法和技术措施能否保证程质量；二是制定工方案时，必进行技术经济比较使建设工程满足符设计要求以及证主粮，求得施工期短、成本低、安生产、效益好的工过程。3、现场勘察掌握现场质地资料保证工程顺进行。4、物资准备检查原材料、构件是否符合工要求；施工机具是可以进入正常行状态。5、劳动力准备施工人员的集结，否进入正常的作业态；特殊工种及缺工种的培训，是否具备应有的操技术和资格；劳动的调配，工种的搭配，能否为续工种创造合理的，够的工作面。（四）、施工阶段质量控制按照施工组织设计进度计划，编具体的月度和分项程施工作业计划和相应的质量计。对材料、机具设、施工工艺、操人员、生产环等影响质量的因素进行制，以保持建产品总体质量处于定状态。1、施工工艺的术控制工程项目施工应编“施工工艺技标准”，规定各项业活动和各道工序的操作规程、业规范要点、作顺序、质量要。上述内容应预先操作者进行交底，并求认真贯彻执。对关键环节质量、工序、材和环境应进行验证，使施工艺的质量控符合标准化、范化、制度化的求。2、施工工序的量控制施工工序的质量控，它包括影响工质量的五个因素人、材料、机具方法、环境)，使序质量的数据动处于允许的围内；通过工序验等方式，准确判断施工工序量是否符合规的标准，以及是否于稳定状态；在出偏离标准的情况下分析产生的因，并及时采措施，使之处于许的范围内。对直接影响质量的键工序，对下工序有较大影响的道工序，对质不稳定、容易出不良的工序，用户反馈和过有过返工的不良工设立工序质量控制(管)点。设立工序量控制点的主作用，是使工序规定的质量要求和均匀的操而能正常运转，从获得满足质量求的最多产品最大的经济效益。工序质量管理要确定合理的量标准、技术标准工艺标准；还要确定控水平及控制方。对施工质量有重大响的工序，对操作人员、机具备、材料、施工工艺、测试手段、境条件等因素行分析与验证，进行必要的控。同时作好验证记录，以向建设单位证工序处于受控状态。工序记录的要内容为质量特性的实测录和验证签证。3、人员素质的制定期对职工进行规、规范、工序工艺标准、计量、验等基础知识的培训和开展质量管理质量意识教育。4、设计变更与术复核的控制加强对施工过程中出的设计变更控制。重大问题须建设单位、设单位、施工单位方同意，由设单位负责修改，向施工单位签设计变更通知书。对建设模、投资方案有较大影响的变更须经原批准步设计单位同意，方可进修改。所有设变更资料，均需有字记录，并按要求档。对重要的或影响全的技术工作，须加强复核，避发生重大差错，影响工程质量和使用（五）、交工验收段的质量控制1、工序间的交验收工作的质量控工程施工是往往上工序的质量成被下道工序所盖；分项或分部工程质量成果被后续分项或分部工所掩盖。因此，对施工全过程分项与质量目标项目质量目标项目经理监理部门质检分部施工的各工序行质量控制。求班组实行保证本序、监督前工、服务后工序的自检、检、交接检和专性的“中间质量检查，保证不格工序不转入下道工序。现不合格工序时，到“三不放过”(原因未查清不放过、责任未明确不放过、施未落实不放过，并采取必要的措，防止再发生。2、竣工交付使阶段的质量控制单位工程或单项工竣工后，由施项目的上级部门严按照设计图纸、施工说明书及竣工收标准主，对程的施工质量进行成鉴定，评定级，作为竣工交付的依。工程进入交验收阶段，应有划、有步骤、有重地进行收尾工程的清工作，通过交前的预验收，找漏项项目和需修补的工程，并及早安施工。还应做竣工工程产品护，以提高工程一次成优及减少竣工后返工修。工程项目自检、互检后，建设单位、设计单和上级有关部门进行式的交工验收作。（六）、质量管理构、保证体系控制方法1、质量管理机班组班组2、项目经理部导及主要管理人员位责任2.1、项目经理1）主持编制项目部管理方案，确施工部署，项目理的目标与方；2）积极处理与项目在主管部门的系；3）做好成本管理，表公司处理工程中一切技术、经、合同等事务；4）就项目管理的需决策重大问题，包：工程总承包工作实施、人事任免、重大技术案、重大财务题、资源调配、总体程工期进度、同签订及设计变更等；确定项目管理组织构的构成并配人员，制定规章制，明确有关人员的职责，全面织项目经理部展工作；与业主方面工程管部门保持经常触，随时解决施工程中出现的各种问题，多替主排忧解难，护业主的利益；审批各项工程的技方案与管理方，并监督协调其实行为。2.2、技术负责人在项目经理领导下全面组织管施工现场的生活动，合理调资源。负责项目的生产组、生产管理和产活动，符合施方案的实施要。进行施工现场的标化管理，确保工地达到文明工地号。协调各作业队伍之的进度矛盾及场作业冲突，使各业队伍之间的现场施工有序合地进行。参与制定、贯彻目质量方针目，并组织实施量管理体系。重点抓住项目的进管理，从计划度、实际进度和度调整等多方进行控制，确保程如期完工。在项目经理领导下具体主持项质量管理保证系的建立，并行质量职能分配，落质量责任制。审核各分配工程的工组织与施工案，并协调各专业间的技术质量问题。与设计、监理保经常沟通，保设计、监理的要与指令在施工贯彻实施。组织技术骨干力量本项目的关键术难题进行攻，进行新工艺、新技术的研究和应，确保项目顺进行。组织工程技术人员规范、规程等学习，做到一切作严格按规范要求实施。及时组织技术人员决工程施工中现的技术问题，组安全管理人员监督整个工程项的施工安全，证施工安全与质量组织有关人员对材、设备的供货量进行监督、验、认可，对不合格者坚决退货。2.3、质量员1）按质量文件与合要求，实施全程的质量控制和检、监督工作。2）对施工全过程进质量控制，对合格产品坚决不予行，待其进行改后再行检查验收负责工地测量网络建立和轴线标的控制。做好各种量记录资料的填写、收集、卷工作。负责对分部、分工程及最终产的检验，并参最终产品的质量评工作，独立行使工过程中的质监督权力。负责外包单位或甲提供材料、设、产品的质量延监控和管理。6）负责验收、收、保管所提供品的质保书，标准件及相关技术料。7）实施工程现场管标准化，对材设备的堆放安置作科学合理的安排，使操作现场工作环境不影工程施工质量。8）严格控制无质保件和不符合技规范指标的材设备投入施工，对不合格材料设备一拒之门外。2.4、安全员1）负责项目的安全产和施工现场安全、消防、保、环保等项工。2）负责场容场貌文施工管理、定组织各施工班组进安全、文明施的检查考核。负责完善本项目各安全生产制度，消保卫工作制度，并针对性地制定安全生产管理则。监督施工班组开展安全教育工作，做分部（分项）工技术安全交底工作。监督施工班组，真执行安全、卫、消防、环保规、条例、标准和规定的实施。2.5、预算员组织进行经济类台报表的记载、析与上报工作。做好成本分析计算为项目总经提供决策依据。做好项目成本控制合理组织资周转。编制项目预决算，进行工程款的收取支付。2.6、施工员根据工程进度计划合理安排工衔接，确保每工序管理，形成终优质建筑产品。有效、动态地对场施工活动实全方位、全过管理。负责处理和协调各工班组之间的系，协调各施工班的劳动力使用，合理调配材、设备机具等，工程建设有组按计划进行。实施作业过程中的工指导，确保序管理的顺利实施落实项目进展的进计划，确保进计划科学管理，随工程实际情不断调整具体实施划安排，以保总进度计划的落实图纸图纸会审负责不同阶段施工地和临时堆放地的协调与管，有序地组织平面、立体的各种料和设备的运、堆放等工作。负责机械及运输设的协调调度。负责工程项目《工日志》的记录工。2.7、材料员负责日常施工用材机械入库出库记。负责材料台帐登记作。对工地材料使用情进行监督并做记载。定期向项目经理汇材料使用情况，并报下一阶段的料需用计划。3、质量控制方施工质量控制方法种多样，在施中要综合选用。量控制方法系如下图所示：技术交底一般技术交底技术复核质量控技术交底一般技术交底技术复核质量控制方法检查验收方法隐蔽工程验收优选法管理技术方法操作者自控项目经理部控制企业控制操作者自控项目经理部控制企业控制多单位控制法监理单位控制质量监督单位控制业主和设计单位控4、质量验收要制度原则施工过程严格履行序间自检、互、交检制度的管制度要求保证本工序质量，查上工序质量，务下工序的目的要求操作要求严格履行工序交接度验收要求认真执行检查验收未验收合格分项工程不得入下道工序验验收标准《城市绿化工程工及验收规范》JJ/J88-99）二、确保工程工的措施（一）、组织措施项目经理部实行项经理负责制，目经理受我单位直管理，代表我位行使我公司职能把工期目标为项目进度控的总目标，负整个项目施工进度的组织、理、控制、协调作。（二）、计划措施施工进度计划，对不同管理层分别制定控制划，实行计划管理（三）、协调措施在招标单位和建设管部门领导的力支持下，实施工进度全方位、过程控制，建立度计划协调工制(调度会制)，程进度控制接招标单位和建设主管部门的导。项目部设职协调调度员。（四）、施工资源施按照计划安排，目部应认真抓技术、材料供、设备进场、劳力动态配备等准备工作做到技术先，材料保证，设备好，人员到位，施工进度保证提供资源保。（五）、经济措施制订奖惩制度，部推行经济承责任制，责、权、利相合。对施工班完不成周作业者予计划作业量10%的罚款，其相关人员和主部门予以奖金额15%的罚款。（六）、其它措施1、本项目按照筹网络计划对劳动实施动态控制优化配置，根工程需要及时平衡调，确保各施工段各工种人数按比合理配备。2、甲乙双方密配合，相互协作，及解决问题，保证工设计，周边环境，与其它施工位的协调顺利行。3、科学管理、精心排，在保证施工安和施工质量的提下，实现科学合理深度交叉施工面，以缩短工。第六章

季节性施安排本工程主要为苗木植工程，三月后为植物栽植的最季节，但也是雨季节，必须做春季多雨季节施工组织。由于落乔灌木的最佳节已过，所以在栽植落叶乔木时应加大土。雨季施工措施1、进入雨季施要注意天气预报和气变化，对施地区的水文气条件、天气特点进调查研究，提做好防范措施，编实施性的雨季工组织计划