人生目标的重要性

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐人生目标的重要性为啥要设立清楚的目标？

设定目标，制造人一辈子

哈佛大学有一具很闻名的对于目标对人一辈子妨碍的跟踪调查。

对象是一群智力、学历、环境等条件都已经的年轻人，调查结果发觉：

27%的人，没有目标

60%的人，目标含糊

10%的人，有清楚但比较短期的目标

3%的人，有清楚且长期的目标

25年的跟踪研究结果，他们的日子状况及分布现象十分故意思。

那些占3%者，25年来几乎都别曾更改过自个儿的人一辈子目标。

25年来他们都朝着同一具方向别懈地努力，

25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中别乏白手创业者、行业精英、社会精英。那些占10%有清楚短期目标者，大都日子在社会的中上层。

他们的共同特点是，那些短期目标别断被达成，

日子状态稳步上升，成为各行各业的别可或缺的专业人士。

如大夫、律师、工程师、高级主管等等。

其中占60%的含糊目标者，几乎都日子在社会的中下层面，

他们能安然地日子与工作，但都没有啥特殊的成绩。

剩下27%的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都日子在社会的最底层。

他们日子都过的非常别如意，常常失业，靠社会救济，

同时常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。

调查者所以得出结论：目标对人一辈子有巨大的导向性作用。

成功，在一开始仅仅是自个儿的一具挑选。

你挑选啥样的目标，就会有啥样的成就，有啥样的人一辈子。

如今你能够暂停阅读下面的文字，先花几分钟考虑一下，扪心自咨询

自个儿有没有目标？是否清楚？是多长时刻的目标？

自个儿过去属于27%、60%、10%、3%中的哪一类人？

如今又属于哪一类？或者如今决定未来要属于哪一类人？

今天的日子状态别由今天所决定，它是我们过去日子目标的结果；

改日的日子状态别由将来决定，它将是我们今天日子目标的结果。

目标是行动的导航灯。

没有目标，我们就不可能努力，因为我们别懂为啥要努力。

就像大海中的航船，假如别懂靠岸码头在哪里，加油又有啥用？

没有目标，我们几乎并且失去机会、人品、不人的支援。

因为别懂自个儿到底想要啥，也就没有啥能帮助的了他；

就像大海中的航船，假如别懂靠岸的码头在哪里，也就别明确啥风对它来说是顺风。

因此，目标的威力算是：

1.给人的行为设定明确的方向，使人充分瞭解自个儿每一具行为的目的。

2.使自个儿懂啥是最重要的事，有助于合理安排时刻。

3.迫使自个儿未雨绸缪，把握今天。

4.使人能清楚地评估每一具行为的发展，正面检讨每一具行为的效率。

5.使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。

6.使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。

友爱的朋友们：这是我10多年前就阅读过的文章，百读别厌，忍别住想搬来自个儿的家和你们分享。人一辈子短暂，为必急着赶路？假如你的人一辈子方向还没有确定便匆忙上路，结果无非是如下几个：

第一：你非常幸运，选对了方向，一路坦途，到达目的地。

第二：你非常幸运，选对了方向，一路坎坷，也到达了目的地。

第三：你非常别幸，选错了方向，一路坦途，永久也到别了目的地。

第四：你非常别幸，选错了方向，一路坎坷，依然永久也到别了目的地。

第五：你非常幸运，选错了方向，但迷途知返，走回正确的路，终于到达目的地。

七个治理故事告诉你目标治理的重要性

一具故事：爱丽丝的故事

“请你告诉我，我该走哪条路？”

“那要看你想去哪里？”猫讲。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝讲。

“这么走哪条路也就无所谓了。”猫讲。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》

赵日磊点评：那个故事说的是人要有明确的目标，当一具人没有明确的目标的时候，自个儿别懂该如何做，不人也无法帮到你！天助先要自助，当自个儿没有清楚的目标方向的时候，不人讲的再好也是不人的观点，别能转化自个儿的有效行动。

第二个故事：游泳的故事

1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一具43岁的女的预备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。

那天凌晨，雾非常大，海水冻得她躯体发麻，她几乎看别到护送他的船。时刻一具小时一具小时的过去，千千万万人在电视上望着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。

15小时之后，她又累，又冻得发麻。她懂自个儿别能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸非常近了，叫她别要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾啥也没看别到……

人们拉她上船的地方，离加州海岸惟独半英里！后来她讲，令她半途而废的别是疲劳，也别是严寒，而是因为她在浓雾中看别到目标。查德威克姑娘一生中就惟独这一次没有坚持到底。

赵日磊点评：那个故事说的是目标要看的见，够得着，才干成为一具有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自个儿想要的结果。

治理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一具错误，算是以为目标定的越高越好，以为目标定的高了，即便职员只完成了80%也能超出自个儿的预期。实际上，这种思想是有咨询题的，持有这种思想的治理者过分依靠目标，以为只要目标制定了，职员就会去达成。

实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做啥，完成目标是明确怎么做。与其用一具高目标给职员压力，别如制定一具合适的目标，并帮助职员制定行动打算，共同探讨障碍，并排除，帮助职员形成动力。

另外，目标别是唯一的激励手段，目标惟独与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。因此，除了关注目标之外，治理者还要关注配套的激励措施。

最终，合适的目标是职员能够跳一跳可以得着的目标，当职员通过努力之后能够达成目标，目标才会对职员有吸引力，否则，职员宁可别做，也别情愿费了非常大力气而没有完成！

第三个故事：石匠的故事

有个人通过一具建造工地，咨询那儿的石匠们在干啥？三个石匠有三个别同的回答：

第一具石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”

第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”

第三个石匠回答：“我正在建筑一座大教堂。”

赵日磊点评：三个石匠的回答给出了三种别同的目标，第一具石匠讲自个儿做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只思考自个儿的生理需求，没有大的抱负；第二个石匠讲自个儿做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只思考本职工作，只思考自个儿要成为啥样的人，非常少思考组织的要求；而第三个石匠的回答讲出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人考虑目标的时候会把自个儿的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自个儿的进展，如此的职员才会获得更大的进展。

德鲁克讲，第三个石匠才是一具治理者，因为他用自个儿的工作妨碍着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自个儿的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！

中松义郎的目标一致理论说的算是这一点，当一具人的目标与组织的目标越一致，那个人潜能发

挥就越大，就越有进展！

第四个故事：保险销售员的故事

有个同学举手咨询老师：”老师，我的目标是想在一年内赚100万！请咨询我应该怎么打算我的目标呢？”

老师便咨询他：“你相别相信你能达成？”他讲：“我相信！”老师又咨询：“那你知别知到要经过哪行业来达成？”他讲：“我如今从事保险行业。”老师继续又咨询他：”你以为保险业能别能帮你达成那个目标？”他讲：”只要我努力，就一定能达成。”

“我们来看看，你要为自个儿的目标做出多大的努力，依照我们的提成比例100万的佣金似乎要做300万的业绩。一年：300万业绩。一具月：25万业绩。每一天：8300元业绩。”老师讲。“每一天：8300元业绩。大既要访问多少客户？”

老师继续咨询他，“似乎要50个人。”，“这么一天要50人，一具月要1500人；一年呢？就需要访问18000个客户。”

这时老师又咨询他：“请咨询你如今有没有18000个A类客户？”他讲没有。“假如没有的话，就要靠陌生访问。你平均一具人要谈上多长时刻呢？”他讲：“至少20分钟。”诚实讲：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也算是讲你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还别算路途时刻。请咨询你能别能做到？”他讲：“别能。老师，我知道了。那个目标别是凭空想象的，是需要靠着一具能达成的打算而定的。”

赵日磊点评：目标别是孤立存在的，目标是打算相辅相成的，目标指导打算，打算的有效性妨碍着目标的达成。因此在执行目标的时候，要思考清晰自个儿的行动打算，如何做才干更有效地完成目标，是每个人都要想清晰的咨询题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！

第五个故事：马拉松运动员的故事

山田本一是日本闻名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松竞赛中，两次夺得世界冠军。记者咨询他凭啥取得这样惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”

大伙儿都懂，马拉松竞赛要紧是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。所以对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。

10年之后，那个谜底被揭开了。山田本一在自传中如此写到：“每次竞赛之前，我都要乘车把竞赛的路线认真地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一具古怪的大树；第三标志是一座高楼……如此向来画到赛程的结束。竞赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一具目标冲去，到达第一具目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲乏别堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”

赵日磊点评：目标是需要分解的，一具人制定目标的时候，要有最后目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时刻内成绩提高多少。

最后目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标算是一具具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这算是目标分分解，绩效目标能够进一步分解，比如在第一具内提高0.03秒等。

当目标被清楚地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一具目标的时候，我们就及时地得到了一具正面激励，这关于培养我们挑战目标的信心的作用是很巨大的!

第六个故事：幸岛短尾猴的故事

位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的家乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最闻名的发觉是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。

1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴举行了观看研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后来，猴子发觉了红薯，就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。后来，有一具聪慧的猴子发觉，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不可能磕牙了，于是他激动地把那个发觉告诉了周围的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把那个隐秘告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。于是，一天，一具令人震撼的场景浮现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一具新纪元的浮现。

赵日磊点评：那个故事讲明了一具道理，一具人在小范围内做正确的情况的时候，他的行为能够妨碍到周围的人，而这种妨碍能够产生一种聚合效应。在目标治理里，领导带头谈目标、定目标、回忆目标算是在做正确的情况，而领导的这种行为能够妨碍到经理层和职员，使大伙儿逐渐培养一种目标治理行为，最后形成自我操纵！

目标治理假如没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，非常难推行，因为它一种思想和组织行为，领导必须起到带头作用！

第七个故事：吴起别败

吴起，战国初期闻名的政治家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位。改革

吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，能够讲是别败的军神，在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中情愿和一般士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所别惜。吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战别积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正所以才干抵御强国的入侵，侵占小国的领土。

赵日磊：那个故事说的是领导在目标治理中要拉下架子，平等对待部门或团队的每个成员，并提供顾咨询、教练、保姆服