超高层建筑项目施工阶段的全过程质量管理,建筑硕士论文

超高层建筑项目施工阶段的全过程质量管理,建筑硕士论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】超高层建筑项目施工阶段的全经过质量管理【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】【第10部分】【第11部分】第4章超高层建筑项目施工阶段的全经过质量管理4.1超高层建筑质量策划质量策划是质量管理的一部分，主动地选择质量策划对于一个组织来讲是必要的。超高层建筑施工中不确定因素多，需要在施工前对工程的重难点进行分析，选择最合理的方案。超高层建筑的质量策划应该是从企业到项目的两阶段经过，进而保证策划良好运转。4.1.1总体策划超高层建筑一般属于大型、复杂型工程。超高层建筑质量重要性不言而喻，所以事先需要由企业进行总体策划，一般有公司经理主持，由公司质量总监，总工程师等相关负责人介入策划。超高层建筑总体策划应包括的内容如下：〔1〕确定项目总体质量目的项目总体质量目的以企业质量方针为根据，同时要考虑到业主的需求，以客户为主要焦点.在这里基础上，企业针对质量目的召开相关会议，同有关职能人员进行协调讨论，对构成的质量目的达成一致。超高层建筑在占据城市的核心区域，社会关注度高，影响大。企业需尽力做好质量目的这一环节，为质量管理工作提供指导。〔2〕确定项目管理团队项目管理团队是工程项目的直接管理者，对工程质量管理起着关键的作用。企业应该确定项目管理的主要领导者，项目经理、总工程师。对主要领导者的选择意义重大，应选择有超高层施工经历体验的，施工管理经历体验丰富的人员。对于超高层建筑项目，企业应该制定有效的措施，施行项目经理的竞聘制，选拔出最优秀的项目经理。同时，企业应该针对项目的特点确定项目团队的规模，保证管理团队高效运转。〔3〕确定项目进度目的企业需要根据合同要求，根据工程生产任务量，确定合理的项目进度目的，进度目的应该在不影响施工质量的条件下合理设置。〔4〕确定项目目的成本成本是项目管理中三大目的管理之一，和工程质量有密不可分的关系。企业成本部门根据工程的工程量、初步确定项目的目的成本。〔5〕物资供给工程物资是影响工程质量的重要因素，建筑材料直接构成工程实体。为保证工程实体的质量，企业应该确定物资的供给方式，对于主材由承包商负责购买的可选择由企业按招投标方式供给。超高层建筑工程材料量大，新材料应用广泛，节能环保材料要求高，企业应该确定材料的供给方，检验标准。对于国家规范未牵涉到的，应该制定相关的企业标准。〔6〕项目部的临建设置项目办公区、生活区和作业区都是项目安全隐患发生地，企业需要对项目部的生活、办公区做出明确的指导。降低材料损耗，保证工程质量。4.1.2细部策划相对于总体策划，细部策划是项目经理组织项目相关人员，根据施工现场情况、施工图纸、合同要求等编制而成的，细部策划是对总体策划的分解，是直接指导工程施工的策划文件。〔1〕分部、分项工程的策划超高层建筑构造形式复杂，体积大。项目部应该根据国家的有关标准，根据超高层建筑的详细大概情况，科学合理的划分分部分项工程，为质量的目的分解、质量管理工作提供方便。〔2〕质量目的的分解总体策划确定了工程项目的总体质量目的，项目部应该把质量目的分解到每一分部、分项工程。将分部分项进行质量等级的划分，便于进行质量控制，进而确保质量总目的的实现。〔3〕确定项目管理组织机构及职责项目部应确定项目管理的组织机构，确定各部门人员的权限和职责，确定质量责任制。〔4〕项目质量的控制方式方法质量管理体系中对于质量控制有规定，项目根据质量管理体系的要求对详细项目做出详细的规定。超高层建筑项目要十分明确施工中的关键和特殊经过，对材料的检验试验计划做出明确讲明，同时要针对图纸会审、技术交底、测量管理等经过控制中的重要部分做出详细的规定，保证质量控制方式方法规范。〔5〕文件档案管理文件管理中要确定怎样控制工程有关的法律法规、标准规范。怎样有效的贯彻企业的责任、愿景、价值观。项目部应补充编制内部的技术文件和相关的管理办法。同时，要明确项目档案中的详细内容，归档的详细要求。〔6〕项目管理施行计划项目经理根据目的责任书确定项目管理施行的计划，计划中明确施工组织设计管理。超高层建筑要确定哪些分部工程需要专项方案，哪些分部工程需要专家论证，明确施行计划需要变更的原则。〔7〕施工物资和机械的管理首先，项目部应该根据项目的工期、质量、成本要求计划项目施工阶段的机械、材料、劳动力计划报相关部门。针对施工机械管理要确定机械设备选择的要求、大型机械的安拆装要求、设备日常的运转要求。对于项目的临时设施、办公设施管理都要做详细的细化。要明确进场物资的验证程序、现场物资的管理、不合格物资的控制和剩余物资的管理。4.2超高层建筑项目的质量控制通常情况下，施工阶段工程质量控制的经过根据不同的因素能够分为几个阶段，能够根据工程实体质量构成的实际阶段来划分，或者根据施工阶段工程实体构成经过中物质形态的转化划分，或者根据工程项目组成阶段按施工层次加以分解。在本文中，笔者将根据施工阶段工程质量构成经过的时间阶段划分，通过事前控制、事中控制、事后控制三个阶段来展开叙述。4.2.1超高层建筑施工阶段的事前质量控制4.2.1.1技术准备超高层建筑通常采用新材料、新技术、新方式方法、新设备，甚至某些技术在国内外都是无先例可寻的。因而，在事前控制中，项目要把技术准备工作做充分，才能避免在施工经过中出现错误。施工组织设计文件是项目施工前的指导性文件，是技术准备中最重要的一项措施，在工程实际开工前，施工单位要根据投标文件及设计图纸的要求，结合工程实际要求做好施工组织设计，施工组织设计中应该突出重点分项工程的施工方案、劳动力准备计划、施工进度计划、机械进出场进化等主要内容，超高层建筑施工组织设计要突出技术管理，制定一套完好的技术管理制度，由于施工经过中分项工程繁多，所以在施工前编制好施工工艺指导书。对于超高层建筑总承包管理，首先要做好深化设计管理。质量控制的根据之一就是按图施工，对于设计单位提供的图纸，总承包单位首先要不断论证设计方案，确保设计方案的正确性。总承包单位要完善和深化由设计单位提供的施工图，总承包单位能够聘用专业的施工图深化设计单位进行施工图深化设计，这样能够保证工程的质量。同时，鉴于超高层建筑各专业间穿插作业多，总承包技术部进行全面负责，对包括钢构造、机电、幕墙、精装修等在内的深化设计统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。由于当前我们国家的质量验收的规范、标准都有一定的局限性，对于超高层建筑相关专业还没有特定的要求，在这种状况下，很多施工做法仍然根据普通建筑的标准来执行，给工程质量留下隐患。因而，在事前准备阶段，技术部门要组织各参建方对混凝土构造工程、钢构造工程、幕墙工程等相关分部工程的质量验收标准进行讨论，结合合同要求、投标文件、现行的验收规范与实际施工操作进行比照分析，结合实际情况对施工的标准进行补充、修改，在各参见方中获得一致，并经过相关专家的论证通过，进而保证施工经过中有据可依。超高层建筑施工中要重视关键节点的质量控制，对于施工中重难点工程，能够进行施工前的模拟试验、演示。例如对于构造整体的抗震性能能够进行模拟试验，超高泵送混凝土试验、钢管混凝土的浇筑方案进行比照试验、钢管混凝土减水剂比照试验、钢管混凝土检测试验、核心筒外墙涂装试验；外筒钢构造涂装试验等多项目的试验。对于不具备实验条件的重难点节点，要组织国家权威专家进行方案的论证。例如深基坑的支护方案、重难点分部工程的施工方案研讨会、大型机械安全性能检测专家论证会、钢构造安装施工组织总设计论证会、钢构件加工制作工艺专家评定会、核心筒整体提升钢平台等内容[11].2003年6月21日凌晨，武汉广场第42层东侧局部外墙面砖脱落，武汉广场系48层楼184m超高层建筑，1997年建成并投入使用。事故发生后从现场勘查情况来看，脱落处为长约4.1m、高1.6m、厚度4cm至7cm不等，局部有9cm厚的外墙面砖和砂浆层，脱落体落至9层裙房屋面，一部分砸在空调主机上，其余散落在屋楼面。经过工程质量监测中心的测试与相关机构的分析发生此次质量事故的主要原因如下：武汉广场建设时间较早，国内对超高层建筑的有关技术规程、规范尚不配套完善，对超高层建筑外墙装饰不宜贴瓷砖的认识缺乏。尽管设计单位在施工图中表示外墙装饰采用复合铝板的设计要求，由于无固定标准，业主在合同中附加了外墙装饰采用瓷砖贴面的条款。施工单位在外墙构造、抹灰及贴瓷砖施工中，未设置相关质量控制点，抹灰层施工不合格、窗台高层控制不严，质量控制不严格，导致质量不符合标准。武汉广场的经历体验教训告诉我们，针对超高层建筑在规范设计方面存在不完善的情况，设计方、业主、施工方要在施工开场前施工的标准进行补充、修改，施工单位在技术准备阶段要做好技术准备工作，对关键节点加强质量控制。4.2.1.2物资准备超高层建筑项目的物资准备至关重要，首先要严格控制原材料、设备的供给商。超高层建筑的总承包方一般为实力雄厚的施工单位，在进行物资供给商选择时应该多方考察，招〔议〕标选用。招标经过应邀请监察部门参加，保证招标的公正性。华而不实，考虑到钢筋、混凝土、钢构造、幕墙、装饰材料等主材原材料的供给单位时，应该对其进行全面的考虑，包括资质、信誉、供给能力、产品质量、配套服务等[7].当前情况下，我们国家大型国有企业都有本身专门的物资供给公司，这为工程质量提供了有力保障。对于钢构件、钢筋、混凝土选择优先选择国内最优秀的供给商，商品混凝土的供给着重混凝土生产设备供给能力、混凝土车的运输能力。核心筒部位为高强度混凝土，总承包单位在选择商品混凝土供给商时应该考虑其综合实力，包括供给商的科研水平、技术实力和水泥、砂、石、掺加剂、外加剂等原材料的供给能力等[12].供给商在签订合同时必须提供质量保证文件，保证其提供的混凝土能够到达工程质量标准。中南金贸大厦是建筑高度为120.47m的超高层建筑，施工单位在5月8日上午发现5月7日下午2时浇筑的混凝土到5月8日上午8时髦未凝固，5月7日下午6~7时浇筑的混凝土到5月8日上午10时左右也未凝固，施工现场混凝土凝固与未凝固的现象呈不均匀、无规则状态出现，且混凝土凝固时沁水出现黑色和黄色两种油腻漂浮物、凝固的混凝土出现裂纹。5月9日裂纹进一步延伸展开，裂纹主要是沿板方向的面筋、梁主筋及箍筋开裂。经过事故分析，质量问题的主要原由于商品混凝土出现质量问题，商品混凝土外加剂掺量严重超标、坍落度过大。这反响了管理单位管理意识薄弱，施工单位对商品混凝土供给缺乏严格的管控程序，施工单位发现混凝土坍落度过大后没有采取果断措施，现场没有检测记录。超高层建筑中存在特别重要的、制作难度大的钢构造配件，施工方要派出监造人员进行重点或者全经过的质量监督，对需要加工制造的钢构造配件进行动态控制，随时把握钢构件加工经过中的质量情况，监督供给商能否严格执行订货合同，确保钢构件进场前质量符合规定要求。物资进入现场后，由项目材料员组织检验，项目质量员、专业施工员、取样员等参加，必要时项目总工也参加。检验内容包括核对物资的规格、型号、数量及标识，外观有无明显质量问题及运输经过中能否损坏等，同时要检查物资的产品合格证书，无合格证书不得入场。所有进场的物资均由项目经理部材料员做好进场纪录，并进行检验。根据国家规定必须进行第三方检验试验的物资，由材料员负责通知试验员取样送验，填写物资进场验收计划，严格按计划配送第三方进行检验[12].超高层建筑中新材料、新设备应用广泛，总承包项目应重视相关物资的质量检验，当这些物资进场时除采取上述措施还要求供货方提供可靠的技术鉴定以及有关试验和实际应用的报告，才可在工程中应用。4.2.1.3组织准备超高层建筑施工准备阶段要建立与质量管理体制相适应的组织机构、从属关系及互相联络的方式方法，包括各级质量管理机构设置，明确各机构的从属关系和职责范围、各机构工作衔接与互相联络、各级质量管理工作网络。在合同中将所有分包的质量控制与总包质量控制统一起来，保证各分包单位与总包单位一起共同完成本工程的质量目的。超高层建筑施工技术难度大，建立组织机构时需要突出质量部的重要性，必要时成立相应的专业参谋团为专业技术难点提供相关指导。施工准备阶段要明确各岗位、项目职能部门的质量职责。例如，在已完工的大连裕景项目中，项目在设置组织机构时邀请了各个方面的专家学者，他们对施工中出现的重大技术难题进行论证讨论，起到了很大的作用。4.2.1.4现场准备在施工准备阶段，项目根据总体施工部署设置施工现场办公设施、辅助设施、材料堆放及加工场地。在工程开工前要做好施工现场的三通一平工作。超高层建筑施工准备阶段要具体制定大型机械的使用计划与进退场计划，主材与周转材料的堆放与运输影响工程施工效率，针对材料种类多、周转需求高的状况，要严格制定相关计划方案。对于施行方案，要严格执行，奖罚分明[13].超高层建筑施工准备阶段要充分把握施工现场的地质地貌，对地质勘探报告认真研究。深基坑施工是超高层建筑的重点分项工程，只要在准备阶段对施工现场地形地貌有了充分的准备才能保证工程顺利进行。超高层建筑在深基坑工程中出现质量事故的事例比比皆是。珠海市祖国广场工程的基坑开挖深度到达-17.25m,在施工经过中，基坑南侧的宿舍开场出现倾斜，进而地下墙下沉移位，钢支撑部分发生严重扭曲，最终导致基坑全部塌陷。此次质量事故被认定为特大事故，引起了国家的高度重视。在分析施工原因时发现，承建施工任务的中建五局对项目地质复杂性认识缺乏，施工前(施工组织设计〕不完善，施工中未完全根据(施工组织设计〕施工，对事故发生负次要责任。4.2.2超高层建筑施工阶段的事中质量控制4.2.2.1工序施工质量控制施工经过的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。因而，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。超高层建筑工序繁多，施工企业应加强工序控制，派出责任工程师，对分包商的经过质量展开全经过、全天候的监督与认可，对于不符合质量标准的工序下发质量整改通知单。根据施工进度节点，突出重点，捉住关键经过进行质量控制，保证关键经过的施工质量始终处于受控状态。超高层建筑施工在进行工序施工质量控制时要注重工序分析，在诸多的影响工序因素中进行分类分级，对于特定工序重点对待，找出影响这些工序的主要因素，以便能够在工序施工中针对这些主要因素制定出控制措施及标准，进行主动的、预防性的重点控制，严格把关。为了避免影响工序活动质量的因素对工序质量产生系统性的影响，施工单位应该在整个工序活动中，对其施行动态跟踪控制，对产品进行抽样检验，通过分析结果判定产品质量波动状态，进而能够采取及时的措施使工序活动恢复到正常状态。阳光大厦是位于武汉市的超高层建筑，地下3层，地上30层。由于资金原因工程停工一年，复工不久发现地下室剪力墙、楼板出现不同形式的构造裂缝，大部分裂缝为贯穿裂缝，裂缝在各层间并不连续，位置也不对应，裂缝的最大宽度为0.5mm.根据前期施工记录和剪力墙、楼板的裂缝开展情况来看，裂缝主要是由于混凝土干缩变形应力和温度收缩应力引起。阳光大厦施工质量问题反映了施工经过中对混凝土浇筑没有进行严格的质量控制，导致出现后期的一系列弥补措施。4.2.2.2测量控制施工测量对超高层建筑施工特别重要，超高层建筑施工的测量内容包括：建立施工测量的平面控制网与高程控制网、引测平面控制网与高程控制网到作业面、超高层轴线定位、完工测量、变形监测等。根据超高层建筑工程的特点，业主或总承包施工时是根据设计变形缝等自然区段作为施工时划分的施工段。主体构造施工经过中，各施工段施工进度与技术能力都有所差异，固然采取了统一测量定位、设置轴线与标高控制网，但是各区段之间会产生轴线与标高的偏差，这种偏差的积累会造成后期机电管线坡度不统一的状况，影响了后期施工。因而我们需要在后期的围护构造、机电安装、精装之前等分部工程施工前对轴线进行统一的复测[14].超高层施工中对测量精度的影响因素多，传统的测量方式方法在超高层施工测量中暴露出来很多缺陷，包括控制网的多层转换带来的误差，施工人员技术水平与测量仪器的精度影响，还遭到施工工艺与自然环境的影响。建筑高度高，设计复杂，超高层施工经过中构造变形愈加明显。强风与日照也会对超高层建筑变形造成影响。阿联酋迪拜哈利法塔在施工测量中采用传统与GPS结合方式方法，在20层下面，采用外控法进行平面控制网的垂直传递。随着建筑高度增加，工程技术人员采用GPS定位与高精度仪器测斜相结合确定施工控制点的精到准确空间位置，实践表示清楚，该系统的定位精度到达15mm,能够辨别塔楼任何方向超过20mm的长期偏移，能够实现全天候测量，获得了良好的效果[15].4.2.2.3技术检验、材料及半成品的实验与检验管理工程技术检验、材料及半成品的实验与检验管理是配合技术管理和质检的需要，实验检验管理是现场质量控制的一个重要手段。它需要完成对进场的各种材料、产品的检验复试。开展施工企业产成品的技术鉴定工作，确保符合质量要求的原材、产品用于工程建设，控制工程质量的源头，避免不合要求的产品流入施工经过中。超高层建筑混凝土浇灌频繁、体量大。因而要采取多种措施加强混凝土的检验管理，例如总承包单位要在现场设置标准养护室，避免试块在运输经过中对强度造成不利影响。总承包单位要严格执行混凝土现场质量控制制度、在混凝土浇筑前对混凝土各项指标进行检验记录等。超高层建筑工程装饰装修阶段，装饰材料种类繁多，十分是一些高档产品使用量也很大，对这些材料的特殊质量要求必须在订货时明确告知供货商，委托专业检验部门进行检测。对于材料中的常规指标，施工现场应具备一定的检验手段。4.2.2.4质量控制点的设置超高层建筑工程特殊经过多，在设置质量控制点经过中，要严格设置待检点,并在分部工程施工前制定的质量计划中有所具体表现出。在施工经过中对于待检点要执行严格自检，必要时需要项目技术负责人到场检验，避免出现质量问题。某超高层建筑质量控制点的设置如表4-1所示[16].4.2.2.5施工经过的质量检查经过中的质量检查具体表现出了质量控制的阶段性成果。首先，总承包单位需要审核分包商的检验和试验计划，验证检验和试验人员及检测单位的资质；其次，分包商需要对分项分部工程进行严格的自检，总承包单位应对分包商的自检成果进行确认，总承包单位能够对自检成果进行考核记录，确保分包商对工程质量负责。第三，隐蔽工程是质量检查的重点，总承包单位组织三方对隐蔽工程进行质量验收，并在监理核验签证后方可进入下道工序；第四，对已完工的分部工程进行质量考核，分部工程完成后，经过分包单位自检、总承包确认、监理验收通过后，由质监站人员前来进行质量等级的检验。施工经过的质量检查主要包括以上四个步骤，总承包单位在经过检查中针对出现的问题进行总结反思，为经过控制积累经历体验。4.2.3超高层建筑施工阶段的事后质量控制超高层建筑事后质量控制是按规定的质量验收标准，对完成的分部分项工程、单位工程、单项工程进行检查验收。同时整理所有的技术资料，并编目、建档。在质量保修期间，施工单位要根据保修合同，遵循保修承诺，采取有效的制度与措施，维护用户的利益。超高层建筑分部分项工程多，在进行质量验收时任务量大，在对工程进行检验时能够采用先进的科技手段，这样不仅能够到达事半功倍的效果，还为工程质量成果提供影像根据。例如，在北京绿地中心施工经过中，项目自主研发并应用了远程质量验收系统，采用以覆盖整体施工区域的无线网络作为传输链路，后端以质量管理中心为管理端结合前端以单兵设备作为采集端的方式，通过远程视频，无线视频传输、与BIM技术协调使用等多种技术手段，进行主要质量管理及沟通指挥工作，解决了现有远程质量验收系统的信号传输问题，提高了工作效率和质量管理水平[17].为超高层建筑的事后控制带来了很大的技术创新。超高层施工阶段事后质量控制还包括施工方对工程质量的回访、工程保修期内对工程质量负责。主要解决下面问题：特殊气候如风、雨对工程质量的影响及各单位的意见和建议，针对特殊气候所制定的施工措施能否有效，能否需要采取改良措施，知足业主提出的合理化要求。对工程中确定的特殊经过和关键经过的施工情况，总承包方将进行专门的质量回访，分析特殊经过的控制效果，总结经历体验，促进质量改良。2018年6月27日清晨5时30分，位于上海市闵行区莲花南路、罗阳路口西侧莲花河畔景苑小区7号楼整体倒塌，造成1人死亡。13层的楼房在完工后出现整体倒塌，这一事件造成了很大的社会影响。事故发生的直接原因是紧贴7号楼北侧，在短期内堆土过高，最高处达10米左右；与此同时，紧邻大楼南侧的地下车库基坑正在开挖，开挖深度4.6米，大楼两侧的压力差使土体产生水平位移，过大的水平力超过了桩基的抗侧能力，导致房屋