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文档简介

平安生产标准化绩效评定治理制度总那么为了确保公司平安生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照平安生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行。细那么1、职责1.1总经理：a.组织治理评审活动，主持治理评审会议，审批治理评审方案和治理评审报告；b.决定在特殊情况时增加治理评审频次。1.2治理者代表：a.向总经理报告平安生产标准化治理体系运行情况；b.治理评审方案的落实及组织协调工作；c.编制治理评审报告，催促评审后改良工作的落实和验证工作。d.治理者代表负责保管治理评审记录。1.3各相关部门负责提供与本部门有关的评审材料，落实评审中提出的纠正预防措施的实施工作。1.4办公室协助治理者代表做好治理评审的准备，负责文件的分发。2、工作程序2.1工作流程图2.2评审时机2.2.12.2.2a.公司组织结构、资源配置发生重大变化时；b.重要环境因素、重要危险源发生重大变化；c.当法律、法规、标准及其他要求有变化时；d.出现重大平安事故时；e.企业治理方针和目标需进行修改；f.环境和职业健康平安治理体系审核中发现严重不符合时；g.总经理认为需要时。2.3评审范围应覆盖公司平安生产标准化治理体系运行的相关部门及其治理活动。2.4评审准备2.4.1治理者代表根据审核或通过其他渠道获得的与平安生产标准化2.4.2治理者代表负责编制《治理评审方案》，上报总经理审批。并组织相关a.平安环保部负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；职业健康平安治理标准执行，平安生产目标完成情况的信息。b.人力资源部收集人力资源治理方面的信息。c．办公室、摘购部、市场营销部收集相关方治理方面的信息。d．制造部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。e．制造部收集生产与平安治理“五同时〞〔指在方案、布置、总结、检查、评比生产的时候，同时方案、布置、总结、检查、评比平安工作〕，执行情况的信息。2.4.32.4.4平安环保部2.4.52.4.62.5评审内容a.评判治理体系的适宜性、充分性和有效性；包括对方针、目标、组织结构、过程控制、治理方案和体系文件的改良需求；b.治理体系运行情况是否有效，是否正在不断地改良；c.治理体系运行中的不符合项及摘取的纠正预防措施有效性的评审；d.对重大职业健康平安事故制定有效措施。2.6评审实施2.6.1评审会议由总经理主持，治理者代表、副总经理、三总师、各职能部门负责人、相关内审员及总经理指定人员出席并在“2.6.22.6.32.6.4a.平安标准化治理体系过程有效性的改良；b.资源需求。2.6.5治理者代表指定人员负责评审会议的记录,并形成“2.6.62.7评审结果的处理2.7.1治理者代表负责评审记录的整理，编写“2.7.2“治理评审报告〞包括：目的、依据、范围、评审内容综述、出席人员、评审报揭发放范围。“2.7.3各相关部门必须按规定期限完成“2.7.42.7.5对取得成绩的单位或个人

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