电力企业战略合作协议

#2021电力企业战略合作协议范本甲方：代表：地址：■乙方：代表：地址：■风险提示：合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的工程内容，相应的协议条款可能大不一样。本协议的条款设置建立在特定工程的根底上，仅供参考。理论中，需要根据双方实际的合作方式、工程内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。鉴于甲方是一家具备先进电力工程建立技术的电力公司，乙方是经历丰富的电力施工队伍，为实现互利共赢，就工程工程，经双方协商，结成战略合作伙伴关系，达成如下合作协议：一、工程内容及承包方式1、工程内容：2、工程费用总价万元。3、承包方式：本工程按包工不包主材的方式进展承包。4、工程工期：从年月日至年月日。二、工程价款的支付方式1、预付款：甲、乙双方签订协议后日内，甲方预付协议工程费用的%。2、工程开工，经甲、乙双方及现场监理共同验收合格后，乙方提交了本工程的全部开工资料，扣出甲方垫付的主材费用和%的质保金后〔质保期年〕，甲方支付乙方工程安装费的%。3、保修条款：本工程保修期为一年〔保修期从工程验收合格，投入运行之日起计算〕，保修期满未发生施工质量问题，甲方即向乙方付清质量保证金。4、费用支付以转账支票或电汇方式进展。三、工程管理风险提示：应明确约定合作各方的权利义务，以免在工程实际经营中出现扯皮的情形。再次温馨提示：因合作方式、工程内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进展拟定。1、工程施工及质量验收按照国家有关工程验收标准施工所在省市电力工程验收标准。2、乙方负责该工程的青苗、征地、林木砍伐、植被恢复赔偿相关事宜。3、甲方配合乙方进展协调。4、工程开工前，甲、乙双方必须签订平安协议，并按协议内容履行各自的平安责任。5、乙方按甲方设计的工程方案制定施工方案，拟定施工规章，经甲方容许，监理员开出容许开工单后，方可施工。6、工程工期、质量、平安等达不到甲方要求的，乙方将不能进入诚信备案企业名单。7、乙方在施工中必须服从甲方现场监理人员的管理。8、乙方不得将工程转包，一经发现，立即停顿施工，并承担一切经济损失和法律责任。四、设备、材料供应与清理1、工程所需主材需经甲方审定。乙方必须指定专人凭各分〔县〕局签单到指定的地点领取主材。2、乙方在施工完成后应将甲方委托进展的改造工程中不再使用的旧材料、设备及设施全部撤除并将现场清理干净。3、乙方应将撤除的旧设备和材料及时归还至甲方库房，办理退还手续需登记设备的规格、型号、出厂日期、出厂序号，甲方确认后签字。4、甲方确认后的退还手续将作为工程结算资料必备根据。五、违约责任风险提示：合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则可以以此作为追偿根据。1、工程质量达不到要求，造成返工的一切损失由乙方负责，返工造成逾期交付的，每延误一天，乙方按协议总价的%归还违约金，并累计计算。2、、乙方不得擅自购置主材，经发现，甲方有权：责令乙方立即停顿施工；不付乙方工程款；要求乙方承担一切经济损失和法律责任。3、假设撤除设备和材料未归还甲方，甲方将从保证金中扣减，假设保证金缺乏以抵扣废旧设备和材料费用，差额部分从施工费中扣减。4、发生施工质量问题，乙方除负责保修外，还要赔偿甲方的经济损失。5、甲方不按协议约定支付工程款，赔偿因其违约给乙方造成的经济损失。六、争议及其他1、争议解决的方式：协议有效期内，假设双方发生任何争议，应本着互相谅解、互惠互利的原则协商解决。假设协商不成，双方可向方所在地人民法院诉讼。2、本协议一式份，甲方执份，乙方执份，本协议自双方签章之日起生效。3、未尽事宜，双方另行协商。甲方〔签章〕：代表人〔签字〕：年月日乙方〔签章〕：代表人〔签字〕：年月日附：如何进行工程管理:1完善筑工程管理相关法律法规在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。2、提高员工的综合素质建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。3完善进度协调工作也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。4、对原材料的质量控制对建筑材料的质量控制应采用"三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。5、完善招投标办法各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。6、重视建筑工程的核算建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。7、重视现场签证在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。8加强安全管理在施