2023年电子商务SWOT分析

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2023年电子商务SWOT分析第一篇：电子商务SWOT分析

一、概述某上市公司是国内家电、电子、通讯、网络服务等领域的大型制造企业，多年来虽名列国内电子行业百强前茅，但在主体家电业务方面始终处于行业市场第

五、六名的位置。

公司希望尽快成长为全国最强、世界一流的企业，并邀请麦肯锡询问公司对企业进行深化调研、询问和建议。依据麦肯锡公司的询问建议，即通过电子商务的方式，优化年度60亿的可控选购来实现本钱限制、并提高企业盈利实力和市场竞争实力的目标，该公司于2000年7月成立了电子商务分公司简称EB。

EB经过三年多的运作，尽管在关怀总公司本钱限制上取得了一些成果，但是对于总公司提高盈利实力和市场竞争

实力的作用还没有得到充分表达，而且电子商务模式在更大范围的进一步深化实施遇到了很大的阻力和障碍。

在这种状况下，对EB进行SWOT分析，清楚把握EB的优势、劣势，看清四周环境所呈现的机会和威逼，对于如何实现成立EB的原定目标、探求如何更好地利用电子商务手段为总公司服务，是特别必要和重要的。

二、基本状况EB通过社会聘请生疏IT技术或运作模式的人员担当总经理和组建各部门。

EB对内服务于总公司负责选购的资财部，为总公司资财部建立平台买方会员身份、建立网上元件和产品书目、设定并执行电子选购，以及选购数据的采集和报表订制、通过平台向供应商发放订单制等等；EB对外服务于供应商企业，为供应商企业建立平台卖

方会员、进行操作培训、开设专用电子邮箱等等。

EB除了依据实际的网上选购为总公司带来的原材料、器件的选购本钱下降幅度计提确定比例的费用作为收入外，还征收供应商企业的平台服务年费，另外通过向企业供应网上广告、利用平台向供应商企业供应实现其自身电子选购、利用技术阅历为其他企业进行搭建电子商务平台的询问和实施等等方式进行多方面业务探究。

EB引进了国际闻名的某公司的电子交易平台系统，也是该公司第一个中文版的电子交易平台系统。汉化工作由系统供应公司担当。

尽管在汉语用词上没有完全符合国内的习惯，但是这个系统至今在全国企业级的电子交易系统中仍具有明显的技术优势，但是成熟的平台产品在客户化方面受到系统源代码保

密的限制，而且以后的升级还得依靠该公司。

EB觉察，在卖方会员构成方面，现有供应商和潜在供应商分散分布在全国各地，而且大部分标准元器件的现有供应商都处于产品技术成熟、管理水平低下的状态，网上交易的必要装备和设施不全；另外由于总公司在家电行业市场中的其次方阵地位和较苛刻的选购结算制度六个月商业承兑汇票支付，又很难吸引能适应电子商务运作的高水准供应商。

同时，由于总公司资财部已习惯于由选购员进行货比三家的面对面选购，整个信息通道和管理模式假如完全按电子商务的要求进行，将彻底变更资财部的现有运作流程和工作方式。而且，EB是以生疏电子商务技术和应用的人员为主要构成的，对总公司主体家电电子行业并不了解

，总公司资财部为了稳重起见，坚持电子选购和传统选购双轨制，以避开电子选购不成熟带来的诸多不行预见的问题。

实践证明双轨制的确在初期起到了一个很好的保险作用：能通过传统手段有效提示那些没有电子交易阅历和习惯的卖方企业刚好查收订单，但是却也大大增加了额外运作本钱，电子选购的作用没有得到充分表达，一些供应商也因此有了依靠心理，对网上交易的通知和结果不协作，看法也不主动。

另外，总公司资财部通过电子选购平台仅仅运用了平台招标一种选购功能，用于对部分元器件年度选购进行框架协议对象和订单支配比例的确定，至于详细的选购操作还是沿用传统模式进行，电子选购平台供应的书目选购、在线洽谈等多种选购功能都没有被启用

。仅就这样，EB依据资财部要求，对全部数百种可选购元器件中的二十几种元器件进行了在线招标，比原先选购的进货本钱有9%65%不同程度的下降。但是在其他对内、对外的服务项目推广上几乎毫无进展。

此时，总公司在国内的主要竞争对手企业也相继起先建立自己的电子选购平台，大部分通过自主开发软件，量身订制了一系列符合企业实际状况的系统，意图通过平台来限制自己的选购环节、下降本钱，当然由于技术的不成熟，在运用中常常消失各种问题。另外，第三方电子商务服务平台也起先在电子元器件行业消失，更多的元器件供应企业能有机会通过第三方平台与选购企业实现电子交易。

随着电子商务技术的不断进步和应用的不断普及，越来越多优秀的元

器件供应商已经拥有了相当成熟的网络沟通设施和电子交易条件。

而与此同时，家电电子行业也从低端产品的简洁价格战步入了新技术和新功能的高端产品的多层面价格竞争阶段。

三、分析模型适用依据从基本状况不难看到，EB正处在困难的境地。对此，我们需要很好地了解外部环境对EB所能供应的进展空间机会和构成的约束条件威逼，并刚好驾驭EB现有的使企业赢得竞争的要素优势和阻碍企业赢得竞争的因素弱势，通过分析，以EB内部在实力上的优劣势差来利用环境机会、减弱威逼，才能清楚把握今后应当选择的进展方向和所实行的详细措施，因此，我们选用SWOT模型来进行分析。

四、SWOT模型建立与分析EB的内部要素主要包括平台技术、功

能价值和价值实现状况，还包括团队实力和平台服务价格等方面，依据实际状况，从EB的内部要素我们不难汇总出相关内部要素对比同行竞争对手电子选购平台的优势和劣势：相对竞争对手的优势S：

1、平台技术水平领先、功能完好

2、收费低相对竞争对手的弱势W：

1、现有人员不生疏总公司家电电子主业务

2、平台利用率低

3、平台客户化开发少另一方面，EB的外部要素是：对内服务对象总公司资财部、对外部服务对象现有和潜在的供应商企业，以及平台系统供应者和社会上电子商务的大气候，依据现实状况我们汇总了外部要素对EB造成的机会空间和威逼：外部环境的机会O：

1、可选供应商企业数量多

2、供应商信息化程度不断提高

外部环境的威逼T：

1、总公司资财部对电子选购的认同缺乏

2、现有结算条件苛刻、选购量小

3、系统升级、变更本钱大依据初步汇总的各要素，我们可以看到，由于现有的EB人员不生疏总公司家电电子主业务，使得在就传统选购移植到电子商务模式问题与供应商、总公司资财部进行协作沟通时存在学问、理念上的隔阂，既没有关怀企业抓住外部供应商机会，也很难刚好、有效变更总公司资财部对电子选购认同缺乏这个威逼约束存在的状况；而且正是这同一个约束因素，造成了平台利用效率方面的劣势。

因此，追根寻源，现有人员不生疏总公司家电电子主业务是限制EB生存和进展的最重要因素。

尽管结算条件苛刻、选购规模不大是总公司和外部供应商之

间的问题，但在客观上确定了供应商企业通过EB很难获得良好的价值回报，这将大大减弱平台服务收费低的优势价值；由于同样的缘由，尽管可选供应商众多、供应商信息化程度正在提高，但是大部分优秀供应商很难情愿与总公司合作。因此，现有结算条件苛刻、选购量小是另一阻碍EB进展的要素。

整个电子选购平台的技术架构是引进闻名国际公司的成熟系统，这样的系统不对客户开放源代码，任何设计系统内核的修改、调整都必需通过系统供应商来完成，以后随着社会电子商务大环境的改善，系统的整体升级也离不开原供应商。

假如EB要自己扩展新的客户化的功能，只有通过驳接外挂系统来实现，而这又牵涉到一个接口平滑的问题。所以成熟的系统一方面能使企业

在运用中避开不必要的技术风险和常规的功能缺乏，另一方面在客户化二次开发和技术升级方面会给企业带来额外的本钱。

从上面的分析我们不难看到，现有人员不生疏总公司家电电子主营业务是一个严峻的劣势，使EB无法通过所拥有的技术优势和平台收费优势来利用外部供应商机会促进自己进展，促成并强化了主要的外部约束限制的威逼。

因此，对EB，首先必需减弱或消退现有人员不生疏总公司家电电子主业务这个劣势，才能缓解环境威逼，使企业拥有发挥技术优势利用供应商机会的实力，才能与总公司资财部达成共识并进行有效协作。所以减弱并消退现有人员不生疏总公司家电电子主业务这个劣势，是实现EB价值目标和总公司自身战略目标的关键。针对结算条

件苛刻、选购规模不大这个约束因素所造成的对EB进展的阻碍，我们应当看到产生这个外部因素的缘由并不是在EB的层面，而是发生在总公司和总公司资财部的层面。

选购支付结算方式的规定是总公司依据自身实际的财务运作状况和资金限制政策确定，由资财部详细执行的；而选购量的大小是依据企业的销售订单状况核算确定的实际选购需求所确定的。

这些因素构成的是总公司层面的内部要素，对于EB来说，是一个不行更改的客观现实环境，因此，EB不存在针对这一外部约束条件制定对应策略的可能，只能就这一因素所造成的后果和影响提请总公司留意。

对于由系统供应商构成的威逼约束，虽然在目前造成了平台客户化开发少的状况，但是由于成熟系统的功能完

好性特别好，所以平台功能对于总公司资财部的运用需要还是能很好满足的。至于在将来进展中可能造成的额外本钱和平台调整过程中消失的协调问题，需要对比平台对常规运用的奉献价值来评判，也就是说，平台系统正常运转和运用所带来的对E

B、总公司资财部和供应商的价值，假如大大超过平台升级或调整所带来的额外本钱和协调工作，那么，这个威逼约束就可以被视作一个极其弱化的因素，没有必要针对这个因素制定相对应的策略并付诸行动。

一、战略选择建议依据上一部分的分析，我们可以明确对EB的战略选择应当是WO和WT共同并举的战略：1，WO，通过学习、培训，提高EB人员对家电电子业务的相识，以此加强EB与供应商企业沟通、协调的

实力，通过有效沟通，使供应商切实理解电子选购对其利益的疼惜，这样电子交易平台才能依靠技术优势充分利用供应商数量众多和信息化程度不断提高的机会，通过为供应商供应多方面的符合需求的服务来吸引供应商的加盟，为优化供应商队伍、更好地限制选购本钱打好基础。

2，WT，通过提高EB人员对家电电子业务的相识，加强EB与总公司资财部沟通、协调的实力，通过有效沟通，提高总公司资财部对电子选购的相识，使相互间的协作得到加强。

这样，电子选购的工作就能得到资财部的全力支持，平台的利用率就会得到提高，平台的技术优势也就有了发挥作用的机会。

其次篇：跨境电子商务swot分析举荐一跨境电子商务的进展优势分析

1、国内电

商平台初具规模优势跨境电商的经营主体主要有三种，一是自建电商平台的出口企业，二是为出口企业供应交易服务的电商平台，三是利用第三方跨境电商平台进展电子商务出口的企业。

这三种形式都离不开电商平台的搭建。尤其是在企业的国际电商化进展尚未成熟的阶段，依靠其自身完成全部跨境电商环节的难度较大。

国内的第三方跨境电商平台近几年进展快速，兰亭集势、敦煌网、阿里的速卖通等跨境电商企业进展日趋成熟。

2、国内市场基础优越2023年，PayPal公司对世界上最主要的五大跨境电子商务市场美、英、德、澳和巴西共超过5000名消费者进行抽样调查，并结合了PayPal内部跨境交易数据进行分析，结论是这五大目标市场在20

23年对中国商品的网购需求到达679亿人民币，至2023年，这个数字将到达1440亿人民币。这浩大的数字背后是世界市场巨大的买中国%的需求。截至2023年，我国已经成为全球最大的电子商务市场，也是世界第三大的跨境网购市场。

一方面，国际市场对中国货有着猛烈的购置欲望，另一方面，跨境电商的订单特点往往是小批量、高频次、干脆化，这正迎合了中国海量中小型企业的诉求，他们可以利用电商平台进行更加形式丰富的国际市场营销，并能供应足够优质的货源。

中国制造将借助跨境电商平台更加顺畅的进入世界市场。

3、政策的强力支持二跨境电子商务的进展劣势分析

1、跨境物流进展滞后跨境电子商务的主要物流模式包括海

外仓储、第三方物流模式、B2C外贸企业自身集货、B2C外贸企业联盟集货、国际小包和国际快递5种方式，目前存在物流本钱偏高，体系建设不合理，基础设施不完善，短暂还无法满足跨境电子商务的交易需求，简洁消失积压货物、运输迟到或货物丢失的状况。由于物流关系到跨境电子商务的交易本钱，同时也关系到消费者对企业的满意度和忠诚度，所以跨境物流进展的滞后对跨境电子商务的进展造成确定影响。

2、跨境电商商品频次多、货值小、品类杂由于跨境电商商品频次多、货值小、品类杂，这干脆降低海关的通关效率。此外，出口退税只针对一般贸易模式，而且需要电商企业供应增值税发票和银行流水单，因此跨境电商的小单业务未被列入退税行列，跨

境电商在进展过程中面临口退税困难“结汇不畅监管困难等问题，极大制约跨境电商的长效进展。

三跨境电子商务的进展机会分析

1、跨境电商进展快速跨境电子商务在世界金融危机之后的重要作用日趋显现，成为国际贸易进展的一种新趋势。

中国跨境电子商务已经集营销平台、支付方式、物流服务以及金融服务等于一身，行业格局日渐清楚，产业链日渐完好。

从国家统计局的相关数据来看，从2023年-2023年的中国跨境电商进出口贸总额的数据和转变状况见右图可以看出，近些年来，由于跨境电商所需的软硬件环境的不断成熟，加上相关政策法律环境、商务环境、市场环境以及文化环境等的不断健全，我国的跨境电子商务进展快速。而且从进展趋势来看，

随着我国跨境电子商务所需设施和环境的不断完善，跨境电子商务将表现出更强大的生命力和进展势头，市场潜力巨大。

一份国际组织的调查数据说明：我国跨境电子商务交易规模将持续高速进展，在我国进出口贸易中的比重将会越来越大，中国传统国际贸易的优势在渐渐减弱，意料到2023年我国跨境电子商交易规模达***亿元，占整个国家国际贸易总额的19%左右。

因此，企业可以借助跨境电子商务的“东风，尽快适应新型的跨境电子商务经济贸易方式，以获得新的进展空间和机会。

2、中国产品世界热销目前中国是世界制造业产出最高的国家，2023年中国制造业已经占据全球制造业19.8%的比重，超过美国的19.4%。

2023年中国跨境

B2C电子商务占全球交易额的30%，达300亿美金。

由此可以看出，中国制造的产品已走向世界各地$随着国际环境的日趋开放和中国产品质量的渐渐提升，中国制造业在世界的比重还会不断提高。

中国利用新型的跨境电子商务模式进展的机遇，将中国制造的产品销往世界，符合中国经济进展互利共赢的理念。

3、“互联网+行动支配的提出刚刚结束的2023年两会提出将制定“互联网+行动支配。目前，“互联网+的行动支配已经在市民的日常生活中得到广泛应用。

与此同时，目前越来越多的传统外贸企业选择借助“互联网+的经营模式，客户订单由传统的量大而且集中转变为目前的量小而且分散，这干脆推动我国跨境电商的进展。

四跨境电子商务的进展

威逼分析

1、对外贸易患病贸易摩擦目前我国对外贸易患病贸易摩擦：一是贸易疼惜主义日渐升温，一些贸易大国为加大对本国产业的支持和疼惜力度，不断提高关税壁垒，并增加对我国产品的调查；二是影响范围较广，包括矿产、化工、医药保健、服饰、纺织等在内的多类产品均患病调查。

我国对外贸易形势严峻，对跨境电商的进展也产生阻碍。

2、人民币升值的影响我国出口的商品多以“价廉获得竞争优势，人民币升值以后，在同等价格水平下，我国出口商品在国际市场上的价格相对提高，干脆减弱我国出口商品在国际市场竞争中的价格优势，也对我国跨境电商企业造成巨大冲击，某些规模较小的电商企业将面临被国际市场淘汰的境遇。

3、交易风险较大

虚拟性、全球性是跨境电商的一个显著特点，贸易各方在文化、宗教信仰、法律环境、信誉标准、监管体制等方面存在很大差异，跨境电商的买方和卖方之间由于地域差异，存在严峻的信息不对称，跨境维权困难，由此极大增加双方的交易风险。

第三篇：电子商务专业SWOT分析Strengths：

1、生活看法比较主动，擅长觉察事物和环境主动的一面。

2、待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通、。

3、宠爱思考问题，有确定的分析实力，并有寻根究底的爱好，确定要将事情想清晰。

4、宠爱接受新事物、新思想、具有很好的嫁接新事物、新思想实力，有较强的思辨实力。

5、主动自我检讨，虚心向他人学习，吸取别人阅历，

6、规律性和条理

性较好，独立思考问题听取他人看法或间解Weaks：

1、竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互实力不够。

2、口头表达有时过于微小环节化，不够简洁。

语言组织实力不够，

3、做事不过坚决，尤其事前作确定的时候老是迟疑不决。

4、工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新实力有待提高。

5、组织管理人员的实力和阅历欠缺。

6、做事有时拖拉，不够大张旗鼓。

行动跟不上思想。

Opportunities：

1、就专业方面来说，如今是一个信息爆炸的时代，离不开电子商务就业率提高。

2、加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也供应了更多的机会，可以在更宽广的舞台呈现

个人优势，而且正是电子商务正走向成熟期。

3、互联网的广泛运用、网络购物的流行、计算机的运用与普及、专业人才供不应求、政府的支持，

4、身边许多优秀的同学，有许多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件.

5、电子商务进展前景良好，所学学问全而广，就业面宽广。

hreats:

1、国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素养要求也就更高了，对于英语来说，烂的一塌糊涂。

2、距离毕业还有一年时间，而离找工作只有半年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是许多。

4、电子商务如今基本都是无师自通，人人都懂，聘请难度就难上加难，人才也就精益求精，要跻身进去实属

不易。

3、优秀的人许多，而机会不愿定是均等的，这时就不单单是学问的比拼，更是对个人觉察机会、展现自己并把握机会实力的考验。

4、求职要么文凭，要么就是工作阅历，工作阅历远远不够，文凭更不如高校。

第四篇：SWOT分析物业管理行业及荣信物业SWOT分析

一、行业分析SWOT分析：中国的物业管理始于八十年头初的经济特区深圳。

1988年伴随深圳住房制度改革，房管制度的革新也连锁开放，物业管理快速进展。此后的十几年内深圳的物业管理快速进展，从涉外商品房到全市物业管理的进展，从初步借鉴、探究，推广到规范化，由传统的房管式逐步进展为专业化、企业化、一体化招投标的三化一体的物业管理模式。

物业管理从产

生初期的感性、无序，到快速进展狂热的中期，再到平稳和理性的后期，走过了风风雨雨的二十多年进展历史。

如今，中国的物业管理市场已经日渐成熟，表如今：物业管理法规更加完善，政府监管物管行业也日趋规范；经过不断的行业重组，物业管理企业实力增加，市场化行为更加理性规范；专业技术重组使得物业管理的专业技术服务基本实现专业化、社会化；业主维权行为趋于理性；业主委员会的运行逐步规范并起先纳入政府监管范围。物业管理进展到如今又好像进入一个两难境地，一方面市场化正日渐成熟，另一方面物业管理进展方向却又特殊迷茫。这种冲突和不平衡预示着物业管理行业变盘即将到来。

面对进展快速，处在朝阳地位的物业管理行业，其优势是初步

形成具有独立法人结构独立经营核算的企业，在经营上具有确定规模，在管理上初步形成规范化、标准化的现代企业管理制度，同时在其市场化进程中，具有确定的成熟度；劣势就是随着目前物业管理的快速进展和物业管理掩盖面的不断扩大，行业进展的深层次问题和冲突也随之暴露出来：法制建设滞后，产权关系不清楚，建管脱节，社会对物业管理的期望值越来越大，业主委员会权利与义务不明确等等一系列的问题影响着物业管理企业的进展，影响着物业管理的内涵挖掘，影响着物业管理企业的彻底市场化，影响着物业管理企业经营的宽度与深度；机遇就是面对中共中心“十五支配纲要中对物业管理行业地位与进展方向的明确，物业管理市场化由国内经济发达、物业管理

起步较早的地区带动下全面启动，国内将有80亿平方米的房屋管理实施市场化管理，同时在“十五期间，我国将新建城镇住宅27亿平方米，也就是平均每年将有5亿多平方米住宅物业进入物业管理市场等等，这些无疑给物业管理企业带来巨大的进展机遇，可以说这是一块相当迷人的巨大“蛋糕。

有机遇就有威逼，物业管理企业面对的威逼有来自内部，也有来自外部。内部是企业间的无序非正值竞争，外部来自宏观大环境如法制环境的不完善、政府导向的干预等，外部微观有来自WTO引入具有资金雄厚、技术先进、管理超前的外资“狼，例如美国的“为您服务与澳洲的“商务年华等以及机制灵敏、拥有本钱优势的民营物业管理企业等等，还有在物业管理进展较成熟的

地区，竞争不断加剧。例如，在深圳地区，1999年至今，全市接受公开招标、议标、邀请招标来确定物业管理权的项目达百余个，参加竞标的物业管理公司达400多家，市场竞争日趋白热化。

物业管理行业是一个特别特别的行业，单单就住宅物业管理产业中，其消费群体就特别特别。可以说还没有一个行业每天面对相同的顾客，为同一客户服务的时间可能是一年两年，也可能是八年十年，甚至可能是几十年，这是与其它行业消费者短暂消费行为的巨大差异，同时本行业的消费顾客群体无论从性别、年龄、个人素养，还是从教化背景、爱好爱好、意识形态都是千差万别、形色各异。因此，在本行业的服务管理中常常会消失“众口难调的局面，对于客户的无理要求和带

有主观色调的偏颇相识，物业管理企业有苦难言，加上本行业中鱼龙混杂的企业不惜以不正值竞争手段获得短期利益，从而影响了客户，影响了本行业的健康进展。

二、荣信物业公司SWOT分析：优势：

1、具有国家建设部颁发的物业经营管理企业二级资质，是中国物业管理协会会员单位、陕西省物业管理协会会员单位，并通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，具有承接大中型综合物业的门槛性条件；

2、公司成立于1997年6月，目前在管项目15个，涉及综合物业、写字楼、超市卖场、医院、会所等多个业态，具有确定的项目管理实践阅历，具有承接这些业态物业的实际实力；

3、公司经过多年的经营积累，拥有一个谙熟物业管理法律、

法规和实践阅历的物业管理人才队伍，形成了一套比较成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，为公司的可持续进展奠定了基础。

劣势：

1、行业进展的现状和市场竞争的惨烈使得物业管理的项目利润日渐摊薄，加上建管一体化的传统行业管理模式不是一朝一夕就可以变更，使得公司承接综合性项目存在很大的难度，只能去承接一些单一的像保洁服务这样的单体项目，但这些项目的利润特别低，缺乏以支撑公司的长期持续进展。

2、公司物业管理资质等级目前是二级资质，面对众多的一级资质企业的竞争和要求一级资质的物业项目，公司只能望洋兴叹。

3、公司对在管项目的精细化管理方面做的还不够深化，亟待完善和加强。

机会：

1、房地产行业的蓬

勃进展，以及建管一体化的行业运行模式正在发生变更，尤其是那些没有自己物业公司的房地产公司对市场化的优秀的物业管理公司有巨大的需求，以其凭借优秀物业公司的服务来弥补地产开发过程的缺乏，并借以扩大房产销售。这为物业公司的进展供应了难得的机会。

2、随着社会的不断进展和社会分工的不断细化，市场上存量物业对物业管理的需求也在不断扩大，尤其是对专业化的管理服务需求提升很快，这为物业公司的开疆拓土供应了难得的市场机会。

威逼挑战：

1、国内同行的弱肉强食和激烈厮杀正愈演愈烈，无序化的市场竞争仍在持续，加上国外具有资金雄厚、技术先进、管理超前的外资“狼对国内市场的抢滩蚕食，公司面临激烈的市场竞争，这也是公司

面临的最大威逼和挑战。

目前，仅西安就有物业公司300家，其中具有二级资质的200家，一级资质的5家。

2、公司自身的管理水平仍需提高，专业化深度还不够，核心竞争力尚没有确立。

通过物业管理行业SWOT的分析，我们可以清晰地看到物业管理行业机遇与挑战并存，可以说前途是光明的，道路是坎坷的。

但无论内外部环境如何变迁，对于荣信物业公司来说苦练内功，创建与培育企业自身的核心竞争实力才是真正的硬道理。

海尔集团的CEO张瑞敏曾经指出：“如今最需要考虑的是企业的竞争力，企业竞争力强可能会好些，企业竞争力弱日子会特别难受。

他同时还指出海尔全部的战略都围绕一个主题，就是海尔能否具备与国际大公司一样的竞争能力，

假如不具备，中国企业面临的不是增长问题而是生存问题。

因此，荣信物业将一如既往的坚持“诚意、热心、耐性、爱心、细心的服务宗旨，坚持“质量是企业生存的根本，服务是企业竞争的根本，创新是企业进展的根本的进展理念，全面贯彻“一业为主，多种经营的经营方针，强化管理，稳健运营，提升品质，将荣信物业打造成具有诚信服务、品牌优势、信誉等级高、规模程度大、专业化程度深的专业化物业管理公司。

第五篇：swot分析SWOT分析

一、个人概况我是一名大三同学，男，2023年9月考入金职院，将在2023年7月毕业

二、内外部环境分析

1、内部环境分析我的优势Strengths

1.做事比较仔细，有深厚的学习爱好和

确定的实力，尤其在本专业方面有着深厚的爱好。