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文档简介

Word第第页化工厂元月开门红活动方案2023年是集团公司跨更加展之年，为切实做好2023年车间的平安生产工作，实现元月开门红，依据2023年12月24日公司调度会精神，结合我车间实际，特制定本方案。

一、组织领导

为仔细组织开展公司“元月开门红”活动，夯实车间管理工作基础，保证平安稳定运行，成立活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

二、指导思想

以平安稳定高产为统领，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以强化平安生产主体责任为重点，深化开展“元月开门”活动，持续推动车间平安生产，加强基础，强化监督，为促进车间夺取稳产高产制造良好的平安环境。

三、活动目标

严密部署防控，强化制度落实；加强监督管理，消退平安隐患。紧抓生产主线，做好平安工作，保证生产装置的顺当运行，努力实现元月开门红的生产经营目标。

四、重点任务

1、深化贯彻公司相关文件精神，各班组实行各种方式

宣扬。广泛调动员工的主动性、主动性，使“元月开门红”活动人人知晓，努力营造人人参加、人人出力的良好气氛。

2、进一步落实平安责任制，围绕平安生产，签订平安

责任目标书。强化平安责任制的落实，加大落实力度。各化工班组、检修班组负责人为第一责任人，各岗位主操为详细责任人，各部门各岗位严格落实平安责任到人。做到人人有责任、事事担责任，全力建立起“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的.平安管理体系。

3、严厉 事故查处和责任追究制，建立健全平安事故查

处、责任追究体系，严格防控平安事故的发生。严格根据“四不放过”原则，严厉 查处各类平安生产事故，依法追究相关责任。努力做到无事故、零伤亡的平安生产目标。各班组严格根据公司的相关及要求、行业的相关规定、岗位的相关规范执行，规范操作，杜绝各类事故，确保公司的“元月开门红”活动顺当开展，平安工作目标平稳实现。

4、连续扎实开展好双查活动。对生产设备、油库、硫磺库、药品库、办公区等生产、办公场所进行全面拉网式排查。加强对重点要害岗位的检查，平安生产管理人员要根据岗位检查规定项目进行检查；加强现场平安生产管理，准时发觉问题，去除隐患，堵塞漏洞，将担心全因素毁灭在萌芽

状态；重点对比在双查活动中查找出来的问题准时整改。

5、对重点设备加强监护，强化细致全面管理。针对大小气柜、贫富液泵、罗茨机、电除尘、轴流风机等重点设备，仔细做好巡回检查，对查出的问题要照实记录，准时消退。

6、严格执行平安操作规程，对

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