广场项目监理工作交底培训

2012年9月11日奥克斯广场监理工作交底一、监理依据及监理机构二、监理控制目标三、监理工作内容四、监理工作措施交底内容山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底五、资料信息管理工作六、监理工作制度山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底一、监理工作依据及监理组织机构1、国家和地方颁布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法律法规；（1)《中华人民共和国建筑法》；（2）《建筑工程质量管理条例》；(3)《设工程监理规范》（GB50319-2000）;(4)《建设工程安全生产管理条例》。2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方其他有关规定。3、奥克斯广场设计图纸、施工标准、洽商及图纸选定的图集。4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。奥克斯广场监理工作交底总监理工程师安装总监代表机电设备给排水电器暖通试验检测工程测量安全环保安全管理环保监理土建装修土建监理装修资料管理进度合同协调土建总监代表

监理组织机构山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底二、监理目标工期目标：合同约定工期。质量标准：满足规范和设计要求投资控制：合同价款内保质保量完成合同工程量。环境目标：努力协调好污染物、废弃物的排放。以及噪音的控制。安全管理：无大的责任事故、伤亡事故，安全文明施工，创建市级文明工地，是我们的安全管理控制目标。三、监理工作内容1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出监理意见。2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。3、审查并确认总包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度。6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底7、核定和会签变更工程量。8、定期召开监理工作会议及专题例会；检查工程质量、进度安全施工情况，协调各方关系，处理解决出现的问题。9、要求施工单位按时上报施工月报；编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底四、监理工作主要措施1、安全生产管理

⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案、起吊作业方案、高空作业方案、雨季应急预案等。塔吊、桩基、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测认可、备案后方可投入使用。⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关主管部门上报。山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底2、质量控制质量控制分为事前、事中、事后控制。事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审；⑵检查施工单位的质保体系，特别提请注意：项目经理必须到场；⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量；⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方认可且办理相关手续；⑸施工方案审查；⑹审查分包单位资质；⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。山东新昌隆建设咨询公司奥克斯广场监理工作交底事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检；⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能隐蔽，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。山东新昌隆隆建设咨询询公司奥克斯广广场监理理工作交交底事后控制制：⑴分项工工程报验验，必要要条件是是材料报报验、隐隐预检记记录、施施工试验验记录及及分项工工程检验验批质量量验收记记录全部部齐全。。分部工工程主要要是对分分项工程程的统计计。验收收程序是是首先自自检合格格后由质质检员通通知监理理验收。。在此需需要说明明：巡视视与验收收的区别别：巡视视是监理理的日常常工作，，是监理理人员对对正在施施工的部部位或工工序，在在现场进进行的有有目的或或随机的的监理活活动；而而验收是是在该工工序或分分项已完完成且施施工单位位自检合合格、准准备好报报验资料料并提前前报验后后进行的的。因此此巡视不不能代替替验收。。⑵预验验收与竣竣工验收收，预验验收前承承包单位位首先向向项目监监理部提提出预验验收申请请，总监监组织监监理人员员与承包包单位共共同进行行预验收收，预验验收后提提出整改改意见，，整改到到位达到到验收条条件后，，通知业业主方组组织四方方验收。。工程质量量控制监监理工作作基本程程序签订委托托监理合合同组织项目目监理机机构参加第一一次工地地会议施工监理理交底监理安全全交底审批《工程动工工报审表表》施工全过过程监理理组织监理理预验收收（提交质质量评估估报告））参加竣工工验收（质监部部门监督督验收、、业主主持持总体验验收）签发《竣工移交交证书》审核工程程竣工决决算整理监理理资料、、归档编写监理理工作总总结工程保修修期监理理审批施工工组织设计、质质量保证体系、、安全保证体系系审批分项项、分部工程质质量验收报验资资料承包单位位提交工程保修修书山东新昌昌隆建设设咨询公公司奥克斯广广场监理理工作交交底进度控制制：(1)审核总进进度计划划是否符符合合同同总工期期要求。。(2)审核资源源供应计计划，材材料进场场计划要要提前上上报。(3)月进度计计划及工工机料报报表。计计算期为为上月的的26日至本月月25日为准，，施工单单位要在在25日前上报报下月施施工计划划，然后后监理工工程师审审核月计计划是否否满足总总进度计计划目标标，人员员、机具具、材料料进场计计划是否否满足施施工计划划，并提提出指导导性意见见。(4)定期核查查工程实实际进度度，如实实际进度度落后于于计划进进度，则则召开监监理会议议进行协协调，分分析原因因，协助助承包单单位采取取措施，，抢回进进度。(5)为配合施施工进度度的要求求项目监监理部将将做到随随报随验验，需下下班以后后验收时时，请项项目部在在下班前前通知项项目监理理部，以以便项目目监理部部做好安安排。山东新昌昌隆建设设咨询公公司奥克斯广广场监理理工作交交底五、工程程资料信信息管理理：工程资料料整理要要依据《建筑工程程施工质质量验收收统一标标准》GB50300—2001进行整理理。施工工资料要要完整及及时。工工程资料料（尤其其是原材材料的报报验资料料）要保保证资料料的可追追溯性，，各单位位之间的的文字往往来要有有相关人人员或负负责人签签字。山东新昌昌隆建设设咨询公公司奥克斯广广场监理理工作交交底六、监理理工作制制度1、图纸会会审制度度收到图纸纸后，总总监理工工程师及及时组织织项目监监理部的的人员进进行自审审并做好好记录后后报甲方方。由甲甲方组织织图纸会会审。在在设计交交底时监监理人员员均应参参加。在在图纸会会审中提提出的有有关问题题，由设设计、业业主、施施工、监监理单位位研究解解决。由由施工单单位形成成书面会会议纪要要。2、工程变变更审核核制度凡工程洽洽商与设设计变更更原则上上都要经经业主和和监理审审查同意意。山东新昌昌隆建设设咨询公公司奥克斯广广场监理理工作交交底3、对分包包单位资资质审查查制度：：工程总承承包单位位应预先先向项目目监理部部申报其其选择的的分包单单位。项项目监理理部应审审核分包包单位的的资质、、能力、、信誉等等情况。。山东新昌昌隆建设设咨询公公司奥克斯广广场监理理工作交交底4、施工组组织设计计和技术术方案的的审批制制度工程总承承包单位位应预先先向项目目监理部部申报其其选择的的分包单单位。项项目监理理部应审审核分包包单位的的资质、、能力、、信誉等等情况。。、施工工组织设设计和技技术方案案的审批批制度。。工程在在施工前前，施工工单位必必须编制制工程施施工组织织设计和和专项技技术方案案，并报报项目监监理部审审批。组组织设计计和技术术方案要要针对本本工程的的特点编编写，并并要突出出工程质质量、施施工进度度和安全全措施。。总监组组织监理理人员共共同审查查，然后后由总监监批复。。审批后后项目监监理部督督促施工工单位贯贯彻实施施。奥克斯广广场监理理工作交交底5、原材料料、设备备及构配配件质量量的认可可制度项目监理理部对影影响工程程结构安安全、使使用功能能和观感感的材料料、构配配件及设设备实行行质量预预控，依依据质量量标准工工作。凡凡未经监监理部检检验、认认可的材材料、构构配件和和设备及及不合格格品，施施工单位位均不得得擅自使使用在工工程上,一经使用用,施工单位位必须无无条件做做返工处处理。6、隐蔽及及分部分分项工程程的质量量报验制制度隐蔽及分分部分项项工程在在质量检检验前，，施工单单位的质质保体系系必须自自检合格格，技术术资料齐齐全，根根据规范范或合同同约定的的时间提提前通知知项目监监理部。。监理人人员按照照图纸、、规范、、标准和和有关文文件检验验合格认认可后方方准进行行下道工工序施工工。施工工单位应应预先收收集、整整理工程程质量检检验等资资料，以以备审验验。奥克斯广广场监理理工作交交底7、混凝土土、砂浆浆试块管管理审核核制度A、现场砼砼和砂浆浆配制在在开盘前前，其配配合比必必须有资资质符合合要求的的试验室室发出，，施工单单位填写写报验单单，经总总监理工工程师审审批签认认。B、商品砼砼，其供供应厂家家必须在在业主考考核认定定的厂家家中选定定。C、砼及砂砂浆在配配制时，，必须按按施工及及验收规规范要求求制作试试块，并并由专人人负责管管理，建建立试块块台帐。。试块组组数应符符合工程程需要，，除留置置28天标养试试块外，，还应留留置同条条件养护护的试块块，拆模模要有拆拆模试块块。冬季季施工时时还应该该按冬季季施工要要求制作作试块。。施工单单位应按按试块的的规定时时间进行行试压，，其试压压结果在在三天内内送监理理部。山东新昌昌隆建设设咨询公公司奥克斯广广场监理理工作交交底8、实行有有见证取取样和送送检制度度根据相关关规定：：本工程程对用于于承重结结构的砼砼和砌筑筑砂浆试试块；对对用于结结构工程程中的主主要受力力钢筋；；对用于于地下、、屋面、、卫生间间的防水水材料等等均实行行有见证证取样和和送检。。具体要要求见《建设工程程见证取取样和送送检管理理规定（（试行））》9、工程质质量问题题和事故故的处理理制度发生工程程质量问问题和事事故后，，施工单单位应提提出处理理申报，，请设计计单位、、项目监监理部及及业主共共同研究究认定，，由设计计单位制制定技术术处理方方案，责责成施工工单位组组织人员员实施，，项目监监理部督督促检查查实施处处理过程程。由设设计、施施工、监监理单位位对处理理结果作作出结论论。山东新昌昌隆建设设咨询公公司奥克斯广广场监理理工作交交底10、暂停施施工和复复工的管管理制度度当分项工工程施工工危及质质量和安安全时，，项目监监理部有有权通知知暂停施施工，暂暂停施工工令在征征得甲方方同意后后由总监监理工程程师签发发。分部部工程暂暂停施工工要报业业主审批批。在特特殊情况况下可先先要求暂暂停施工工，后补补暂停令令。当施施工单位位排除危危及质量量和安全全的不良良因素后后，应及及时提出出复工申申请，经经总监理理工程师师认可后后签发复复工指令令。山东新昌昌隆建设设咨询公公司奥克斯广广场监理理工作交交底11、进度计计划管理理审批制制度为确保总总工期，，施工单单位应及及时编写写年、月月、周计计划，并并报甲方方与项目目监理部部审批。。月计划划在每月月的月初初提交业业主和项项目监理理部，以以利于检检查督促促落实。。周计划划在每周周的监理理例会上上提交给给业主和和监理。。项目监监理部根根据施工工合同，，分阶段段和部位位控制工工程进度度目标，，对工程程进度情情况进进行检查查和分析析及时催催促施工工单位采采取措施施，以保保证合同同工期目目标。12、工程计计量和工工程款支支付凭证证签认制制度根据相关关合同规规定执行行山东新昌昌隆建设设咨询公公司奥克斯广广场监理理工作交交底13、会议制制度监理例会会监理例例会会议议纪要由由监理人人员整理理，到会会各方负负责人签签字后下下发。(2)专题会对对施工重重要工序序或施工工难点及及容易出出现质量量通病的的地方，，监理工工程师组组织召开开专题会会，项目目部有关关生产、、技术人人员及专专业工长长、班组组长参加加。(3)现场会现现场检查查发现突突出的或或严重的的问题，，及时召召开现场场会，有有关人员员参加，，必要时时要求操操作人