工程项目管理项目管理的组织理论

第二章

项目管理的组织理论项目管理的核心任务是项目的目标控制任务是项目(管理)团队去完成团队人员的组织与分工是项目的组织问题只有在理顺组织的前提下，才可能有序地进行项目管理组织论是项目管理学的母学科本章主要阐述组织论的基本理论和主要的组织工具本章内容1组织论的基本内容2组织结构模式3管理任务分工4管理职能分工5工作流程组织6工程项目结构7工程项目管理的组织结构(并入2)8建设项目管理规划与建设项目组织设计(3章)2.1组织论的基本内容组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门之间的指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织与目标的关系影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。2.2组织结构模式组织结构是组织内人员的构成关系组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。组织结构模式可用组织结构图来描述在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。2.2.1职能组织结构是一种种传统统的组组织结结构模模式每一个个职能能部门门可根根据它它的管管理职职能对对其直直接和和非直直接的的下属属工作作部门门下达达工作作指令令每一个个工作作部门门可能能得到到其直直接和和非直直接的的上级级工作作部门门下达达的工工作指指令可能形形成多多个矛矛盾的的指令令源可发挥挥职能能部门门的专专业优优势2.2.2线性组组织结结构是建设设项目目管理理的一一种常常用模模式源自十十分严严谨的的军事事组织织系统统每一个个工作作部门门只能能对其其直接接的下下属部部门下下达工工作指指令每一个个工作作部门门只有有惟一一一个个指令令源可避免免矛盾盾的指指令，，指令令通畅畅对管理理人员员要求求较高高2.2.3矩阵组组织结结构是一种种较新新型的的组织织结构构模式式最高指指挥部部门下下设纵纵向和和横向向两种种不同同类型型的工工作部部门每一项项纵向向和横横向交交汇的的工作作,指令来来自于于纵向向和横横向两两个工工作部部门，，因此此其指指令源源为两两个。。当纵向向和横横向工工作部部门的的指令令发生生矛盾盾时，，由该该组织织系统统的最最高指指挥者者协调调或决决策。。为减轻轻协调调工作作量，，当矛矛盾时时，可可采用用以某某一向向指令令为主主的模模式。。因工程程项目目的特特殊性性、复复杂性性、动动态性性，大大型项项目的的组织织结构构可能能具有有综合合性项目的的组织织结构构可能能需要要动态态的调调整如2.7的案例例动态调调整2.3管理任任务分分工任务分分解分分工的的前提提应结合合项目目的特特点，，对项项目实实施的的各阶阶段的的费用用控制制、进进度控控制、、质量量控制制、合合同管管理、、信息息管理理和组组织与与协调调等管管理任任务进进行详详细分分解。。示例如如表2PM-B000招投标阶段项目管理的任务备注PM-B1000招投标阶段的投资控制

PM-B1010审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制)

PM-B1020审核招标文件和合同文件中有关投资的条款

PM-B1030审核、分析各投标单位的投标报价

PM-B1040定期向业主提交投资控制报告

PM-B1050参加评标及合同谈判

PM-B2000招投标阶段的进度控制

PM-B2010编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

PM-B2020审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

PM-B2030审核、分析各投标单位的进度计划

PM-B2040定期向业主提交进度控制报告

PM-B2050参加评标及合同谈判

２.3管理任任务分分工－－分工工表工作部门工作任务项目经理部投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部2.4管理职职能分分工－－五个个职能能提出问题筹划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理的的四个个职能能：计计划、、决策策、执执行、、检查查P-筹划D-决策E-执行C-检查2.5工作流流程组组织反映一一个组组织系系统中中各项项工作作之间间的逻逻辑关关系流程的的类型型投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图2.6工程项项目结结构工作分分解结结构WBS（workbreakdownstructure)通过树树状图图的方方式对对一个个项目目的结结构进进行逐逐层分分解××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材广州(新)白云国际机场工程飞行区工程航站区工程航管工程航油工程货运、食品工程邮电通讯系统信息系统航空公司基地工程配套系统设施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施广州(新)白云国际机场项目组织结构图2.6结构编编码为了方方便信信息的的存储储、检检索、、加工工，必必须对对项目目的信信息进进