《人力资源管理》课件第四章 人力资源规划

1.人力资源规划的含义。2.人力资源规划的流程。3.人力资源规划的实施方法。【本章重点提示】第四章人力资源规划4.1

人力资源规划简介21世纪的竞争是人才的竞争,因为在企业的经营活动中,所有的工作都由人来完成,人是财富的创造者,更是主宰者。但人是企业中最活跃的因素,这种因素带有很多不确定性。要想在竞争中利用好人力资源,就必须进行详细的、系统的人力资源规划。4.1.1人力资源规划的含义

人力资源规划又称为人力资源计划,是指企业科学地预测、分析自己在环境中变化的人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使企业得到长期的利益。(1)广义的人力资源规划(2)狭义的人力资源规划4.1

人力资源规划简介4.1.2组织战略与人力资源规划组织需要战略。组织拥有的各种资源,包含有形与无形两类。人力资源是组织中最重要的资源。4.2人力资源规划分析4.2.1战略人力资源规划

人力资源规划就是对人力资源这一重要的战略性资源进行统筹安排,使之最大限度地服务于组织目标的实现。

战略人力资源规划始于组织的战略规划,并一以贯之地围绕着战略规划目标来展开人力资源规划各环节的工作。第一阶段:依据组织战略目标,确定人力资源能力建设目标。第二阶段:依据人力资源能力建设目标和任务总量,综合组织的结构、技术因

素,确定组织的人力资源冗缺情况,并进行工作分析。第三阶段:针对组织人力资源的冗缺数据,规划和设计相应的解决方法。4.2.2

规划准备：需求与供给预测战略人力资源规划既高屋建瓴,又注重细节。人力资源需求预测的方法有两类:定性的方法,主要有部门评估法、高层评估法和德尔菲法等定量的方法，主要有比率分析法、回归分析法和趋势分析法等。4.2.3需求分析4.2人力资源规划分析

需求分析是指发现并描述一个组织在人力资源开发方面有何需求的过程。它是进行人力资源开发和实施培训的起点。通过需求分析,我们可以了解:一个组织的目标,以及它在完成这些目标时的效率如何;员工的技能与有效的现实工作表现所必需的技能之间的矛盾或空白;员工目前具备的技能和将来有效完成工作任务所需的技能之间有何差距;人力资源开发工作所处的环境和条件如何。4.2.4组织分析

为了使人力资源开发工作更为有效,对每一个层次的需求都要进行测量和分析。1.组织分析的内涵2.组织分析的益处3.组织分析需要思考的问题4.2.5

战略分析1.组织目标2.组织资源3.组织氛围4.环境约束条件4.3人力资源规划的实施4.3.2充分做好人员计划4.3.1建立人力资源信息系统1.人员统计信息系统2.职务信息系统3.组织发展信息系统1.人员计划的制定(1)人员需求与供给综合分析。(2)人员计划的编制。(3)人员计划的监控。2.人员过剩时的对策(1)限制聘用。(2)提前退休或鼓励辞职。(3)减少工作时间或工作量。(4)人才储备。(5)裁员。3.人员短缺时的对策(1)加班加点。(2)业务转包。(3)聘用临时工。

(4)重新设计职务或改进技术。(5)培训职工或完善激励计划。(6)外部招聘。

本章阐释了组织战略与战略人力资源的关系,介绍了人力资源规划的流程,需要重点掌握人力资源规划的实施方法。【本章小结