全过程造价咨询在EPC项目中的管理及作用

全过程造价咨询在EPC项目中的管理及作用摘要：全过程造价咨询的核心在于对项目的管理，其管理服务涵盖项目的决策、设计、实施与竣工全过程，旨在通过有效的成本监督与控制优化工程造价的EPC使项目建设更有章程性与自律性，提高项目的建设质量。关键词：全过程造价咨询；EPC项目；管理；作用EPCEPC接轨，从而在国际建筑项目中立足。全过程工程造价咨询概述目前，造价咨询随着社会的快速发展和进步在建筑领域发挥着重要作用。建设单位实施工程造价咨询管理，可以达到有效控制工程造价的目的。具体而言，项目成本咨询工作主要由提供成本管理服务的第三方管理机构负责。在工程造价管理过程中，监督管理单位可以指定专业造价管理人员对其进行管理。全过程工程造价咨询是一种相对较新的咨询服务形式，主张以市场需求为指导，从多方面满足业主的需求。咨询团将从投资事业初期开始介入建设事业，根据对提升投资的科学特性、优化设计体系至关重要的相关国家法律法规，对前期目标事业进行监测，使设计计划更加合理，促进投资效益的提高。整个工程成本咨询是一个复杂的系统性项目，打破了传统的成本管理模式，为客户提供合理的投资计划，并实现了对项目投资的控制，切实控制项目成本。EPC决策阶段由于项目施工是一个动态变化的过程，在施工过程中存在诸多风险因素，任何一个因子的变动都容易造成成本的波动，因此在决策环节就应预见风险，结合多元化的造价指标进行项目投资估算。而这需要估算方具有丰富的经验与数据作在这一点上造价咨询单位具有较大的优势，通过采用全过程造价咨询模式联合造价咨询单位展开项目的投资估算，可在估算过程中借鉴引用造价咨询机构的数据信息与参考意见。在决策阶段，全过程工程造价管理咨询机构应注意：首先，第一时间明确工程采购机械设备与工具所需的费用。以市场咨询为参考确定国产标准机械设备费用，以成本计算估价法或组合估价法确定国产非标准机设备费用。其次，动态把控市场价浮动。综合对比评估各设备型号、功能与价格，根据实际工况进行价格动态调整，确保购入价格合理。最后，整理并归档各项费用。在询价阶段应整合税费、海关口岸收费、银行口岸收费等各项费用信息，并将信息归档，为工程造价分析构建详实的数据基础。设计阶段EPC项目中常见的工程造价问题可通过在设计阶段进行有效的造价管理而避免或消除。在设计环节，造价咨询机构要关注的内容包括设计成本控制、多方案EPCEPCBIM等现代信息技术，有效控制造价成本。招投标阶段全过程工程管理造价咨询机构在招投标阶段应协助建设方为所有投标单位或联合体创建公平公正的竞争体系，保证以合理的价格进行建筑服务商品交易，构建明确的招投标制度与程序，优化招标方案，保证投标报价文件编制的正确规范EPC为保障项目工程的建设质量，必须对承包方的资质进行全面评估，择优中标。而优质的承包方需要具有较高的设计水平、造价风险管控能力以及丰富的施工管理经验等，建筑方会从业务能力、报价与信誉等多方面进行承包方选择。在招标阶段，全过程造价咨询机构所提供的服务主要包括明确招标范围与限价、确定招标文件与合同计价原则、审核结算与风险条款等，避免出现合同条款模糊、遗漏、错误或招标范围模糊等问题，避免合同因素威胁建筑方与承包方间的合作关系，避免双方因以上问题造成意见分歧，导致合作功亏一篑。在编制清单与标的时，全过程工程造价管理咨询机构应做到：第一，确保清单计价可作为清单编制的参考，确保合理划分、精准分项，强化工程造价控制，避免财务核算时遭遇费用变更所带来的影响。第二，根据实际施工情况进行措施费用的控制，避免过低的标底价对中标企业利润的过度损失，从而导致施工索赔风险发生。施工阶段EPCEPC包方提交增加合同外费用等索赔需求时，造价咨询机构应根据相关合同与文件确定索赔原因与责任处理，给出合理的索赔处理意见。竣工阶段EPC结算。结语综上所述，EPC项目是一种全新的工程项目管理模式，能够进一步提升工程项在此过程中，全造价咨询企业代表建设单位以更加专业化的能力与总承包单位进行沟通，从而保证工程项目的顺利开展。参考文献王涛.全过程工程