汽车：租还是买

汽车：购买与租赁问题:

买还是租？买车租车哪些优势胜出？SixtLeasing Seite2购买与租赁

-哪种方法胜出？议程流程周期企业购买汽车过程中的任务参与通过外包降低成本企业购买汽车的隐形成本企业租车的优势买车还是租车---纵览车队面临的普遍问题流程周期买与租

-流程周期第三方公司新的汽车经销商招聘机构/司机保险公司二手车经销商修理车间采购人力资源行政车队管理财务车辆使用方（X公司）企业购置汽车汽车租赁您的一站式移动解决方案汽车使用方与第三方公司之间乏味的协调请让我们来做这项工作！买车过程中所涉及的各部门的活动：买与租

-购买过程中所涉及的任务阶段所涉任务采购阶段调查:车型,预算,规格,交货时间检查:

预算,衡钱交易筛选:

提议,最终决定谈判:

汽车经销商以及保险公司过程:注册,付款,检查,提车时间招聘补充(司机):

面试,工资与补贴

使用阶段维修与保养:

汽车修理厂安排,

替换车,估计完成时间.保险:

递送,处理保险索赔,续保.行政问题:

费用申请流程(汽油费,

司机餐费,加班费,其他津贴,

停车费等),人事问题:

司机招聘/

替换/

解聘,工资以及福利（司机，车队管理者等）采购问题:

成本评价与控制财务问题:

索赔与报销处理阶段初次接触:

二手车经销商估价:

检查,提供评估过程:

所有权转让,付款,停保行政问题:

数据更新财务问题:

终止保险金,已收到付款更新人事问题:重新配置,替换或者解聘司机相关部门采购人力资源行政车队管理财务车队所有者汽车制造商保养/

维修燃油管理Tires发票控制事故管理保险公司税司机交流可能的组合–今天!可能的组合–明天!买与租-管理任务外包意味着能力的捆绑一个专业机构包揽全部管理任务车队使用者（X公司）汽车制造商保养/

维修燃油管理轮胎发票控制事故管理保险公司税司机交流财务比较买与租

-财务比较车型:奥迪A6L2.4(舒适)使用/租赁期限:3年按5年折旧按购车全款全额计算需要成本控制.第三者（20万元）、盗抢、车损、司机责任险（1万元）、强制险、不计免赔险贷款利息或银行储蓄利息÷1200元/天，每年4天车辆使用期后的帐面价值需要成本控制按车队数量情况，每个部门至少需要提供1个职员（采购部、行政部、人事部、车管部、财务部）。每个职员平均每月需要花费20％的劳动时间对公司车辆进行管理。这个劳动力成本按每个职员的底薪5000元计（不包含其他劳动成本）.不固定数值，按市场情况随时变化预计在车辆购置价和购置税的55％企业所得税按利润的25％计租车费用可以抵税（25％）需要成本控制183,600.00226,275.59总成本/年15,300.0018,856.30总成本/月183,600.00166,275.59总成本/年11,475.0011,610.60最终成本/月413,100.00417,982.92车辆处理后总成本137,700.00N.A扣税－

19,032.56利润税－

76,130.26转售利润－279,877.61估计转售价值－

203,747.35残值已包含60,000.00劳动力成本15,300.0013,856.30总成本/月已包含4,800.00替换车已包含16,876.80维修与保养已包含12,655.50保险已包含480.00货运及运输税已包含250.00检验费已包含29,339.62利息(每年)已包含101,873.68折旧费－.538,707.99总初始成本已包含29,339.62利息已包含500.00注册费已包含40,068.38购置税15,300.00468,800.00采购价租赁购买成本项目年度车队管理/运营成本车辆处理初始成本购买车辆的成本并不比租赁的成本少！买与租

-购买的隐性成本购买租赁采购折扣不享有大量的采购折扣，除非在具体时间框架里大量采购同一车型.享受大部分汽车经销商的采购折扣(Sixt与汽车经销商之间的共同协定).通过每月较低的租金把折扣传递给客户.保险费以及折扣不享受保险金折扣，除非车辆规模较大.控制各个方面以确保保费不增加.享受保险折扣,更好地控制保险支出.通过每月租金把折扣传递给客户.维修与保养在控制高额的维修与保养给用方面的重重困难.维修与保养成本通过严格的政策控制.转售损失车辆处置交易损失的高度脆弱性.车辆处置获利收入收取企业所得税(25%).Sixt承担车辆处置损失风险替换车当车辆处于维修以及保养状态的使用（原）车损失.如果需要临时停车场需要支付额外费用.租赁合同中包括当原车送出维修保养或者检查时的替换车.替换车提供了同类或者更高级别的分类.买与租

-购买的隐性成本购买租赁课税减免无租金可以列为损益表的支出项目节省的扣税为20%-25%.银行利率通过贷款的车辆采购受利率浮动的影响.通过公司资金的车辆采购受潜在银行利率的影响.用于车辆采购的资金可以用于其它创收活动.在整个租期租金是固定的.在汽车采购、使用以及销售期间所包含的劳动力成本雇员从采购到处置阶段所包含的时间量.大量花费于车辆管理的时间量，如：处理索赔,成本评估及控制,调度.车辆规模扩大时成本增加.劳动力成本包括雇员工,社会保险,更换/终止成本.雇员大约花费20-30%的时间用于车辆管理.劳动力成本已经包含在每月固定租金内.提供车辆管理服务如索赔处理，成本评估和控制，调度.每月基本要求上的赔偿/索赔.车队管理的专业素养.车队所有者面临的普遍问题买与租

-车队所有者面临的普遍问题1.较高的转售价值波动

转售价值受许多不确定因素的影响.

转售价值负面影响可能因素：

高里程费用;

历史高出险率;

较差的车况;

具体车型(如：同类车不同型号转售价值也大有不同，比如：

别克GL8比本田奥德赛的报价高是由于在北京GL8更受欢迎)

类似的新车型的推出;(如：新奥迪A6L的上市影响奥迪A6的价格)买与租

-车队所有者面临的普遍问题2.乏味的成本控制成本控制项目油耗维修与保养零配件更换(

如：汽车地垫)替换车劳动力成本(车队管理员工)司机加班费司机餐费以及其他的津贴事故索赔(影响保险费)赔偿金(提前终止或者替换司机)司机相关费用汽车相关费用车队规模增大时成本的难以监测与控制.车辆增多以及老化时可变成本（尤其：维修与保养）的增加.有关维修保养的共同疑问：

是否有不必要的维修和保养工作的额外费用？

实际的维修保养工作（按要求）是否完成？维修保养工作真实情况确定的困难.?买与租

-车队所有者面临的普遍问题3.高劳动时间以及成本投入直接劳动力成本工资,社会保险,福利,津贴,赔偿金,奖金(司机,车队经理)间接劳动力成本工资,

社会保险,福利,津贴,赔偿金,奖金(行政,人力资源,采购,财务员工)大多数不考虑车辆购置初期评估车队管理与保养成本.车队规模增大，劳动力成本增加.车辆管理通常占用雇员20-30%的时间.租赁的优势买与租

-租赁的优势最小化风险没有转售价值损失的风险没有保险费用增加的风险

没有过多的劳力资本和成本风险更容易更可靠的预算规划解决保修方面的协助财政资源没有大规模的消耗人力—100%投入不需要时更轻松的二手车处理新车需求更快补充提高资源利用效率无附加成本的增值服务免费的替换车.每2至3年的品牌新车.处理繁琐的行政工作司机管理临时/永久性司机替换车队成本分析与评估定量评级标准从资产负债表上卸除优化账目比率(净资产收益率，投资回报率等)资本财力的保持信贷额度的保持信誉的提升定性评级标准更灵活技术创新效益带来的更高的竞争力

轻松方便的车辆租赁活动与行之有效的成本管理带来的极具竞争力的交易成本SixtLeasing Seite18租赁提升评级标准

买与租

-租赁的优势全服务式租赁降低所有权总成本(TotalCostsOptimization)自我管理运营式租赁全服务式租赁成本节约每车人力节约每车SixtLeasing Seite19买与租

-租赁的优势Sixt租赁的谈判能力以及技巧成就有吸引力的全方位服务价格Sixt租赁的成本结构分析给您带来合理的车队优化效率的提高以及人力成本的降低将通过相关捆绑式车辆服务获得所有与租赁

没有合同义务

成本影响折旧的结算

车辆处理没有限制高资本开支规划的不确定性车辆残值风险买主绑定高流动性负担购入车辆时规模限制的不利条件高劳动成本 (包括人员调动的人力成本).

信贷额度的保持资产负债表卸除

(保持股权比例)会计比率的优化最小化各种风险可靠性规划流动性的保持

合同义务

复杂的合同条款

透明化成本

服务特色买车优势分析租车优势分析买车劣势分析租车劣势分析SixtLeasing Seite20买与租

-纵览通过全部优势劣势的对比分析，显然，汽车租赁对于车队使用者来说是在成本与服务方面最经济最有效的解决方案！买车租车租赁的优势胜出SixtLeasing Seite21买车还是租车

Sixt中国企业销售团队请联系我们:Sixt中国团队李国伟+861059001155ext202+8613699237315内容总结汽车：购买与租赁。招聘机构/司机。招聘补充(司机):面试,工资与补贴。维修与保养:汽车修理厂安排,替换车,估计完成时间.。估价:检查,提供评估。财务问题:终止保险金,已收到付款更新。人事问题:重新配置,替换或者解聘司机。可能的组合–明天。奥迪A6L2.4(舒适)。使用/租赁