2021年协会薪酬管理制度范本

It’scold,I’mafraidofturningonthelightsinthedark,listeningtomusicalone,goingforarunwhenmyheartiscongested,andeatingwhenI’mpretentious.简单易用 轻享办公（WORD文档/A4打印/可编/页眉可删）协会薪酬管理制度范本协会薪酬管理制度范本为保障协会员工薪资待遇，促进协会工作健康稳定发展，根操作管理办法》，结合仪陇当地和协会实际情况，制定本办法。《中华人民共和国劳动法和UNDPSMAP专家组帮助制定《会员工管理与激励机制》，以及20 年9月试行的《协会信贷操作管理办法》，结合仪陇当地和协会实际情况，制定本办法。一、工资构成及其制定原则一、工资构成及其制定原则分组成，其制定原则如下：1、基本工资：系指员工在正常的工作时间内，完成了协会水平和同行业工资标准，以国家劳动保障制度为依据制定。1、基本工资：系指员工在正常的工作时间内，完成了协会水平和同行业工资标准，以国家劳动保障制度为依据制定。2、岗位津贴：系指依据协会设置的不同岗位及各岗位职责3、奖励工资：系指员工圆满、高质量地完成了协会交办的行倡导的“风险贷款率(PAR)、客户增长率和协会目前考核的贷3、奖励工资：系指员工圆满、高质量地完成了协会交办的行倡导的“风险贷款率(PAR)、客户增长率和协会目前考核的贷款余额”三个指标及相关标准制定。4、会龄津贴：系指协会根据员工进入其工作的年限而发给4、会龄津贴：系指协会根据员工进入其工作的年限而发给的辅助性津贴。的辅助性津贴。二、工资核定程序及其标准（一）、分支机构信贷员和出纳的工资核定程序及标准对分支机构信贷员和出纳的考核由分支机构主任负责。对分支机构信贷员和出纳的考核由分支机构主任负责。1、基本工资：4001、基本工资：400/月。2、每年按2元计算，逐年递增。3、岗位津贴:位津贴进行分级管理。分支机构一级信贷员和出纳的基本标准位津贴进行分级管理。分支机构一级信贷员和出纳的基本标准10020123分支机构在三个月内达到此标准)。如果该分支机构连续(12131120体指标见表三。4、奖励工资：根据国际小额信贷机构基层员工激励机制惯例和世界银行根据国际小额信贷机构基层员工激励机制惯例和世界银行CGAPCGAP标主要是风险贷款率(PAR)和贷款余额。对分支机构信贷员和出纳的业绩考核由分支机构主任根据该机构的.业务开展情况，按月与信贷员和出纳核实、计算风险该机构的.业务开展情况，按月与信贷员和出纳核实、计算风险构主任如实发给本人。(1)、奖励：8%时，该机构每月将获出纳可获得该笔奖励工资总额的30%;月平均贷款风险率在施。8-10%之间不奖不惩，信贷员和出纳将分别到县协会接受一定时施。22协会保留根据年度经营状况作适度调整的权力。(2)、处罚：信贷员所管贷款余额的月风险贷款率大于10%时，该信贷员10%，扣该信贷员10%，分支机构主任向该业务员发出警告，提醒相关政策，停止该信贷员新贷款发放业务，监督其催收欠款。醒相关政策，停止该信贷员新贷款发放业务，监督其催收欠款。10%，扣信贷员和出纳岗位津贴的15%，协会监管人员向分支机构主任发出警告并关注分支机构各20%，协会监管410%，协会财务部派人到该分448-1080%的岗位48%，发给该信58-1058%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，奖金保留。8%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，奖金保留。68%，发给该信贷员和出纳全额基本工资、岗位津贴，补发奖金，该业务员留用。举例：某分支机构一名岗位级别为三级的信贷员，已经在协会工作会工作5年，20 年9月30日统计现有客户165户、贷款余额220.1-31250100400120109月工资总收入为630元。（二）、分支机构主任工资核定程序及其标准对分支机构主任的考核由县协会信贷监管人员负责。对分支机构主任的考核由县协会信贷监管人员负责。1、基本工资：4001、基本工资：400/月。2、每年按2元计算，逐年递增。3、岗位津贴:120-3%之间，不降不升。详见表三4、奖励工资：考核和激励分支机构主任的基本原则是控制贷款风险，即(PAR)为标准。(PAR)为标准。分支机构主任每月底将全乡风险贷款比率与信贷员贷款质分支机构主任每月底将全乡风险贷款比率与信贷员贷款质到分支机构主任。(1(18%时，主任可30%。8-10时与该机构全体员工一同制定限期整改措施报县协会管委会。(21010910%时，扣分支机构主任岗位津20310610910%时，扣分支机构主任岗位津2031012举例：某分支机构主任会龄举例：某分支机构主任会龄7年，岗位津贴20 年初定级为3级20 年9月30日统计，全乡风险贷款率2.4%，该分支2507524024040014，9729元。（三）、县协会员工工资核定程序及其标准人员工作，部门主管考核本部门其他人员工作。人员工作，部门主管考核本部门其他人员工作。1、基本工资：500/月。2、每年按2元计算，逐年递增。3、岗位津贴:求各部门相关工作进展顺利、运行正常，日常管理规范。连续求各部门相关工作进展顺利、运行正常，日常管理规范。连续123140308-10降级处理的，实行换岗处理。具体级别工资见表八。降级处理的，实行换岗处理。具体级别工资见表八。4、奖金:考核和激励协会总部每个管理人员的基本原则是控制贷款考核和激励协会总部每个管理人员的基本原则是控制贷款8%时，协会总部工作人员可获得奖金。奖金基数以所有分支机构月度奖金总额的一定比例作为县则分配当月可分配奖金，按季度由财务部核算发放到人。则分配当月可分配奖金，按季度由财务部核算发放到人。县协会可分配奖金总额见表六。县协会可分配奖金总额见表六。具体分配系数见表七。5、电话费补贴:5、电话费补贴:补贴，其具体标准分别为：秘书长：根据实际发生的费用全额报销;信贷部主任：120补贴，其具体标准分别为：秘书长：根据实际发生的费用全额报销;信贷部主任：120/80///100/月;行政秘书：60/60/月。/30元以内。三、工资发放10公司工资管理制度公司工资管理制度一.总则一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。40％。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三.工资系列三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。质管、物流等日常管理或事务工作的员工。质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：1工资系列工资系列1.总经理2.副总经理适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列职能管理系列部所有员工项目管理系列项目管理系列各项目经理及项目部成员各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四.工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地《试用期员工工资标准表》。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员2。2：绩效工资确定方法考核成绩考核成绩90（含）--100绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含）--100≤1≤1绩效工资×计发系数80（含）--90≤0.8≤0.8绩效工资×计发系数绩效工资×计发系数60（含）--80≤0.5绩效工资×计发系数绩效工资×计发系数6060≤0.3绩效工资×计发系数第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负81：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。2：总经理绩效工资计算＝项目经理月平均绩效工资×1.55500理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：3职务职务总经理总经理项目经理副总经理部门经理项目经理职务津贴职务津贴1000800600600700700五.薪级调整五.薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与4。4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系考核成绩90（含）～100薪级调整幅度薪级计算公式90（含）～1001～1.5薪酬区间（上限＋下限）÷2÷1080（含）～9080（含）～900.5薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10薪酬区间（上限＋下限）÷2÷1060（含）～80工资保持不变薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10薪酬区间（上限＋下限）÷2÷106060下调0.5～1.5个薪级薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10六.关于员工工资六.关于员工工资（1）资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的起薪，经年终考核后，再调整薪级。起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。50，5降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。七.工资发放七.工资发放/20.92。20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝/20.92。第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。1515假日前一天提前发放。假日前一天提前发放。第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家7第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。度》的相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或