加油站加气站改动的技术标

XXXXXXX公司2019—2020年度改扩建油库

和新改扩建加油站项目土建施工总承包招标XXXX技术投标文件（招标项目编号：XXXXXXXXXXXXXXX）投标人：（盖CA章）XXXX年XX月XX日目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、编制依据 3\o"CurrentDocument"二、总体目标 3三、项目管理机构及职责 43.1项目管理组织机构图 4\o"CurrentDocument"3.2管理人员岗位职责 4\o"CurrentDocument"四、项目经理部人员配置 6项目经理部人员配置表 6\o"CurrentDocument"项目经理资格一览表 7\o"CurrentDocument"技术负责人资格一览表 8\o"CurrentDocument"安全员资格一览表 9\o"CurrentDocument"五、人力资源保障措施 10人力资源保障组织机构 10项目部人员组建流程 10人力资源保障措施 10六、施工机具设备（含安全器具）及试验和检测仪器配置 11施工机具设备（含安全器具）配置表 11试验和检测仪器配置表 13检测仪器配置表 13七、工程进度保障措施 14进度控制的组织 14\o"CurrentDocument"进度计划的控制措施 15八、HSSE管理体系及安全保证措施 18HSSE管理体系 18\o"CurrentDocument"安全保证措施 19九、现场文明施工及环境保护措施 23保证体系 23\o"CurrentDocument"文明施工保证措施 24\o"CurrentDocument"环境保护措施 26十、质量保证体系与控制措施 27工程质量保证体系 27\o"CurrentDocument"工程质量管理流程 28\o"CurrentDocument"工程质量管理措施 28工程质量保证措施 29十一、技术管理 32开工前技术分析 32\o"CurrentDocument"开工过程严格把控 32\o"CurrentDocument"技术保障措施 32\o"CurrentDocument"技术力量充足 32\o"CurrentDocument"多地形情况下的施工经验丰富 32\o"CurrentDocument"特殊技术措施 32GB50074-2014HGB209-83GB50074-2014HGB209-83SY0007SH3022GB50016-2006GB50058-92GB50057-94（2000版）GB20592-2007GB50303-2012GB50209-2010GB50204-2002GB50300-2013GB50202-2015JGJ79-2012GB50204-2015一、编制依据XXXX公司2XX-20XX年度改扩建油库和新改扩建加油站项目土建施工招标文件。XXXXX油库及加油站形象建设标准手册。建设标准图集。国家、行业有关现行标准、规范和设计图纸要求执行的技术规范。《石油库设计规范》《汽车加油加气站设计与施工规范》 GB50156-2012（2014版）《中国石化销售企业油库建设标准》（试行）《工业金属管道工程施工及验收规范》金属管道篇GB50235-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《中低压化工设备施工及验收规范》《钢质管道腐蚀控制工程设计规范》《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》《建筑设计防火规范》《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》《建筑物防雷设计规范》《加油站大气污染物排放标准》《建筑电气安装工程质量检验评定标准》《建筑地面工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工及验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准流》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》二、总体目标总体质量目标：达到XXXX甲方优质工程标准，争创国家优质工程。工期目标：达到业主具体要求，保证严格按照业主要求的工期如期交付合格工程，争取在要求的工期基础上合理谋划提前完工交付。成本目标：严格按照约定工作内容，提供优质工程质量，并严格控制成本支出，达到业主要求。HSSE目标：争创平安工地，死亡事故为零，重伤事故为零，不发生重大责任事故，无较大及以上环境污染、生态破坏事件，无职业卫生急性中毒事故。三、项目管理机构及职责项目管理组织机构图管理人员岗位职责项目经理岗位职责①项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全责，负责配备所需的安全资源、组织协调项目安全管理、定期组织安全生产大检查、督促隐患整改，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。②制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。③认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。④根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施文明工地。要求布局合理、经济。预算员岗位职责①负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。②负责编制工程项目成本月控制表，过程控制工程成本。③负责编制各项目部需要的小型预算。④负责审核工程项目部提供的材料认价资料。⑤负责完成竣工结算及配合造价咨询公司完成工程结算。安装工长岗位职责①负责安装图纸的审核及人员调配②负责安装施工的质量及工期管理③负责组织安装后的设备调试及试验工作，并报项目经理土建工长岗位职责①负责土建图纸的审查及施工前的技术交底工作②负责土建施工人员组织及管理③负责土建隐蔽工程及工序交接前的验收及报验工作。④负责土建施工材料设备的调配及管理工作采购员岗位职责①对物品的规格、品种负责：接到任务仔细审查任务单，遇描述不清楚的品种、规格、质量要求、使用要求等需向提料人落实清楚再行购买。如有不符，在入库（或签收）以前发现的，费用有采购承担；在入库（或签收）以后发现的，采购员有义务处理后续事宜。②对供货商档案的管理、供货商的选定、合同管理、物品的质量、价格、负责③对货期负责：零星采购任务须在3个工作日内完成，如遇特殊情况须在2日内上报部门经理，以便做出相应的调整。2日内未提出异议的则无条件完成。甲供、甲指、外协及长周期类的物品，以书面形式标出采购周期并知会工程部，以便于工程提料单的提前申报。未能做出供货周期表的则视为零星采购管理。技术员岗位职责①认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。②配合项目经理编制施工组织设计及施工进度计划③做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。④负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。⑤负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。⑥收集、整理工程施工中的变更签证资料。⑦配合核算员做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

四、项目经理部人员配置项目经理部人员配置表序号本项目职务姓名性别年龄国家注册执业证书名称及编号职称证书名称及编号其他证书名称及编号备注1企业负责人xxxx男2企业安全负责人xxx男3项目经理XXX男4安全负责人XXX男5技术负责人XXX男6质量负责人XXX男7施工负责人XXX华男8资料负责人XXX女9材料负责人XXX男10造价负责人XXX男说明:人员根据配置进行完善补充。

项目经理资格一览表姓名XX性别职务项目经理职称注册执业证书名称注册执业证书编号曾获荣誉奖励情况：项目经理重点工程（或同类工程）业绩：说明：技术、安全等负责人按本表格式分别编制资格一览表，表头文字做相应更换。

技术负责人资格一览表姓名性别年龄参加工作时间职务职称学历从事工程建设工作年限注册执业证书名称专业名称及级别建筑工程/中级注册执业证书编号曾获荣誉奖励情况：技术负责人重点工程（或同类工程）业绩：说明：技术、安全等负责人按本表格式分别编制资格一览表，表头文字做相应更换。

安全员资格一览表姓名性别年龄参加工作时间职务职称学历从事工程建设工作年限注册执业证书名称专业名称及级别注册执业证书编号曾获荣誉奖励情况：安全负责人重点工程（或同类工程）业绩：说明：技术、安全等负责人按本表格式分别编制资格一览表，表头文字做相应更换。

五、人力资源保障措施人力资源保障组织机构5.25.2项目部人员组建流程人力资源保障措施公司总经理是人力资源保障的第一责任人，公司人力资源部负责具体的人员调配工作，职责明确。项目部成员的配备由人力资源部提出方案，经过总经理办公会研究决定后，统一以公司下发的红头文件为准，以文件形式办理调动手续，按照项目优先的原则将人员配备到位，避免因人员缺失导致项目延迟。公司有严格的项目人员请销假制度，项目主要人员的请假必须经过业主及公司人力资源部同意，项目经理的请销假必须与项目副经理做出书面工作交接。公司规定项目经理在项目实施期间原则上不允许调换，如有特殊情况需要调换的，必须经过业主同意，且双方交接时间不得少于两个工作日。公司做为二十多年的专业化工程公司，管理人员、技术人员充足，施工人员业务熟练，特殊工种均持有有效期内的操作证书。公司高度重视人员培训工作，除参加中石化系统内的培训和地方政府培训外，还由总工办定期安排内部培训和技能考评，保证全员的技术水平不断提高。公司高度重视项目施工人员的管理和配备，对于根据施工实际需要雇用的力工、普工及其他临时用工，具有完善的制度保障和要求。对于临时用工，公司要求在上岗前必须进行体检，必须进行培训和考试，通过后将与其签订合同合同，然后才可上岗。公司重视各项目部的所有人员的考勤、工资发放，绝不出现拖欠农民工工资的现象，所有的临时用工，以劳动合同为依据，及时发放支付工资，避免纠纷。六、施工机具设备（含安全器具）及试验和检测仪器配置施工机具设备（含安全器具）配置表施工机具设备（含安全器具）配置表表6-1序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率女亚）生产能力备注1挖掘机WZ-2C1柳州2017107240-300立方米/小时租赁2自卸汽车EQ3402成都20179650立方米/台班租赁3钢筋调直机WG40-11关叼州20175.5150-200米/min自有4钢筋切断机GQ40-11关叼州2018330次/min自有5振捣棒ZX-502邯郸20181.112000次/min自有6马路切割机QAY-401武汉20187.81米/min自有7路面压光机QCMGJ-100C1长沙20182.120米/min自有8吊车MG501柳州20175026米高租赁9装载机ZL-301关叼州2017118斗容2方租赁10电焊机NBC-300GFST2南宁2018153-18米/min自有11污水泵WQK12-10-1.11沧州20181.110立方/小时自有12空压机V-0.17/71烟台20171.50.17立方/min自有13小型发电机JR1000S1达州201888100W自有14安全帽黄色20沧州2018--自有15安全帽红色10沧州2018 自有10

16安全带五点式3----自有17急救药箱标准配置1武汉2018 自有18绝缘胶鞋标准配置5宜昌2019 自有19绝缘手套30KV/3MIN5宜昌2019--自有20油气检测仪S31810关叼州2018 自有21其他设备按需配备11

试验和检测仪器配置表试验和检测仪器配置表表6-2序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1全站仪莱卡TS093瑞士2017工程测量2经纬仪DT-02L1南京2018工程测量3水准仪DS32南京2018工程测量4塔尺LF-3S2苏州2018工程测量5钢卷尺5m10南宁2018工程测量6线锤CJ-50562长沙2018工程测量7水平尺2m5桂林2017工程测量8卷尺50m5沧州2018工程测量9取土还刀200cm31长沙2018实验检测10安培表0.21/2,2.5/5,5/102上海2018实验检测11兆欧表21C-38mm2上海2017实验检测12天平JYT-51衡阳2017实验检测13坍落筒①1501衡水2017实验检测14击实仪①1501衡水2017实验检测15试块模具150mm*150mm*150mm10柳州2018试块取样16试块模具70.7mm*70.7mm*70.7mm10柳州2017试块取样17靠尺3m1桂林2017实验检测18台秤11KG1桂林2018实验检测19回弹仪SC1200KN1中国2018实验检测20接地电阻测试仪HT25712中国2018电气检测21电动试压泵SY-3502中国2018给水管道检测22钳形电流表0-600A2中国2018电气检测23涂层测厚仪TT2201北京2018涂层厚度检测24压力表1.6-6兆帕4上海2019给水管道检测25水表WS-50/1004安阳2019给水管道检测1226其他仪器按需配备七、工程进度保障措施进度控制的组织为了保证计划和进度检测顺利有序地组织实施，项目部建立完整的计划控制与进度控制检测组织机构，实施施工计划和进度检测的动态控制。⑴计划控制与进度控制检测组织机构图，见图。⑵施工计划和进度检测动态控制循环图见图13

⑵施工计划和进度检测动态控制循环图见图13差进度计划的控制措施根据本工程的特点，结合项目部创建优质工程的奋斗目标，必须提前做好各项准备工作。在施工过程中，严格按国际惯例的项目法组织施工。“科学管理，精心组织”，确保按期建成，并一次投产成功。以项目管理软件为核心，进行进度控制与动态管理。强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检测数据的采集的真实性和及时性，做到“系统化、数量化、标准化”；及时将工程实际进度与计划安排进行分析比较，提交分析报告，并采取纠正或预防措施。配置足够的管理资源和施工资源，应用计算机技术加速数据处理进程，实现资源共享和数据快速传递，有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总体进度控制的需要。加强施工进度控制的检查和监督14a、工程开工后对施工进度计划的实际开工日期、实际完工日期、进度完成百分比、预算量、本期资源量、中间停工日期、复工日期、施工重大记事等进行数据跟踪，及时进行进度计划的调整，进行发生偏离的原因分析，包括存在问题及采取措施的详细内容。b、建立完善的进度控制体系。项目部为进度控制管理部门，在主管生产的副经理直接领导下，进行施工计划控制与进度检测管理，并纳入甲方采用的分层次计划管理体系中。施工专业队或班组统计员在施工员的领导下，协助项目部计划员进行计划控制和进度检测管理，施工班组每天上报进度日报表。c、进度计划制定后，各有关部门要加紧落实，为作业层创造良好的外部施工环境，作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。在计划执行过程中各有关职能部门要加强检查和监督，保证进度计划有效实施，同时采用实行经济承包、开展劳动竞赛等手段强化进度控制。d、进度计划的调整与完善。下季（月、周）计划编制时要通过现场调查，对采集的数据进行统计和整理，确定完成值与计划值是否产生偏差，一旦产生偏差要分析偏差发生的原因和对后续工程产生的影响，提出网络分析报告，及时制定相应的措施，调整作业计划，确保各控制点的正点到达和总体计划如期实现。e、为确保施工计划的严肃性，项目部专门制定管理规定，严格考核、奖罚。加强现场控制a、根据进度计划，全面综合考虑工程实际情况，均衡施工，合理完成进度计划要求。b、加强现场施工设备的维护保养及调配，确保施工设备完好。c、加强现场施工班组的劳动竞赛和质量、安全评比，并针对各施工班组施工进度、工程质量和安全指标进行综合考核评比，促进施工进度。d、施工过程中，将工程施工现场控制与工期计划结合，将每周工作量、每月完成工作量与计划进行对比、分析，及时做好调整，合理安排工序作业时间。e、加强对施工机具的维修保养工作，保证正常使用。f、加强现场交叉协调，保证各施工节点进退有序，按期开工，各专业之间互不影响。g、施工准备阶段办理、办齐施工所需的各种票证，如开工报告、动火票、15等，保证工程如期开工。限按施工进度计划的安排，合理调配好材料、机具、劳动力等各种施工资源，提高劳动效率。i、各工序按流水作业进行，每道工序要严格把关，不合格工序不转入下道工序，以减少返工造成的工期延误。施工中，一旦发现工序不合格，现场施工负责人要立即作好流水线作业调整，及时组织人员采取措施处理，专人对整改后的结果进行验证，在保证质量的前提下，确保工程顺利进行。加强施工调度控制为保证工程项目总体部署和施工组织安排顺利实施，保证工程工期正点到达。施工调度管理必须按管理标准、规章、施工措施、质量控制程序要求，深入细致、组织快速、衔接有序、监督有力、服务到位。a、必须保证各项前期准备工作落实到位。了解工程施工实况及四周环境，保证项目中领导决策及时，工程施工正点展开。b、及时做好施工任务的安排和调整，并根据工程的进展提前安排好劳动力、设备、机具、材料的进退场工作。c、切实组织好设备、机具、材料的调运、调迁工作，做到车辆、设备调派及时，同时办理好各项运输手续、证件，确保调运、调迁工作畅通无阻。d、落实并保证工程施工中通讯手段的完备，确保工程协调及时，指挥畅通。e、加强现场施工管理，严格制订工程施工中《现场文明施工管理细则》、《成品防护措施与办法》等并抓好现场组织与现场监督，严格进行工序交接，及时解决好施工过程中出现的问题。f、工程主体完工后，组织进行现场检查，整理工程未完工作量，编制工程收尾计划。g、组织好交工资料编制，整理，装订，移交工作，确保按时完成。考虑不可预见因素对工期的影响a、冬、雨季对工程进度的影响：本工程施工工期有可能跨过冬雨季。天气将对施工进度造成一定影响。因此，在排工程进度计划时，我公司将对此情况作充分的考虑与估计，预留相对充分的余地。同时，由专人负责了解每天的天气预报，及时通知项目部有关管理人员及班组作好准备，对冬雨期施工和各项具体措16施作好事先安排。b、材料因素：由于市场供求的变化，材料供应与施工进度的脱节，将对工程造成相当大的影响。故在施工前，我公司提前对市场行情加以研究，提前制定采购计划，备足货源。确保不致出现停工待料的情况。c、设计变更：设计变更因素是工程进度控制中最大的干扰因素，由此造成的打乱施工步骤和生产要素安排，对工程进度控制产生十分不利的影响。因此，项目技术负责人应事先研究，提前把关，及时与设计院及甲方沟通。确保不致因此而延误工期。d、各级检查部门的配合问题：工程施工中，常有这样的情况：工程的材料抽检、隐蔽验收等时间与有关主管、检验部门人员的休息时间或工作安排有冲突，导致有关工序作业的中断或不能顺利开展等。从而影响进度计划实施。为此，我公司拟采取有针对性的措施，项目由项目经理、实验员、资料员提前三天制定各项外部检查计划，并及时联系上级有关检查人员，负责跟踪该检查事项的具体落实情况。并及时将计划变动情况反馈项目主管人员，以便项目部及时采取对策。防止影响因此影响正常施工作业。e、专业工种间的协调配合：由于本工程各专业项目、专业工种较多，而各专业协调配合的不一致是导致施工打乱仗、窝工的常见问题。因此，我公司将由项目经理主管计划管理与调度，根据进度计划，专职及时调查了解各专业工种间的交插作业时间，确定好协调配合措施，以确保各专业工种作业的协调一致。并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并由副经理主抓进度计划的保障与执行工作。八、HSSE管理体系及安全保证措施HSSE管理体系本项目HSSE管理方针组织引领、全员尽责、管控风险、夯实基础这些方针作为项目部工作的指南，致力于提供和保持一个安全、健康、环保的工作场所，提高HSSE的知识和技能，促进员工之间形成健康的生活方式，消除安全隐患，制止并改善危险的作业环境和工作条件。HSSE目标17争创平安工地，死亡事故为零，重伤事故为零，不发生重大责任事故，无较大及以上环境污染、生态破坏事件，无职业卫生急性中毒事故。组织结构公司HSSE经理项目HSSE专员监护人员 作业班组项目部HSSE管理组主要职责是：（1）根据业主制定的原则和指示，以及中国有的关法律法规，制定和及时调整有关安全、环境保护和文明施工方面的程序与规定，并强化管理使之始终处于有效受控状态。（2）负责HSSE安全教育和培训工作，对生产岗位职工、管理人员、分层次进行安全教育培训。（3）负责HSSE的日常检查工作，主要是查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。检查施工过程中劳动条件、生产设备及相应的安全卫生设施和工人的操作行为，是否符合HSSE的要求。（4）负责对所属施工队、班组、个人的HSSE工作实施奖励和惩罚。（5）健全HSSE例会制度和施工现场系统专业会议制度，并定期组织相关人员参加。安全保证措施关键作业环节危害因素识别及管理控制措施 表8-1序号管理要点危害因素/主要风险主要管理控制措施1非承重罐区拆除拆除卸油口箱、人孔井、罐区地面时发生火灾、爆炸事故、人员物体打击、机械伤害事故、储油罐破损问题等。清理储油罐周1）提供加油站原有施工图纸、隐蔽工程记录。2）审查拆除方案。3）确认储油罐已清罐合格并密闭。4）机械破拆深度的控制。18

围回填沙土时发生坍塌、人员高处坠落等事故。5）作业区的围挡和管理。6）放坡、支护等基坑保护措施。7）罐池临近建筑物的观测和防护。2旧储油罐吊装、运输、储存、处理起重作业时发生起重伤害、吊车倾覆、储油罐破损等事故；运输、储存、后续处理发生火灾、物体打击等事故。1）审查吊装方案，审批吊装作业票。2）储油罐封闭及周围沙土的清理。3）防漂抱带、工艺管道、接地扁钢等束缚物脱开。4）吊出储油罐的存放、运输的安全措施。5）旧储罐应由区域公司组织统一存放，集中进行专业处理。3新储油罐吊装吊装作业中发生设备损坏、人身伤害事故。1）审查吊装方案，审批吊装作业票。2）作业区的围挡和管理。3）罐上作业的安全管理。4）基坑内人员的安全防护。4行车道下的承重罐池的拆除承重罐池拆除时，发生火灾、爆炸、工作坑坍塌、物体打击、机械伤害等事故。1）提供加油站原有施工图纸、隐蔽工程记录。2）审查拆除方案，确认对周围建筑物的影响。3）审查、签署拆除作业票。4）作业区的围挡和管理。5）机械的站位和荷载。6）储油罐、工艺管道的防护。7）降水措施。5罩棚投影下的承重罐池的拆除罩棚投影下的承重罐池拆除时，发生罩棚倒塌、罩棚基础破损、触电等事故。1）提供加油站原有施工图纸、隐蔽工程记录。2）审查拆除方案和储油罐吊装方案，确认对罩棚的影响。3）审查、签署拆除作业票。19

4）作业区的围挡和管理。5）对有罩棚倒塌或基础破损风险的，应制定罩棚整体拆除方案，拆除罩棚和立柱后方可拆除罐池。6电气作业电气接线施工维修、试送电过程中，发生电气伤人事故。1）严格执行中石化HSSE体系管理要求。2）必须执行操作票制度和落实监护人制度。3）对于断电维修或者施工作业，悬挂禁止操作的标牌4）加强作业人员的培训管理和提高安全意识。7地面开挖地面机械开挖过程中导致地下管道、电缆被破坏，造成生产事故1）审查开挖方案、办理作业手续。2）开疙前对地下隐蔽情况充分掌握，必要时划出作业面。3）开挖时配备监护人员。4）保持与值班人员的通讯畅通，发生意外及时汇报并进行紧急处理。5）做好相应的应急处置方案。8高空作业高空作业时发生坠落事故1）审查作业方案、办理作业票。2）高空作业前先落实防护措施。3）监护人不到现场不开工、离开现场立即中止作业。4）加强施工作业人员的安全教育。8.2.2HSSE的监督和检查（1）本工程的所有工作都在有经验的合格的精力充沛的安全监督员的监督下进行，所有安全人员完全熟悉与本人负责工作相关的健康和安全法规，通晓现场事故处理程序及本身职责，熟悉中国石化安全管理现场条例、安全规定、工作许可要求及各种作业程序。（2）本项目部每周进行一次由项目经理组织的HSSE检查。2)（3）各施工队每天进行一次HSSE检查。（4）根据实际情况，本项目部进行各类专项HSSE检查。（5）各施工班组应认真进行作业中的HSSE自检，及时消除事故隐患。（6）安全监督人员要坚持巡检，及时纠正和处罚违章行为,安全监督人员跟踪所属项目建设全过程，注重关键环节管理监督。要对各自负责区域进行旁站监督，确保监督面达100%。（7）HSSE检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等。（8）进行HSSE检查时，要认真做好检查记录，对问题的整改及时反馈到相关部门。（9）对检查出的问题、隐患要及时进行整改，整改完成后要通知相关部门进行复验。项目HSSE例会（1）项目部安全经理主持每周的HSSE例会，各部门负责人、安全人员参加，必要时可组织全体员工参加。内容为总结上周HSSE工作，部署本周HSSE工作要点，协调各部门、各施工队有关HSSE问题等。（2）项目经理每月主持召开一次HSSE例会，项目部安全经理和各部门负责人、安全人员参加，进行HSSE工作总结和安排，协调、解决各部门间的HSSE问题。（3）根据现场实际和工作需要，可另行召开专题HSSE会议。（4）HSSE例会及专题会议，必须认真做好会议记录，会后及时形成会议纪要。HSSE管理奖罚细则（1）为了加强工程项目职业健康安全和环境管理，防止和减少各类事故的发生，确保员工的生命安全和职业健康、避免和消除公司财产损失和环境的破坏，督促施工队伍提高安全管理水平，规范员工的安全行为，根据公司职业健康安全环境绩效奖惩办法及业主的有关规定，特制定本实施细则。（2）项目部设立安全奖罚制度，每周考评，月底汇总予以兑现，由安全部门提出，项目经理批准，对施工队及有关人员给予奖罚；罚款单交受罚单位和财务部门各一份，待月底从工程款（或工资）中扣除。21（3）由业主、监理组织，各施工单位参加的联合安全大检查，发现施工队有“三违”作业及不符合安全要求而对项目部进行罚款的，罚款金额除由个人及施工队承担外，项目部将根据具体情况对个人及施工队进行适当处罚。（4）对发现施工现场重大危险因素，并及时报告或采取有效措施，避免发生人员伤亡、火灾事故及财产损失的有功人员，经核实后，由安全部门提出奖励建议，项目经理批准，给予100-1000元的奖励。（5）具有以下情形的给予从重处罚：1）存在重大安全隐患经书面通知不按时整改的；2）布置的工作经多次催促无动于衷的；3）多次违章的；4）不服从项目管理，用言语或行为威胁管理人员。（6）发生安全事故的处理办法按公司有关规定执行，其它未尽事宜，参照业主及公司有关规定进行处理。（7）本细则未设及到的，对安全生产管理有重大影响的事件，由项目^5£专项管理组讨论决定。九、现场文明施工及环境保护措施保证体系本工程文明施工及环境保护实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工及环境保护工作领导小组和管理制度。22公司文明施工及环境保护领导小组由公司总经理、总工程师及安全部、工程部负责人组成；公司总经理为公司文明施工管理第一责任人，安全部为公司文明施工及环境保护工作主管部门。项目部文明施工及环境保护领导小组由项目经理、技术负责人、施工组长、安全员组成；项目经理为文明施工及环境保护工作第一责任人，安全员为项目文明施工及环境保护的直接负责人。现场文明施工及环境保护实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工及环境保护负责。文明施工保证措施本工程的文明施工目标为：达到中石化文明工地施工标准。本工程严格按照国家、省、市有关建筑施工安全规范、规程、标准及施工安全管理规定组织施工，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），严格遵照建设部《建筑工程施工现场管理规定》，以及有关法规，并严格按照公司三标一体化的管理规定组织施工，确保无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。现场文明施工保证措施现场封闭管理现场除人员、车辆出口通道外，主要出入口设警卫室其余各边设置连续封闭23的围挡。施工现场的管理人员和作业人员必须佩戴工作胸卡。在施工现场大门口处悬挂中石油形象改造工程看板(七牌一图)。施工现场要悬挂醒目的安全标示牌、安全警示牌，健全生产日历牌。施工场地管理施工现场内的材料应严格按施工组织设计中施工总平面布置图规定的位置对放整齐，并设分类标识牌。砂石分类堆放，使用要清底。现场机具设备管理现场使用的机械设备，要按施工总平面布置图设置，机械的标记、编号应明显。要有安全标牌和操作规程，有安全接地措施。机械工要持证上岗，不得违章操作。成品防护禁止在已建成的建筑物及构筑物上敲击，地面及墙面上随意打洞。基础预埋的地脚螺栓抹黄油并外用塑料布包裹。先行吊装好的设备，应进行遮盖及保护，以防后续工程施工时污染破坏。平安工地专项管理为保证工程现场管理的各项标准达到平安工地管理标准，我公司专门成立里平安工地管理及检查体系，对工程现场进行不定期检查，主要为现场管理、资料管理、用于平安工地的专项资金投入检查。平安工地保证措施(1)资金保证措施单个项目在开工前上报平安工地专项资金使用计划，公司根据各个项目的计划设置专项平安工地资金，任何工程项目开工前必须保证有充足的平安工地建设资金，不得以任何其他名目挪用此专项资金。从而保证文明施工措施费专款专用。根据项目的平安工地的资金使用情况，公司建立相应的监督检查管理体系，以确保每个项目平安工地建设资金的落实情况。(2)文明施工管理保证项目开工前由项目经理组织项目各负责人编制平安工地实施方案，并建立相应监督检查制度，公司对项目编制的各种方案及制度进行审批并备案，以此保证文明施工管理各种技术措施及制度的落实。(3)人员保证措施单个项目设置专(兼)职文明施工负责人，专职负责人上岗前必须经过公司平安工地相关知识培训并考核合格。专职负责人全面负责工地的安全及文明施工工作，并对工作负责。(4)文明施工设备材料保证措施项目在开工前确保安全及文明施工用的材料及各种防护设备已经购置并运抵现场，整个的施工过程中有专项资金做后盾，及时检查、维修、更换安全及文明施工用的材料及各种防护设备，从硬件上保证平安工地的建设。环境保护措施扬尘防护措施施工现场符合国家职业安全卫生要求，符合政府部门下发的“六个百分百”要求。所有施工场所、机械设备及其它临时设施的位置、规格、防护措施等，都严格按照既定的施工组织设计执行落实。施工时垃圾严禁随意凌空抛洒，及时清运，适量洒水，减少扬尘。水泥等粉细散装材料，在装、运、卸时要采取有效措施防止扬尘。施工和作业现场经常洒水，控制和减少灰尘。要保持施工场地周边以及出入口的清洁，及时清理垃圾、污水，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。严禁在施工现场或者周边焚烧废弃物，避免有毒有害气体污染。堆土上方要进行防尘网全覆盖，避免浮尘。严禁垃圾乱倒、舌L卸，施工现场设垃圾站，生活垃圾和建筑垃圾按规定分开集中收集，生活垃圾每班清扫、每日清运。遇到四级及以上风速的天气，应停止土方施工。防止水污染措施对于施工过程中形成的污水，不得随意排放，应当进行处理后方可排入市政污水管网。加油站内的油污水，必须由具有处理资质的单位进行处理，严禁直25接外排。施工使用的油漆、涂料，以及使用剩余的废油漆、涂料等，应当妥善存放处理，不得随意放置。防止施工噪声污染措施合理安排施工进度，对易产生噪声（震动）的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，对混凝土搅拌机、柴油发电机等强噪音设备，以隔间棚遮挡，实现降噪。现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。加强环保意识的宣传。采用有力措施人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。十、质量保证体系与控制措施工程质量保证体系组织机构体系25我公司在工程建设期间，将贯彻政府监督、社会监督、企业自检的方针，坚持“谁施工，谁负责”的原则。组织三级管理的质量组织体系，即第一级为第一线具体操作班组工长及管理人员，具体实施各项质量自检保证制度；第二级为在项目工程监理制度下，项目经理负责，项目技术负责人、质检员具体实施，负责对场内监督检查和内业资料的收集、整理和汇总；第三级为企业行政领导责任制下，企业质检部门负责，对第二级管理人员监督检查。工程质量管理流程施工质量动态控制循环图工程质量管理措施工程开工前编制工程质量控制点（见表1-5）检验和试验计划并报业主及监理方批准后执行。认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。分部分项工程的质量评定由项目部组织，做到与施工进度同步。27

加强质量信息反馈制度，对在巡查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策。执行周例会及样板引路制度加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。a建立巡检制：除质检员和项目经理的一日一巡检外，质保工程师对重点工序组织联合检查和质量评比，并及时发出质量通报，进行总结处理。工程质量保证措施土建工程质量控制点 表10-1序号质控环节控制点名称控制内容控制级别1施工准备阶段图纸审查.审查平面图的标高、坐标、构筑物的位置。.审查结构图的几何尺寸,结构衔接。CR2编制施工技术方案内容（工程项目施工程序、各工序的质量要求、执行标准、人员机具、物资的配备），文件的编、审批手续齐全。BR3质量检试验计划编审检试验项目覆盖整个施工过程的各主要施工工序，没有漏检项目计划，编审手续齐全。BR4技术交底交底内容（项目工程概况、施工方案、技术要求、质量标准）CR5材料检验原材料进场合格证审查的的确认CR水泥标号、安定性CR混凝土试块强度试验BE沙、石检验BR配合比计量CE钢筋力学性能检验BE6测量放线坐标、标高、水准点及测量结果AR7施工阶段基础验槽地基、尺寸与设计图纸相符AR8钢筋检验规格、数量、接头、绑扎方法，保护层间距等BR9模板检验几何尺寸、缝隙、支撑的稳定性B10砼工程原材料、配合比、振捣方法，外加剂、养护等BR砌筑装修规格、数量、原材料、尺寸、外观质量BR路面工程林高、表面平整度、板缝交界处BR2814交工技术文件交工技术资料数据真实、齐全、整洁、符合档案要求AR15竣工验收按图纸内容施工完毕，符合质量标准及目标AR说明：A—业主、监理公司、施工单位三方共检B一监理公司、施工单位双方共检c一自检R—需提供质量记录。主要工序控制a、钢筋工程包括钢筋品种和质量；钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距；钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向、焊接质量；预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；钢筋保护层厚度及绑扎质量。预控措施：应检查出厂质量证明书及试验报告，必须保证材料指标的稳定；加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识；认真执行工艺标准，严格按技术交底要求施工；严格按照图纸和配料单下料和施工，弯钩朝向应正确；施工前应预先弹线，检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查。成品保护措施：设专人看护，严禁睬踏和污染成品，浇筑混凝土时设专人看护和修整钢筋，焊接前配备看火人员和灭火人员。b、模板工程质量管理点设置包括模板的安装质量（包括刚度、强度和稳定性）；模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况，以及预埋件、预留孔洞的位置、轴线位移。预控措施：施工前检查上道工序质量，钢筋位置及放线位置是否正确；及时更换有缺陷的模板，并予以修复，加强工序自检；加强模板出场管理及现场保养；连结件扣紧不松动；支撑点牢固可靠。基础拆模时混凝土强度应遵照相关规定。应根据天气、温度掌握、控制，在混凝土初凝后即可拆模，但不得超过时间过长，使模板不易拆除。拆模时不得使用大锤，以防止模板碰撞混凝土结构，拆除困难，可用撬杠从底部撬动。拆模时严禁生拉硬拆，以防止模板变形和损坏。拆除后的模板应及时进行清理、校正，29刷上脱模剂，分规格堆码整齐，拆下的扣件及时集中收集管理。c、砼工程质量管理点的设置：商品混凝土要注意标号、坍落度，运输时间不宜过长以防止混凝土水分流失；混凝土开盘鉴定及合格证要随车到达现场，经监理及施工单位质检员签字确认；浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。预控措施：检查原材料出厂合格证和试验报告，必须保证各项材料指标的稳定性；商品砼进场前应附带临时合格证，搅拌时应严格控制配合比、原材料计量和坍落度；浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理，分布均匀；下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超过2米，应分层捣固，掌握每点的振捣时间；预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振；为防止钢筋位移，振捣时严禁振捣棒撞击钢筋，操作不得踩踏钢筋以免模板变形或预埋件脱落；混凝土浇筑后12小时内覆盖浇水养护，在混凝土强度达到1.2MPa后方可在已浇筑的结构上走动；高温季节要浇水降温，选用水化热低的水泥或搀加缓凝剂、减水剂，选择适当的砂石级配，尽量减少水泥用量，以降低水热化。砼成品保护：要保护钢筋和垫块的位置正确，不得已时须铺架板。砼浇筑时，严禁乱扳钢筋或在钢筋上乱踩，钢筋踩弯或脱扣者及弯钩朝上应及时调直补好，严禁板面露筋或弯钩朝天现象。侧模应在砼强度能保证其棱角不因拆模而受损坏时，方可拆模且避免重撬、硬撬损伤砼和模板。d、路面工程路面在浇筑前对基层的标高，及夯实质量进行验收，防止浇筑后因为地基下沉等原因使路面发生塌陷或沉降。在浇筑过程中钢模板的高度应与混凝土板厚度一致。模板厚度宜为5cm，其高度应与混凝土厚度一致。模板内侧面、顶面要刨光，拼缝紧密牢固，边解平整无缺；模板高度的允许误差为±2mm。立模的平面位置与高程，应符合设计要求，并应动立准确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。模板接头与基层接触处均不得漏浆。模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。30十一、技术管理开工前技术分析开工前由项目部召集，甲方、监理及施工负责人进行技术分析会议，分析该工程的重要技术控制点及实施难点，提前沟通制定科学合理的实施方案，形成一致意见。并由项目部发起，监理、甲方逐级确认，由项目部组织实施。开工过程严格把控充分发挥项目技术负责人和监理作用，对工程实施全程监控。日常实行一日至少一巡视、作业票办理制度、安全生产管理制度等规章制度的落实，对于重要节点的施工，要进行重点监控，各方代表到场监护，项目部严格执行审批后的施工方案，确保全过程受控。技术保障措施我公司实行技术负责二级负责制，由公司总工程师、项目技术负责人组成，总工程师对项目的所有实施方案进行审阅审批，重大施工作业还要到场进行环节把控和指导确认。项目技术负责人执行方案编制及实施，并根据现场实际情况，发现影响安全生产的因素，有权立即停止作业并上报。技术力量充足我公司是具有建筑工程施工总承包叁级、地基基础工程专业承包叁级、钢结构工程专业承包叁级、建筑机电安装工程专业承包叁级等多专业资质的专业化工程公司，具有多年的油库加油站实际施工经验，公司技术力量雄厚，管理能力突出，相应专业工人均具有丰富的现场施工经验，可高质量、高标准的完成本工程的实施作业。多地形情况下的施工经验丰富我公司专业承揽油库加油站施工多年，具有在草原、丘陵、平原、沿海、高原湖泊等多地形情况下的丰富的施工经验，特别是近几年来的加油站油气回收改造、防渗改造以及油库隐患治理的大量施工项目的承揽，我公司逐渐形成了自己独特的施工管理经验。特殊技术措施基坑支护措施（1）雨季边坡防护加油站油罐区基槽开挖过程中边坡的保护。31根据工程实际情况在基坑边坡1米远采用挖方土夯实挡水墙，避免罐坑外水流入基坑内，造成边坡的塌方。罐区四面边坡采用防雨布从罐区底部铺贴至罐区坑边上1米外的夯土墙外侧。防雨布必须进行无缝拼接，保证在下暴雨时不会因为边坡收到雨水的冲刷造成脱落。罐区基坑内设置集水坑，集水坑内也要采用防雨布进行覆盖。并放置一台污水泵，下雨时安排两名工人进行值守，并随时将罐区基坑内的污水排至罐区外。(2)基坑塌方支护罐区基坑开挖前，应查看地质报告，提前摸清楚土质情况。需要提前进行基坑支护的，准备好工机具和材料。根据本工程实际特点，采用边开挖边支护的措施。采用挖掘机在既定的范围内开挖，开挖至1.5米时，采用600*8的钢板桩打入地下6米深。在单桩施打过程中随时监测、调正每块钢板桩的斜度不超过2%。钢板桩的设置要连续，并采用统一的钢板进行焊接固定，必要时采用在罐区基槽外设置锚栓，采用倒链连接紧锁方式固定。钢板桩完成后，挖掘机尽快按照要求开挖，开挖出的土方及时清运走或放置与加油站其他位置。网架拆除吊装方案涉及到车道下油罐池的，需要将网架拆除，为此需要编制网架拆除吊装施工方。(1)网架总体拆除流程施工准备f现场维护f拆除施工f现场清理为了使本工程安全，顺利的吊装拆除，我公司将按照相关规范及以往的施工经验，结合现场实际情况，我公司将安排2台50吨的吊车进场作业。根据网架的结构特征，我公司采用分块分区吊到地面，再进行地面解体拆除的施工方法。(2)施工步骤电气管线拆除f屋面彩钢板拆除f网架起吊落地f网架解体f清理现场(3)施工方法①断开罩棚相关联的电气管线，重要设备如监控、LED照明灯等采用高处作业车保护性拆除。②人工爬到罩棚顶对罩棚顶板进行拆除，保证在吊装过程中吊装点能正确安装到吊点位置。③吊车站位于罩棚的四个角，罩棚一侧有站房的应该选择离网架吊点对接近的位置。司索人员安装好吊绳，指挥人员指挥司机开始试吊。垂直试吊成功后，作业人员用氧割设备再将网架与柱子的连接构件及影响落网架的腹杆拆除切除。④吊下4台吊车操作人员进行缓慢，匀速起吊，两吊车要保持同步起吊，确保平衡，待网架起吊离开支柱500mm后，方可进行旋转空中移位，到达指定位置后再缓慢放落到地面，确保安全。⑤地面上的拆解。地面的拆除，自下而上，分层切割，逐段分割落下；切割后的角钢、旧彩钢瓦及吊顶等，分类堆放在施工现场指定的堆放区域内，并及时运往场外进行处理。冬季施工防护措施前言冬季施工过程中应严格执行我国《建筑工程冬期施工规程》《JGJ104-2011》以及本公司下发的有关冬期施工注意事项的文件，从具体情况出发，正确选择施工方法及采取措施，确保各分项工程的施工质量满足要求。本工程冬期施工中主要涉及的分部分项工程有：钢筋工程、混凝土工程、模板工程、回填土工程、复合管道安装工程。钢筋工程在负温条件下，钢筋的力学性能要发生变化，屈服点和抗拉强度增加，伸长率和抗冲击韧性降低，脆性增加，即冷脆。因此在负温条件下使用的钢筋，施工过程中要加强管理和检验，在运输、加工过程中应注意防止撞击、刻痕等缺陷。（1）钢筋负温冷拉和冷弯①钢筋冷拉温度不能低于负20摄氏度，在负温条件下冷拉方法采用控制冷拉应力或控制冷拉率进行。②在负温条件下冷拉的钢筋，应逐根检查外观质量，其表面不得有裂纹或局部颈缩。③当温度低于负20摄氏度时，严禁对钢筋进行冷弯操作，以避免在弯折处发生强化，造成脆断。（2）钢筋负温焊接冬季在室外负温条件下进行钢筋焊接时，其环境温度不宜低于负20摄氏度，风力超过3级时，应在焊场加设挡风措施，焊后未冷却的接头，严禁碰到冰雹。混凝土工程（1）砼配合比及原材料要求①商品砼应选用42.5或42.5级以上的普通硅酸盐水泥进行配制商砼。②商品砼砂石材料必须清洁，不得含有冰雪和冻块，也不得含有活性骨料和能冻裂物质。③商品砼站掺加的防冻剂、早强剂、泵送剂和减水剂等材料必须有使用说明书及复制材料报告才可使用。④商品砼提供不同气温条件下砼配比方案，并经监理认可，项目部根据不同部位，不同温度提出申请使用，配合比中外加剂掺量须经过试配确定。（2）砼的搅拌、运输及浇筑①搅拌站人员密切注意砼搅拌运输过程中的热量损失，当不满足要求时，及时采取保温措施，冬施期间罐车容器要保温。②负温砼的坍落度，应严格控制在100mm〜300mm之间。③施工人员在浇筑砼过程中，注意检测罐车内砼的温度，保证砼入模温度不低于5摄氏度。④随时注意气温变化，浇筑砼应尽量避开低温度（夜间）当气温低于-15摄氏度时，现场负责人检查准备工作，确定无误后方可进行砼浇筑。⑤砼浇筑前，要清理模板、钢筋上的积雪、冰屑和污垢。⑥现场要合理安排泵车位置，保证砼连续浇注，让铺料、振捣、覆盖养护连续进行，尽量减少砼的温度损失。（3）砼的养护①砼养护采用综合蓄热法掺有外加剂的砼浇筑后立即用棉毡覆盖保护，使砼本身温度符合抗冻剂规定的使用温度，使砼强度很快增长，当大气温降使负温低于负温抗冻剂规定的温度时，此时砼的临界抗压强度不得低于3.5MPa。②保温措施砼浇筑完毕后，在其表面覆盖二层棉毡或麻袋，使浇筑层形成一个封闭温室，使砼强度尽早增长到临界强度，保温层拆除应在砼冷却到5摄氏度后进行。保持砼表面温度和内部最高温度不超过25摄氏度，以防产生裂纹。保温覆盖要求：结构边角部位是保温覆盖重点部位，必须覆盖严密并压实。在流水段接茬处应用棉毡覆盖严密保持下一流水段施工时再拆除，以保证接茬合理。值班人员认真检查覆盖保温工作，遇大风情况应加强巡视。（4）砼供应保障措施①做好在混凝土浇捣过程中对所供应罐车中混凝土的抽检过磅工作。如发生混凝土供应不连续，及时应派人到商品公司蹲点协调，协助后台人员确保混凝土供应连续性。②准备充足的照明灯具，检查并纠正临时电线乱拖乱拉、未架空、直接固定在外架及钢筋上等情况，如发现工人有工伤或其他特殊情况发生，及时进行救助处理，确保安全施工。③落实通宵值班管理人员的夜宵，到工地小店统一提取签单并统一发放。模板工程（1）模板的拼配要符合图纸设计要求的构件截面尺寸及标高，拼缝紧密、牢固，跨度大于4米的梁、板要按3%起拱。（2）模板支撑根据具体位置部分设置成快拆体系，梁板跨中设置独立支撑，有效缩小梁、板跨度，保证工程质量，缩短冬期施工模板的拆除时间。（3）冬期施工在浇筑砼之前，模板表面不得洒水冲洗湿润。（4）承重支架在砼达到标准强度与环境温度差不大于20摄氏度时，可不覆盖，反之要及时覆盖，使其缓慢冷却。（5）模板拆除前必须对同条件养护试块进行试压，满足拆模强度后签发拆模令方可拆除。回填土工程本工程回填土涉及到罐区回填土及工艺、电气管道沟回填土，施工时应严格遵守以下要求：（1）罐区内回填砂或土时，严禁使用含有冻块的物质，灰土（2：8）回填部分其压实系数要求不低于0.95。素土部分也应不低于0.95,其应根据现场实际土样送验确定最优含水率及最大干密度，进而准确控制回填土及控制干密度。(2)罐区回填时当气温低于-10摄氏度时，应用麻袋将回填土表面防冻覆盖，不允许直接在冻土层上直接施工地面混凝土等湿作业等。(3)回填土前将基底的积雪和杂物清扫干净，方可开始回填。(4)用人工夯实时，每层