关于电气施工质量控制的几点看法

关于电气施工质量控制的几点看法电气工程施工质质量管理贯穿穿于预埋、安安装、调试的的施工全过程程，为了杜绝绝建筑电气工工程施工中常常见的质量问问题，应做好好施工质量控控制工作。合合理的质量控控制要以预防防为主，对质质量进行事前前控制、事中中控制，最后后验收。唯有有认真把好每每一道工序、每每一个环节质质量关，才能能保证整个工工程的质量。工程质量现状目前建筑电气施施工中存在一一些问题：如如施工前、过过程中质量控控制不到位，导导致过程中工工序质量不合合格的现象：：有的工程设设计水平有限限，致使一些些安装工程不不合理，达不不到国家规定定指标的要求求，在施工中中不断进行变变更，破坏已已安装工程质质量；过程中中自检不到位位、监督方对对质量把关不不严格、恶意意隐瞒有质量量问题部位等等的现象，设设备安装质量量不合格，影影响工程使用用功能。产生生问题的原因因主要是管理理人员的素质质和责任心，在在施工的事前前、事中、事事后的各环节节的质量管理理和监督工作作不到位导致致的，只有一一方面提高管管理人员的管管理能力，做做好每一个环环节的管理工工作，另一方方面加强对施施工人员的技技术和质量指指导工作，提提高工人施工工水平，才能能确保建筑电电气安装工程程的质量。下下面我结合在在江阴体育中中心工程对于于质量管理方方面的做法，对对电气施工质质量控制进行行探讨。各阶段施工质量量控制施工前控制（事事前控制）建筑电气安装是是一项专业性性很强的工种种，涉及到很很多专业，如如高压、低压压、电气焊、智智能化等，所所以在施工前前必须根据工工程实际情况况要求分包单单位配备具有有相应资格的的合格施工人人员，进场后后进行考试备备案，在施工工中证件必须须随身携带。一一般来讲，10Kv及以上的输输变电、高压压设备安装以以及送电（高高压送至低压压设备）工程程专项分出由由当地供电局局承包，10Kv以下的供电电工程由机电电安装单位施施工。施工前前将承包和分分包单位的资资质上报监理理部门审核，并并给出审查意意见，按照公公平竞争的原原则，确定好好分包单位。在在施工前还需需要做好如下下工作：1、施工人员员的培训、考考试和备案工程中机电安装装部的电气工工程师、质量量检查员、材材料员；分包包单位的质检检员、班组施施工人员是影影响工程质量量的主要因素素。首先，要要控制施工质质量，就要培培训、优选施施工人员，提提高他们的素素质和质量意意识，分专业业进行考核和和备案，核查查专业人员的的资质证书。其其次是分包单单位的技术员员、工长、质质检员人的工工作能力和素素质，技术员员和工长应有有较强的质量量规划、目标标管理、施工工组织和技术术指导能力、质质量检查员必必须有较强的的质量意识，熟熟悉国家、当当地和合同的的质量要求；；施工人员人人员应有精湛湛的技术技能能、一丝不苟苟的工作作风风，在施工过过程中严格执执行质量标准准和操作规程程，保证工程程质量。施工前对各专业业施工班组进进行培训，对对每个分项都都进行详细的的技术交底，提提高他们的质质量意识和操操作水平，使使各分项工程程质量达标，实实现预定管理理目标。2、严格格控制材料、构构配件和设备备的质量用于电气安安装工程的材材料、构配件件、设备必须须符合设计、合合同、国家及及当地规范的的要求和产品品质量标准。在材料设备备厂商选择上上要首先把好好厂家资质关关，要通过实实地考察、网网上查询等手手段掌握生产产厂家的信息息，核实厂家家是否有能力力提供符合本本工程质量要要求的材料设设备，是否有有满足工程需需要的生产能能力，其产品品价格是否合合理等，同时时将资质上报报监理单位审审批，遵守公公平公正公开开的原则，选选择国家认证证许可、有一一定技术和资资金保证的供供货厂家，选选购有产品合合格证、有社社会信誉的产产品，可对大大型、重要的的设备在生产产期间同监理理、业主和设设计进行实地地考察，以监监督其生产进进度和产品质质量是否按照照设计和合同同约定进行。所所有进场的材材料和设备，应应有符合规范范要求的检测测报告、合格格证书、质保保书及其他相相关文件，按按规定进行必必要的送检外外。对于存在在质量异议的的产品要在监监理的旁站下下取样送检。3、推行全面质质量管理，提提高质量控制制水平全面质量管理是是一种预先控控制和全面控控制制度，强强调全员参加加的质量管理理管理工作，但但是首先要落落实项目经理理质量责任制制，建筑企业业贯彻项目经经理责任制是是项目管理基基础的原则，项项目经理受企企业委托对项项目进行管理理，项目经理理应负责并确确保完成承包包合同，降低低是施工成本本，实现合同同质量、安全全目标，在项项目实施的过过程中，对项项目中重大事事件，如分包包商的确定、材材料设备厂商商的确定、分分部工程的验验收等，项目目经理应按照照企业规定的的项目管理的的方法和原则则去执行。项项目经理可将将质量责任制制明确到各专专业负责人，再再由专业负责责人明确至分分包的施工技技术人员、质质检员，设立立奖惩制度，提提高工作人员员的积极性，确确保执行质量量。为了工程质质量，还应重重视新材料、新新技术、新工工艺的先进性性和适用性，鼓鼓励进行技术术创新和工艺艺改进。在施施工的全过程程，要建立符符合技术要求求的工艺流程程、质量标准准、操作规程程、建立严格格的考核制度度，不断地改改进和提高施施工技术和工工艺水平，确确保工程质量量。电气安装工工程项目应建建立严密的质质量保证体系系和质量责任任制，明确各各自责任。施施工过程的各各个环节要严严格控制，各各分部、分项项工程均要全全面实施到位位管理。在实实施全过程管管理中要根据据施工队伍自自身情况和工工程的特点及及质量通病，确确定质量控制制方法，结合合合同的质量量目标，制定定具体的质量量保证计划和和措施，明确确实施内容和和方法，在实实施质量计划划中加强质量量检查，定期期对检查结果果进行分析，得得出结论，以以提高质量控控制水平。施工中控制（事事中控制）要提高工程质量量，除了施工工前加强施工工人员对确保保施工质量的的重要性的认认识，明确质质量责任制，还还要在施工中中督促施工人人员按质量要要求操作，避避免因马虎大大意或为了省省事而给电气气工程留下的的隐患。由于于电气系统的的施工非常复复杂，在预埋埋阶段就有消消防、通讯、广广播、照明、动动力等管路的的预埋，安装装阶段各个系系统要分开安安装，在调试试阶段又要互互相联动，所所以在施工中中或多或少都都会存在一些些不符合施工工质量要求的的质量问题，这这就要求在施施工中更加要要注重施工质质量的控制。施施工中要注意意一下几点：：1、注意防治电电气安装工程程质量通病常见电气工工程质量通病病有：防雷接接地不符合要要求；焊接钢钢管焊接不符符合要求；管管路敷设不符符合要求；导导线的连接质质量不符合要要求；配电箱箱的安装、配配线不符合要要求；开关、插插座的盒和面面板的安装、接接线不符合要要求；灯具安安装不符合要要求；电缆、母母线安装不符符合要求；室室内外电缆沟沟构筑物和电电缆管敷设不不符合要求；；室外灯具的的安装不符合合要求；智能能化系统的敷敷线、面板接接线不符合要要求；消防、智智能系统的探探头安装不符符合要求等等等。电气工程质质量通病产生生的原因：从从事电气安装装的人员技术术素质差，不不完全遵照规规范及施工技技术交底要求求进行施工；；材料市场混混乱，把关不不严；质量管管理人员要求求不严格。防治电气工工程质量通病病的措施。提提高施工人员员的技术素质质，严格按照照施工技术交交底要求进行行施工；提高高电气安装的的设计水平；；加强质量管管理，建立健健全质量保证证体系；把好好材料设备进进场关，严禁禁不合格材料料设备进场安安装，控制好好材料设备的的质量；严把把电气安装工工程验收关，验验收不合格的的部位必须立立即整改，整整改完后自检检合格，通知知机电安装部部验收，合格格后再上报监监理验收。2、项目经理定定期组织相关关人员进行质质量分析会针对施工中出现现的质量问题题，要定期或或不定期的召召开质量分析析会，将工程程质量问题、材材料质量问题题进行逐一分分析，特别是是严重违反国国家规范和地地方规范的施施工项目要通通报批评，并并按照公司质质量处罚条例例进行相应的的处罚。对会会上分析的问问题做好会议议记录，会后后整理完下发发给各个分包包单位，督促促分包单位向向班组进行学学习，杜绝同同样的问题再再次发生。3、落实“三检检制”三检制，就是操操作者的自检检、工人之间间的互检和专专职检验人员员的专检相结结合的一种检检验制度。自检：班组施施工人员施工工完一个部位位后，按照图图纸、技术交交底或工艺的标准准自行进行检检验，并作出出是否合格的的判断。过自自检，检查施施工质量上存存在的问题，这这种检验体现现了生产工人人对自己施工工质量负责心，也是工人人参与质量管管理的重要形形式。互检：：是工人相互互之间进行检检验。互检主主要有：下道道工序对上道道工序流转过过来检查；交接时时进行的相互互检验；班组组长对本小组组工人施工部部位进行抽检检等。这种检检验不仅有利利于保证施工工质量，防止止疏忽大意而而造成的质量量问题。专检检就是由专业业检验人员进进行的检验，是是三检制的主导，要分包包单位的质检检员先检查，合合格后通知机机电部的质检检员去检查，形形成两级专检检，最大程度度的控制好质质量，最后由由监理单位验验收。验收控制（事后后控制）严格按照国家及及地方质量验验收标准和程程序对已完工工程进行验收收。电气设备备安装工程各各分项工程质质量要求和所所用材料设备备的质量要求求，必须符合合设计要求和和《建筑电气气工程施工质质量验收规范范GB503303-20002》及有关专专业规范和标标准，电气安安装工程中质质量允许偏差差，但应符合合规范有关规规定，一般项项目质量允许许偏差和检查查方法，应符符合相关规定定。机电部的质量检检查员在验收收检查过程中中发现质量问问题要立即下下发质量问题题通知单，并并限定整改时时间，整改完完后由分包质质检检查后通通知复检，严严重质量问题题要根据公司司质量处罚条条例进行相应应的处罚，检检查合格后报报监理单位进进行验收，验验收合格后方方可进行下一一道工序，并并及时将过程程资料签字齐齐全留存。如何对分包进行行质量管理分包单位是工程程建设实施者者，如何管理理好分包单位位，是控制质质量最重要的的一环，特别别是施工班组组为第一线施施工人员，是是施工质量的的第一道关，第第一道关很大大程度上决定定了施工质量量的好坏，所所以质量管理理必须抓好对对分包单位的的全面管理，才才能保证施工工质量。需要要从下面几点点进行控制:管理体系在施工组织设计计中的质量控控制措施建立立了施工质量量保证体系，将将机电安装人人员进行了责责任划分，同同时将分包的的质量检查员员纳入管理体体系中，在实实际操作中质质量保证体系系还要纳入更更广泛的人员员，包括分包包单位的技术术、生产人员员，施工班组组长，结合公公司质量管理理条例，制定定适合本工程程的质量管理理措施，处在在每一个岗位位的都要严格格遵守，认真真贯彻到工程程的每一个环环节中去，从从组织方面做做好严密的安安排。物资设备管理物质设备的管理理是工程质量量管理中的重重中之重，可可以说物资设设备的质量决决定了工程质质量的好坏。工工程分包形式式的不同决定定了对物资设设备的管理方方法也不同，不不管是分包商商采购还是由由总承包单位位采购，总的的管理原则还还是一样的，公公司物资部要要对主要材料料设备的采购购进行审查，机机电安装部从从设备厂商的的选择、生产产过程监控、进进场验收、安安装后的调试试等方面都要要进行全程责责任管理。首首先要做好的的就是厂商选选择，如果选选择的生产商商生产的设备备质量不能满满足设计要求求或生产能力力不够无法满满足工程的需需要，都会对对工程的进度度造成极大的的影响，所以以在选择厂商商的时候要机机电安装部相相关人员要对对其厂家资质质、生产能力力、信誉等严严格审查，筛筛选出符合设设计和合同要要求的生产厂厂家，并将资资质上报监理理单位，对于于大型设备、精精密仪器、特特种材料等要要进行实地考考察，以公平平公正的原则则优选生产厂厂家。对于生生产周期长、设设备数量大和和质量要求高高的设备需要要在过程中组组织监理、业业主、设计单单位到生产厂厂家进行实地地考察，核查查生产进度和和质量是否满满足工程及设设计的要求。物物资进场时必必须第一时间间通知监理、业业主进行验收收，大型设备备、精密仪器器还要请设计计单位到场验验收，对于规规范要求必须须进场送检的的在监理单位位的旁站下见见证取样，并并立即送往相相关单位，对对质量有异议议的需在监理理单位的旁站站下见证取样样后送往检测测部门检测，材材料设备验收收合格后方可可用于工程之之中，严禁不不合格材料进进场使用。在在安装及调试试过程中，除除了严格按照照技术交底的的要求进行施施工外，还要要要及时和生生产厂家进行行沟通，让厂厂家技术员到到现场进行技技术指导，调调试中需要厂厂家在场进行行调试，必要要时要对物业业部门技术进进行现场培训训。技术质量管理对分包的质量管管理最主要的的是做好技术术管理工作，是是保证施工质质量符合合同同和规范的前前提，利用施施工组织设计计对工程设定定施工质量目目标和质量控控制措施，作作为工程质量量管理的指导导性文件。随随着工程的推推进，各分项项工程逐渐开开始施工，在在此之前对分分包单位做好好详细的技术术交底，并对对分包的技术术员、质检员员、工长等进进行当面交底底。对于施工工难度大、环环境恶劣、工工艺复杂的部部位和工序要要编制专项的的施工方案，对对施工方法、质质量标准、材材料要求、验验收标准等做做详细