如何理解企业文化冲突的含义

安徽科技学院《企业文化概论》课程论文学 期 15-16学年第一学所在学院 农学院专业班级 植物保护学生 陈辉学生学号 1108120201二〇一五年十月三十学习文档仅供参考学习文档仅供参考目录企业文化冲突的含义及表现形式… 11.2企业文化冲突的表现… 2什么是企业文化冲突… 1.2企业文化冲突的表现… 2为什么国际市场大环境中企业冲突会时有发生… 3在价值观方面… 3在选择市场领域和方法方面… 4在经营思想和管理方式方面… 4在制度文化方面… 4解决文化冲突的途径探索。… 5选择科学的整合模式和程序，并尽早制定周密的整合计划… 6引入专职的整合人员… 6加强沟通… 7参考文献… 8摘要：文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营属不同文化背景的国家而产生的冲突。21文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营属不同文化背景的国家而产生的冲突。关键词：文化冲突 企业文化 精神之柱1、企业文化冲突的含义及表现形式什么是企业文化冲突背景的国家而产生的冲突。要是企业文化整合。企业文化冲突的表现经营理念的冲突从而产生冲突。决策管理方面的冲突冲突在来自不同的管理体制的领导层中表现得尤为突出。价值观方面的冲突企业并购时，企业文化冲突首先集中反映在职工个体不同的价值观劳动人事方面的冲突为什么国际市场大环境中企业冲突会时有发生在价值观方面价值观是文化的核心所在，在跨文化背景下的经营者坚持自己所习惯的思维方式、工作习惯和沟通方式，坚持“自我参照标准”，(G．Hofstede5较大的差距。在选择市场领域和方法方面国际企业对异域文化的理解将影响企业在战略决策过程中细分淡，力求接近大自然。在经营思想和管理方式方面不同文化环境中的企业，在如何权衡经济效益与社会福利、短习惯于集体决策承担责任，而外方管理者习惯于责权明确的分散决策，由个人承担责任。在制度文化方面从层级制度上看，表现为组织设计中的文化冲突。根据霍夫斯极性的关键因素。和对外经营方面：化价值观念的挑战，在新的文化环境中消费者对企业产品的消费观解决文化冲突的途径探索。发生文化冲突可以有效地采取适当方法对文化进行整合。选择科学的整合模式和程序，并尽早制定周密的整合计划文化整合具有很强的实务性，需要考虑并购的具体情况，而且比较复杂，可变因素较多，因此，在整合开始前，需要选择科学的整合模式和程序加以控制。在为并购进行尽职调查阶段就应该开始为两个企业日后的文化购方要聘请专门参谋来研究目标企业的企业文化并与自己企业的相引入专职的整合人员由于并购个案的特殊性，世界上没有任何两个企业的整合是相同的。因此对专职整合人员而言，没有固定的职务说明，也没有固定的(1(2)对文化差异十分敏感；(3)不拘泥于自己原来日常工作领域的整合，而且应有全局观；(4)对于跨国并购企业的整合，还需具有扎实的外语功底。加强沟通有其它主要股东中消除疑虑和不确定的感觉。在整个整合的过程中，沟通都占据着相当重要的位置，可以说整合中出现的许多误解和对抗都是由于沟通不畅造成的为了防止这些情况的发生并购企业应采取多种形式建立沟通渠道保证各类信息在正式渠道中的畅通，应有时机让职工清楚整个并购的大致情形，如股权的变化、未来的经营方向等等。通用电气财务公司提倡职工中间搞一次48小时的闪电沟通，向他们解释合并所涉及的方方面面、基本原则、预计利润以及对生产力的影响。思(Cisco)公司是另一家有丰富并购历史的企业他们在并购后马上向被并购企业的职工发放一份文件夹内有新企业的拥有者的基本信息思科高层经理的 号码、电子邮件地址，还有一份8页的图表，用来比较两个