公路工程施工项目成本控制措施

公路工程施工项目成本管理措施分析摘要：文章从公公路工程施工工项目的成本本控制的内容容入手,详细阐述了了项目成本控控制措施,并从公路工工程施工项目目成本控制与与管理的角度度详细分析探探讨了项目成成本控制方法法和改进措施施,以实现项目目成本控制的的总体目标。关键词：公路工工程项目成本本管理措施公路工程施工项项目成本管理理是指在施工工过程中运用用一定的技术术和管理手段段对生产经营营所消耗的人人力、物力和和费用进行组组织、实施、控控制、跟踪、分分析和考核，及及时纠正将要要发生和已经经发生的偏差差，把各项施施工费用控制制在目标成本本范围内，以以保证成本目目标实现的一一个系统过程程。在企业各各项管理工作作中，成本管管理具有相当当重要的战略略地位。因为为，公路施工工市场基本属属于买方市场场，在施工技技术、工程质质量都不存在在很大差距的的企业之间，价价格是决定企企业能否在竞竞争中处于有有利地位的主主要因素，即即所谓的成本本领先战略。因因此，许多企企业不得不把把成本作为决决定其生存发发展的最重要要的因素来对对待。20世纪90年年代以来，随随着我国社会会主义市场经经济体制的逐逐步建立，企企业越来越意意识到，在生生存与发展的的竞争中，成成本管理的作作用举足轻重重。这对于交交通行业，尤尤其是公路施施工企业是机机遇与风险同同在。公路施施工企业在任任务取得、施施工组织、施施工方式、资资产结构、资资金应用、经经营管理等方方面发生着一一系列变化。但但最值得一提提的是在工程程建设中实行行施工项目成成本控制是企企业生存和发发展的基础和和核心，在施施工阶段搞好好成本控制，达达到增收节支支的目的是项项目经营活动动中最为重要要的环节。1项目成本本控制的内容容施工阶段成成本控制的基基本原理是把把计划作为项项目控制的目目标值，定期期把工程进展展过程中的实实际支出额与与目标值进行行比较，发现现并找出实际际支出与投资资控制目标值值之间的偏差差，分析偏差差产生的原因因，并采取纠纠偏措施加以以控制，以保保证控制目标标的实施。成成本控制的主主要内容为：：1.1成本计计划实施将成本目标标或成本计划划分解，提出出设计、采购购、施工方案案等各种费用用的限额，并并在施工过程程中按此执行行。1.2成本监督督与控制包括对各项项工作进行成成本控制，如如对设计、采采购、委托进进行控制；各各项费用的审审核，确定工工程款的支付付，监督已支支付的项目是是否完成，并并保证每月按按实际工程状状况定时定量量支付；得出出实际成本报报告；进行审审计活动。1.3成本分析析作详细的成成本分析报告告，并进行各各个方面提供供不同要求不不同详细程度度的报告。①超支及原因分分析。②剩余工作所需需成本预算和和工程成本趋趋势分析。1.4制定措施施并调整成本本计划①与相关部门合合作，提供分分析、咨询和和协调工作，使使各方面作决决策或调整项项目时考虑成成本因素。②用技术经济的的方法分析超超支原因，分分析节约的可可能性，从总总成本最优的的目标出发，进进行技术、质质量、工期、进进度的综合优优化。③通过详细的成成本比较、趋趋势分析获得得一个顾及合合同、技术、组组织影响的项项目最终成本本状况的定量量诊断。④对项目形象的的变化，如环环境的变化，目目标的变化等等所造成的成成本影响进行行预测分析，并并调整成本计计划，协助解解决费用补偿偿问题。2公路工程项目目成本预测与与控制措施分分析2.1项目成本本预测工程项目的的中标价是本本工程造价的的上限，无特特殊情况，不不得突破此限限。施工企业业要在中标价价内，分析研研究降低成本本的措施，对对各单位工程程师列出成本本预测值，以以此控制成本本的支出。项目施工成成本是与工程程施工活动直直接相关的成成本。预测项项目施工成本本，一般根据据工程量清单单或工程的报报价计算该工工程完成本工工程需要消耗耗的人工、材材料、机械数数量和现场管管理费。因此此，预测单价价应低于投标标价。项目成成本预测值将将作为成本考考核的指标，应应尽量准确、详详细、合理。①确定人工费：：人工费=实际工日单单价×实际消耗定定额②确定材料费：：材料的价格格随市场的供供求上下波动动，投标单价价应及时掌握握材料的市场场价格行情，确确定合理的材材料价格。材材料费=现行的材料料市场价格×材料消耗量量。③确定机械费：：机械费=机械台班费×机械台班消消耗量。④现场管理费：：现场管理费费计算无固定定的公式。它它的确定与施施工的实际情情况有关，如如现场环境情情况、气候情情况、施工工工艺的难度、施施工管理人员员的水平等，一一般为工料机机总和的6%～8%，一般情况况不应超出此此限。⑤项目部管理成成本：项目部部管理成本主主要根据工程程项目的大小小，项目部的的人员组成情情况综合考虑虑。目前一般般采取“按实计算，总总价控制”的原则，管管理费用为工工程总造价的的2%～3%。项目部要要严格审定开开支项目，一一般情况下不不得突破。⑥项目部上级机机构成本：项项目部的上级级机构成本是是指上级机构构为组织施工工生产经营活活动所发生的的费用。一般般是根据上级级机构的设置置及人员组成成状况确定，采采取“按实计算，总总价控制”的原则控制制费用开支。⑦税金：税金按按照现行税法法规定的税率率、税费进行行计算。2.2项目成本本控制措施提高工作人员成成本控制意识识，全员参与与成本控制在市场经济济条件下，企企业要想在市市场中立于不不败之地，必必须尽可能降降低成本。所所以，公路施施工企业决不不能忽视成本本控制，应立立足自身特点点，建立合适适的管理模式式，提高成本本控制意识。对施工全过程进进行成本分析析，达到成本本控制的目的的在项目施工工整个过程中中，通过成本本预测、计划划成本编制、实实际成本核算算，根据统计计核算、业务务核算、会计计核算提供的的资料，对项项目成本形成成过程和影响响成本升降的的因素进行分分析，项目成成本是超支还还是节约。因因此公路企业业项目在实施施过程中一定定要收集好原原始资料，各各部门要能准准确提供相关关数据，才能能使成本分析析有依据，比比较有对象，要要用数据说话话，发现问题题及时找出解解决问题的办办法，改善经经营，降低成成本，达到成成本控制的目目的。注重合同控制的的作用合同控制应应该是企业实实施成本控制制的重要方面面，施工项目目质量、进度度控制与之密密不可分，它它是合作双方方在自愿协商商的基础上产产生的具有约约束力的控制制方法。以项目经理理为中心的严严密的合同体体系、覆盖了了项目管理的的各个层面，上上至企业的决决策者，下至至项目的各个个作业班组，并并涉及到企业业各个专业职职能部门，他他们都对施工工项目的成本本控制负有责责任，形成了了完整的项目目成本责任网网络，充分体体现了成本控控制的全面性性原则。把握最佳工期成成本点，寻求求最低成本正确处理工工期与成本的的关系，寻找找最佳工期成成本点，把工工期成本控制制在最低点，在在特殊施工条条件下，应反反复权衡为保保证工期而采采取的措施所所增加的费用用与因工期延延误造成的损损失。工程竣竣工决算后，应应按合同规定定，及时收回回工程款。同同样，通过技技术创新，可可以提高施工工效率与工程程质量，缩短短工期，防止止因误工、返返工和返修造造成的浪费。在在总体施工方方案确定后，对对技术难度高高、成本影响响大的分项工工程的技术方方案、工艺设设计，在安全全、质量、工工期得到有效效控制的前提提下进行论证证和优选，追追求成本的最最小化。在质质量方面推行行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提提高工程质量量，杜绝事故故发生。3对改进公路工工程施工项目目成本控制方方法的思考3.1建立责任任权利相结合合的责任考核核制度责任权利相相结合的成本本管理模式和和体制，应遵遵循民主集中中制原则和标标准化、规范范化的原则进进行建立。施工项目经经理部是以项项目经理为核核心的相对独独立经济实体体，施工企业业成本管理的的主体是施工工项目经理部部，施工项目目经理部成本本管理的主体体是项目全体体管理人员及及施工作业队队全体施工人人员，项目经经理是项目成成本管理主体体的核心领导导，这样形成成了一个以项项目经理为核核心的成本管管理体系。将将项目施工费费、管理费、利利润等费用，分分别进行全额额细化和量化化，层层分解解到管理和施施工的每个项项目、每个阶阶段、每个环环节、每道工工序上，对成成本管理体系系中的每个部部门，每个人人的工作职责责和范围要进进行明确的界界定；赋予相相应的权利，以以充分有效的的履行职责；；在责任支配配下完成工作作任务后，需需要用一定物物质奖励去刺刺激，彻底打打破过去那种种干好干坏一一个样，干多多干少一个样样，真正做到到人人有责可可负，事事有有人负责，指指标到人，控控制到位，从从而形成一个个全员，全方方位的成本控控制网络和成成本群管格局局。3.2从工艺、工工序上控制成成本对项目成本本的管理，很很大程度上取取决于作业层层的管理力度度，这是项目目成本控制的的关键所在。结结合工程任务务的实际情况况，以施工定定额为标准，以以施工队或班班组为最基本本的核算单元元，推行内部部定额工日和和工序单价承承包制，对施施工过程中的的每道工序严严格把关，让让职工个人经经济收入与完完成工作量相相联系，调动动挖潜降耗的的积极性。通通过合理组织织施工队伍，积积极提出合理理化建议活动动，优化施工工方案等达到到控制和降低低成本的目的的。3.3从质量、进进度上控制成成本在施工过程程中，应注重重质量和工期期的管理，正正确处理质量量控制、工期期控制与成本本控制的相互互关系。由项项目的三大目目标组成的目目标系统，是是一个相互制制约、相互影影响的统一体体，其中任何何一个目标的的变化，都势势必引起另外外两个目标的的变化，并受受到它们的影影响和制约。在在制定项目施施工目标时，应应先对施工项项目各种客观观因素和执行行人可以采取取的可能行动动及这些可能能后果进行综综合研究，经经过对具体情情况分析，制制定项目建设设的具体目标标。按规范施工工，精工细作作，杜绝发生生返工和报废废,做到优质和和低成本的有有机统一。众众所周知，工工期越短，工工期成本越小小；但工期不不是越短越好好，当工期短短至一定限度度，工期成本本则会急剧上上升。工期成成本表现在两两个方面，一一是为了保证证工期而采取取的措施费用用；二是因为为工期拖延而而导致的业主主索赔。这种种情况可能是是由于施工环环境与自然条条件引起的，也也可能是内部部因素所导致致。不盲目抢抢工期赶进度度，均衡地安安排工程进度度，尽量减少少人为停工的的成本损失，使使工期成本的的综合达到最最低值，对提提高企业经济济效益将发挥挥积极作用。3.4从成本的的费用组成上上，强化成本本控制根据成本控控制的概念知知道，实施成成本控制的关关键在于制定定成本控制的的标准，因此此，对成本实实施控制的方方法，也主要要是用不同标标准的控制方方法。一般来来说，有定额额控制和预算算控制，无论论是定额控制制还是预算控控制，按其费费用的经济性性质来划分，基基本上可分为为对材料、机机械费用的控控制，对人工工费的控制，其其它费用的控控制等。对材料、机械费费用的控制主要包括主主要材料、构构件、其他材材料、低值易易耗品、周转转材料、机械械等，它在施施工生产经营营中的消耗占占总成本的比比重很大，是是施工企业成成本的主要组组成部分。因因此，根据工工期安排合理理使用机械。作作为占工程项项目总成本60%～70%的材料费用用在成本控制制中具有举足足轻重的地位位，也是被认认为较难实现现控制的环节节。除了材料料涨价因素外外，严防死守守材料的采购购、质量、运运输、验收、领领用及结算等等六关。首先先货比三家，择择优选择材料料，防止缺斤斤少两和质次次价高，再者者是就近购料料，降低运输输成本，减少少二次搬运，根根据工期合理理确定进货批批量与批次，降降低材料储备备和减少资金金占用；其次次是加强物质质收发，保管管、领退管理理，限额领料料，防止损耗耗、超耗和浪浪费，特别控控制好钢材、水水泥、沥青三三大材料，依依靠技术力量量和分明的奖奖惩有效减少少材料损耗。对人工费用支出出的控制对于人工成成本的控制，应应本着既满足足施工需要，又又例行节约开开支的原则，以以预算定额和和取费标准作作为控制依据据，引入劳务务市场化机制制，劳务队伍伍市场准入制制度。内部建建立竞聘上岗岗，双向选择择，能进能出出，工效挂钩钩的自主用工工机制，做到到事事有人做做，人人有事事做，严格控控制非生产人人员的数量比比例，适时安安排人员进退退，压缩零散散用工和辅助助用工。对其它费用支出出的控制这里所说的的一般费用，从从费用的习性性上看是固定定费用或半变