产品质量先期策划与控制计划APQP培训第二版

ShanghaiBest9000ManagementConsultingCo.,Ltd.PAGE 产品质量先期策划与控制计划APQP培训介绍质量专家金舟军主讲产品质量先期策划APQP培训为实战性课程，将设计失效模式及后果分析(DFMEA)、制造样件-控制计划、过程流程图、特性矩阵图、过程失效模式及后果分析(PFMEA)、试生产控制计划、过程指导书、测量系统分析计划、初始过程能力研究计划、生产控制计划等，通过同步工程、QFD工具有机地贯穿在一起。APQP每个阶段的输入、输出都有案例作实战性讲解。通过学习，学员都能参与产品质量先期策划APQP，提高企业产品质量先期策划APQP的实施效果。企业参加培训人数如果超过五人,建议企业请金舟军老师到企业内培训,通过金舟军老师培训前的现场调研和企业提供的APQP实施情况,APQP培训将可以结合企业某一产品的开发APQP实施案例展开。APQP培训第二版大纲一.培训目的:通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本怎样及时提供优质产品。二.培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员。三.课程内容APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；相关工具简介:精益生产、人机工程、价值工程、制造过程防错、DOE、亲和图、同步工程（可制造性和装配设计）、FTA可靠性设计、设计防错系统设计、QFD三次设计简介:结构设计参数设计容差设计第一阶段计划和确定项目输入顾客的呼声市场研究保修记录和质量信息小组经验业务计划／营销策略过程基准数据过程设想产品可靠性研究顾客输入第一阶段计划和确定项目输出设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性的初始清单产品保证计划管理者支持第二阶段产品设计和开发输出设计失效模式及后果分析可制造性和装配设计设计验证设计评审制造样件-控制计划工程图样(包括数学数据)工程规范材料规范图样和规范更改新设备、工装和设施要求产品和过程特殊特性量具／试验设备要求小组可行性承诺和管理者支持第三阶段过程设计和开发输出包装标准及规范产品／过程质量体系评审过程流程图车间平面布置图特性矩阵图过程失效模式及后果分析(PFMEA)试生产控制计划过程指导书测量系统分析计划初始过程能力研究计划管理者支持第四阶段产品和过程确认输出有效生产测量系统分析初始过程能力研究生产件批准生产确认试验生产控制计划质量策划认定和管理者支持第五阶段反馈、评定和纠正措施输出减少变差顾客满意交付和服务最佳实践及学习教训的应用控制计划过程探测控制什么是控制计划控制计划与作业指导书控制计划与产品组控制计划是动态文件控制计划与其它文件的关联过程5M1E因果图分析控制计划开发流程作业指导书内容及与控制计划关联控制计划栏目描述过程名称/操作描述制造用机器、装置、夹具、工装产品与过程特性产品/过程规范/公差评价/测量技术样本容量/频率控制方法反应计划

PPAP生产件批准程序

重要的生产过程

PPAP要求

设计记录

工程更改文件

工程批准

设计失效模式及后果分析(设计FMEA)

过程流程图

过程失效模式及后果分析(过程FMEA)

尺寸结果

材料/性能试验结果的记录

材料试验记录

性能试验记录

初始过程研究

测量系统分析研究

具有资格的实验室的文件要求

控制计划

零件提交保证书(PSW)

零件质量(质量)

外观件批准报告

散装材料要求检查表

样品产品

标准样品

检查辅具

顾客的特殊要求

顾客的通知和提交要求

顾客提交要求

零件提交状态

记录的保存

四.课程学时:每天七小时共三天21小时

质量管理培训专家金舟军性别：男年龄：四十多岁

学历：理学士工程师质量管理培训专家

精益质量理论创立人国家注册质量体系审核员、美国汽车行动小组AIAG注册会员

工作经历

•

二十四年质量工作经验,其中十二年专业从事质量管理咨询和培训

•咨询和培训企业四百多家,质量公开课及企业内部培训千余次

专业从事

制造业质量管理工具、TS16949五大手册、精益质量培训与咨询

培训的客户

重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、科世达-华阳、麦格纳

蒂森克虏伯、奥托立夫、马勒发动机、曙光汽车集团、大金、韩泰轮胎、爱克发

佛吉亚、上汽集团、博世、长春一汽集团、住友、西门子、上汽通用五菱、日立、北汽福田、深圳中兴通迅深圳比亚迪汽车

公开课和企业内训请垂询

(无锡/p>

(上海/p>

电话mail:iso16949@

MSN:iso16949@登录质量培训网

和精益质量网

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