公司联营工程管理规定

公司联营工程项目管理规定 第一章总则规范联营工第二条联营工程项目是指利用联营方的良好公共关系和旭生建筑业效益为目第二章联营方选择原则第三章联营方式公司配合投标。联营的方式订后，理，联营工人员的第四章管理程序及要求第十二条公司涉外管理部为联营工程项目的业务主管部门，负责目，由得进行。第五章投标管理排人第六章合同管理第七章施工管理员进行全过程的管理，管理人员的配备要根据项目规模和难易程度决公司第八章财务管理(本章须征求财务部意见)公司务部办理程外管证的要相关完件，。或收据的主体单位必须是旭生建筑公司(全称)XX工程项目经理部，，在财报。第九章劳务用工管理(本章须征求人事部意见)第三十六条联营工程项目劳务用工管理，必须认真执行劳动合同同。第三十八条联营工程项目经理部对使用的劳务用工要建立劳务工用工的工资发放第十章统计、资料管理第四十条联营工程项目统计资料管理责任部门为公司涉外管理第四十一条联营工程项目应向公司涉外管理部提交的主要资料内第四十二条联营工程项目统计报表(见附表)。附表一：联营工程项目队伍审定表(此表单位自存)附表五：联营工程项目()年()月完成工程量报表附表八：联营工程项目资金收取、使用、债权、债务情况表(此表第十一章附则联营工程项目队伍审定表(样表)单位经济性质经济实力等级住所法定代表人证号联系主要工程业绩技术人员主要施工机械、机具联营项目及地址部门意见主管领导联营工程项目统计报表(样表)序号合同项目名称业主名称联营队伍名称施工地址合同价 合同工期合同签订管理费率%项目负责人负责人联系电话联营工程项目项目经理部机构设置及管理人员配备报表(样表)员配备序号姓名性别年龄职称职务 身份证号码人事关系年月日联营工程项目货币资金拨付表(样表)项目工程名称年月日项目工程名称一：业主拨入计量款额一：业主拨入计量款额二：项目部资金支付情况本月累计2、派出管理人员工资主管领导(签字)备注联营工程项目()年(联营工程项目()年(联营队伍名称完成主要实物量项目名称钢结构钢结构M3砌筑M3M3联营工程项目质量事故报告表(样表)填报单位(公章)：工程名称作业班组事故发生时间监理单位项目负责人估计损失金额联营工程项目质量事故处理报告表(样表)填报单位(公章)：事故报告编号主要负责人主要责任单位损失金额工程处理情况(返工、返修、报废等)及纠正措施：建设公司总承包部联营项目管理部门处理意见(或重大质量事故时建设公司处理意见)联营工程项目资金的收取、使用、债权、债务情况表(样表)工程名称：年月日单位：千元项目本期数累计数备注一、完成产值情况二、收取工程款三、资金使用情况其中：人工费材料费机械费其他直接费费应收款情况五、应付款情况程竣工报验单样表合同开工日期实际开工日期工程内容及简况合同竣工日期实际竣工日期施工单位(章)：经初步验收，该工程符合不符和我国现行法律、法规要求符合不符和我国现行工程建设标准符合不符和施工合同要求符合不符合设计文件要求综上所述，该工程初步验收合格不合格可以不可以组织正式验收单位工程质量综合评定表样表评定情况核定情况、共分部，其中优良分部，优良率分部工程质量等级评定汇总、指定工程的装饰分部质量等级共核查质量保证资料其中符合要求评定经鉴定符合要求项项项观感质量评定年月日年月日工程竣工验收证书(样表)工程地址工程名称建设单位设计单位设计图号开工日期竣工日期建筑建筑面积工程结构工程造价交工日期分部工程主要内容质检站核定等级上级主管部施工