北京市某住宅小区工程施工质量计划

目录1、质量计划1.1定义………………41.2质量计划划的管理……………….551.3编制依据据……………………..62、项目概况2.1工程简介介……………………….92.2建筑设计计概况………………….102.3结构设计计概况………………….102.4专业设计计概况………………….102.5工程特点难难点………………….103、项目质量目目标3.1质量方针针………………………1113.2质量目标标………………………1113.3质量目标标分解…………………1114项目组织机构构及岗位职责责、权限4.1项目部组组织主要成员员表……………………1334.2岗位职责责、权限………………1445、质量管理说说明5.1项目质量量管理体系……………2335.2项目质量量管理流程……………2335.3项目管理理模式…………………2556、文件要求6.1文件管理理………………………2556.2工程受控控文件…………………2666.3文件的编编制、审核和和批准表………………2776.4质量记录录………………………2777、资源管理7.1人员素质质要求…………………2997.2基础设施施………………………2998、生产策划与与控制：计划划8.1项目部培培训计划………………3008.2样板计划划………………………3008.3施工组织织设计和专项项方案编制计计划……………………3118.4试验计划划………………………3228.5隐预检计计划……………………3338.6科研推广广计划…………………3448.7质量控制制点设置计划划………………………3558.8检验、测测量、试验设设备和计量器器具的使用计计划……3668.9机具设备备计划…………………3778.10材料供供应进度计划划……………………….3388.11施工总总进度控制计计划…………………….3398.12劳动力力计划………………….3399、生产策划与与控制：工程程的实施9.1分包……….…….3999.2物资管理理……………….…….4009.3施工准备备……………….…….4119.4承包过程程……………….…….4119.5现场搅拌拌砼控制…………………..……….4429.6工程的回回访及维修…….…….42210、修改和完完善说明…..……….…….42211、文明施工工及管理制度度11.1文明安安全施工保证证措施………….……….…………..4311.2成品保保护措施……….……….…………..4311.3环境保保护措施……….……….…………..4311.4消防防保卫措施……….……….…………..4411.5暂电管管理措施……….……….…………..4511.6机械管管理措施……….……….…………..4511.7料具管管理措施……….……….…………..4611.8现场管管理措施……….……….…………..4612、为达到目目标而采取的的其他措施12.1特殊过过程和关键过过程…….……….………………...46612.2过程的的监视和测量量……….……….………………...47712.3产品的的监视和测量量……….……….………………...48812.4不合格格品的控制…………….……….………………...49912.5数据分分析…….……….………………...50012.6改进……….……….……………….………5112.7质量通通病预防措施施……….……….………………...511附录：建筑设计概况结构设计概况专业设计概况工程进度计划基础工程施工现现场平面布置置图结构工程施工现现场平面布置置图装修工程施工现现场平面布置置图项目部质量管理理体系1、质量计划1.1定义本文中出现的粗粗斜体名词，凡凡未加说明者者均指本节中中特定含义。文件1）质量计划：：本文指由***建设总承承包二公司***项目部，在2003年5月21日至2004年7月31日期间，组组织人员、机机械设备、物物资材料等资资源，通过采采购、施工、验验收、交付等等生产经营活活动完成***小区二期工工程。2）质量手册：：指北京***开发建设股股份有限公司司2001--6-6发布《质量量手册》（CENCOONS/A--2001）。3）合同：指***住宅小区区二期工程施施工总承包合合同。2人员业主：总承包：。分包：已被选定定分包工程一一部分的当事事人，或已分分包工程一部部分的当事人人。公司：。分公司：。总工：。项目部：为完成成工程，由公司授权组建建的组织机构构。项目经理：项目目部质量管理理体系的最高高管理者，指指**。主任工程师：项项目部质量管管理体系最高高管理者的管管理代表，指指**。3工程工程：按合同要要求实施的永永久工程和为为实施永久工工程建造的临临时工程，或或视具体情况况指二者之一一。本文指***住宅小二二期工程。现场：由业主提提供的用于实实施工程的场场所。在北京京市朝阳区来来广营乡。特殊工序：当过过程的结果不不能通过其后后产品的检验验和试验完全全验证时，仅仅在使用后才才能验证的过过程。指防水水工程、外墙墙外保温工程程。关键工序：对产产品质量能够够产生重大影影响的过程。指指钢筋连接、梁梁柱接头模板板、混凝土搅搅拌。A类设备物资：：钢材、水泥泥、预拌混凝凝土、木材、高高档建筑卫生生陶瓷、装饰饰石材、建筑筑门窗等物资资和主要设备备。B类设备物资：：外加剂、钢钢筋接头、砂砂、石、防水水材料、墙体体材料、保温温材料、水暖暖材料等。1.2质量计划划的管理编制、审核、评评审、审批和和发布。由项目部项目经经理蔡亮组织织策划，项目目主任工程师师潘海军具体体负责组织编编制。2）由项目部主主任工程师潘潘海军审核。3）报分公司技技术质量部组组织评审。4）项目经理蔡蔡亮组织项目目部所有有关关人员对质量量计划进行全全面交底，填填写《质量计计划交底记录录》。2有效期限质量计划自审批批之日起生效效；至项目部部解体自行失失效。适用范围质量计划对工程程质量目标作作出了具体规规定，并描述述了质量职能能各要素，适适用于工程的实施全全过程。发放质量计划由项目目部主任工程程师潘海军发发放；发至项项目经理蔡亮亮、项目生产产经理冯登山山、项目各职职能部门及分分包。报分公司技术质质量部备案。本本计划为贯标标“受控”文件。变更及变更程序序质量计划更改时时，由项目部部完成更改内内容并填写《文文件更改通知知单》（不容容许撤页）。更改被审批后，由由项目部把《文文件更改通知知单》及更改改内容发放给给质量计划持有有者。质量计划持有者者把《文件更更改通知单》及及更改内容放放置在原文件件内容的前面面，同时在原原文修改处做做出明显的“修改”字样标识（盖盖章）。保管和使用1）由项目部技技术责任工程程师赵亚统一一管理（包括括打印、发放放等），并对对质量计划的保保管和使用情情况实施监控控。2）质量计划不不得遗失、拆拆页，质量计计划持有者调调离工作岗位位按规定办理理归还手续。3）项目经理蔡蔡亮领导全体体员工都要认认真学习和理理解质量计划划内容，在项项目质量管理理活动中贯彻彻始终。由项项目部技术质质量部监督质质量计划的实实施，并将结结果及时反馈馈给主任工程程师潘海军。4）为了更好贯贯彻实施质量量计划，项目目各职能部门门可根据需要要制定相应的的质量管理文文件，其内容容必须满足质质量计划的要要求。质量计计划只限于项目部部使用，不得得复制和转借借外单位或其其他个人。5）质量计划在在执行过程中中发生的问题题由主任工程程师潘海军协协调解决，重重大问题请示示分公司有关部部门或领导处处理。6）质量计划按按受控文件管管理，换版、更更改由项目部部技术质量部部负责记录。1.3编制依据据项目部文件1)合同：文件名称编号日期**二期F、GG、H、K、L、M座住宅及3#、4#、5#车库工程施工工合同03-07822**二期H座住住宅宅工程施工合合同03-106552)施工图：由由参与工程各各方主体提供供的用于实施施工程的有效图图纸。楼座图纸名称工程号图纸编号出图日期F建筑图2003-011--F建总1、建施11～建施4422002.3结构图2003-011--F结施1～结施2282002.3设备图2003-011--F设施1～设施7732003.3电气图2003-011--F电施1～电施6632003.3G建筑图2003-011--G建总1、建防11～建防33建施1～建施2212003.3结构图2003-011--G结防1～结防77结施1～结施1162003.3设备图2003-011--G设防1～设防44设施1～设施2282003.3电气图2003-011--G电防1～电防33电施1～电施3312003.3H建筑图2003-011--H建总1、建防11～建防33建施1～建施2242003.3结构图2003-011--H结防1～结防77结施1～结施1192003.3设备图2003-011--H设防1～设防66设施1～设施5542003.3电气图2003-011--H电防1～电防44电施1～电施3382003.3K建筑图2003-011--K建总1、建施11～建施2272003.3结构图2003-011--K结施1～结施2242003.3设备图2003-011--K设施1～设施2272003.3电气图2003-011--K电施1～电施2282003.3L建筑图2003-011--L建总1、建施11～建施2242003.3结构图2003-011--L结施1～结施2222003.3设备图2003-011--L设施1～设施3322003.3电气图2003-011--L电施1～电施2212003.3M建筑图2003-011--M建总1、建施11～建施2262003.3结构图2003-011--M结施1～结施3322003.3设备图2003-011--M设施1～设施3342003.3电气图2003-011--M电施1～电施4422003.33#车库建筑图2003-011--3#建总1、建防11～建防222003.3结构图2003-011--3#结防1～结防882003.3设备图2003-011--3#设防1～设防442003.3电气图2003-011--3#电防1～电防442003.34#车库建筑图2003-011--4#建总1、建防11～建防222003.3结构图2003-011--4#结防1～结防882003.3设备图2003-011--4#设防1～设防552003.3电气图2003-011--4#电防1～电防442003.35#车库建筑图2003-011--5#建总1、建防11～建防222003.3结构图2003-011--5#结防1～结防882003.3设备图2003-011--5#设防1～设防442003.3电气图2003-011--5#电防1～电防442003.33）**项目部部管理方案。公司、分公司文文件1)质量手册2)《管理制度度汇编（试行行）》3)《工程项目目管理办法及及实施细则（试试行）》4)《质量手手册执行指南南》2、项目概况2.1工程简介介序号项目内容1工程名称2建设地点3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督7施工总包8建筑面积109029..777m29使用功能住宅、车库10投资来源自筹11合同承包范围建筑安装工程12招标范围图纸所含全部内内容容，包括但但不不限于建筑筑工工程、装饰饰工工程、给排排水水工程、通通风风空调工程程、电电气工程、消消消防工程、电电电梯工程等等。13性质质总承包14质量目标结构长城杯，竣竣工工优质小区区。15总工期469日历天16计划开工日期2003年055月月21日17计划竣工日期2004年088月月31日2.2建筑设设计概况（见见附表）2.3结构设计计概况（见附附表）2.4专业设计计概况（见附附表）2.5工程特点点难点设计特点（1）建筑特点点：小区各楼楼座均为板式式高层，层数数在9-16层之间；具具有园林风格格的整体布局局，体形多变变的建筑立面面，平面丰富富的户型及部部分跃层设计计，配套完整整的服务设施施体现了以人人为本的理念念。（2）结构特点点：以钢筋砼砼剪力墙体系系为主的抗震震设防结构，地地下车库之间间、地下车库库与楼座之间间设通道相连连，在车库与与楼座相连处处设上下贯通通后浇带。（3）装修设计计特点：屋面面分上人、不不上人及种植植土三种。（4）设备特点点：系统齐全全并充分体现现绿色、环保保及信息智能能化的时代潮潮流。（5）市政及绿绿化特点：市市政设施配套套齐全、绿化化面积大，市市政道路成为为住宅与园林林的纽带，居居住区园林化化。业主的期望（1）业主有为为社会奉献居居住精品的良良好追求，力力创明星楼盘盘，对工程综综合质量要求求较高。（2）为体现业业主的实力，尽尽快为住户提提供居住场所所，要求小区区工程分期开开工，各期内内栋号平行施施工。施工特点及难点点（1）施工期短短，工程程量集中，需需需多工种、多多多工序立体体交交叉作业，施施施工组织难难度度大；同时时开开工面积较较大大，质量高高，一一次性投入入大大。（2）施工可用用场地狭狭小，楼座座多多，无法设设环环形道路。（3）地基处理理：原地地域砖窑大大范范围取土，场场场区内渣土土、垃垃圾、有机机物物为主要回回填填物，建筑筑物物地基为天天然然地基的可可能能性较小，需需需进行大范范围围地基处理理。（4）基础护坡坡：在场场区内原回回填填渣土上进进行行基坑开挖挖，基基坑边坡需需进进行护坡处处理理；基础结结构构施工正逢逢雨雨期，必须须加加强边坡支支护护及观测，以以以确保雨期期施施工安全。（5）地基沉降降：本工工程因砖窑窑大大范围取土土及及回填的随随意意，造成地地基基土质均衡衡性性差。设计计地地下建筑面面积积大、埋深深变变化多；场场区区面积大，地地地下市政管管网网交错复杂杂，应应严格控制制不不均匀沉降降。（6）工期紧，二二期工工程施工内内逢逢雨期、冬冬期期，其中基基础础工期施工工在在雨期，上上部部结构施工工、外外装饰工程程将将跨冬期，因因因此合理的的安安排和组织织是是项目管理理中中的重中之之重重。（7）现场塔吊吊布置困困难：施工工现现场内设置置九九台塔吊，塔塔塔吊覆盖范范围围交叉，既既制制约施工进进度度，以容易易出出现安全事事故故。(8)二期工工程程结构施工工砼砼为现场搅搅拌拌，加大了了施施工管理难难度度。3、质量目标3.1质量方针针：：技术精湛管理卓越奉献精品3.2质量目标标：工程质量目标：：结构：M座争创创北北京市结构构长长城杯。技术进步效益率率：：力争降低低工工程总造价1％。工期目标：总工工期期469个日历天,开工日期：：2003年5月21日竣工日期：200004年8月31日。文明安全施工工目标标：创北京市安全全文明工地地。3.3质量目标标分解：结构质量目标分分解解序号分部工程分项名称F、G、H、KK、LM3#、4#、55#车库计划目标优良率%计划目标优良率%计划目标优良率%1基础结构施工组织管理优良90优良95精90钢筋工程优良90优良95精90模板工程优良90优良95精90砼工程优良90优良95精90工程技术资料优良90优良95精902主体结构施工组织管理优良90优良95精90钢筋工程优良90优良95精90模板工程优良90优良95精90砼工程优良90优良95精90工程技术资料优良90优良95精90装修质量目标分分解解序号分部工程所含分项工程名名称称计划目标优良率%装饰工程外墙涂料优良90内墙腻子优良90油漆优良90楼梯扶手优良902门窗工程木门窗优良90钢门优良90铝合金、塑钢窗窗优良903楼地面工程基层优良90面层优良90防水层优良904屋面工程找平层优良90保温层优良90防水层优良90保护层优良905水暖卫工程优良906电气工程优良90目组织机构及岗岗位位职责、权权限限4.1项目部部组组织主要成成员员表职务姓名工作年限职称资质证书号备注项目经理10工程师一级生产经理20工程师主任工程师7工程师主任经济师20经济师技术责任工程师师7工程师质量责任工程师师7工程师安全责任工程师师15助工水专业责任工程程师师7工程师电气责任工程师师7工程师4.2岗位职责责、权权限项目经理**项目责任内容分管主要指标完成产值指标，成成本不亏损；；实现质量指标；；实现合同履约指指标标；完成安全消防指指标标；完成文明施工指指标标。基本职责贯彻执行国家有有关关法律法规规及及公司有关关制制度，贯彻彻公公司的方针针、政政策，组织织制制订项目各各部部门管理目目标标和管理制制度度，不发生生违违法违规行行为为；负责组织制定项项目目的组织机机构构和组织目目标标，并编制制项项目管理实实施施方案，以以指指导项目部部成成员在项目目实实施过程中中组组织活动的的方方向、方式式，将将责任落实实到到人；负责在工程实施施过过程中，掌掌握握资源动态态并并进行分析析，将将公司所拥拥有有的内部资资源源在有限的的时时间内进行行有有效的计划划、组组织、领导导、控控制，并充充分分协调社会会相相关单位的的协协作配合，保保保证项目组组织织目标的顺顺利利实现，并并对对工程项目目的的具体的质质量量、安全、工工工期、成本本、文文明施工等等组组织目标负负责责；负责领导经营核核算算和成本分分析析工作；负责项目部对外外的的协调工作作，为为项目部顺顺利利完成施工工任任务创造良良好好的外部环环境境。工程竣工后，项项目目经理负责责安安排工程的的竣竣工交验工工作作。及时协协调调与甲方的的合合同履行结结算算工作，并并对对项目工程程的的终身质量量负负责。其它协调项目部各职职能能人员的关关系系；协调与业主、监监理理的关系；；协调与分包单位位的的关系；及时向上级有关关领领导和部门门通通报信息和和情情况。主任工程师：****项目责任内容分管主要指标组织有关人员熟熟悉悉图纸及相相关关规范、标标准准，参与和/或组织技术术交底；组织施工组织设设计计、专项方方案案和工程创创优优计划、质质量量目标设计计、质质量计划的的编编写工作；；负责办理设计变变更更、洽商记记录录；组织分部、分项项工工程的日常常检检查、评定定及及单位工程程的的验收准备备工工作；领导项目经理部部的的贯标工作作。基本职责组织贯彻执行国国家家和上级部部门门的规范、标标标准和公司司的的有关制度度；；负责组织编制项项目目具体的质质量量目标、项项目目质量计划划和和质量管理理文文件，对实实现现工程质量量目目标负主要要责责任；具体负责组织编编制制施工组织织设设计、质量量计计划、创优优计计划，组织织编编制并审核核专专项施工方方案案；审批分分包包单位提交交的的分项技术术方方案，并组组织织中间过程程检检查；组织有关人员图图纸纸会审和交交底底，解决图图纸纸及施工中中出出现的技术术问问题并办理理洽洽商变更；；领导与组织质量量体体系的运行行，监监督工程质质量量情况，组组织织重点施工工部部位的验收收；；负责领导计量、测测量、试验、环环保工作；领导人员开展科科研研和新技术术推推广、培训训、总总结交流技技术术经验。负责检查技术质质量量部门工作作完完成情况。其它督促指导现场材材料和和施工过程程的的标识工作作；；参加生产会议，处处理技术问题题；组织有关的技术术、质质量培训、考考考核；完成上级布置的的任任务。生产经理：***项目责任内容分管主要指标完成下达的生产产计计划指标；；实现质量指标；；实现合同履约指指标标；完成安全消防指指标标；完成文明施工指指标标。基本职责组织贯彻执行国国家家和上级部部门门的规范、标标标准和公司司的的有关制度度；；对实现生产、安安全全、文明施施工工目标负主主要要责任，负负责责组织制订订项项目具体的的生生产、安全全、现现场管理等等制制度；考核核计计划完成情情况况，分析计计划划拖期因素素，制制定纠正措措施施并组织实实施施。负责组织制定、落落实项目生产产进度计划、用用工计划、机机械计划，监监督、检查、考考核分包单位位月、旬生产产计划的执行行和完成情况况；监督质量量计划、施工工方案和质量量管理措施的的执行情况；；负责召开现场生生产产协调会，协协协调总包与与分分包、分包包与与分包之间间的的配合；对工程中特殊、关关键工序的施施工情况进行行监督；组织检查、考核核施施工现场的的安安全文明施施工工及安全生生产产、消防保保卫卫措施和检检查查制度的落落实实工作。加强材料计划管管理理，组织监监控控材料进场场、保保管、发放放、使使用环节；；负责检查生产部部门门工作完成成情情况。其它在项目经理领导导下下，协调与与业业主、监理理的的关系；在项目经理领导导下下，协调与与分分包单位的的关关系；及时向项目经理理通通报信息和和情情况；完成项目经理布布置置的任务；；向上级主管部门门汇汇报有关信信息息和情况。主任经济师：****项目责任内容分管主要指标完成下达的项目目成成本、利润润等等经济指标标；；负责实现合同经经济济的履约工工作作；参与项目分包合合同同的招标及及合合同的谈判判、会会签工作；；负责工程中洽商商变变更增减预预算算的编制；；负责竣工结算资资料料的收集、审审审核、汇总总、上上报。基本职责参与现场考察、招招标文件评审审，针对招标标文件不明确确的地方向甲甲方提出书面面质疑文件；；参加找边文文件答疑会，并并确保有关问问题得到明确确答复。参与编制、汇总总、调调整投标概概（预预）算书。负责合同履行过过程程中变更、洽洽洽商增减预预算算及索赔报报告告的编制及及报报送甲方签签认认等工作。负责编制已完工工程程量报表及及付付款申请报报送送监理及甲甲方方，并负责责催催签工作。负责收集、整理理结结算的有关关资资料，编制制竣竣工结算，报报报送公司经经营营部审核，由由由公司经营营部部报送甲方方，项项目主任经经济济师负责结结算算的催签工工作作。参与本项目全部部分分包工程的的招招标、评标标、定定标及分包包合合同的谈判判、会会签等工作作。审核分包工程的的变变更、洽商商增增减预算，分分分包工程的的变变更、洽商商增增减预算应应严严格控制在在甲甲方签认的的范范围以内。负责审核分包工工程程已完工程程月月报表及付付款款申请表。负责审核分包方方上上报的工程程结结算资料。负责审核分包单单位位上报的月月度度材料计划划及及核对材料料进进场的数量量。建立健全各种台台帐帐，并及时时填填写。负责对项目的成成本本、利润等等经经济指标进进行行核算、分分析析。其它协助技术部门作作好好洽商变更更的的签证工作作。协助生产部门作作好好材料进场场验验收把关工工作作。完成上级布置的的各各项工作。技术责任工程师师：：**协助主任工程师师进进行项目部部的的各项技术术管管理工作。协助主任工程师师进进行分包单单位位的各项技技术术管理工作作，督督促检查分分包包单位各项项技技术管理工工作作的执行情情况况。协助主任工程师师进进行工程图图纸纸会审工作作，审审核办理工工程程洽商，及及时时解决施工工中中出现的技技术术问题。负责施工组织设设计计、质量计计划划中技术质质量量部分的编编制制及规定施施工工方案的编编制制工作，检检查查分包施工工组组织设计、施施施工方案及及技技术交底的的执执行情况。对分包单位施工工中中的测量、试试试验、计量量和和环保工作作进进行检查及及验验收，并做做好好记录。指导和检查分包包单单位的日常常技技术资料管管理理工作，负负责责工程技术术资资料的汇总总工工作。分包单位的翻样样工工作。质量责任工程师师：：**协助主任工作好好项项目部及项项目目部对分包包的的各项质量量管管理工作，贯贯贯彻执行各各项项技术方案案、质质量计划、质质质量检验评评定定标准和质质量量管理制度度。参加本工程项目目的的图纸会审审、各各项技术交交底底以及质量量计计划编制工工作作。负责所管工程项项目目的分项工工程程质量检查查与与核定，参参加加隐检和预预检检，参与分分部部工程、单单位位工程的验验收收以及样板板工工程的检验验和和审定。及时收集和整理理质质量管理资资料料，建立隐隐患患通知书、工工工程质量奖奖罚罚、质量事事故故等台帐。参加工程质量事事故故的调查分分析析和处理，并并并及时上报报。及时上报年、季季、月月工程质量量统统计表和工工程程质量分析析总总结，参加加上上级对本项项目目的质量检检查查，提供所所需需的各项质质量量资料。对工程施工中易易出出现的质量量通通病，制定定预预控措施。生产责任工程工工程程师：**协助生产经理制制订订项目生产产部部门管理制制度度，负责编编制制月生产进进度度计划、汇汇总总制订材料料计计划、用工工计计划。检查、考核施工工现现场的安全全文文明施工落落实实工作。参加生产会，协协助助生产经理理做做好协调工工作作。深入现场掌握施施工工动态，检检查查分包单位位计计划落实情情况况。汇总分包单位的的计计划和统计计工工作、编制制项项目部的生生产产进度计划划和和统计报量量工工作。水专业责任工程程师师**负责项目部水暖暖专专业施工组组织织设计、质质量量计划的编编制制。组织分包单位编编制制水暖专业业施施工方案，并并并对水暖专专业业施组、方方案案、以及质质量量计划的执执行行情况进行行过过程检查。组织各分包单位位对对水暖专业业施施工图纸进进行行审查，办办理理相关工程程洽洽商，并负负责责监督、检检查查洽商的执执行行情况。水暖专业的工程程施施工质量负负责责，检查水水暖暖分包单位位的的专业技术术资资料。负责协调水暖各各专专业分包单单位位与土建分分包包单位配合合，负负责制定和和落落实水暖专专业业生产计划划、材材料计划。水暖专业各分包包单单位各个时时期期所完工程程量量进行确认认，并并负责洽商商工工程量预算算的的编制。电气专业责任工工程程师：**负责电气专业施施工工组织设计计、质质量计划的的编编制。组织分包单位编编制制电气专业业施施工方案，并并并对电气专专业业施组、方方案案、以及质质量量计划的执执行行情况进行行过过程检查。组织各分包单位位对对电气专业业施施工图纸进进行行审查，办办理理相关工程程洽洽商，并负负责责监督、检检查查洽商的执执行行情况。对电气专业的工工程程施工质量量负负责，检查查电电气分包单单位位的专业技技术术资料。负责协调电气各各专专业分包单单位位与土建分分包包单位配合合，负负责制定和和落落实电气专专业业生产计划划、材材料计划。分包个时工程确认责洽量预制安全责任工程师师：：**执行国家有关安安全全法规和和和公公司的有关关安安全规定，对对对项目部安安全全管理负直直接接责任。监督检查各工种种安安全方案、安安安全技术交交底底和安全措措施施执行情况况，对对违反安全全规规章制度的的行行为进行制制止止、处罚。负责组织检查各各分分包单位安安全全员的现场场安安全文施等等执执行情况，组组组织关键部部位位安全措施施的的交底和验验收收。负责组织对进场场施施工人员安安全全教育，监监督督检查分包包单单位安全交交底底落实情况况，并并检查交底底记记录。负责组织收集、整整理安全防护护内业资料归归档。土建主管工长：：并根据公司下达达的的总体、年年、季季、月进度度计计划，分解解成成自己工作作的的具体详细细的的进度计划划，上上报项目部部审审批后实施施。根据审批后的周周计计划制订本本周周内人工、材材材料、机械械计计划，并检检查查落实情况况。检查指导工长的的工工作，协调调解解决本单位位内内部生产过过程程中出现的的问问题，配合合协协调与其他他分分包方之间间的的关系。组织实施现场文文施施工作，安安全全工作，消消防防保卫工作作和和生活后勤勤工工作等。土建技术员贯彻执行国家和和上上级部门的的规规范、规程程、标标准。组织执行项目部部制制订的各项项技技术管理规规定定。组织相关人员进进行行图纸会审审，参参加设计交交底底。协助主任工程师师编编制施工组组织织设计及质质量量计划中技技术术质量部分分，按按要求编制制规规定的施工工方方案，并根根据据施工组织织设设计、施工工方方案认真编编制制各项技术术交交底，并在在施施工中认真真执执行，对分分包包填写的各各种种质量资料料、质质量统计表表的的及时性、准准准确性负责责。对操作人员进行行技技术交底，并并并在施工中中严严格监督检检查查施工组织织设设计、施工工方方案、技术术交交底的执行行。及时发现施工图图纸纸及施工中中的的各种技术术问问题，并及及时时向主任工工程程师汇报。指导技术资料的的编编写、收集集、整整理工作，对对对测量、试试验验、计量、环环环保工作实实行行全过程监监督督控制，发发现现问题，必必须须及时汇报报。土建质检员负责分包工程的的质质量检查验验收收工作。负责分项工程的的实实际偏差数数据据的采集和和分分项工程向向项项目部的报报验验工作。及时、准确的填填写写各种质量量资资料、质量量统统计表。资料员负责分包单位的的施施工技术质质量量资料的收收集集，整理和和日日常管理工工作作，对施工工技技术质量资资料料的完整性性、准准确性负责责。负责分包单位施施工工图纸、变变更更洽商及技技术术文件的收收发发、更改管管理理工作。负责向各级管理理人人员提供必必要要的施工技技术术资料支持持，做做好施工技技术术资料检查查准准备工作。测量员负责分包的测量量放放线工作，认认认真落实测测量量方案及测测量量管理制度度。负责各类测量仪仪器器的日常维维护护工作，按按规规定及时送送检检仪器。及时准确地完成成测测量资料的的填填写、报验验工工作。试验员配合技术员编制制试试验方案，并并并在工作中中严严格执行。及时、准确的完完成成试件的取取样样、送检工工作作；及时、准准准确的填写写、索索取试验单单据据，遇有异异常常情况，必必须须及时汇报报。负责现场试验室室的的管理，作作好好试验台帐帐，对对试验器具具作作好日常的的维维护和保养养工工作。环保员编制环保计划，并并监督落实。作好环保内业资资料料和环保检检查查准备工作作。水电主管工长根据公司下达的的总总体、年、季季季、月进度度计计划，分解解成成自己工作作的的具体详细细的的进度计划，审审批后实施施。根据审批后的周周计计划制订本本周周内人工、材材材料、机械械计计划，并检检查查落实情况况。检查指导工长的的工工作，协调调解解决本单位位内内部生产过过程程中出现的的问问题，配合合协协调与其他他分分包方之间间的的关系。组织实施现场文文施施工作，安安全全工作，消消防防保卫工作作和和生活后勤勤工工作等。专业工长（包括括钢钢筋、模板板、砼砼及水暖、电电电气等各专专业业）根据周计划给班班组组下达任务务单单，对人员员分分工、材料料使使用等做出出具具体安排，为为为施工创造造条条件。根据周进度计划划，编编制本工种种的的日进度计计划划，负责对对本本工种的日日和和周计划完完成成情况进行行统统计和上报报工工作。对单体工作或独独立立层工作提提出出工期、劳劳动动力、材料料、机机械和配合合工工种的具体体要要求。根据施工方案和和进进度质量要要求求指挥人员员施施工，纠正正违违章现象，解解解决现场问问题题，保证周周计计划的实现现。做好作业面上的的安安全文施及及成成品保护工工作作。协助材料、安全全文文施部门做做好好现场管理理工工作。计划统计员负责编制所分包包工工程的生产产、材材料、机械械、劳劳动力的总总体体、年度、季季季、月、周周的的计划工作作和和及时的报报送送。负责编制所分包包工工程已完工工程程量报表并并按按总包要求求及及时报送。安全员对施工人员进行行日日常安全教教育育和安全交交底底、考核，负负负责分包方方的的安全工作作的的具体实施施。配合项目部安全全管管理员的工工作作，做好安安全全生产、文文明明施工。经常巡视现场，对对施工现场的的不安全因素素进行制止、整整改。健全安全消防内内业业资料。编制本单位的安安全全管理方案案和和安全管理理措措施。对上级部门和项项目目部的整改改要要求进行监监督督检查、向向项项目部的安安全全管理员汇汇报报整改结果果。材料主管根据总体材料计计划划、施工进进度度情况结合合材材料实际用用量量，提出主主要要材料和辅辅助助材料的季季、月月材料需用用计计划，上报报工工程部审批批。主材向项目部的的工工程部报材材料料须用计划划，辅辅材按公司司的的合格名录录向向工程部报报材材料供方名名单单，经项目目部部审批，提提出出选择意见见后后，组织材材料料进场。组织材料人员对对进进场材料根根据据材料计划划、质质量标准进进行行验收。根据《北京***开开发建设股股份份有限公司司物物资现场管管理理办法》组组织织人员进行行材材料现场管管理理。对材料中的不合合格格品登记，上上上报项目工工程程部，不得得擅擅自处理。督促，检查限额额领领料的执行行，组组织整理材材料料内业资料料。23）机械管理理员认真贯彻执行上上级级领导下达达的的各项管理理指指标。积极配合现场安安全全生产。建立机械设备进进场场台帐，对对现现场机械定定期期检查、维维修修，并保持持机机械处于良良好好运行状态态，作作好记录。对机械操作人员员定定期培训和和安安全教育。及时做好机械工工作作的各类台台帐帐，按系统统要要求完成统统计计报表工作作。5、质量管理说说明5.1项目质量量管管理体系详见附图：项目目部部质量管理理体体系图5.2项目质量量管管理流程项目开工阶段项目开工阶段项目编制：施工组织设计质量计划创优策划项目编制：施工组织设计质量计划创优策划1．分公司工程技术部参与审定2．总工程师审批施工过程质量控制施工过程质量控制质量预控质量预控对施工人员进行质量意识教育物资进场验证分项工程技术交底对施工人员进行质量意识教育物资进场验证分项工程技术交底施工组织设计交底进场物资标识进场物资标识对分包方施工过程质量控制对分包方施工过程质量控制1．分包方建立相应的质量保证体系1．分包方建立相应的质量保证体系2．对每道工序检查和质量验评标准的控制。3．控制每道工序的不合格品率。质量责任工程师：1．组织每周质量会及每月质量检查讲评2．对右列各点进行检查预监督样板制样板制三检制三检制对分包分项工程质量验收对分包分项工程质量验收分包方班组自检分包方班组自检填写自检记录表填写自检记录表分包方班组互检分包方班组互检填写互检记录表填写互检记录表分包方主管工长检查分包方主管工长检查填写：质量评定表填写：质量评定表隐预检记录组织分包方班组长、质检员共同验收填写交接检记录表填写交接检记录表项目质量责任工程师验收项目质量责任工程师验收组织分包方工长、质检员验收核定验收等级组织分包方工长、质检员验收核定验收等级在隐预检上填写检查意见填写分项工程报验单监理验收监理验收可进行下一工序施工可进行下一工序施工分包方工长组织上下工序班组交接检查分包方工长组织上下工序班组交接检查5.3项目管理理模模式工程采用总承包包管管理模式。项目部代表公司司进进行合同履履约约，对工程实施以项项目合同管管理理，质量、成成成本、进度度控控制为主要要内内容，以先先进进的施工技技术术为龙头，以以以科学的系系统统管理和先先进进的施工工工艺艺为手段的总总承包管理理体体制。项目部部在分公司领导下下高效组织织和和优化社会会要要素，建立立以以ISO99001：2000质量量保证体系系为为核心的运运行行机制和质质量量管理程序序，明明确目标，严严严格分工，落落落实责任，最最最终使工程程达达到预期质质量量目标。6、文件要求6.1文件管理理主任工程师潘海海军军是项目部文件资资料的总负负责责人。项目部部各部门负责责经手的文文件件和资料由由主主任工程师师潘潘海军指定定资资料管理员员田田俊敏规范范整整理、记录录、追追溯并形成成质质量记录——《文件清单单》；确保保各各相关场所所使使用的文件件为为有效版本本。文件编制根据需要由项目目部部各部门负责责人组织本部部门编制有关C类文件，并由各各部门负责责人人负责解释与与督促文件件的的实施。文件的审批与发发布布根据质量手册、《质质量手册执执行行指南》等等文文件的规定定由由相关责任任部部门审批、发发发布。文件的接收上级下下发发的受控文文件件由指定资资料料管理员田田俊俊敏负责统统一一接收，形形成成质量记录——《文件清单单》；然后后，下下发给文件件归归口管理部部门门保存，领领取取者在《文文件件发放登记记表表》上签名名登登记。文件的保存各部门门保保存与本部部门门相关的文文件件。文件发放受控文件在发放放前前由归口管管理理部门的文文件件管理员标标注注发文编号号、发发放、修订订状状态。领取取者者在该部门门《文文件发放登登记记表》上签签名名登记。文件的更改和换换版版文件的更改，由由原原制定部门门提提出修改内内容容并填写《文文文件更改通通知知单》，经经原原审批部门门审审批后发放放至至文件持有有者者。文件持有者按照照《文文件更改通通知知单》上的的内内容对文件件进进行更改，并并并在《文件件更更改记录单单》上上注明更改改情情况，以便便及及时识别文文件件现行修订订状状态，防止止使使用失效、作作作废文件。文件作废和销毁毁文件作废由发文文部部门审定，并并并填写《文文件件作废通知知单单》发往文文件件使用部门门，文文件使用部部门门根据《文文件件作废通知知单单》上的要要求求，在作废废文文件首页右右上上角加盖“作废”章，并注明明作废日期期。作作废文件不不再再具有执行行效效力。文件的编号和标标识识1）《质量记录录》编编号：L-（程序文件件的的编号）-（序号）。L为质量记录代代号。2）质量计划编编号：H-（合同号）。H为质量计划代代号。3）《施工组织织设计计、施工方方案案》编号：：（项目简称）——SSZ-序号。SZ为施工组织织设计、施施工方案代代号号。4）受控文件：：在首首页指定位位置置作标记，作作作废及保留留文文件亦如此此。工程结束后文件件资资料的处理理工程结束，由项项目目部各部门负负责人根据据质质量手册对文文件资料管管理理的要求，对对对工程文件资料料进行处理理，并并保证受控控文文件的及时时回回收。6.2工程受控控文文件。质量手册、质量量计计划、施工组织设设计、施工工方方案、施工工图图纸、洽商商、规规范规程、图图图集标准、上上上级下发的的进进度计划、合合合同及与项目部质量体体系有关的的作作为工作依依据据的会议纪纪要要、各方信信函函和公司、分公司管理性性文件、质质量量记录等。6.3文件的编编制制、审核和和批批准序号文件名称编制编制时间审核批准（发布）1施工组织总设计计2003.52施工组织设计2003.53施工方案2003.54文函5分包合同6物资计划6.4质量记录录质量记录1）质量记录的的产生生及表格的的制制定质量记录由项目目部部各部门根据据工程实际际设设计制定，按按按《质量记记录录控制程序序》的的规定要求求对对产品的形形成成过程进行行记记录。2）质量记录的的填写写及媒介形形式式质量记录由各部部门门文件编制制人人填写，内内容容应准确、简简简练易懂、不不不缺漏项，相相相关人员签签字字盖章手续续齐齐全；并不不能能涂改，若若填填错，划改改处处必须签字字或或盖章；可可以以使用纸张张、磁磁带、盘片片、照照片、胶片片等等形式。3）质量记录的的保存存收集各部门的质量记记录录以编号和和签签字为标识识，保保存期满后后盖盖“作废”章，仍需保保留的在左左上上角盖“保留”章。由主任工程师指指定资资料管理员员***，定期收收集整理各各部部门的质量量记记录；并按按《质质量记录保保存存登记表》进进进行编目。4）质量记录借借阅与与保管质量记录借阅人人须须经保存部部门门负责人同同意意，并填写写《质质量记录借借（查查）阅登记记表表》。各部部门门的质量记记录录由各部门门的的质量管理理员员负责保管管。5）质量记录归归档保保存一般用原件或用用复复印件时，注注注明原件存存放放处。保存存时时间按《质质量量手册》执执行行。6.4.2质量量记录录管理序号项目资料内容提供者收集整理1技术资料[569]文件件分承包方分供方方技术质量部2监理资料监理规程技术质量部技术质量部3工程质量评定结构类、装修类类分承包方技术质量部4培训记录质量手册要求技术质量部技术质量部5合同评审评审记录分承包方考核记记录录经营部经营部6过程控制资料图纸，图纸会审审记记录，施工工方方案设计变变更更，技术交交底底，施工日日记记，施工组组织织总设计，会会会议纪要，安安安全交底技术质量部工程部分承包方技术质量部7质量体系自检记录分承包方技术质量部质量体系运行记记录录：由项目部技术质质量部部编制纠正正与与预防措施施记记录、由项目目部工程部负负责分承包包方方评价，由由主主任工程师师负负责有关质质量量体系运行行考考核记录、内内内外审记录录、文文件和资料料记记录、由项目目部技术质量量部负责统统计计技术的应应用用记录等。对于竣工资料及及其其它须作为为历历史资料保保存存的，按国国家家和公司档档案案室的有关关规规定，分别别送送交有关档档案案室保存。对质量手册和程程序文文件，项目部部解体后若有有后续工程程，则则转入下一一项项目，否则则，交交回分公司办公室室；对于项项目目其余资料料按按公司《质质量量记录程序序》文文件执行。7、资源管理7.1人员素质质要要求项目部管理人员员素素质总体要要求求具有较高的政治治素素养和职业业道道德。具备相应的技术术职职称或岗位位证证书。具有一定年限的的相相关工作经经验验。具备相应岗位的的领领导能力和和管管理能力。劳务1）劳务队伍选选用原原则：公平平公公开选用方法：劳务队伍的选用用采采取公平、公公公开招标的的办办法确定。原原原则上要从从***建设公布布的当年合合格格分包方名名录录中选择，如如如确需选用用其其他劳务队队伍伍，必须参参照照公司、分公公司规定的选选用程序进进行行申报。3）劳务队伍要要求劳务人员进场前前必必须进行"进场前安全全教育培训"，经培训合合格后方可可进进场施工作作业业。外地施工队管理理人人员必须持持有有合格的岗岗位位资格证书书；；技术工人人必必须持有合合格格的职业技技能能培训证书书；；特种作业业工工种工人必必须须持有合格格的的特种作业业上上岗操作证证书书；本人健健康康证明。7.2基础设施施项目工程部按施施工工平面布置置图图和公司《施工现现场文明施施工工标准试行行》、《消消防工作管管理理规定》和和分分公司《工工程程项目管理理办办法及实施施细细则》相关关的的要求组织织布布置现场。8、生产策划、控控制制与计划8.1项目部培培训训计划序号培训内容培训人员培训目的培训时间负责人1管理方案及各项项管管理文件项目部全体管理理人人员及全体体施施工人员明确项目部各项项管管理要求2002.42施工组织设计、质质量计划、各各项施工方案案、施工质量量及施工安全全项目部全体管理理人人员及全体体施施工人员明确项目部各项项管管理目标、施施施工技术质质量量要求及施施工工安全要求求2002.58.2样板计划划楼座结构样板段装修样板层楼座结构样板段装修样板层F二层24~322/H~~Q二层K二层1~6/KK~T二层G二层17~222/A~~E二层L二层8~15//A~FF二层H二层1~11//A~KK二层M二层30~399/A~~H二层8.3施工组织织设设计和专项项方方案编制计计划划序号分部、分项、施施工工方案完成时间1**二期施工组组织织设计2003.0552**二期施工测测量量方案2003.0553**二期临水临临电电方案2003.0554**二期土护降降及及桩基施工工方方案2003.0555**二期雨期施施工工方案2003.0666**二期单位工工程程施工组织织设设计2003.0777**二期施工施施工工现场消防防预预案2003.0778**二期地下防防水水工程施工工方方案2003.0779**二期钢筋施施工工方案2003.07710**二期模板施施工工方案2003.07711**二期砼施工工方方案2003.07712**二期泵送砼砼浇浇筑方案2003.07713**二期塔吊群群体体施工方案案2003.07714**二期试验方方案案2003.07715**二期底板砼砼施施工方案2003.07716**二期脚手架架施施工方案2003.07717**二期安全防防护护施工方案案2003.07718**二期电气安安装装施工方案案2003.07719**二期水暖、设设设备安装方方案案2003.07720基础回填土施工工方方案2003.08821**二期工程卸卸料料平台施工工方方案2003.09922**二期冬期施施工工方案2003.10023**二期屋面工工程程施工方案案2004.02224**二期装修施施工工方案2004.0228.4试验计划划材料试验项目钢筋：进厂时须须有有材质单，施施施工前进行行复复试，合格格后后方可使用用。砖：进厂时须持持有有检测报告告，施施工前做强强度度等级试验验。防水材料：出厂厂合合格证、检检测测报告、进进厂厂复试报告告、防防伪标志、生生生产厂家及及施施工单位资资质质证书、产产品品性能说明明书书、防水人人员员上岗证、生生生产厂家及及施施工单位工工程程应用实例例目目录。门窗：须持有《生生产许可证》、《合合格证》进场场。施工试验项目砼：本工程砼为为现现场搅拌，项项项目部必须须提提前制定砼砼技技术要求，要要要求砼搅拌拌前前，必须具具备备配合比申申请请通知单、开开开盘鉴定、水水水泥试验报报告告、水泥合合格格证、水泥泥碱碱含量检测测报报告、砂子子和和石子的复复试试报告及碱碱活活性检测报报告告、粉煤灰灰试试验报告、外外外加剂出厂厂合合格证、性性能能检测报告告、外外加剂碱含含量量检测报告告、砼砼单方碱含含量量评估表。现现现场随施工工进进度，作好好各各部位试块块，包包括标养试试块块、同条件件试试块、抗渗渗试试块及见证证取取样试块。拆拆拆摸时以同同条条件试块为为依依据，并填填写写拆摸通知知单单。砼、砂浆按各栋栋号号施工试验验计计划做试块块，并并做出数理理统统计。基槽回填土作好好土土壤干密度度试试验。钢筋机械连接接接头头（镦粗直直螺螺纹）按有有关关规定进行行工工艺检验及及现现场检验（外外外观质量检检查查和单向拉拉伸伸试验）。套套套筒要有出出厂厂合格证，现现现场成品接接头头按有关规规定定随机抽样样试试验。见证取样项目承重结构的砼试试块块承重墙体的砌筑筑砂砂浆试块承重结构的钢筋筋及及连接接头头试试件承重墙的砖和砼砼小小型砌块拌制砼和砌筑砂砂浆浆的水泥承重结构的砼中中使使用的掺加加剂剂地下室、屋面、厕厕浴间使用的的防水材料。分部工程试验计计划划钢筋：钢筋砼用用热热轧光圆、热热热轧带肋钢钢筋筋同一牌号号、同同一规格、每每每60t做一组组试验。机机械械连接接头头同同一施工条条件件下，采用用同同一批材料料的的同等级、同同同形式、同同规规格接头小小于于500个为一一验收批。普通红机砖：同同一一厂家生产产的的普通烧结结砖砖，每15万块做一一组试验。砂浆：同一砂浆浆强强度等级、同同同一配合比比、同同种原材料料、地地下每一层层取取一组试块块。SBS防水卷材材：：同一生产产厂厂、同一规规格格、同一类类型型的卷材，不不不超过50000m2为一一验收批。抗渗砼：对图纸纸中中有抗渗要要求求的部位均均做做抗渗试块块，要要求每一流流水水段各做一一组组标养抗渗渗试试块、一组组同同条件抗渗渗试试块，标养养抗抗渗试块按按试试验总组数数的的30%见证取取样.回填土：基槽回回填填土做干容容重重试验。地面试块：每层层各各做一组细细石石砼试块。陶粒砼空心砌块块：：三万块做做一一组试验，执执执行《GB113545—92》规范。所有试验均需按按照照569号建筑筑安装工程程资资料管理规规程程附录中必必试试项目预检检规规则中的要要求求进行试验验。试试验要求建建立立试验台帐帐。建建立标养室室温温湿度记录录、坍坍落度检测测记记录等。8.5隐、预检检计计划序号预检隐检1工程定位测量基础验槽2基槽开挖线地下防水找平层层3垫层模板地下防水层、附附加加层4各层轴线、平面面位位置线基础底板钢筋5墙、柱模板安装装墙、柱钢筋6楼层50线、竖竖向向投测控制制线线顶板、梁钢筋7顶板、梁模板安安装装地下水平施工缝缝预预埋钢板、膨膨膨胀胶条8施工缝留置与处处理理厕浴间防水各层层作作法9模板维修、清理理、刷刷脱膜剂外墙装饰面预埋埋件件10楼地面基层楼梯扶手预埋件件、楼楼梯栏杆11钢筋加工外墙保温节点12屋面找平层、屋屋面面保温层、屋屋屋面防水层层8.6科研推广广计计划序号推广应用用内容使用部位1护坡桩、锚杆组组合合支护技术术基础2振动沉管夯扩桩桩CFG桩F、G、H、KK、L、M座地基碎石桩3#3粗直径钢筋连接接技技术直螺纹连接底板、梁、柱主主筋筋4电渣压力焊5模板大钢模板主体结构墙体竹胶合板模板结构顶板6建筑节能外墙外保温隔热热技技术外墙7环保型自动化六六计计量搅拌站站砼搅拌结构工程8防水工程SBS改性沥青青防防水卷材屋面防水S6防水砼基础底板、顶板板及及外墙9新型建筑防水材材料料应用及施施工工技术基础、装修、屋屋面面10项目管理软件的的施施工应用项目机构11水暖铝塑管采暖管8.7质量控制制点点设置计划划工序控制点控制内容技术质量要求控制办法基础工程水准点测量高程引入现场符合设计标高要要求求测量方案工程定位测量建筑物位置符合设计定位要要求求测量方案地基处理桩位及桩长符合设计要求地基施工方案防水工程地下防水防水作法、细部部处处理符合施工工艺防水方案砼工程砼配合比等配合比、强度等等级级符合设计强度及及位位置要求砼方案钢筋工程进场检验、接头头保护层钢筋是否合格、施施工是否符合合规范符合施工质量验验收收钢筋方案模板工程角模连接、梁柱柱结结点是否方正模板方案安全防护高大架子大摸板外挂架符合安全施工规规范范外挂架方案装修工程外墙外保温厚度、接缝处理理符合设计、规范范要要求装修方案地面基底基层清理、灰饼饼厚厚度符合设计、规范范要要求装修方案厨、厕防水基层处理、防水水层层厚度符合设计、规范范要要求防水要求8.8检验、测测量量、试验设设备备和计量器器具具的使用计计划划设备使用计划表表：：类别设备名称型号精度数量测量用具全站仪博飞2223″+3″1经纬仪北光TDJ2EE2″2电子经纬仪ET-022″1水准仪DZS3-12.5mm3塔尺5m0.5cm6钢卷尺15m、30mm、550m1mm6盒尺5m1mm18激光铅垂仪DZJ33mm3特制线坠10Kg6试验设备试模100×10002mm60抗渗试模Φ175×Φ11855×1500.1g18坍落度筒Φ100×Φ22000×30010mm3天平200g1干湿度温度计JWS-A10.11温湿度控制器SWMSZ91振动台800×8000mmm1环刀200mm215压力机TYE-200000±2%1检测用量氧气表YQY-072.53乙炔表YQE-032.53万用表DT92011.2%+3：：11%±23绝缘电阻测量仪仪ZC-705.03游标卡尺0-15mm0.02mm1设备工程检测仪2m1mm/2m1压力表0-2.5mppaa2.51塞尺Zc-11mm2建立计量设备台台帐帐：对检验验、测测量和试验验设设备的检测测及及发放要作作出出管理台帐帐，由由项目部计计量量管理员潘潘海海军统一管管理理，帐物统统一一。计量器具使用人人在在测量结束束后后对计量器器具具进行校准准。如如发现计量量器器具偏离原原校校准状态，应应应对先前测测量量结果的有有效效性进行复复评评。根据复复评评的结果对对已已检测的数数据据进行分析析，并并对先前检检测测的结果和和偏偏离校准状状态态的监视和和测测量装置采采取取纠正措施施。并并将复评结结果果报项目备备案案。项目部技术质量量部部田俊敏对对计计量器具使使用用情况进行行监监控，每月20日检查进行行计量管理理工工作检查并并记记录。8.9机具设备备计计划：名称及型号功率（KW）数量功率合计(KWW))进场时间挖掘机WY100006台2003.055..20运土车30辆振动沉管夯扩桩桩机机ZJ901104台套440振动沉管桩机ZZJJ901102台套220发电机1206台720塔式起重机QTTZZ40653台195塔式起重机QTTZZ50702台140塔式起重机QTTZZ63682台136塔式起重机QTTZZ125801台80塔式起重机QTTZZ80F751台75双笼外用电梯SSCCD2000//200226台132交流电焊机BXX33-3000--223.412台280电渣压力电焊机机JJSD-6600038.66台232直螺纹套丝机LLDDJ-4001.54台6砂轮切割机1.54台6钢筋调直机GJJ66-4/885.54台22钢筋弯曲机34台12钢筋切断机74台28电锯MJ-100444KW3台12电刨MB2-88001.5KW3台4.5砼搅拌机55KW4台220砼输送泵HBTT——8033KW4台132消防水泵(600mm扬程)25KW2台50插入式振捣棒((HHZ-500))1.112台13.2插入式振捣棒((HHZ6X--335)1.11819.8平板式振捣器((PPZ-500))0.584砼布料机(R==115m)4蛙式打夯机HWW--321.510台75外电梯2210台2208.10主要材材料料供应进度度计计划材料名称单位数量钢筋t9000水泥t20000砂m332870石子m359300竹胶板m328000方木m33000大钢模板m213000保温板m280000防水卷材m255000聚氨脂防水涂料料kg6224隔墙板m265000防火门m22500人防门樘132户门m21900铝合金门窗m220000电梯部268.11施工总总进进度控制计计划划施工工期控制开工日期：200003年5月21日,竣工日期：：2004年8月31日，总工期4699个日历天。施工进度计划（详详见附表）8.12劳动力力计计划工程项目分包单位施工人数备注护坡工程50人土方工程45人防水工程20人基础工程850人结构工程1200人装修工程1000人水电工程140人弱电工程20人消防工程待定30人9、生产策划与与控制：：工程的实实施施9.1分包分包的选择：项目部根据从《合合格分包方方名名册》中优优选选分包方，填填填写《工程程分分包审批表表》报报分公司批准。作作为同分包包方方投标、议议标标、定标及及签签定合同的的依依据。分包合同签定：：承建项目中分包包造造价50万元以上上工程的专专业业分包和劳劳务务分包的选选定定及其合同同的的起草、谈谈判判、签订等等工工作由分公司司负责。造价50万元以以下下工程的专专业业分包和劳劳务务分包的选选定定及其合同同的的起草、谈谈判判、签订等等工工作由项目部部负责。项目部负责甲方方直直接分包工工程程的配合协协议议的起草、谈谈谈判、签订订并并报分公司备案。分包合同文本由由经经营经理批批准准后，送分公公司经营部审审定加盖公公司司合同专用用章章后正式生生效效。分包的管理1）项目部代表表公司履履行分包合合同同，并进行行日日常管理。2）分包合同的的变更更或解除：：分包在施工过程程中中，不能满满足足工程要求求时时，由项目经经理提出详细细书面报告告，说说明原因及及解解决办法，由由由分公司或项目部同分包包变更或解解除除合同。9.2物资管理理物资采购1）分包供应的的物资：：由项目部和分包共同进行行分供方评评价价，审核并并登登记备案。2）物资需用计计划的的编制主要物资需用计计划划由项目部工程部部根据进度度计计划编制，所所所有材料计计划划必须经过过主主管领导批批准准后方能执执行行。3）材料的订货货、检检验：由分包签订供货货合同同，现场材材料料人员按要要求求检验、验验证证、签认、记记记录。对业主提供的指指定物物资采购：：现现场材料人人员员负责验收收、验验证、入库库、标标识、及采采取取必要措施施，加加强对不合合格格品的控制制。4）对分包采购购物资资，A类物资在物资资公司提供供的的合格供方方处处采购，B类物资在分公司提供的的合格供方方处处采购。物资标识1）项目部工程程部根根据场地情情况况设置标牌牌、进进行物资及及状状态标识。2）不合格物资资的标标识：项目目部部工程部组组织织对进入现现场场的不合格格物物资单独堆堆放放，并进行行标标识，标识识应应醒目，且且容容易识别，标标标牌上应有“不合格品待待处理”字样。其处处置程序执执行行《不合格格品品控制程序序》。3）现场施工和和搬运运及使用过过程程应保证标标识识完好。4）对有特殊要要求的的物资及追追溯溯性要求的的物物资产品标标识识，要采取取措措施加以重重点点保管。9.3施工准备备项目部的组建按照工程的具体体情情况，由分分公公司经理办办公公会确定项项目目部主要人人员员。分包单位的选择择及及确定：按按照照《工程分分包包过程控制制程程序》的要要求求执行。项目部**组织织复复核给定的的坐坐标桩点及及水水准点，引引进进半永久性性基基准桩和水水准准点。项目技术质量部部提提出施工中中技技术文件目目录录清单，报报分分公司技术质质量部备案案、审审批。图纸会审接到图纸后，主主任任工程师负责责组织有关关人人员对施工工图图纸进行会会审审、记录，此此此过程形成成图图纸会审记记录录。交底项目经理**责责对对项目部管管理理人员、分分包包单位管理理人人员进行施施工工组织总设设计计、质量计划划的交底工作作；主任工程程师**负责对项项目部管理理人人员、分包包单单位管理人人员员进行施工工设设计的交底底工工作；项目部部工程部**对分包人员进场场安全教育育，并并对其进行行考考核，保留留适适当的记录录。9.4承包过程程计划控制：项目工程部冯登登山山负责每周周举举行生产例例会会，对生产产进进度进行监监督督。质量管理：质量控制执行三三检检制，特殊殊、关关键工序的的控控制由土建建技技术员亢建建恒恒编制专项项方方案并交底底，项项目技术质质量量部在施工工中中全过程进进行行跟踪检查查，主任工程程师对质量控控制点进行检检查，填写《特特殊工序检查查记录表》。产品标识和可追追溯溯性由分包单位材料料员员按照《过过程程和产品监监视视和测量控控制制程序》的的要要求进行产产品品状态标识识，项项目技术质质量量部冯登山山进进行检查，填填填写《质量量计计划中间检检查查记录》。产品的标识按有有关关文件规定定通通过签字、记记记录等实现现。产品防护：包括括材材料的搬运运、包包装、储存存和和成品保护护。搬运：搬运和储储存存易燃、易易爆爆、易碎及及有有毒材料前前，项项目工程部部应应向作业人人员员交底。储存及包装：项项目目工程部负负责责检查进场场材材料的储存存和和包装。9.5现场搅拌拌砼砼控制（1）砼搅拌必必须具备中中宏基试验验室室出具的配配合合比申请通通知知单及水泥泥试试验报告、水水水泥合格证证、水水泥碱含量量检检测报告、砂砂砂子和石子子的的复试报告告及及碱活性检检测测报告、粉粉煤煤灰试验报报告告、外加剂剂出出厂合格证证、性性能检测报报告告、外加剂剂碱碱含量检测测报报告、砼单单方方碱含量评评估估表。（2）砼正式搅搅拌前进进行开盘鉴鉴定定，确定砂砂、石石含水率，计计计量准确程程度度，砼塌落落度度是否达到到要要求。（3）砼搅拌过过程中，试试验员及时时监监测砂、石石含含水率及塌塌落落度变化，技技技术员及时时调调整施工配配合合比。严禁禁施施工人员随随意意调整施工工配配合比。（4）现场随施施工进度度，作好各各部部位试块，包包包括标养试试块块、同条件件试试块、抗渗渗试试块及见证证取取样试块。9.6工程的回回访访及维修在工程即将竣工工验收收，项目部负责与与顾客签订订《建建设工程保保修修合同》。分公司工程部每每年年三月、七七月月负责进行行工工程回访，对对对在保修期期需需保修的项项目目，组织项目目部有关人员员及时进行行修修理。10、修改和完完善说明明修改内容修改人审核人审批人审批时间11、文明安全全施工及及管理制度度11.1文明安安全全施工保证证措措施11.1.11成立文明安安全施工小小组组。认真贯彻落实“安安全第一、预预预防为主”的安全生产产方针，建建立立健全安全全保保证体系。严格执行安全施施工工条例及规规章章制度，坚坚持持班前安全全教教育。做好现场“四口口”“五临边”的防护工作作，结构楼楼层层面所预留留的的孔洞均铺铺以以盖板加以以固固定，楼梯梯间间防护栏杆杆及及时支设并并安安装临时灯灯照照明。大模板外挂架、装装修时外吊架架等应提升一一次，均应由由生产负责人人、安全负责责人组织进行行检查验收，发发现问题及时时解决。作业面、外挂架架、护护栏等均应应按按规范要求求设设置安全网网。进入现场戴好安安全全帽，高空空作作业务必系系好好安全带，防防防止高空坠坠落落和物体打打击击。特殊工工种种必须持证证上上岗。11.2成品保保护护措施11.2.11成立成品保护护小组。11.2.22明确成品保保护小组成员员的岗位职职责责及负责区区域域的划分。分清上道工序和和下下道工序在在成成品保护的的责责任。在上上、下下两道工序序交交接时，应应同同时检查成成品品情况，已已经经损坏的成成品品由上道工工序序的班组负负责责，检查后后损损坏由该组组长长负责。交接检查由工长长组组织，上、下下下工序的班班组组长参加。如如如不组织交交接接检，出现现的的成品损坏坏由由工长负责责，如如有一方的的班班级长不参参加加交接检，出出出现成品损损坏坏由该班长长负负责。分清交叉作业中中成成品保护的的责责任。一般般情情况下，成成品品损坏由损损坏坏者负责。在在在交叉作业业时时责任确实实难难辨时，由由平平时使用、保保保管的人或或班班组负责。建立必要的奖惩惩制制度：污染染的的成品由责责任任者按损坏坏程程度予以赔赔偿偿：经查实实属属蓄意破坏坏成成品者，视视情情节予以罚罚款款、行政处处分分，直至提提出出刑事诉讼讼。11.3环境保保护护措施11.3.11成立环境保护护小组。11.3.22明确环境保护护小组成员的的岗位职责责及及负责区域域的的划分。严格执行国家颁颁的的《环境保保护护法》，遵遵守守上级部门门有有关规定。现场内全部硬化化以以减少扬尘尘，并并防止车轮轮带带土上路，由由由专人定时时洒洒水。垃圾分拣站封闭闭，运运输施工垃垃圾圾时采用封封闭闭容器吊运运，严严禁随意抛抛洒洒。混凝土泵车清洗洗处处设置沉淀淀池池，污水经经沉沉淀后排入入市市政污水管管道道。封闭木工棚，采采用用低噪声振振捣捣棒，减少少噪噪声污染。水泥、白灰和其其他他易飞扬细细颗颗粒材料，要要要安排在库库房房内存放。设置油料库，库库房房内铺设一一定定厚度的砂砂子子，防止油油料料跑、冒、滴滴滴、漏。食堂通风良好、生生熟分开、瓷瓷砖到顶，厨厨师应有健康康证，并穿专专门制服，防防止食物中毒毒。工人宿舍及时打打扫扫清理，保保证证空气畅通通，防防止煤气中中毒毒，中暑。厕所内要镶贴瓷瓷砖砖，门窗要要有有纱布，保保持持经常通水水冲冲洗，设专专人人打扫。11.4消防保保卫卫措施11.4.11成立消防保保卫小组