工程造价管理存在问题建议

工程造价管理存在的问题及建议纲要：我国社会经济的迅猛发展要求建筑工程造价一定更为精美、正确，对其管理的要求也愈来愈严格。从目前的状况来看，建筑行业在工程造价管理上存在着这样或那样的问题，对建筑业的发展产生了不良影响。本文剖析了现阶段建筑工程造价方面存在的问题,并针对存在的问题提出了相应的改良举措。要点词：工程造价问题建议建筑工程造价是权衡建筑工程项目的一个重要技术指标，增强对建筑工程造价的管理对建筑业的健康发展至关重要。因为建筑行业工期较长，在建筑过程中原资料、人工费、管理费等诸多要素的价钱受市场影响会常常颠簸，并且存在立项、设计、施工、质检、查收等诸多环节，使得建筑行业的产品价钱复杂多变。所以建筑行业工程造价一定向全面、动向方向转变，要综合考虑多方面要素。为了减少建筑工程成本、实现利润最大化,每个阶段都一定进行严格的价钱估算管理。所以建筑工程可否顺利进行、建筑业可否生计与发展，建筑工程造价环节起着要点作用。一、目前建筑行业工程造价面对的问题因为人们的思想观点没有及与时代的发展同步，所以新局势下建筑行业在工程造价上还存在一些问题：1、忽略先期阶段的估算。此刻建筑行业广泛存在这样的观点，以为项目先期的可行性剖析阶段和初步设计阶段投资估算没有多大必需,对工程整体影响不大，而在项目建设过程中所发生的花费才是真切要考虑的，工程项目的实行阶段是工程造价的要点。所以建筑商特别看重项目的承包价、结算价和建设过程的造价改动，却忽略了项目先期阶段的可行性剖析阶段和初步设计阶段造价。2、缺少全局监控意识。目前多半建筑商看重最后的成本计算，即在工程完工时算总帐，极少依照施工图纸设计进行估算,极少进行事先主动控制，以致完工结算与施工图纸设计估算的脱节。同时因为我国的投资管理刚才起步，处于探索阶段，设计单位、建设单位、施工单位以及工程监理单位缺少有效的交流与交流,也没有一致的造价管理目标。工程监理基本上不参加投资决定剖析，不过负责工程质量和进度；设计单位缺少对设计方案造价指标的控制,所以设计价钱较低而实质建筑成本过高；对施工单位来说,因为在工程招招标时对标底与标价不可以正确计算，以致施工时由于资本欠缺而出现投资失控。以上几方面要素直接导致不可以按预准时间达成工程，建筑成本增添，甚至会出现因资本欠缺而歇工现象，给建设单位和施工单位甚至金融机构都会造成巨大损失。3、工程造价缺少合理的依照。跟着社会经济的快速发展，建筑行业的竞争力也愈来愈大。只管网络信息化程度愈来愈高，可是有关部门对已经达成的工程项目没有进行实时采集、统计与剖析有关数据，建设和施工单位出于行业保密也不肯把有关信息公然，以致大批可贵的信息资源浪费。因为没有形成拥有参照价值的造价信息，量化数据极少，进行造价估算时缺少合理的参照依照,不可以知足先期造价需要。这样以来，工程造价人员运用的依照可能是从前几个月或许更早时间的原资料、管理花费以及人工花费的统计结果，而实质的价钱增添速度又特别快，所以造成估算价钱与实质施工价钱有较大进出。4、施工过程中的不确立性以致价钱改动。因为建筑工程存在诸多不确立要素，对已经设计好的图纸在审查时因设计不合理而做改正，或施工单位在施工过程中成心增添或减少某些项目而出现改动，这都会造成工程造价的改动。所以设计部门在图纸设计时要仔细仔细,防止出现不用要的改正，给施工方再带来麻烦;监理单位也要仔细负责，对施工方严格控制，防止在工程施工阶段更改设计方案。5、完工结算要真切正确。项目完工时的价钱结算是对整个工程实质造价的真切反应，是工程造价中最重要的一个环节。而在实质工作中,发包方和施工方之间因为利益矛盾而推委扯皮,工程发包方为了少出钱而成心挑缺点，尽量压廉价钱;施工方为了争取更多的利润，常常在进行完工结算时虚报项目、多算花费，成心提升结算造价。这样就会使工程结算在项目达成相当一段时间后仍不可以达成一致建议，对建筑工程造价确实定特别不利.二、解决工程造价问题的建议1、从管理体制和人员素质上下手。一是完美工程造价管理体制,要与社会发展相适应，建设单位、施工单位及监理单位要互相配合。建设单位要严格招招标程序，保证招招标公然公正公正;监理单位要充散发挥职能作用,严格控制施工单位在保证工程质量的前提下尽量降低工程成本。要增强工程造价的管理水平易力度,保证造价管理的合理真切，将工程造价控制在科学合理的水平。二是提升工程造价人员素质。进行工程造价进要综合运用经济、管理、技术及法律法例等各方面知识，这就要求工程造价人员不单要有必定的工程设计知识、较强的财务估算和机械施工能力，还要有丰富的施工经验、优秀的职业道德和很强的责任心，这样才能保证工程计算的全面完好，才能保证工程造价的真切正确。这就要求工程造价人员不停增强业务知识学习，不停提升自己的综合素质，只有这样才能适应建筑行业的发展要求。2、增强先期阶段的管理.建筑工程的先期阶段，特别是设计阶段固然花费不高，对整个项目工程起着至关重要的作用。所以一定增强这一阶段的管理力度，把科学的设计和先进的技术运用到设计阶段，保证内容规范、造价合理、管理规范,尽量做到在设计阶段把造价控制在最合理的水平。3、增强中后期阶段管理。一个项目从开始设计、中间施工到最后完工查收要可能会经历很长一段时间,施工过程不只复杂并且还有好多不确立要素。在此期间会因各种原由惹起施工的更改,如设计原由、资料的使用、人为要素等惹起工程量的变化，一般来说会增加工程造价(减少工程造价的状况极少发生）。此外建筑过