办公楼项目质量计划争创鲁班奖

1．编制依据1.1本项目目工程承包合合同、设计院院初步设计及及其相关资料料。1.2GB//T190001-20008idtISSO90011:20088《质量管理理体系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。1.3我公司司质量、环境境、职业健康康安全三标一一体化管理体体系程文件；；1.4公司现行行规章制度、企企业技术标准准等；1.5我省省我我市市有关规规定。1.6工程施工工有关法律、法法规。主要有有：《建筑法法》《合同法法》、《建设设工程质量管管理条例》、《工工程建设标准准强制性条文文》、《消防防法》、《安安全生产法》、《环环境保护法》、《大大气污染防治治法》、《固固体废弃物污污染环境防治治法》、《水水污染防治法法》、《环境境噪音污染防防治法》、《食食品卫生法》、《职职业病防治法法》、《建筑筑安全生产管管理条例》、《建建筑施工安全全检查标准》、《建建筑施工场界界噪声限值》、《特特种设备安全全监察条例》、《施施工临时用电电安全技术规规范》等。1.7国家/行行业颁发的有有关工程施工工及验收规范范，工程质量量检验评定标标准。本工程程采用的技术术规范、标准准具体参见下下表：验收标准和规范范目录序号标准号号标准、规范名称称1GB500266-93工程测量规范2YBJ212--98冶金建筑安装工工程施工测量量规范3JGJ/T8--97建筑变形测量技技术规范4JGJ/T1220-99建筑基坑支护技技术规范5JGJ79-22002建筑地基处理技技术规范6GB503300-20022建筑边坡工程技技术规范7JGJ94-994建筑桩基技术规规范8JGJ18-22003钢筋焊接及验收收规程9JGJ81-22002建筑钢结构焊接接及技术规程程10JGJ104--97建筑工程冬期施施工规范11YB/T90008-98工程测量成果检检查验收和质质量评定标准准12GB502022-20022建筑地基基础工工程施工质量量验收规范13GB502033-20022砌体工程施工质质量验收规范范14GB502044-20022混凝土结构工程程施工质量验验收规范15GB502077-20022屋面工程施工质质量验收规范范16GB502088-20022地下防水工程质质量验收规范范17GB502099-20022建筑地面工程施施工质量验收收规范18GB502100-20011建筑装饰装修工工程质量验收收规范19GB503000-20011建筑工程施工质质量验收统一一标准20GB502222-95建筑内部装修设设计防火规范范21GB502122-91建筑防腐蚀工程程施工及验收收规范22GB502244-95建筑防腐蚀工程程质量检验评评定标准23GB500922-96沥青路面施工及及验收规范24GB501088-20011地下工程防水技技术规范200825YB9258--97建筑基坑工程技技术规范26GB502422-20022建筑给排水及采采暖工程施工工质量验收规规范27GBJ107--87砼强度检验评定定标准28GB/T503315-20002砌体工程现场检检测技术标准准29GB175-999硅酸盐水泥、普普通硅酸盐水水泥30JGJ123--2000既有建筑地基基基础加固技术术规范31Q/BGJ0018-20002采光板施工技术术规程32GB502433-20022通风及空调工程程施工及验收收规范33GB502611-96自动喷水灭火系系统施工及验验收规范34GB502688-97给水排水管道工工程施工及验验收规范35GB502788-98起重设备安装工工程及验收规规范36GB500933-20022自动化仪表工程程施工及验收收规范37GBJ131--90自动化仪表安装装工程质量检检验评定标准准38GB503033-20022建筑电气安装工工程施工质量量验收规范39GB503100-20022电梯工程施工质质量检验评定定标准40JGJ46-22005施工现场临时用用电安全技术术规范41JGJ55-999建筑施工安全检检查标准42QJ中国我公司施工工技术标准汇汇编2．编制目的2.1本项项目质量计划划是根据本项项目特点及质质量、环境、职职工健康安全全等要求，制制定措施、资资源和活动顺顺序的文件，用用以规范本项项目经理部全全体员工的管管理行为，对对内实施项目目质量管理和和对外进行质质量保证的依依据文件。以以达到满足施施工合同，法法律法规和顾顾客要求的目目的。2.2确保保在本工程项项目上有效贯贯彻和实施公公司的管理方方针，实现本本工程项目的的质量、环境境、职业健康康安全等管理理目标。2.3严格按照照公司质量、环环境、职业健健康安全三标标一体化管理理体系的要求求，对工程项项目进行有效效的控制。3．工程概况3.1工程名名称：我市某某办公楼工程程3.2顾客名名称：我市经经济开发区投投资有限公司司3.3设计单单位：机械工工业第一设计计研究院3.4监督单单位：我市市市建设工程质质量监督站3.5勘察单单位：我市市市勘察设计研研究院3.6监理单位位：我省省建建设监理有限限公司3.7施工单单位：中国我我公司集团有有限公司3.8工程地点点：我省省我我市市**路中段北侧侧3.9合同工期期：2010年3月28日至2012年9月28日（具体以以进场日期为为起始，绝对对工期30个月）3.10工程概概况：我市某办公楼位位于我市市经经济开发区中中心商务区、西西侧紧邻投资资大厦、北侧侧为新新家园园小区、东侧侧与联通大厦厦连接、南侧侧与淮河文化化广场及商业业步行街隔路路相望，属于于房地产开发发的成熟地带带，具有极大大的开发潜力力和增值空间间，周边道路路和基础设施施配备齐全，交交通方便，是是中心商务区区不可多得的的钻石宝地。本工程为我市经经济开发区投投资有限公司司新建的我市市市某办公楼楼工程，主要要由A、B、C三座办公楼楼及一懂行政政服务中心组组成，A、B、C座办公楼临临近南侧**路由西向东东一字排列，其其中C座与东侧联联通大厦连接接，西侧行政政服务中心与与A座连接。建建设地点位于于我省省我市市市**路中段。我市市某办公楼楼项目总用地约192499m2，总建筑面面积987666m2，其中地上809884m2，地下177882m2。地上A、B座办公楼25层、高度97.2m，C座办公楼12层、高度47.2mm;行政服务中中心6层、高度25.6mm;地下2层（一层为为地下停车场场、二层为设设备用房）。一一层为商业用用房，办公入入口大厅、展展示厅、行政政服务楼大厅厅、大堂空间间2层通高，气气势恢弘，两两侧设置景观观区把绿化引引入室内，空空间大气、兼兼顾趣味、位位置凸显，进进出便捷；二二层主要为行行政服务商务务用房，经投投大厦、国土土大厦的办公公用房；三层层主要为商务务用房，会议议中心、国土土交易大厅、银银行多功能厅厅、裙房顶部部设置屋顶运运动场，改善善办公条件。5~25层位商务办办公区。地下一层停停车场（库）517个汽车泊位位，600个自行行车位。北至**路中段段（60m宽城市主干干道），西面面为航空路，北北面为新苑南南路（12m宽城市次干干道），东侧侧与联通大厦厦连接。用地地南北面宽117.77445m,,东西长170.445m,呈不规则梯梯形；场地西西南角向内收收，没有构筑筑物和树木，自自然标高-1.0~~-0.400m之间。本工程为一类高高层建筑，建建筑耐火等级级A、B、B及地下室为一级，行政服服务中心为二二级；人防等等级、抗力甲甲类核6B级、防化为为丙级；安全全等级为二级级；本工程结结构形式为现现浇钢筋混凝凝土框架核心心筒（A、B座）、现浇浇钢筋混凝土土框架核心筒筒剪力墙（C座）、现浇浇钢筋混凝土土框架（行政政服务中心）结结构；结构抗抗震设防类别别为标准设防；；设计使用年年限为50年；抗震设设防烈度7度。本工程结构体系系采用框架核核心筒、框架架剪力墙结构构，按七度抗抗震设防，场场地类别为Ⅱ级，框架核核心筒、框架架剪力墙结构构为二级，其其余框架为三三级；本项目承担了本本工程范围项项目的土建、电电气、给排水水管道、通风风空调等专业业施工任务。工程质量要求：：单位工程一一次验收合格格率100%，单位工程程优良率≥95%，确保“黄山杯”，力争“鲁班奖”。4.本项目的管管理目标：4.1目标工程验收合格率率100%；确保我市市优质质工程，确保保“”，确保我市市“文明工地”力争我省省“文明工地”，确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”顾客满意度≥885%。工亡、重伤事故故为零；年千人负伤率≤≤3；负主责及以上的的交通事故为为零；重大设备、火灾灾、食物中毒毒事故为零；；员工职业健康体体检计划完成成100%；员员工职业健康康安全教育面面100%安全专项技术方方案编制和实实施率为1000%；施工现场安全检检查和重大隐隐患整改率1100%；施工现场按标准准检查和评价价合格率1000%；环境/职业健康康安全管理体体系保持有效效运行不发生生严重不符合合项；安全费用投入8800万元。事故及时上报率率100%（包括外协协事故、重大大险肇事故）；；按公司要求上报报各类报表及及时率100%；安全机构及安全全管理人员按按规定设置配配备到位；环境指标：①污水：生活污污水100%%规范排放、施施工污水1000%沉淀后后排放；②噪声：排放放达标,政府部门/社区关注的的关键时段禁禁止排放噪音音；③粉尘：按规规定目测无可可见粉尘；④固体废弃物物：生活垃圾圾100%委托当地环环卫部门清运运，建筑垃圾圾可回收利用用的100%回收，不可可回收的清运运到指定地点点，危险废弃弃物按规定由由供应商100%回收。4.2管理目标标分解本项目的单位工工程划分见附附件1。管理目标分解到到管理层以及及管理活动的的情况见附件件2。5．项目经理部部组织机构和和管理职责5.1项目经理理部组成成员员：项目经理：项目常务副经理理：项目施工副经理理：项目总工程师：：工程技术部部长长：质量安全部部长长：经营部部长：物供部部长：办公室主任：5.2项目经理理部组织结构构（图一）项目经理项目经理项目部副经理项目部总工程师项目部副经理项目部总工程师经营部质量、安全部物资供应部工程技术部办公室经营部质量、安全部物资供应部工程技术部办公室各施工作业队伍各施工作业队伍5．3项目部管管理体系职责责分配表（见见表二）项目管理体系职职责分配表（表二）领导层、部门Q.S.E管理理体系要素经理副经理总工室办公室工程技术部质量部安保部物供部经营部4管理体系系4.1管理体系系总要求▲○●4.2文件的要要求文件控制▲●○○○○○记录控制▲○○●○○○5管理职责责5.1管理承诺诺▲○○5.2关注顾客客、环境、员员工▲○○●●○●○○5.3管理方针针▲○●○○○○○○目标与指标▲○●○○○○○○管理体系策划▲○●环境因素○▲○○○○●○○危险源辨别风险险评价和控制制○▲○○○○●○○法律法规和其他他要求▲○○●○○○○○管理方案○▲○○○○●○○职责与权限▲○○●○○○○○沟通协商与交流流▲○○●○○○○○6资源管理理6.2人力资源源▲○○○○○○●6.3基础设施施○▲○●○○6.4工作环境境○▲○○○○●○7实施与运运行控制7.1产品实现现的策划▲○●○○7.2与顾客有有关的过程○▲○○●○○○●7.4采购▲○○○●●生产和服务提供供的控制▲○●○○特殊过程的确认认和控制▲○●○标识和可追溯性性▲○○●○●顾客财产▲●○○●产品防护▲●○○环境职业健康安安全运行控制制○▲○○○○●○○7.6应急准备备与响应○▲○○●○○7.7监视和测测量设备的控控制○▲●○○8测量、分分析和改进顾客满意○▲○●○○○○内部审核▲○●○○○○○○过程的监视和测测量○○▲○●●○产品的监视和测测量○○▲○●环境职业健康安安全绩效测量量和监视○▲○○○●合规性评价▲○○●○○○不合格品控制○▲○●○事故、事件、不不符合的控制制▲○○●8.4数据分析析○▲○●○8.5改进○○▲○○●○○○▲领导责任●主管部门○相关部门/领导5.4各部门质质量职责项目经理项目经理是项目目工期、质量量、安全、成成本、环境、信信息和施工现现场文化建设设等各项管理理工作的第一一责任人，主主持项目经理理部的全面工工作。对项目目管理目标责责任书中约定定的经营成果果负第一责任任。.1施工准备阶阶段负责：a)组建项目经经理部。包括括按规定设置置项目管理机机构，明确各各类人员岗位位职责和职权权，签订聘任任合同，确定定办公场所及及生活设施、通通讯联络；b)组织编制施施工总规划或或施工组织总总设计、施工工总进度计划划、制造成本本实施计划、资资金收支计划划、采购总规规划和分类采采购计划,批准项目管管理总目标、阶阶段目标和构构成项目制造造成本的单项项预算控制目目标；催收工工程预付款；；c)按网络进度度计划和单项项施工预算控控制目标，依依照规定程序序，组织工程程设备招标采采购、工程材材料招标采购购（包括委托托材料公司集集中采购的工工程材料）、工工程分包采购购和劳务分包包招标采购等等配置生产要要素，签订经经济合同；d)组织工程设设备和工程材材料按计划进进场；e)组织公司司其他有关通通则和有关制制度贯彻执行行，策划并审审批符合公司司三标一体化化管理体系文文件要求的项项目管理目标标计划，配置置满足本项目目管理体系有有效运行和持持续改进的资资源；f)建立与业主主、我市市政府有有关部门、工工程监理、质质量、安全、环环境监督机构构与分公司的的沟通方式。以以公司代理人人身份处理内内外部关系；；g)组织临时设设施建设和其其他生活条件件准备；h)组织“四通通一平”和开工前的的其他施工准准备工作；i)组织进场场管理人员和和作业人员的的劳动纪律教教育、“三标”管理体系教教育、形象风风纪教育。项项目经理部应应制定管理人人员岗位工作作职责和工作作标准、业务务流程、工作作纪律和奖罚罚规定；j)组织策划划现场的企业业文化建设。5.4.1.22施工阶段负负责：a)组织现场全全体员工学习习我公司工程程项目管理通通则和GB/T550326--2001标准、贯彻彻质量体系、职职业健康安全全管理体系、环环境管理体系系的国际标准准和公司三标标一体化管理理体系文件、国家和工程程我市市政府的的方针、政策策和法律、法法规，促进项项目管理层、作作业层，包括括为企业工作作和代表企业业工作的人员员，不断提高高质量意识、职职业健康安全全意识、成本本意识、环境境意识和以顾顾客为关注焦焦点的服务意意识；b)继续组织编编报施工图预预算，并催促促业主审批和和工程款到位位。c)组织项目目施工资源最最佳配置和有有效控制；推推行技术创新新、技术进步步；d)贯彻公司管管理方针和管管理目标，执执行公司公司司现行规章制制度，保持三三标一体化管管理体系在本本项目的有效效运行，接受受内外部审核核，并持续改改进；e)组织办理理开工报告；；依据施工总总规划或施工工组织总设计计，组织编制制和实施年、季季、月施工进进度计划、资资金收支计划划、单位工程程成本计划、安安全工作计划划，执行发包包方有关的决决议和决定，协协调处理本项项目上的重要要事项；f)组织按期期考核本部人人员业绩，并并按规定同其其月收入挂钩钩；坚持“一支笔”审批制度，控控制各项成本本，组织成本本分析和索赔赔工作；g)向发包方和和生产要素单单位按期足额额缴纳、支付付约定的费用用；h)组织实施以以劳动定额、材材料消耗定额额和机械台班班定额为依据据的全额计件件工资制，并并与支付其有有关费用挂钩钩；i)根据发包方方领导指令，组组织实施事先先经发包方批批准的应对风风险的应急预预案；组织处处理安全事故故和工程质量量事故；j)组织开展现现场的企业文文化建设、廉廉政建设和劳劳动竞赛活动动；k)组织各项信信息的收集、分分析和处理，并并及时上网上上传。工程交工阶段负负责：a)组织办理工工程技术竣工工和交付手续续；b)组织编写施施工技术总结结和施工终结结报告；c)组织工程交交工资料的整整理和交接；；做好创优工工程项目申报报前的各项基基础工作；d)组织工程决决算、价款回回收和期间债债权债务清付付，办理合法法的债权手续续；e)向发包方方申请项目管管理目标责任任终结考核、审审计和项目经经理部解体等等事宜；完成成向发包方财财务部门移交交本项目的财财务工作；f)全面及时时地向发包方方档案主管部部门送交符合合规定要求的的工程资料。5.4.1.44项目经理部部解体后负责责：a)协助发包方方本项目的债债权回收和债债务处理；b)参与施工保保修期内的回回访；c)参与发包包方申报创优优项目；d)参与施工保保修期内一般般及以上质量量事故的处理理；e)参与有关关本项目的法法律诉讼或仲仲裁事务。.项目副经理理项目副经理对项项目经理负责责，按分管范范围主管安全全、生产的同同时，对管理理工作负有管管理责任。项目总工程师师（1）在项目经经理的领导下下，组织编制制项目质量计计划，协助项项目经理建立立、保持和改改进本项目三三标一体化管管理体系；（2）贯彻执执行国家及上上级技术政策策和本项目采采用的技术标标准和规范，组组织实施《科科技创新管理理通则》。贯贯彻实施发包包方确定的本本项目创优计计划及目标；；（3）主持施工工技术、质量量和现场计量量工作，负责建立和和健全项目技技术、质量责任制制，组织现场场人员的技术术教育和质量量教育；（4）组织施施工图自审，参参与业主组织织的图纸会审审；主持编制制和实施施工工总规划或施施工组织总设设计；组织编编制技术竣工工方案；（5）与业主联联系界定单位位工程和分部部分项工程。（6）负责特殊殊过程的质量量监控和组织织处理工程质质量问题；（7）组织交交工项目的施施工技术资料料整理和移交交；负责组织织编写施工技技术总结；（8）项目经理理交办的其他他工作。项目副总工程师师对项目总工工程师负责，按按专业分工范范围和项目总总工程师的工工作安排实施施职责权限。经营部a)坚持先算后后干原则，依依据施工进度度计划，组织织编制和实施施本项目制造造成本实施计计划和成本预预算、材料预预算，审核分分包工程施工工图预算；掌掌握市场价格格信息，审核核工程设备、工工程分包、工工程材料、劳劳务分包采购购价格和施工工设备等租赁赁价格；向业业主及时报送送施工图预算算，催收工程程款；b)管理施工合合同,承办委托公公司关于施工工图预算、材材料预算编制制和分包工程程决算审核手手续。承办委委托材料公司司集中采购工工程材料的手手续。承办项项目经理部公公开招标投标标的日常工作作。归口管理理经济合同；；c)期初下达经经项目经理批批准的成本实实施计划，期期末组织成本本核算，按时时编制财务会会计报表和成成本分折报告告，按时上网网上报；d)管理劳动定定额、机械台台班定额和材材料消耗定额额；e)编制资金收收支计划，控控制向供方资资金支付额度度，按有关合合同进行费用用结算和承办办日常会计事事务；管理银银行账户和货货币资金，确确保其安全；；f)协助项目经经理监督资金金使用，具体体负责工程款款回收和期间间债权债务清清付，办理工工程决算和索索赔工作；g)负责现场场特殊作业人人员资格证书书的归口管理理，组织现场管理理人员、作业业人员的培训训管理工作；；h)及时、准准确地编报经经营方面的各各类统计报表表；每月进行行经济活动分分析。工程技术部a)管理施工图图纸、设计变变更通知书和和采用的技术术标准和验收收规范；b)承办施工图图纸自审事宜宜，负责施工工总图管理，具具体组织开工工前各项施工工准备工作，起起草开工报告告；c)编制施工组组织总设计和和年、季、月月施工进度计计划、施工资资源采购总规规划，经批准准后具体组织织控制；参与与工程设备、工工程分包、劳劳务分包等招招标采购工作作；d)编制和组织织实施单位工工程施工组织织设计、特殊殊过程作业指指导书及大体体积砼浇筑方方案、试车方方案或技术竣竣工方案，具具体组织新技技术在施工过过程中的应用用。对于设计计总承包项目目，负责监督督设计单位设设计进度和施施工图质量；；e)负责办理施施工签证、工工程联系、材材料代用等手手续，以及同同业主其他工工程技术事项项的沟通；f)承办施工设设备承租工作作（除分包全费承包包项目外）；；组织施工设设备进退场、试试车，验收、存存放、保护等等管理工作，并并办理签证手手续；组织工工程分包方、劳劳务分包方队队伍与施工装装备进场、验验证（含向政政府主管部门门报验特种设设备）、施工工调度、工程程验收、退场场；g)组织控制制关键过程、特特殊过程，负责组织专专业工序交接接和施工现场场、工程成品品(半成品)维护；管理理现场加工件件和现场计量量工作，管理理计量（检试试人员）人员员资格证件台台帐和证件复复印件，同时时应定期将《A、B类检测设备备变动情况季季度报表》和和《检测设备备台帐》上报报公司项目监监管部；组织织施工现场文文明施工的管管理，及时实实施安全技术术交底，采取取有效措施消消除施工环境境中潜在的危危险因素；h)负责收集、整整理和处理顾顾客对工程质质量、工期和和服务的信息息，实施顾客客满意度的监监视和测量；；i)负责施工调调度和施工日日记管理；按按时、准确上上网上报施工工进度和资源源配置情况及及问题；j)负责拍摄摄和收集工程程影像技术资资料；k)具体办理技技术竣工和交交工手续、施施工技术资料料的整理、移移交手续，编写施工技技术总结；参参与工程决算算；质量、安全部部.1质量：a）负责工程资资料部分、工工序过程的标标识。b）贯彻执行国国家和我市市市有关质量法法规、方针政政策、规范标标准，以及上上级各项管理理制度。c）贯彻执行本本项目质量责责任制度，编编制和具体实实施项目质量量工作计划，强强化质量管理理，行使工程程实体质量否否决权。d）组织开展现现场施工人员员的质量教育育，并做好记记录。e）熟悉施工方方案、作业设设计、技术措措施和质量保保证措施，做做好预防性质质量控制。f）负责对工程程质量进行控控制。对不合合格品及质量量缺陷，纠正正后进行验证证。g）负责对原材材料、半成品品和设备标识识的检查监督督。h）负责联系顾顾客、质量监监督部门、监监理公司，对对工程质量的的监督、隐蔽蔽工程验收、签签证，参加单单位工程的质质量评定以及及工程竣工后后的质量评定定、核定。i）负责组织分分部分项工程程的质量评定定，参与单位位工程评定。j）负责对外包包工程的质量量监督。k）负责本项目目检验和试验验状态的标识识工作。l）收集、整理理本项目上发发现不合格信信息，每三个个月报公司项项目监管部，在在总工组织下下，负责制定定纠正/预防措施，并并负责对问题题整改的检查查验收。.2安全:a）负责安全环环保资料、危危险源、环境境因素的标识识。b）贯彻执行国国家和我市市市有关安全、环环境、职工健健康、的法律律法规、业主主、企业的各各项规定，编编制和具体实实施工作计划划。c）组织现场施施工人员的安安全教育活动动，并记录。d）负责特殊作作业人员安全全操作证件的的登记管理、检检查控制。e）负责按JGGJ59—99标准进行施施工现场工作作环境过程控控制。f）负责对现场场安全环保物物资的确认，参参加工程技术术部对施工机机械设备的进进场验证确认认。g）按有关法律律法规要求，负负责施工现场场、办公区域域等安全、环环保、职业健健康、保卫消消防等措施的的实施。h）主持现场安安全事故和交交通事故处理理的日常工作作。i）组织安全、保保卫和消防工工作大检查，对对提出问题的的整改进行监监督复查。j）按月组织检检查现场文明明施工。k）编制安全统统计报表，按按规定做好安安全事故报告告。L）负责对项目目的危险源、环环境因素监控控管理的职责责。M）建立健全环环境/职业健康安安全管理资料料的职责。物资供应部a)依据施工图图预算和施工工进度计划，负负责编制业主主供货计划和和其他材料计计划；办理材材料代用手续续；b)会同经营部部对甲供材料料、委托材料料公司集中采采购的材料、自自行采购的材材料进场共同同验收；c)负责由自行行采购材料（包包括安全环保保物资）市场场调查、询价价和供方评定定，参与自行行采购材料的的招标；d)履行三标一一体化管理体体系分配的管管理职责，按按照公司文件件规定向业主主、有关供方方以有效的形形式提出安全全和环保的要要求；e)除专业工程程分包外（由由分包方负责责），办理施施工周转材料料承租事项；；f)负责现场工工程材料、半半成品限额领领料、现场材材料管理和月月末盘点，向向经营部出具具月度材料核核算账表，分分析物料消耗耗和材料成本本；参与工程程决算；g)负责本部有有关的各项原原始记录、凭凭证的计算机机管理。做到到日记日清。办公室（含工会会）a)主持项目目经理部的文文秘工作和计计算机管理，负责本项目目文件和资料料控制、法律律法规和其他他要求的管理理；b)负责项目目经理部会务务工作和外事事接待工作以以及内外沟通通协商与交流流；c)主持现场场保卫、消防防工作，组织织做好办公场场所、生活区区域后勤管理理；d)负责本项目目职业健康检检查计划的制制定与实施；；e)负责组织现现场企业文化化建设；f)按照公司司文件要求，作作为工会及时时开展群众性性的安全活动动，组织参与与对本项目职职业健康安全全管理的过程程和绩效进行行监控，依法法维护劳动者者的合法权益益；g)负责项目经经理部办公、生生活资产（小小轿车）的租租用合同签订订及管理；h)负责项目经经理部领导交交办的其他工工作。各分包单位在本本项目设置的管理层层，接受项目经经理部对口部部门的管理和和约束，其管管理职责在本本专业施工范范围内同项目目经理部。6.人力资源管管理6.1为确保本本项目从事管管理活动并承承担规定职责责人员都能胜胜任其所担任任的工作，本本着“精干、高效”的原则配置置人力资源，对对人员实施有有效的管理并并提供适宜的的培训，满足足项目管理体体系的要求。经经营部是本要要素的主管部部门。根据本工程特点点和业主、监监理单位对口口管理的具体体情况，项目目经理部机构构设置为“四部一室”；下设各作作业处（详见见图一）。作业层依照专业业配备，并按按工程进度需需要动态配置置，这些作业业处有：支护护地基作业处处、土方作业业处、土建工工程作业处、水水电安装作业业处、铁件加加工处、管道道安装作业处处。项目经理部管理理人员（含特特殊管理人员员）由公司人人力资源部按按项目经理部部的需求选聘聘，各公司项项目部或管理理部管理人员员（含特殊管管理人员）和和作业处的员员工（含特种种操作人员）由由各公司负责责配备。以上上人员应具有有满足相应岗岗位资格和工工作的能力。本项目工程高峰峰期需用劳动动力计划约1200人。详见施施工组织总设设计。本项目所有管理理人员、作业业人员，均应应符合国家、我市市、我市经济开发区投资有限公司的有关规定和要求，凡需持相应资格证书的人员，必须持证上岗。对进入本工程的的分包劳务和和分包队伍，必必需对其进行行资格和能力力的审查和验验证，分包劳劳务和分包队队伍的管理人人员、作业人人员，必须严严格执行6.1.5条之之要求。经营部建立本项项目特殊岗位位人员持证台台帐，会同工工程技术部、质质量安全部对对特殊作业人人员的资格和和技能进行审审核和控制管管理。6.2人员培训训项目部在开工前前将公司质量量、环境和职职业健康安全全管理体系要要求告知本公公司参与施工工的队伍和分分包方，对之之进行必要的的教育培训和和安全技术交交底。质量部、安全部部负责对进入入现场管理人人员和施工作作业人员进行行质量、环境境、职业健康康安全教育，工工程技术部负负责安全技术术交底。项目经理部负责责对本项目经经理部人员管管理体系知识识的培训，由由总工室组织织经营部具体体实施，并负负责配合公司司劳动人事部部对本项目需需用人员培训训/应急培训的的实施和控制制。通过培训教育，使使进入本工程程的劳动者的的法律意识、道道德意识、市市场意识、环环保意识、学学习意识的提提高。使他们们能够意识到到贯彻执行公公司管理方针针、管理目标标和法律法规规、公司管理理体系文件以以及有关安全全环保规程、管管理方案、预预案的重要性性；各自的岗岗位职责以及及岗位上的重重要环境因素素、重大危险险源；偏离公公司文件规定定和违反操作作程序可能带带来的风险；；改进工作业业绩的好处。7.基础设施管管理7.1根据施施工组织总设设计要求，提提出施工机械械设备、检测测设备、钢质质周转材料、办办公生活设施施、安全环保保设施及消防防安全设施需需求计划。经经项目经理批批准后，分别别加以实施并并负责过程中中的维护和管管理。工程技技术部、质量量安全部是本本要素的主管管部门。7.2本工程主主要施工机械械使用计划详见施工组组织总设计。7.3项目经理理部按照《我我公司资产管管理制度》及及租赁合同的的约定进行有有效性控制。7.4根据我市市市经济开发发区建设投资资有限公司工工地要求和本本工程“施工组织总总设计”要求安排现现场临时办公公区、生活区区、加工制作作场地、临时时用电设施、消消防设施、环环保设施。行政服务楼东侧侧设置现场办办公室，现场办公室室为两层彩板板房，按业主主要求设置。7.4.2办公公、休息及制制作区域以及及施工生产相相关区域，项项目部根据不不同特点及施施工阶段，配配置相应的消消防设施，并并对消防设施施的使用、维维护、保养进进行定期检查查并做好记录录。按施工组织总设设计要求，整整个工地根据据施工的进展展，现场设置置五个一级电电源箱，电源源取自业主指指定施工电源源。各区域作作业的分包单单位根据施工工不同阶段、地地点的用电负负荷，利用项项目部设置二二级电源箱,引出三级箱箱作为施工电电源。一、二二级电源箱由由项目部实施施建立并维护护，三级电源源由使用单位位实施和维护护。生活设施，包括括临时工棚、厕厕所，废弃物物存放设施，包包括垃圾堆放放场地、垃圾圾篓/筐/斗的配备满满足JGJ1446-20004标准的要求求。7.5项目部部组织或监督督实施对进入入本工程的主主要施工机械械设备、检测测设备、钢质质周转材料等等的验证。必必须对其完好好性和安全、技技术性能、环环保性能、是是否达到国家家和我市市要要求以及是否否有相应的准准用证书进行行验证，验证证合格后方可可投入使用，对对于施工机械械设备必须填填写进场试车车验证记录。7.6租赁公司司或公司其它它分包单位提提供的施工现现场的设备，其其维护、保养养由提供的单单位负责并作作好记录，必必须满足施工工过程的要求求。7.7对进入现现场的钢质周周转材料由使使用的单位配配合物供部进进行符合性验验证，合格后后方能投入使使用。7.8有特殊要要求的施工机机械设备进场场时，须按我我市市主管部部门和业主单单位要求，分分别报我市市市主管部门验验准或报告业业主签认后才才能使用。特特殊过程使用用的设备，应应在该工序开开工前验证其其过程能力。7.9施工机械械设备由持有有效上岗证书书的操作人员员操作，项目目部建立本工工程的施工机机械设备台帐帐和设备操作作人员登记表表。设备操作作人员应根据据本岗位安全全技术操作规规程或设备使使用说明书进进行操作，对对使用的设备备进行维护保保养并做好记记录。8环境资源管理理8.1环境因素素对本项目中涉及及的施工现场场、现场办公公休息场所中中环境因素进进行识别和评评价，确定重重要环境因素素。本要素的的主管部门为为质量安全部部，分管领导导为项目部副副经理。本项目环境因素素识别范围：：a）工程施工现现场，施工现现场临时办公公休息区。b）各种材料、化化学品、油料料等采购、运运输、储存、使使用、回收及及施工全过程程。c）施工现场各各类施工设备备及其运输和和修理的环境境因素。本项目的环境因因素类别有：：a）一类环境因因素：有毒有有害气体、施施工污水、油油漆、松香水水、酸液、砼砼振捣噪声、施施工泥浆、渣渣土、废材料料、运输扬尘尘、砂轮切割割。b）二类环境因因素：原材料料、能源的消消耗c）其它原因引引起的环境因因素。质量安全部收集集公司有关环环境因素/重要环境因因素信息，根根据工程情况况，对环境因因素“三种状态”、“三种时态”、“六种影响类类型”进行全面识识别、评价判判断重要环境境因素，在施施工前填写《环环境因素识别别、评价表》。根据确定的环境境因素/重要环境因因素，建立环环境因素/重要环境因因素清单，并并组织制定控控制措施和管管理方案，制制定和分解环环境目标和指指标，其内容容应包括职责责、目标、时时间要求、措措施、投入等等内容。根据工程施工不不同限阶段，不不同专业施工工特点等环境境信息，组织织专业人员识识别和评价，根根据识别评价价情况，对环环境因素清单单进行及时更更新。对本项目中目前前公司无能力力进行其指标标监测的重要要环境因素，由由质量安全部部向公司汇报报并配合我市市环境监督部部门进行现场场环境指标检检测的各项工工作。8.2危险源辨辨识评价和控控制在本项目中的现现场办公区、施施工、休息场场所等区域，应应对可能导致致伤害或疾病病、财产损失失、工作环境境破坏等的根根源，即危险险源进行辨识识、评价和控控制，本要素素的主管部门门为质量安全全部。危险源辨识重点点。本项目重点施工工场所：我市市某办公楼深深基坑、我市市某办公楼A、B、C座办公楼。本项目重点施工工过程：深基基坑支护、土土方施工、地地下防水施工工、外脚手架架施工、高层层结构施工、屋屋面施工、给给排水施工等等。危险源辨识从危危险源的根源源和状态考虑虑，本项目中中应包括：a）物的不安全全状态设备材料、运输输、装卸和堆堆放，施工机机械机具的位位置和使用范范围。b）人的不安全全行为各种违章行为：：包括违反各各项安全制度度、施工方案案、安全措施施、劳动防护护用品使用、各各种违反法律律法规和标准准，在其中包包括了操作者者和指挥者的的各种违规行行为。c）管理缺陷如施工技术措施施、设计方案案、本身存在在问题、作业业场所作业环环境安全防护护措施和防护护用品不到位位。质量安全部根据据公司的“作业条件危危险评价法（LEC）”对危险风险险等级作出评评价，针对危危险源的风险险程度，制定定适宜的控制制措施，由项项目经理部领领导审批，由由主管部门和和相关部门组组织实施。此条按新版程序文件的规定重新修改。此条按新版程序文件的规定重新修改。在本项目所涉及及到的区域，其其主要危险源源类别为：物物体打击、高高处坠落、触触电、机械伤伤害、坍塌、中中毒和窒息。根据对危险源的的辨识和评价价，质量安全全部填写“危险源辨识识与危险评价价调查表”，建立“危险源/重大危险源源控制清单”新文件中记录表格有变化。并报公司项项目监管部。新文件中记录表格有变化。对危险源辨识评评价实行动态态管理，当项项目情况发生生变化或公司司适用的法规规等发生变化化时，及时更更新。8.3环境职业业健康安全运运行控制本要素由项目经经理部副经理理组织，质量量安全部主管管，工程部、物物资供应部等等部门配合。根据环境因素及及危险源评价价结果，制定定本项目风险险控制措施，这这些措施包括括：注意：是对危险源的现有控制措施进行风险评价，而不是危险源本身！根据风险评价结果，采取改进措施；另外，本节还要增加隐患排查的要求，建议根据新版程序文件重写本节。注意：是对危险源的现有控制措施进行风险评价，而不是危险源本身！根据风险评价结果，采取改进措施；另外，本节还要增加隐患排查的要求，建议根据新版程序文件重写本节。a）针对重大环环境因素和重重大风险，编编制专项环境境管理和职业业健康安全管管理方案，并并根据施工变变化对管理方方案进行修订订和变更。b)按照公司已已经制定和发发布的环境、职职业健康安全全管理制度、安安全技术操作作规程，在专专业工序开工工前补充编制制有关施工方方案、安全技技术交底卡等等作业文件和和运行程序。c）对管理人员员、作业人员员及相关操作作人员进行培培训教育。d）项目经理部部领导和各级级安全管理人人员按照本岗岗位的职责和和权限设置，对对控制运行进进行监视和测测量。管理方案a）管理方案由由项目总工程程师审核，项项目经理批准准后实施，并并报公司项目目监管部。b）管理方案是是为解决一个个具体的重要要环境因素、重重大危险源所所带来的风险险而编制的，因因此，在管理理方案上应明明确在实现目目标过程中各各级管理人员员的职责和权权限，提出实实现目标所采采取的技术措措施、资金的的投入、工作作进度。c）管理方案实实施的情况及及其目标和指指标的实现情情况，应建立立并保持可追追溯性记录。项目经理部在施施工前，将公公司管理方针针、体系文件件包括项目环环境管理方案案和职业健康康安全管理方方案、施工组组织设计、作作业设计的内内容，根据员员工及相关方方各层次的职职责和作用不不同，开展宣宣传、培训教教育、交底，并并填写《安全全技术交底卡卡》、《安全全技术交底确确认记录》和和有关培训记记录。对施工现场各有有关岗位、各各重要部位进进行检查，做做好日常巡查查记录，并每每月进行一次次综合检查，并并将检查情况况和相关方的的要求、投诉诉及整改结果果填入《质量量/环境/职业健康安安全监视测量量记录》。项目经理部在施施工准备阶段段和施工过程程中将公司环环境、职业健健康安全管理理体系的有关关规定告知项项目供方和分分包方对其实实施有施有效效控制。8.4环境保护护及文明施工工根据环境因素的的评价及国家家及业主单位位的有关规定定和要求，制制定实施环境境保护及文明明施工的措施施。本过程由由工程技术部部主管。现场施工道路按按业主的规划划，尽量做到“正式道路临临时用”。在道路的的侧面修造排排水渠或管道道，通至施工工现场规化的的排水总管，施施工现场经处处理后的废液液及积存的雨雨水通过水渠渠或管道排出出。基础施工产生的的泥浆先用管管道排至现场场临时设置的的中间泥浆池池，沉淀后用用汽车运至指指定的场地。现场渣土采用汽汽车运输送到到指定的堆放放场地，8.4.4施工工过程中的废废钢及废电缆缆短头集中堆堆放，由项目目物资供应部部统一按业主主有关规定处处理。8.4.5电缆缆敷设后的电电缆盘集中，由由物资供应部部联系业主或或电缆生产厂厂回收。8.4.6废旧旧日光灯管、打打印机墨盒、复复印机墨盒、油油漆桶及电池池由物资供应应部或办公室室集中交厂家家或维修人员员回收处理。8.4.7对于于易燃、易爆爆和有毒的废废弃物，采取取有效的隔离离措施，必要要时应进行标标识或采取临临时监管措施施。8.4.8施工工及办公区休休息场所产生生的一般零星星垃圾集中收收集后送至业业主相应垃圾圾堆场集中处处理。8.4.9本工工程施工现场场实行区域封封闭施工，主主干道沿边围围墙采用压型型彩板，主要要出入口设立立门岗，并在在主要入口处处设置“五牌一图”，区域内“四通一平”。0施工区域应按按照批准的“施工组织总总设计”规定的范围围和期限使用用，材料堆放放、机具停放放及小型加工工场的设置均均做到定置管管理。1施工现场沟道道基坑开挖，土土方挖填、设设备材料进场场都需按“施工组织总总设计”确定的时间间、方式、位位置进行，做做到有序受控控。2项目经理部组组成文明施工工领导小组，负负责督促、检检查实施过程程，并按奖罚罚规定予以处处理，以保证证适宜的工程程作业环境。8.5职业健康康安全和劳动动保护确保工作时间、和和休息休假，因因施工生产、经经营需要节假假日安排工作作的，需与工工会和劳动者者协商，经批批准后实施延延长工作时间间，其待遇按按国家及企业业有关规定执执行。根据国家有关规规定确定健康康检查的范围围、时机和周周期，组织对对员工进行年年度健康检查查，特别是对对从事接触职职业病危害作作业的员工，按按规定进行定定期健康检查查，并建立台台帐。对不宜宜继续从事或或禁忌从事易易发职业病工工作岗位的员员工，应及时时改变其工作作岗位。劳动保护用品本本着按标准配配备、满足现现场需求、控控制库存和发发放领用登记记的原则实施施管理；验收收手续不全或或不合格的劳劳动保护用品品不得入库,更不准投入入使用；分包包自行配备的的劳保用品到到货验证记录录和合格证应应报项目经理理部审查备案案。做好冬季的防寒寒防冻工作，夏季高温季节的防暑降温工作。建立公共卫生突突发事件的监监测、预防机机制。9．与顾客有关关过程的管理理9.1充分识别别并准确掌握握顾客对产品品有关要求，对对其实施有效效的评审并对对顾客进行有有效的沟通。确确保本项目能能够充分理解解并满足与产产品有关的所所有规定的要要求。经营部部、工程技术术部是本要素素的主管部门门。9.2合同的执执行和控制9.2.1项目目经理部严格格履行施工承承包合同，满满足顾客要求求。9.2.2经营营部组织本部部及各工程有有关人员参加加工程开工前前的合同交底底会，学习、理理解合同条款款9.2.3经营营部依据合同同及合同交底底会要求，与与顾客建立经经常性联系，并并形成书面纪纪录。9.2.4所有有合同应形成成书面文件。不不得采用无纸纸合同方式。经营部将签签订的各项合合同报公司有有关部室备案案。9.2.5对顾顾客提供的材材料、半成品品和设备，经经营部配合物物资供应部与与顾客制订具具体的材料、半半成品、设备备供应实施细细则，明确交交接验证，对对口部门及具具体的供应办办法，安全环环保的要求，作作为施工承包包合同的补充充文件。9.2.6合同在履行行中，若出现现下列情况，应应由项目经理理与顾客或顾顾客代表协商商后，签订该该合同修改的的书面补充协协议。a）当项目经理理部收到顾客客或顾客代表表就合同有关关条款变更要要求时；b）当因顾客原原因给我方履履约合同造成成困难时，如如资金、设备备、图纸、供供水、供电等等问题；c）顾客新增加加或减少的施施工工程项目目；d）工程款付款款、结算方式式的重大变更更;e）因不可抗拒拒的自然灾害害影响我方履履行合同。对于9.2..6中实际发生生的任何一项项，项目经理理主持经营部部组织有关人人员参加合同同修订会议，对对将修改的合合同条款及增增减的补充文文件进行评审审，以确认能能满足要求并并做好记录。9.2.8当我我方要求合同同修改时，经经营部应提前前书面函告我我市市经济开开发区建设投投资有限公司司，经对方许许诺同意协商商处理时，项项目经理组织织召开合同修修改会议，同同我市市经济济开发区建设设投资有限公公司签订合同同修改的补充充协议，合同同修订补充协协议发放范围围同主合同。若我市市经济开开发区建设投投资有限公司司通过某种会会议变更有关关合同条款时时，该“会议纪要”应由对方签签章确认。9.3顾客沟通通根据工程施工进进程和施工条条件的变化，通通过各种工作作例会、专题题会、对口交交换意见、书书面函件/报告等保持持对我市市经经济开发区建建设投资有限限公司的紧密密沟通。会议沟通方式由由项目经理负负责；书面文文件报告由办办公室负责；；工期、大临临设施和总图图布置由工程程技术部负责责；工程技术术问题的沟通通由总工室及及工程技术部部负责；工程程质量和安全全环保问题的的沟通由质量量安全部负责责；甲供产品品的沟通由物物资供应部负负责；会议安安排和办公与与生活垃圾处处理等问题沟沟通由办公室室负责。项目经理部在与与顾客沟通过过程中归口部部门人员对顾顾客/监理提出的的要求和建议议做好记录，并并加以分析整整理，合理的的内容应采纳纳改进，对于于顾客的会议议决定和文件件要求由项目目经理部归口口部室负责落落实实施和检检测。当项目有重大改改变，合同内内容须作原则则性，须及时时报公司营销销部门；当发发生质量、工工期、安全等等重大事件需需要处理时，应应及时报公司司相关管理部部门处理。处处理结果通报报顾客/监理单位。9.4保修计划划的提出和实实施在工程即将竣工工时根据合同同条款或国家家有关法律的的规定，结合合本工程的特特点制定本项项目保修计划划。经公司授授权后，与业业主进行保修修计划的洽谈谈及保修合同同的签订。工程项目交工后后，参与由公公司项目监管管部组织的工工程回访工作作和负责保修修期内的服务务及在回访时时顾客提出的的要求、意见见的采纳与改改进。10.采购管理理采购管管理包括工程程物资采购和和分包管理。10.1物资供供应部是工程程物资采购的的主管部门。负负责对工程材材料和安全环环保设施的物物资采购过程程进行控制，确确保所采购的的产品符合规规定的要求。其其中。安全环环保物资的供供方的评价及及到货后的验验证，物资供供应部会同质质量安全部进进行。10.2经营部部和工程技术术部是分包管管理的主管部部门。负责按按照公司文件件规定对工程程分包方和劳劳务分包方进进行评价、选选择、控制和和重新评价。其其中，工程分分包按照公司司准入制度进进行并以招标标、评标、会会签合同形式式进行评价选选择；劳务分分包以项目经经理部调查、招招标、评标、公公司主管部门门验证合同的的形式进行评评价选择。10.3经营部部应保证所签签工程分包合合同、劳务合合同符合法律律、法规的规规定并对履行行合同过程进进行管理；经经营部会同工工程技术部、质质量安全部对对分包方进行行进场验证；；工程技术部部负责对分包包方施工的全全过程进行管管理控制；经经营部负责组组织每季度对对分包方进行行一次考核评评价。10.4材料、半半成品供应10.4.1材材料、半成品品供应范围分分为三部分：：工程合同文文件规定由顾顾客采购供应应的材料、半半成品（甲供供），我公司司材料公司供供应的材料、半半成品，物资资供应部采购购供应的材料料、半成品。经营部在开工前前，根据合同同文件、任务务分工、施工工图纸、施工工总网络编制制材料采购预预算、采购预预算报物资供供应部一式三三份。物资供应部根据据工程进度和和材料、半成成品采购预算算，编制材料料、半成品采采购计划。质质量安全部负负责根据需要要制定劳动保保护用品物资资采购计划，办办公室负责制制定生活设施施和消防器材材有关的采购购计划，工程程技术部负责责制定现场安安全防护设施施、临时用电电、废弃物存存放设施的计计划。10.4.4物物资供应部在在实施采购前前应根据采购购计划，及时时进行供方调调查和评定，建建立合格供方方名录，签定定的采购合同同、供货过程程、到货验收收应按照公司司规定的工作作程序进行。a)首先应对供供方进行调查查，材料、半半成品的供应应责任方根据据采购计划的的要求对供方方的生产（经经营）范围、生生产（供货）能能力、质量、价价格、运距、信信誉、售后服服务等情况进进行考察、评评比。填写《工工程物资供方方评价调查表表》。b)对选定的供供方建立考察察资料档案（含含相同产品对对比资料）填填写《工程物物资供方评定定审批表》，经经物资供应部部负责人审核核、项目经理理批准后即为为合格供方。物物资供应部建建立本项目的的合格供方名名录，收集、整整理合格供方方档案资料，包包括：供方营营业执照（年年检有效）、产产品生产许可可证、产品准准用证、优质质产品证书、产产品复检证书书、产品质量量型号标准、产产品使用说明明，并建立《合合格供方名录录》。c)对重要和批批量采购材料料必须进行供供方评定，如如钢材、水泥泥、管件阀门门、商品砼、金金属门窗、灯灯具、电缆桥桥架、高强螺螺栓、焊接材材料、防水卷卷材和安全环环保所需的物物资。d)对于量少或或一般要求的的材料、半成成品，供应责责任方可采用用对其样品、说说明书进行评评价、检验或或类似产品对对比，进行评评价后直接进进行采购。e)对顾客指定定的限价、控控购材料、半半成品，一般般应服从顾客客要求，但也也必须履行评评价、选择的的程序，建立立供方资料档档案。对此在在采购的过程程中发现问题题除按规定处处置外，还应应及时向顾客客报告。10.4.5与与合格供方签签定《产品购购销合同》经经项目经理批批准后生效。采采购合同必须须包括如下主主要内容：供方资质、生产产许可证、联联系方式；产品依据的规范范标准、验证证方法、标识识和提运方式式；不合格或争议的的解决方法；；如需要时顾客的的验证和条件件保证；供货时间、持续续供应能力和和付款方式。10.4.6材材料验收、入入库、保管发发放工作执行行《中国我公公司我市某办办公楼工程项项目经理部材材料供应管理理办法》，并并填写《工程程物资进货验验证记录》、《安安全和环保物物资验收记录录表》。10.4.7对对供方的质量量跟踪工作纳纳入产品的验验收和质量检检验中进行，由由采购责任方方负责。如发发现质量问题题必须作记录录和及时将信信息书面反馈馈至物资供应应部，并由供供应责任方负负责把质量问问题及解决过过程记入供方方资料档案。物物资供应部应应定期检查供供方履行合同同能力，如发发现供货产品品质量下降或或供应能力有有限，应中止止供方合同，取取消其合格供供方资格，并并按程序重新新选择合格供供方。对长期供应原材材料、半成品品的供方，由由物资供应部部根据该供方方供货期间的的态度、供货货信誉、供货货质量等情况况，每年底进进行一次复评评、填写《供供方业绩评定定表》。并按按公司程序文文件规定保留留或取消该供供方的合格资资格。10.5工工程分包管理理10.5.1经经营部对工程程分包应严格格控制，除顾顾客同意分包包的工程一律律不予分包。辅辅助工程确需需分包时，需需经项目经理理批准并报公公司项目监管管部审批后方方可进行。经营部从公司发发布的《合格格供方（工程程）名录》中中选择队伍，并并经公司项目目监管部批准准后实施，若若从《合格供供方（工程）名名录》外选择择队伍，应向向项目监管部部申报考核、评评价资料，批批准后实施。10.5.3工工程分包前，经经营部应填写写《合格供方方（工程）考考察会签意见见表》和《我我公司分包工工程申请表》报报公司项目监监管部审批后后，组织招标标或议标，进进行合同会签签，填入《我我公司分包工工程合同签约约会签表》，签签订合同时，同同时签订安全全、消防、成成品保护协议议书。合同文文本须加盖项项目监管部印印章，分包合合同副本（一一份）自签订订之日起，一一个月内报公公司项目监管管部备案。10.5.4建建立本项目《我我公司合格供供方（工程、劳劳务）名录》，报报公司项目监监管部备案。10.5.5对对外分包工程程管理应纳入入项目部管理理范围并按照照公司三标一一体化管理体体系要求进行行管理控制。从从分包单位进进入投标时起起，就应向分分包单位提出出公司管理体体系的有关规规定和要求。项目经理部对分分包工程队伍伍进场应组织织查验资质、施施工机具可靠靠性和数量，人人员名单、特特殊人员上岗岗资格证并登登记台帐，并并填写《工程程分包队伍进进场验证核查查表》。凡不不符合要求的的施工队伍、机机具、人员应应责令其负责责人限期调整整、更换。对对施工过程中中其安全、工工程质量、进进度、交工验验收等工作按按本项目质量量计划的规定定由各部门进进行监督、管管理实施控制制。分包队伍施工过过程中，由经经营部组织每每季度对其施施工质量、环环保、职业健健康安全管理理和能力进行行一次检查、评评价，将检查查结果填入《工工程分包队伍伍考核评价表表》上。评价价时确实其存存在问题的应应限期整改，整整改后不能满满足要求的或或其存在问题题性质较为严严重时，应终终止分包合同同。10.6劳劳务分包管理理10.6.1经经营部根据劳劳动力资源配配备情况招用用外来劳务时时，选用外来来劳务队伍前前，应对其资资质、营业执执照、安全资资格证书、施施工能力和人人员劳动技能能评价和审查查。审查合格格后由经营部部（或其它经经办人）填写写《劳务分包包队伍评定审审批表》，并并连同相关资资料送公司项项目监管部审审批。劳务合同之前须须经公司项目目监管部验证证盖章后，方方可签约。10.6.3对对招用的特殊殊工种人员要要查其岗位操操作证，并填填写《劳务分分包人员持证证上岗登记表表》。10.6.4经经营部负责保保存经评价合合格的外包劳劳务的评价表表和合同文本本及相关的有有效证明文件件（证件的复复印件），并并建立本项目目《我公司合合格供方（工工程、劳务）名名录》和台帐帐。10.6.5项项目经理部质质量安全部、工工程技术部对对进入工地分分包劳务队伍伍的素质进行行验证，并对对其质保能力力、实体质量量、文明施工工进行有效控控制，并保存存记录。对违违反劳务合同同的队伍，令令其限期整改改，如整改无无效可解除劳劳务合同。11.施工过程程控制管理11.1确定定并策划本项项目施工管理理活动，落实实必要的资源源，确保施工工过程处于受受控状态，以以确保工程实实体质量施工工环境、安全全管理符合合合同及规范和和设计要求，为为顾客提供满满意的服务。工工程技术部是是本过程的主主管部门。11.2施工准准备11.2.1项项目经理部组组织各部室管管理人员及作作业处的管理理人员参加由由有关部门组组织的工程合合同交底、设设计及监理交交底。依据施工合同、设设计文件及施施工规范和标标准、公司三三标一体化管管理体系文件件等，由项目目总工组织编编制施工总规规划或施工组组织总设计、项项目质量计划划、环境和职职业健康安全全管理方案，并并在履行批准准程序后实施施。本项目“施工方案编编制计划表”见附件3。根据合同工期及及施工总组织织设计的工程程网络计划，落实施工图纸、设备供货及相关技术资料的时间。11.2.4由由项目总工程程师组织，对对设计图纸进进行自审，参参加业主单位位组织的专业业图纸会审。对对自审、会审审中发现的问问题及时提请请设计解答。11.2.5项项目总工程师师组织工程技技术部、质量量部和其它有有关人员，根根据施工图纸纸、专业分工工情况划分单单位工程，按按有关质量验验评标准规定定进行分部、分分项工程划分分。项目划分分清单报经业业主、监理审审核确认后予予以实施。本本工程的单位位工程划分清清单具体见附附件1。本项目采用的的主要施工规规范及质量检检验评定标准准已在本项目目质量计划中中1.7中明确。11.2.7根根据工程实际际情况，确定定本项目关键键工序和特殊殊工序，对关关键工序、特特殊工序的施施工过程实施施连续检控检检查，并保留留施工记录。.1本工程初步步界定的关键键工序为：深基坑土方开挖挖、支护；桩基工程砼框架模板支设设；高层建筑脚手架架搭设.2本工程初步步界定的特殊殊工序为：屋面防水施工；；防水混凝土工程程施工。按照公司规定及及业主的要求求，协助业主主做好现场的的“三通一平”工作，按施施工组织总设设计布置办公公、生产等大大临设施。开工前，对顾客客提供的坐标标控制点、高高程水准点进进行验证、维维护，编制工工程测量控制制网，并办理理验线记录会会签手续。根据施工网络计计划，编制施施工材料计划划及物资采购购计划，组织织物资的采购购和验证，落落实半成品的的加工委托。选择施工机械设设备、检测设设备及器具，并并对进场施工工机械设备、检检测设备进行行验证、登记记。组织施工人员进进场，并对持持证人员的证证件进行验证证、登记。11.3施施工过程管理理工程技术部根据据施工组织总总设计的总网网络计划，编编制年、月、周周网络计划报报顾客、监理理和公司项目目监管部。并并按计划要求求在项目月计计划会、周工工程调度例会会上向各分包包施工单位进进行布置、平平衡、协调施施工条件，同同时对上月、周周计划完成情情况进行检查查、考核，并并给予奖罚，确确保节点完成成。根据施工组织总总设计、项目目质量计划要要求，根据各各工序施工特特点，工程技技术部在各工工序开工前主主持落实编写写各工序作业业设计、操作作规程及技术术交底书等。其其内容包括：：技术、质量量、安全、环环境四个方面面，具体有：：企业技术标标准、作业指指导书、管理理方案、工艺艺标准、验评评标准和图纸纸要求等内容容。在关键工序、特特殊工序施工工中的施工条条件发生变化化时，工程技技术部及相关关人员应对过过程进行再确确认，并对相相应的施工工工艺和作业指指导书及时进进行修改。11.3.4专专业技术负责责人根据专项项管理方案、作作业设计、操操作规程、作作业交底书等等，主持对相相关管理、作作业人员进行行详细技术交交底；并填写写《安全技术术交底卡》和和《安全技术术交底确认记记录》，并由由交底人和接接受人签字。11.3.5在项目上采采用的新技术术、新工艺、新新材料，工程程技术部、质质量安全部等等相关部门应应组织进行工工艺试验并制制定操作规程程，对操作人人员进行培训训。项目部对施工设设备进行验证证，只有验证证合格的设备备才可投入使使用，在特殊殊工序的作业业期间，对施施工设备加强强维护、保养养，确保其满满足要求。工程技术部、物物资供应部及及质量部对进进场的工程材材料、半成品品、设备和成成品等，根据据现场情况，制制定相应的验验证和防护措措施，并进行行标识。标识识存放、转移移时应加强防防护。特别对对主要材料、半半成品的材质质证明、复检检证明、合格格证审查，是是否具有可追追溯性。具体体按本项目质质量计划的14、15、16章节规定执执行。关键工序及特殊殊工序的控制制关键工序及特殊殊工序除必须须执行以上几几条要求外，还还必需做好以以下工作。（1）关键工序序施工过程中中，技术人员员、质量检查查员应到现场场监控。并填填写《特殊过过程确认记录录》和有关的的过程记录表表格。（2）施工完后后，施工技术术人员、质量量检查员应按按规定要求进进行工序检验验，不能满足足规定要求的的应分析原因因，采取纠正正措施，确保保关键工序质质量。（3）施工工过程中，技技术和质量检检查员按照作作业设计规定定要求，进行行连续监控，对对过程参数做做好记录，质质量检查员予予以认证，若若工艺参数发发生异常波动动，应按作业业设计中制定定的紧急措施施进行纠正，如如不能纠正，停停止施工。报报告项目总工工程师，并分分析原因后采采取补救措施施，如因施工工中断不能保保证质量，应应返工。（4）特殊殊工序施工完完毕后，需要要继续进行监监测的工序派派专人进行监监控产品特性性和过程参数数的变化，并并做好记录。项目经理部对制制定的环境和和职业健康控控制措施进行行组织实施。对对于塔吊安装装等需持特种种安装许可证证的专业施工工，应按有关关规定，在施施工前持有关关资料到我市市市质量安全全监督部门办办理施工手续续，并对其交交竣工资料单单独装订成册册归档。工程技术部根据据施工进程各各施工条件的的变化，与业业主/监理/设计保持紧紧密沟通。积积极主动办理理做好项目过过程中的设计计变更、工程程联系单、专专业会签等的的手续，手续续齐全及时。11.4工工序交接及竣竣工验收管理理工程技术部组织织各作业处之之间的工序交交接，各作业业处负责人、工工程技术人员员参加，按施施工图纸、施施工验收规范范和工程质量量检验评定标标准的要求进进行并作交接接记录，办理理中间交接手手续。本工程专业之间间工序交接控控制点为：土土建施工完交交电气、管道道、暖通等专专业施工。11.4.3需监理、顾顾客参加的工工序交接前检检验，工程技技术部和质量量安全部负责责提前两天通通知有关部门门，并组织共共同检验。隐蔽工程在专检检合格后，质质量安全部负负责通知监理理、顾客、质质监站，经检检查合格并在在隐蔽工程记记录上签字认认可方能进行行隐蔽施工。对接受和交给其其它施工单位位施工的工序序，应经监理理工程师和顾顾客代表检查查合格并签字字认可后方可可办理交接手手续。工序过程和竣工工验收及其资资料的收集、整整理应与施工工同步。在各各检验批、分分项、分部及及单位工程施施工完成后，质质量安全部门门应及时组织织进行工程质质量自检、专专检，按要求求约请监理进进行验收、评评定，建立并并保持有关的的工程技术和和质量保证保保资料。11.4.7在在施工合同内内容全部完成成后，项目经经理及时组织织向我市经济济开发区投资资有限公司提提交竣工报告告申请验收，并并在公司授权权后与我市经经济开发区投投资有限公司司商定工程保保修事宜。11.5工程交交付及交付后后服务的控制制11.5.1工工程每个工序序交下道工序序，必须经质质检人员/试验室、监监理，必要时时约请监理单单位授权人员员签字认可后后才能转序。当当质量监督计计划要求时，还还应约请监督督站到位检查查认可后才能能转序。竣工工验收执行本本项目质量计计划20.3条的规定。11.5.2施施工过程采取取走访等形式式，主动征询询顾客、监理理对工程质量量、工期和其其他方面的意意见，及时采采取措施加以以处理。对合合同外有关服服务项目和要要求，应组织织力量满足顾顾客要求，做做好有关的服服务记录，可可能时请顾客客签证。11.5.3工工程交付后按按本项目约定定的保修期限限及内容进行行保修，并每每年进行一次次回访。交付付后顾客需投投产技术保驾驾的，项目经经理部应积极极组织力量承承担服务，服服务项目的期期限、款项由由项目经理组组织经营部洽洽商。交付后后出现顾客投投诉的应立即即采取措施，确确保顾客满意意。12.标识和和可追溯性12.1对施工工全过程的产产品及其检/试验状态、环环境因素、危危险源进行必必要的标识，确确保能正确区区分产品检/试验状态，有有要求时可追追溯其形成过过程。物资供供应部、质量量安全部是本本要素的主管管部门，工程程技术部为相相关部门。12.2标识的的管理12.2.1本本项目确定标标识的范围为为：a）材料的标识识；b）施工半成品品的标识；c）工程设备的的标识；d）检验批、分分项、分部（子子分部）工程程的标识；e）工程成品（单单位/子单位）工工程的标识；；f）环境因素、危危险源的标识识。12.2.2标标识的方式主主要有：记录录标识、挂牌牌标识、标记记标识、铭牌牌标识、区域域性标识。材料的标识a)项目经经理部/各工程作业业处的物资供供应部门对进进入施工现场场构成工程实实体主要材料料按照谁收货货谁标识的要要求必须进行行记录标识；；b）对可能造成成影响工程质质量的辅助材材料也应进行行必要的记录录标识；c）物资供应部部门在材料供供应过程中应应建立以下记记录标识：进进货验证记录录、质量证明明书台帐、入入库单、领料料单、消耗料料单、合格证证、检验报告告；d）物资供应部部门做好必要要的记录标识识的同时，对对容易混淆或或误用的材料料，如钢筋等等，应在现场场材料堆放地地/加工库房进进行材料挂牌牌标识；e）对现场的型型钢、钢管、钢钢板等材料可可利用出厂标标识。如出厂厂标识丢失或或不清楚，现现场材料员应应及时补充挂挂牌标识；f）对黄砂、石石子、红砖等等材料项目经经理部可采用用区域性标识识；g）对安全环保保物资，采取取包装箱以及及产品标牌进进行标识；h）挂牌标识时时标识牌内容容为：材料名名称、规格、材材质、数量、供供方名称、供供货日期、检检试验状态。材材料、半成品品的标识牌统统一为：（见见下表）物资供应部门对对材料的检试试验状态应在在标识牌检试试验栏中用字字样标明该材材料所处的检检/试验状态。如如：待检、待待判定、合格格、不合格。名称：供方：：型号：到货日期：规格：质保书号：数量：使用项目：检试验状态：施工半成品的标标识a）各工程作业业处应对钢筋筋加工件、予予埋件每件或或每批以挂标标签为标识，由由施工班组/制作者予以以标识。未挂挂标签者，视视为待检/待判定，悬悬挂标签者为为已检合格。b）砼制品、钢钢结构以油漆漆刷写于醒目目处为标识，钢钢结构还可以以用金属标牌牌铆固于醒目目处为标识。由由制作单位/制作者予以以标识，标识识内容应注明明某施工图或或某制品清单单或某制品编编号。未标识识者为待检/待判定，已已标识者为已已检合格。c）对现场施工工半成品（钢钢结构、砼构构件等）由项项目经理部专专职质量检查查员作好记录录标识。工程设备的标识识a）对整装工程程设备以设备备的铭牌为标标识。散装设设备为主机、部部件、零件的的特殊形状，特特别尺寸或包包括编号在内内的某种标记记为标识。由由制作单位或或收货人予以以标识，标识识内容应能识识别是某施工工图或某设备备清单的某主主机、部件、零零件。b）工程设备应应建立必要的的记录标识。如如：进货验收收单、说明书书、合格证、保保管记录。检试验状态的标标识a）本项目现场场试验室应对对试验场所进进行标识。对对接受委托送送检的材料（半半成品）样品品，由检试人人员挂“待检试样”标牌标识，对对已检试样均均单独隔离存存放。b）待检试样标标牌统一内容容为：试样名名称、委托单单位、委托编编号和委托日日期。c）试样经检试试验后，以试试验记录、试试验结论或试试验报告等记记录为标识。检验批、分项、分分部（子分部部）工程的标标识：a）项目经理部部质量部和工工程作业处质质量部门应对对检验批、分分项、分部（子子分部）工程程加以记录标标识，如：检检验批/分项/分部（子分分部）工程质质量验收记录录。b）项目经理部部质量部和工工程作业处质质量部门应对对检验批、分分项、（子分分部）工程质质量验收记录录加以汇总，建建立台帐，并并保持相关质质量保证资料料。工程成品（单位位/子单位工程程）的标识a）工程技术部部应按本项目目特点：按施施工技术资料料、工程质量量保证资料、工工程质量验收收资料三大类类进行工程成成品的标识。b）各种检验和和验收记录、过过程控制记录录、竣工验收收资料等必须须符合国家/行业标准、地地方主管部门门法规及施工工承包合同要要求。12.9环境因因素、危险源源的标识a）对对现场道路、办办公和生活区区域的进出口口，边坡、洞洞口、基坑、过过道、安全出出口、消防器器材的关键部部位，配电箱箱、气瓶存放放处、易燃易易爆品或化学学危险品存放放处，易于发发生高处坠落落、物体打击击、触电、滑滑跌、烫伤的的部位，施工工/办公/生活废弃物物堆放处或池池/筐/篓上，按照照有关规定进进行醒目