儿童福利中心及申洲敬老院配套工程施工组织设计

目录第一章总则第二章工程概况第三章施工组织管理第四章施工总平面布置第五章施工准备第六章施工策划第七章主要部位施工方法第八章确保工程质量技术组织措施第九章工程重点、难点部位施工技术保证措施第十章确保安全施工措施第十一章确保文明施工技术措施第十二章确保工期技术组织措施第十三章协作关系及配合措施附：图1施工总平面布置图图2施工总进度网络计划图表1施工机械设备计划表表2劳动力计划表表3临时用地表第一章总则1-1：编制依据1-1-1：招标文件、设计图纸、答疑文件。1-1-2：国家现行的施工规范、技术规程、标准。1-1-3：公司的各项管理制度。1-1-4：现行勘察实际情况。1-1-5：本公司以往的施工经验和现有的施工能力。1-2：本工程项目目标1-2-1：工期目标：本施工组织设计安排工期60日历天为投标报价工期。现场施工时应根据本施工组织设计总体安排编制详细的分项工程施工进度计划，确保总进度计划的实现。1-2-2：质量目标：确保本工程竣工验收达到招标文件要求合格等级。1-2-3：安全目标：确保本工程项目无工伤死亡事故，无重大火灾，无触电事故和重大交通事故。1-2-4：文明施工：施工现场严格按照文明施工有关规定进行管理。第二章工程概况2-1：概述2-1-1：本工程为望江县儿童福利中心及申洲敬老院配套工程，位于望江县华阳镇新西社区内。2-1-2：本工程包括道路及花岗岩、荷兰砖、侧石铺装，围墙挡土墙工程，给排水工程，强弱电线管及路灯工程。

第三章施工组织管理3-1：领导组织机构由于本工程工期紧，公司着重本工程的工期以及质量，编制比较切实可行的施工组织设计，尽可能的在规定工期内完工，严格控制工程的质量以及安全。为确保本工程的项目目标的实现，公司成立以总经理（法人代表）为组长、公司总工程师（技术负责人）、安全生产副经理、项目经理为副组长，公司技术、质检、安全、等职能部门负责人为成员的工程领导小组。3-1-1：工程领导小组主要负责如下工作：1、在全公司范围内调配人员组建项目工程部，确定项目经理及项目经理部组成成员。2、组建工程质量安全监控小组，负责审查工程的施工方案、工程质量、进度、安全等方面的施工措施并监督指导实施。3、按项目部提出的劳动力、物资、机具、外加工计划，组织协调其进场。4、帮助项目部协调外部关系，确保项目经理部工作环境不受干扰，专心组织施工。3-1-2：为确保工程质量目标的实现和加强施工现场技术质量管理，控制工程质量，公司特委派公司技术负责人负责工程质检工程师，代表公司对工程质量进行监督，实行质量一票否决制。质检工程师要负责如下工作：审核分部、分项工程施工方案：对工程施工中的重要及关键工序进行检查验收；对工程施工实行旁站或跟踪检查，并对工程施工中出现的问题及时提出解决方案或及时上报公司相关部门。定期或不定期向公司工程领导小组报告工程情况，确保工程组织设计确定的项目目标的实现。3-2：项目经理部3-2-1：项目管理网络根据工程的实际情况，公司工程领导小组在全公司范围内选派有丰富施工经验的工程技术人员，组建本工程项目经理部。工程组织管理网络如下图所示：项目经理项目经理施工负责人技术负责人项目测量工程师项目专职质检员项目专职安全员项目专职送检员项目材料管理员项目专职预算员各施工班组3-2-2：施工组织机构项目经理应根据本项目部的人员建立起相应的责任制，落实责任到人，分解项目目标，使每个管理者都确保各自负责的工作达到预定目标，并自觉接受业主、监理、政府监督部门及公司各职能管理部门的监督。3-2-3：项目经理部主要管理人员职责和权限1、项目经理项目经理为本工程质量、安全、文明施工、工期、效益等各项指标的第一责任人，代表本公司履行对业主的工程承包合同，对工程符合设计（或更改）验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对各阶段按期交工负责；负责制定有效的项目质量管理体系，充分利用人力、物力、财力来保证整个项目工程质量符合合同要求。2、技术负责人其职责为：负责根据本施工组织设计的要求编制详细分项工程的施工方案和技术交底工作；在项目经理领导下负责本施工过程质量计划和质量文件的实施，及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理；对本工程的准备、施工、交付和保护整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；负责收集、整理工程资料、质量记录。3、施工负责人其职责为：负责各分项工程的施工组织、人员分工、技术交底、操作示范及对工程质量的跟踪检查和管理，对工程施工中违反操作规程及强制性规范标准的行为及时制止，并督促改正；对可能影响工程施工的有关问题及时向项目经理及上级主管部门反映，并协调妥善解决。4、专职质检员其职责为：负责根据本工程的特点划分检验批，并对各检验批所使用的原材料进行检查核验；按施工规范要求对各分项工程的主控项目及一般项目进行检验；负责各分项工程的质量评定工作；监督项目部按监理工程师及有关质量管理部门对施工过程中存在的问题进行整改，并跟踪验收证。3-3：施工项目分段管理为确保本工程项目目标的实现，本工程采取分段管理、全面控制的方法，按施工准备、施工、验收交工结算和用后服务四个大阶段制定各个阶段目标，其目的是要求项目部根据本项目的总目标及各阶段计划制定具体的分项实施计划，严格考核，确保实行。3-4：管理程序3-4-1：工程工工前，项目经理及技术负责人应组织人员对本工程施工图纸进行详细阅读和检查，并做好图纸会审前的自审记录，经公司质检工程师审查后与业主、监理及设计进行图纸会审。3-4-2：项目工程部进入施工现场前，项目经理应提交经公司批准的本工程施工组织设计及施工所需的施工总平面布置图、临时设施搭设计划及施工方法和措施，现场施工用水用电的设计以及施工进度计划等有关文件报监理工程师审批。3-4-3：项目工程部在工程开工前，应提交一份完整的本工程所需的施工设备清单，报送监理工程师审批。3-4-4：工程开工前，项目经理部应编制工程施工安全措施文件和本工程生活及施工过程中的环境保护措施计划，经公司相关职能部门审核后，报送监理工程师审批。3-4-5：项目经理部设一名专职测量工程师，依据业主代表提供的工程测设资料和测量标志，进行测量并校核其准确性，经质检工程师核定后将测量校核的结果报送监理工程师审批，获准后再进行本工程的施工测量定位工作。3-4-6：项目经理部采购进场的材料，必须在监理工程师及见证取样人员监督下，按规范要求由专职送检员进行现场取样工作，在具备相应资质的检测机构进行检测，将所有检测结果报质检工程师和公司质检部门核验后，报送业主代表和监理工程师审核，同意后方可使用到工程上。3-4-7：项目经理部在分部分项工程施工前，必须依据本工程施工组织设计总体策划及选定的地施工方案编制详细的分部分项工程的施工方案，并将方案报公司技术科及质检工程师审核同意后，报业主代表和监理工程师审批，经批准后严格按方案组织实施。3-4-8：各分项工程施工完毕后，项目工程部应在做好自检合格的基础上，经专职质检员或质检工程师检查后报请监理工程师进行核验，重要部位须请设计及政府质量监督部门验收，同意后方可进行下道工序施工。3-4-9：项目经理应配备满足本工程需要的监视、测量设备，并派专人管理，及时维护保养，确保其正常使用和具有相应的精确度和准确度。

第四章施工总平面布置4-1：施工交通本工程所有的运输车辆均由县区街道进入施工现场，因此要严格控制运输车辆的清洁卫生。以免影响道路交通环境。4-2：临时设施搭设4-2-1：工程的临时设施如办公室、值班室、水泥仓库、加工车间等设在工程拟建建筑周围，搭设时应严格按照施工现场总平面图指定的范围搭设。临时设施搭设前，应征得业主及监理的批准。4-2-2：临时设施搭设要求1、工程施工入口处应设置大门，在入口醒目位置应标明工程的施工现场平面布置图，工程概况和项目组织机构。2、临时设施搭建除模板加工车间为简易工棚外，其它临时设计均采用机制红砖进行搭建，混合砂浆粉刷。3、水泥仓库地面采用红砖铺垫，并设置油毡防潮隔离层，防止堆放的水泥受潮。4、工程的所有临时设施均应严格按照施工总平面布置规划出入，物资进出运输的通道不得占用，并不得占用现场其它场地及业主规定不得占用的场地。4-3：施工用水、施工用电、通讯4-3-1：施工用水由业主指定接口接入施工现场，主干管为Φ50mm，另设Φ25mm支管分别接至施工现场，临时设施，竖向水管随工程进度接入施工操作面，解决施工用水。4-3-2：施工用电从业主指定接头接到施工现场临时配电房，配电房设置相应配电柜，线路均架空敷设至各施工层配电盘及搅拌机旁，用电设备必须设置相应的漏电保护装置，以确保用电安全。第五章施工准备5-1：施工技术准备工程正式开工前，项目经理和技术负责人应组织项目管理人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图及本施工组织设计，编制相应的工程计划及主要和关键分部施工方案，为工程施工做好技术准备。5-1-1：图纸会审1、正式开工前，由技术负责人召集各分项施工员认真熟悉图纸并对图纸中的疑问提出解决建议，并做好自审记录。自审记录经质检工程师核定后，提交图纸会审。2、图纸会审工作要求对图纸本身存在的错、漏、碰、缺等问题得到明确结论且有会审纪要，在能够保证设计意图又不影响工程质量的前提下，经业主、设计、监理等部门批准，可按施工成熟工艺的替代方案组织施工。5-1-2：技术交底1、各分项工程施工员必须在技术负责人主持下，根据施工组织设计进行各分项工程的施工方案编制工作，重点解决各分项工程的施工方法、质量控制、工序搭接、安全措施，并向各施工班组进行详细的技术交底。2、技术交底采取分级分项分段工作，并以书面形式表达。技术负责人依据本施工组织设计确定的工期及质量控制措施，向各分项施工员进行交底，明确质量要求，然后由施工员向施工班组进行详细交底，主要是施工方法、施工工序的控制措施、质量要求等。5-2：主要施工机械设备计划5-2-1：本工程大型施工机械主要为挖掘机、自卸汽车、压路机。5-2-2：根据本工程进度总计划及主要施工机械表，项目经理应在各类机构使用前10天，制定需求计划报公司工程领导小组，并由其在全公司范围内组织调度。需要采购的机构应做好采购计划，及时采购进场；需要租赁的机构，应及时选择供方，签订相应合同，并应严格规定机械的进退场时间、使用功能及确保正常的使用状态。5-3：劳动力计划及保证5-3-1：为加快施工进度，确保工程质量、劳动力组合采取专业混合队形式，项目经理根据工程技术特点、质量要求及专业性质，以所施工的分项工程为主要工种，并配备相应的其他工种人员组成混合队伍，以确保施工连续性，提高劳动效率及工程质量。5-3-2：各专业施工队人数由项目经理根据工程量大小及施工难易程度进行控制。当劳动力来源有困难时，由项目经理根据实际需要，提前10天提出劳动力计划上报公司工程领导小组，由公司工程领导小组负责在全公司范围内组织调度，以确保工程施工顺利进行。5-3-3：进入施工现场的各专业分包队伍归项目经理部统一领导、指挥，每个专业队负责人进入项目经理部，参与工程的决策和协调，由业主分包的工程，应与业主和监理充分沟通、协调好工作范围，按有关规定对其进度、质量进行监督控制，并给其分包人提供相应的方便。5-4：主要材料需求计划5-4-1：项目工程部必须在工程开工前编制好材料采购计划，选用信誉度较好、经评审合格的供方，所有材料计划按总进度网络计划分批组织进场，且进场材料必须具有质保书、合格证、检验报告，需进行见证取样的材料，必须在见证人监督下进行见证取样送检。5-4-2：进场材料必须严格按本施工组织设计中总平面布置图指定的场地和库房堆放、储存、标识，不得占用现场施工道路。项目经理要设定专人对工程场地布置进行规划管理，并对进场道路进行清扫，确保道路畅通及文明施工。

第六章施工策划6-1：施工顺序本工程总体施工顺序如下：6-2：施工进度计划道路--围墙及挡土墙--给排水工程--强弱电线管--路灯安装6-2-1：工期目标根据招标文件要求，工程施工工期为60天，具体见施工总进度网络计划图。6-2-2：为确保工程施工进度，工程实行分级网络计划管理，即按二网络计划控制施工进度。编制各工种、各工序的施工进度计划，配备充足资源，以确保总体计划按期完成。6-2-3：做好人力、材料的供应计划工作，随施工进度必须确保人力、材料的按时投入。因此，项目计划管理员必须按本施工组织设计及项目经理和业主、监理的要求做好计划统计、协调、分配工作，做到早计划、早安排，确保施工连续性。6-2-4：在施工过程中，应充分利用专业操作组织流水作业，合理按制各工序搭接，各工种相互配合、协调，尽可能多创造工作面，为下道工序尽早开工创造条件。6-3：抽样方法：为确保工程质量，原材料控制工作至关重要，因此要严格做好材料检验、检测工作，原材料的抽样应严格执行现行施工及验收规范。本工程抽样方案按公司有关的规定执行，原材料的取样必须在见证人的监督下，由具备资质的取样人员进行取样，送具备相应资质的检测单位进行检测。

第七章主要部位施工方法7-1：施工测量7-1-1：为确保工程质量，为此，做好测量放线工作尤为重要。为确保测量准确，现场配备经纬仪、水准仪塔尺、长钢尺、卷尺等测量工具，测量仪器需经国家认可的检验机构进行检定，并经常进行维护保养，避免因仪器本身和人为的原因造成仪器不精确而影响测量质量。7-1-2：根据本工程的特点及其精度要求，本工程配备测量工程师一名，具体负责本工程的测量定位、标高、轴线复核工作。7-2：土石方工程要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，各分项工程土方工程施工穿插进行，不得占用主要工期。7-3：砼道路工程1)采用机械开挖时，必须用水平仪控制好标高，实测标高应比设计标高提高5cm，然后人工整平，最后用打夯机分三次进行打夯压实。2)钢模板采用分段交叉施工的作业方法。用木桩与板模连接牢固，注意板模必须平直，木桩间距不得大于2m，板模下铺设干硬砂浆塞帮，以防漏浆。3)混凝土路面采用分段施工。道路宽度按路中分为两个施工段，伸缩缝间距为6m，最小间距不得小于4m，并注意各施工段在交茬时的质量。4)模板上口标高即是混凝土路面标高，因此，必须用水平仪控制好模板上口的水平。5)道渣垫层找平后，即可进行混凝土浇筑。必须注意在拌制混凝土时一定严格控制水灰比和坍落度，一般情况下水灰比应小些为宜，如不适再做调整，到完全达到要求为止。6)混凝土浇筑的同时，用平板震动器震捣，再用半径为150mm，长2m的钢管轧辊在混凝土面上往返碾压平，可用1：1水泥砂浆，予以找补凹处，通过压实找平，借板面充分均匀的提出水泥浆，为下道工序提供好条件。7)混凝土浇筑70分钟左右，在混凝土即将达到初凝状态时，即可用砼光机进行砼面光。操作砼光机进行砼光时，用力适中，运行速度均匀，切记不能停顿，此项工作重点在必须掌握初凝时间，把握好砼光机运行速度，抓紧时间速战速决。8)伸缩缝的设置不应大于6m，把2cm厚15cm宽的泡沫板放入砼中，等混凝土强度达到设计时，取出泡沫板，塞入沥青砂浆。9)混凝土面光后（注意必须用压光机连续进行两次压光，最后进行人工压光一次），无论是压光还是人工压光，都必须控制好接茬部位的质量。10)早早光压光的人员在操作时，必须穿平底软质胶鞋，而且用质地较厚的塑料布或耐压粉包袋将鞋包好，以保护混凝土面。7-4：围墙挡土墙工程围墙工程施工工艺：（1）基础垫层砼基础砼施工时必须将砼垫层和表面清理干净，无积水，不得有泥土落入槽内，侧模板支撑在基坑壁上时需注意加固的稳定，不得将模板支撑杆直接支撑在土壁上，支撑下口必须加垫板支撑在密实土层上，以防止浇筑砼时因支撑不牢而发生跑模。基础梁模板，可采用斜撑加对撑方式加固，梁体上口专门制作的卡口钢筋或角钢应限制其宽度。基础砼浇筑时，不留置施工缝。（2）砖基础砖基础施工前，基础梁侧回填土时，应避免将土散落在基础梁上，如有应将基础梁上口清理干净，弹出砖基础的中线和边线，上铺一层水泥砂浆，对基础梁上口墙体部位有局部不平整的地方进行找平，然后铺砖砌墙。也可将砖基础砌筑完成后，再回填土，保持砖基础砌筑阶段原砼表面的洁净，使砌筑质量得到更进一步保证。（3）墙体工程本工程砌筑材料：墙体用砖：毛石墙及空心砌块墙（1）砌筑工程所用材料必须先试验后使用，严禁用不合格的材料。（2）砌筑砂浆：砂浆品种，标号必须符合设计要求，黄砂不得含有杂物，采用自来水，黄砂杂质含量控制在低于3％的范围以内。（3）施工准备，砌筑前砖或砌块必须用水湿透，但不能过湿或湿润不匀现场。（4）砌筑前必须先将基层表面的砂浆杂物清理干净，并浇水湿润，同时应试摆；砌筑前，应按图纸设计要求预留洞口管道及预埋件。（5）砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净、浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直。（6）补砌墙体时，应检查拉结筋的锈蚀情况，如锈蚀较重的，必须用钢丝刷等工具除锈后，方可砌筑隐蔽。（7）按规范要求做砂浆试块，并按期试验。（8）内、外脚手架采用移动式临时脚手架。7-5：给排水工程、根据下水道深度而采用不同的施工工艺。对于挖深在1～3m的管道沟槽，采用横列板支护沟槽开挖施工工艺。开挖深度达到1.2米时需要及时撑头挡板，以后挖土和撑板交替进行，每次撑板的高度一般控制在0.6～0.8米。横撑板采用组合钢撑板（钢围令），竖列板采用木撑板。沟槽支撑采用铁撑柱，铁撑柱由φ150无缝钢管和两端的铸铁撑脚组成。铁撑柱两头要求水平，每层高度一致，每块竖列板上的支撑不少于2只铁撑柱，铁撑柱的水平间距不大于3米，垂直间距不大于1.5米，头档铁撑柱距离地面一般为0.6-0.8米。铁撑柱在施工时其钢管套筒不得弯曲，支撑要充分铰紧钢板桩支护的沟槽。机械挖土要严格控制挖土标高，挖土至槽底标高30cm时，应停止机械挖土，采用人工挖土，然后休整槽底，清除淤泥和碎土。若有超挖和遇障碍物清除后，采用砾石砂填实，不得用土回填。机械挖土时要设专人指挥，有人维护施工现场安全和施工机械运转范围的围护标志。、沟槽开挖：1）开挖前针对施工图及所有施工文件进行研究并进行现场踏勘，重点核查环境保护、建筑设施、公用管线、地区排水等情况，并采取有效的保护措施。2）根据确定的沟槽断面，测定管道标高设置高程样板控制。每节管段二头的窨井处和中间部位放测三块样板应能通视，并在样板定出管道的中心线。高程样板必须经复核后方可使用。在挖至底层土时，或做管道基础等施工过程中应经常复核，发现偏差及时纠正。3）沟槽挖土采用机械和人工相结合的施工方法，采用履带液压挖掘机挖土。机械挖土时采用人工修边。为防止扰动槽底土层或超挖，机械挖土控制在距槽底土基标高30cm处，采用人工挖土，修整槽底。两侧开挖排水明沟，根据沟槽长度设置集水井和抽水泵，确保在施工期间沟槽内不积水。、管道基础1）、施工管道基础除有特殊要求外，基础设计厚度采用砂铺筑，埋深到管道3分之一处，基础宽度与沟槽同宽。2）、基础要夯实紧密，表面平整，管道基础在接口部位应预留凹槽，以便接口操作，接口完成后，随即用相同材料填实。3）、管道基础质量标准：管道基础不得铺筑在淤泥或松填土上。管道基础应表面平整，两井之间应顺直。、管道铺设1）、铺管a.待用的管节应按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用，并应做好记号，另行处理。b.管节现场搬运应用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放，严禁管材在地面上拖拉。c.下管可用人工或起重机进行，人工下管时，可由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员，严禁将管材由槽边翻滚入槽内；起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。d.管材应将插口顺水流方向、承口逆水流方向安装，安装一般由下游往上游进行。2）、橡胶圈接口a.橡胶圈的位置应放在管道插口槽内。b.接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润滑剂（硅油），然后将承插口端的中心轴线对齐。c.接口方法按下述程序进行：对于ND400mm以下管道，先由一人用棉纱绳吊位B管的插口，另一人用长橇棒斜插入基础，并低住管道端部中心位置的横档板，然后用力将B管缓缓插入A管的承口至预定位置；使橡胶密封圈正确就位，不扭曲、不脱落。d.为防接口合拢时先排设管道轴线位置移动，需采用稳管措施。具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口，压在先排设管道顶部，具体数量视管径大小而异。管道接口后，应复核管道的高程和轴线使之符合要求。（5）、窨井施工1）保证项目井底、井面的标高要准确，井身尺寸要符合设计要求。应挂井中心线校核井内径，砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。砌筑砂浆强度应满足设计要求。2）基本项目检查井井内流槽应平顺，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。检查井井环、井盖必须完整无缺，安装平稳，位置准确。3）检查井的施工要点砌筑各种井前必须将基础面；洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。砌在砌筑的基础面上，应铺筑砂浆（座浆）后方可砌墙，砌砖应夹角对齐、上下错缝，内外搭接，砼缝中砂浆均应饱满，不得有通缝，缝宽一般为10MM。待砌一层砖，可用扫帚适量洒水并用泥刀浆砂浆嵌入砖缝，不得直接浇水，以防跑浆。若窨井墙体为半砖或一砖，应保持内壁平整，若墙体为一砖半以上，内外壁均应保持平整，砌砖时应随时将挤出的砂浆刮平，砼墙表面有残留砂浆时应清除干净。沟管上半圈墙体应砌砖拱圈，若管径≥800MM，拱圈高度为250MM；若管径≤600MM，拱圈为高度125MM。砌砖时应由二侧向顶部合拢，并保证砖位正确，管口应洁净，砂浆厚度应均匀，并填嵌密实。砖墙砌筑至一定高度时，应采用1：2水泥砂浆进行墙体抹面，粉刷前将砖墙面洒水湿润，粉刷用水泥砂浆的黄砂应经过筛选，抹面工作应分工序进行，先刮糙打底，后抹光。抹面宜先外壁后内壁，抹面厚度除设计有特殊要求外，一般为15MM。刮糙厚度一般控制在10MM内，用直尺刮平，木抹搓平，表面应粗糙或划出纹路，刮糙的水泥浆终凝后及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光，抹面终凝后应做好湿治养护，不得有起壳、裂缝等现象。为避免粉刷接缝有渗漏薄弱环节，内外墙的粉刷接缝位置不宜在同一截面上，应予错开。第八章确保工程质量技术组织措施8-1：质量管理体系8-1-1：质量管理组织机构本工程质量领导小组接受公司工程领导小组领导并对该工程进行全面质量管理，负责监督、审查各分部分项工程施工方案、进度安排，并与工程同步进行检查、监督工程质量。该小组为独立的权力机构，行使公司的质量监督、检查处罚权，实行工程质量一票否决权。8-1-2：本项目质量保证控制图如下业主业主监理设计单位公司质量领导小组质检工程师项目经理部项目质检员施工班组8-2：工程实施前的质量控制1、合同签订后，对合同进行评审。确切理解业主的要求，准备足够的资源，确保向业主提供满意的工程。2、熟悉施工图纸和有关规范、标准，理解操作方法和质量要求，认真进行图纸会审和技术交底，并针对本工程特点编制分项工程施工方案或实施细则，从技术上保证工程质量。3、按照工程施工部位、方法和劳动效率进行选择，其工种、人数、技术水平应满足所施工部位的质量与工期要求，项目部应根据需求，定期编制劳动力需求计划，选择技术水平相对较高，并有成熟施工经验的各专业工种班组进场操作。8-3-2：原材料质量控制1、各分项工程施工前，应列出所需的材料的质量、规格、型号及进场时间计划单，并注明相应的质量要求等级，提前实行采购准备工作。2、项目部根据所采购材料的种类，通过市场调查，选择合适的供方，签订供货合同，合同上应对其所需产品质量有明确要求。3、进场的原材料应有供货方出具的发运清单和质量证明书，并按规范、标准要求进行见证取样复试，复试合格经监理认可才能使用到工程上。4、所有进场材料按品种、规格、性能分别堆放，并做出标识。堆放应整齐，防护可靠，防止材料变质变形。经复检不合格材料无条件清退出场。5、材料贮存应定期检验，对在库产品实行先入先出原则，出库时要办理出库验证，只有经验证合格的物资才能放行使用。6、由业主提供的材料，项目部应列出供料清单，并做出标识，区别存放。同时应就数量、质量、包装、标识、随行文件等进行验证，发现不合格应立即报告业主方。项目部应对所供材料采取必要的维护措施，确保使用在工程上的材料完全符合要求。8-3：施工过程中的质量控制1、测量工程师应认真熟悉图纸，保修仪器，做好各分项工程的测量放样工作，严格按初测、复测、精测的原则进行控制，为分项工程质量提供保证。2、施工过程中，测量工程师尚应配合监理工程师做好相关专业测量工作，认真进行记录。3、土方开挖应不定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，控制好开挖边坡的坡度和平整度。4、土方填筑工程应控制好铺料方式、厚度、填料含水量、碾压遍数、进行速度等，以及接缝处理，保证填筑质量。5、砼道路工程中应控制好模板的强度、刚度、稳定性及拼缝严密性。钢筋的加工、焊接与绑扎安装，砼的配合比计量、浇捣顺序与方法、施工缝处理等，确保砼成型质量。6、围墙挡土墙砌筑应控制好砂浆配合比、灰缝厚度、组砌方法等，在施工过程中监控好工程质量。8-4：严格执行三级技术交底制度在工程实施前，必须会同业主、监理单位及设计单位进行施工图的会审，并请业主、监理及设计单位对工程的关键部位进行设计交底。在施工过程中严格执行公司制定的三级技术交底制度，即公司向项目工程部进行技术总交底、项目工程部对各项管理员进行技术交底、各项目管理员对施工班组进行施工方法、控制措施、工艺要求等方面详细的交底，使每个员工知道自己从事工作的质量要求，以确保每个员工在自己手中不产生不合格产品。8-5：严格实行三级检查及复核制度本工程检验实行三级检查制度即所有分项工程施工完成后，施工班组认真自检、项目工程部复检合格后，由专职质检员核验及公司职能部门评定，同时在施工过程中，质检工程师应对施工班级及项目部的检查验收情况进行复核和监督，在报请监理工程师复检时，必须附有经公司质检部门审核认可的自检记录和必要的检查记录，监理工程师检查合格后方可进行下道工序的施工。8-6：产品防护措施为确保本工程创优质，根据国家相应法律、法规的要求，依据公司有关文件规定，特制定以下产品防护措施。8-6-1：制定产品保护奖罚制度，加强对施工现场人员的产品保护教育，提高产品保护意识。8-6-2：进场贮存的原材料、半成员、设备等由项目材料管理员负责管理，并做好防护。8-6-3：严格按施工顺序施工，合理安排工序搭接。工序产品交验前由本道工序的施工班组负责防护，交验后由下道工序的施工班组负责防护。8-6-4：半成品在存放、吊装过程中，对成型的模板、钢筋加以防护，以防变形，严禁踩踏绑扎好的楼板钢筋，砼浇前必须设马凳，铺设跳板，浇筑砼时不要将砼过多集中堆放。8-6-5：施工班组要按时对已完成的成品进行检查验收，设专人防护，并做好记录，如有损坏，及时报告项目部管理人员，并查清责任。8-6-6：单位工程交工前，由项目工程部派专人负责防护，直至竣工验收，办理移交手续。8-7：项目工程部应及时对工程质量的完成情况进行统计并进行分析，对出现的质量问题找出原因，提出整改措施，进行纠正，控制本工程的质量目标的实现，对已完成的目标，提出必要的改进意见，以不断地提高工程质量。8-8：回访服务根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及建设部《房屋建筑工程质量保修办法》中的要求，对本工程竣工交付后实行质量保修制度。8-6-1：工程竣工验收的同时，向业主提供本工程的质量保修书，保修书中约定保修范围、保修期限和保修责任等。8-6-2：工程竣工交付使用后，公司定期对工程质量进行质量回访，及时了解工程产品的使用情况，对回访过程中发现的问题，在24小时内派员到现场，并根据有关条例或双方约定，及时处理。

第九章工程重点、难点部位施工技术保证措施9.1工程重点、难点部位土方施工过程中的原体观测砼道路养护3、建筑工程的综合管理与文明施工9.2工程重点、难点施工技术措施针对上述重点、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对措施，工程实施中精心组织、科学管理，以确保工程质量目标的实现。9.2.1、土方施工时，由专业技术人员组建测量小组，对工程周边原有建筑和基坑护坡原体上设置各种监测点，组成监控系统，实施信息化监控。9.2.2砼路面面层养护1、砼面层成活后要及时养护。可选用保湿法和塑料薄膜覆盖等方法养护。气温较高时，养护不宜少于14天，低温时，养护期不宜少于1天。2、养护期间应封闭交通，不堆放重物。3、混凝土板面在达到足够设计强度以后，方可允许行人通行。在面层砼弯拉强度达到设计强度，且填缝完成前，不得开放交通。9.2.3、针对工程规模大，文明施工要求高，综合管理难的特点，挑选优秀项目经理，组建强有力的项目班子，实行管理。第十章确保安全施工措施根据国家有关法令、法规、安全技术规程及我公司制定的各项安全管理制度，针对本工程的特点为确保本工程安全生产，特制定本工程安全保证措施。9-1：安全目标9-1-1：确保本工程杜绝伤亡事故、火灾事故、设备安全事故及交通事故。9-1-2：实行全封闭管理，加强安全防范措施（重点防范：触电事故、设备机具伤害事故、烧伤烫伤事故），做好控制点管理，即：制度健全、检查无差错、设备无故障、人员无违章。严格按建筑安装工程安全技术操作规程进行现场安全管理，确保本工程达到“安全生产文明工地”标准。9-2：安全生产管理体系9-2-1：安全生产领导小组本工程为公司重点工程，安全管理尤为重要，为切实做好本工程的安全工作，指导与监督本工程安全生产、文明施工，协调外部关系，特成立本工程安全生产领导小组。9-2-2：日常管理工作由公司安全科负责，负责传达、指导、监督公司对本工程安全工作的需求，检查各项安全管理制度落实情况，组织安全培训。9-2-3：本工程项目经理为安全生产第一责任人，全面负责本工程施工中各个环节的安全管理与安全生产工作，并在项目部建立相应的安全生产责任制，落实责任到人。9-2-4：项目经理部委派一名专职安全员，负责现场日常安全工作，其具体职责如下：1、对所有施工人员及民工进行安全知识教育安全技术交底，解释并规范安全操作的要领及注意事项，指导工人严格按照安全操作规程进行操作。2、加强施工现场的安全管理，坚持安全值班制度，加强对施工过程中的工序检查力度，发现不符合安全要求，存在安全隐患之处及时督促整改。3、及时向项目经理及分公司、公司安全科汇报施工过程中的安全隐患、安全问题，提出整改措施及监督整改实施。9-3：本工程安全生产管理网络图如下：公司安全生产领导小组公司安全生产领导小组项目经理公司生产安全科专职安全员施工班组9-4：确保安全生产的技术组织措施9-4-1：凡参加本工程所有操作人员，必须严格遵守现行安全技术操作规程和施工现场安全管理规定，民工安全工作要遵守民工管理规程，所有进场人员必须经过安全教育，特殊工种持证上岗。9-4-2：现场所有相具设备均由现场配电房引出，所有线路均应架空布置。现场机械设备电动工具应设置漏电保护器，每机应单独设置，不得共用，以保证用电安全。9-4-3：在施工作业区，施工道路、临时设施有足够的照明，在潮湿和易触电场所的照明电压不应超过24V。9-4-4：项目经理部除应接受业主及公司安全部门的监督检查，还应保证施工现场的安全，不定期的进行安全检查，发现不安全行为及不安全状态要及时落实整改措施。夜间安排保卫人员进行巡查，要求全体施工人员遵纪守法，共同维护工地的社会治安。

第十一章确保文明施工技术措施10-1：根据有关规定及时办理文明施工相关手续，争取文明施工达到标准。10-2：工地实行封闭式管理，施工现场用红砖或其他材料砌筑2.2m高施工围挡，进出工地出入口单独设置。进出工地施工人员佩带工作卡，穿戴整齐，切实做到语言、行为双优美。10-3：施工现场道路必须硬化。任何物资不得侵占道路。排水设施畅通，污水通过沉淀池再外排，施工现场地面无积水。10-4：一切建筑施工器材都应按施工平面布置图规定的地点分类堆放，并整齐稳固，堆放不超过规定高度。作业中使用剩余器材及现场拆下来的周转材料，散落料都应随时清理回收，分类集中堆放，人人都要每天做到工完料尽场清。10-5：工地办公室、生活区与施工作业区有明显的区域划分，临时宿舍符合安全10-6：施工现场有治安保卫制度和措施，有消防设施和制度。10-7：施工现场设专职卫生执勤员，负责打扫场内外运输道路，管理施工场地的环境，全天候保持清洁。10-8：做好宣传教育工作，定期召开文明施工会议，积极接受上级主管部门及业主、监理单位对文明施工的指导与监督。第十二章确保工期技术组织措施11-1：确保工期的技术组织措施11-1-1：建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目经理部，做到分工明确，责任到人，管理到位，切实有效地保证工程按工正常进度施工。11-1-2：本工程设立资金专用帐户，甲、乙双方共同控制，实行专款专用，保证该工程有足够的资金，确保工程进度。11-1-3：为确保工期，工程施工前，项目经理应尽早组织有关技术人员进行组织准备工作，认真熟悉图纸，对图纸中发现问题应及时与业主和设计联系解决，避免在施工过程中因图纸变更而延误工期。11-1-4：项目经理部根据监理批准的总体施工进度计划，实行分级网络计划管理，对工程进度进行全面控制，编制阶段性各分部、分项工程施工进度计划，并派专人每日检查计划