上海某饭店装饰改造施工组织设计

施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc75243157"1.编制说明HYPERLINK\l"_Toc75243158"1.1.综合说说明HYPERLINK\l"_Toc75243159"1.2.编制依依据HYPERLINK\l"_Toc75243160"1.3.编制说说明11HYPERLINK\l"_Toc75243161"1.4.基本要要求12HYPERLINK\l"_Toc75243162"2.工程概况114HYPERLINK\l"_Toc75243163"2.1.工程概概况142.2.工程特特点15HYPERLINK\l"_Toc75243165"3.施工部署与与施工方案116HYPERLINK\l"_Toc75243166"3.1.施工部部署原则166HYPERLINK\l"_Toc75243167"3.2.施工部部署16HYPERLINK\l"_Toc75243168"3.3.施工方方案制定原则则17HYPERLINK\l"_Toc75243169"3.4.施工方方案17HYPERLINK\l"_Toc75243170"4.针对工程重重点、难点及及特点采取特特殊措施188HYPERLINK\l"_Toc75243171"4.1.施工简简介18HYPERLINK\l"_Toc75243172"4.2.本工程程重点、难点点及特殊性220HYPERLINK\l"_Toc75243173"4.3.施工中中采取先进的的项目法施工工20HYPERLINK\l"_Toc75243174"4.4.推广现现场管理“五S”活动22HYPERLINK\l"_Toc75243175"4.5.专项技技术措施222HYPERLINK\l"_Toc75243176"4.6.针对本本工程的建议议23HYPERLINK\l"_Toc75243177"4.7.“绿色色”环保装饰施施工24HYPERLINK\l"_Toc75243178"4.8.施工现现场“渣土垃圾”的整治措施施27HYPERLINK\l"_Toc75243179"4.9.力争工工期提前的技技术措施266HYPERLINK\l"_Toc75243180"4.10.企业业的计算机应应用和管理技技术28HYPERLINK\l"_Toc75243181"5.劳动力配置置及保证措施施30HYPERLINK\l"_Toc75243182"5.1.劳动力力配置一览表表30HYPERLINK\l"_Toc75243183"5.2.劳动力力计划表（单单位：人）331HYPERLINK\l"_Toc75243184"5.3.劳动力力安排保证措措施31HYPERLINK\l"_Toc75243185"5.4.项目部部成员主要职职责32HYPERLINK\l"_Toc75243186"6.施工主要机机械配置及保保证措施388HYPERLINK\l"_Toc75243187"6.1.施工主主要机械配置置及进场计划划38HYPERLINK\l"_Toc75243188"6.2.主要施施工检测设备备一览表399HYPERLINK\l"_Toc75243189"6.3.先进机机具设备的应应用39HYPERLINK\l"_Toc75243190"6.4.施工机机械安排保证证措施40HYPERLINK\l"_Toc75243191"7.施工现场平平面布置422HYPERLINK\l"_Toc75243192"7.1.施工用用电、用水计计划42HYPERLINK\l"_Toc75243193"7.2.施工临临时用电峰期期总负荷量计计算42HYPERLINK\l"_Toc75243194"7.3.材料堆堆放和运输443HYPERLINK\l"_Toc75243195"7.4.临时设设施布置及临临时用地表443HYPERLINK\l"_Toc75243196"7.5.施工现现场平面布置置图(见后附图)43HYPERLINK\l"_Toc75243197"8.材料的采购购、检验和使使用措施444HYPERLINK\l"_Toc75243198"8.1.材料的的采购、检验验和使用原则则44HYPERLINK\l"_Toc75243199"8.2.材料采采购计划作业业程序45HYPERLINK\l"_Toc75243200"8.3.材料进进场流程466HYPERLINK\l"_Toc75243201"8.4.材料使使用检测程序序图46HYPERLINK\l"_Toc75243202"8.5.材料的的供应与使用用管理流程447HYPERLINK\l"_Toc75243203"8.6.材料使使用管理488HYPERLINK\l"_Toc75243204"9.施工总进度度计划及保证证措施49HYPERLINK\l"_Toc75243205"9.1.总进度度计划(见后附图)49HYPERLINK\l"_Toc75243206"9.2.工程进进展保证手段段循环图499HYPERLINK\l"_Toc75243207"9.3.进度计计划保证措施施原则49HYPERLINK\l"_Toc75243208"9.4.保证工工程进度的组组织措施499HYPERLINK\l"_Toc75243209"9.5.保证工工程进度的管管理措施500HYPERLINK\l"_Toc75243210"9.6.保证工工程进度的材材料供应措施施51HYPERLINK\l"_Toc75243211"9.7.保证工工程进度的资资金措施522HYPERLINK\l"_Toc75243212"9.8.工期检检查保证措施施53HYPERLINK\l"_Toc75243213"9.9.保持良良好工作循环环55HYPERLINK\l"_Toc75243214"9.10.工程程落后赶工计计划流程图556HYPERLINK\l"_Toc75243215"10.主要技术术方案和施工工方法57HYPERLINK\l"_Toc75243216"10.1.施工工测量放样工工程57HYPERLINK\l"_Toc75243217"10.2.石膏膏板吊顶工程程57HYPERLINK\l"_Toc75243218"10.4.墙面面石材铺贴工工程59HYPERLINK\l"_Toc75243219"10.5.墙面面砖铺贴工程程61HYPERLINK\l"_Toc75243220"10.6.地面面石材铺贴工工程62HYPERLINK\l"_Toc75243221"10.7.地砖砖铺贴工程663HYPERLINK\l"_Toc75243222"10.8.防火火门安装工程程65HYPERLINK\l"_Toc75243223"10.9.无框框玻璃弹簧门门安装65HYPERLINK\l"_Toc75243224"10.10.玻玻璃隔断的施施工66HYPERLINK\l"_Toc75243225"10.11.不不锈钢栏杆安安装66HYPERLINK\l"_Toc75243226"10.12.钢钢化玻璃栏板板安装67HYPERLINK\l"_Toc75243227"10.13.涂涂料工程688HYPERLINK\l"_Toc75243228"10.14.油油漆工程699HYPERLINK\l"_Toc75243229"10.15.五五金安装工程程70HYPERLINK\l"_Toc75243230"10.16.脚脚手架搭设工工程71HYPERLINK\l"_Toc75243231"10.17.电电气配管及管管内穿线711HYPERLINK\l"_Toc75243232"10.18.照照明灯具等末末端电器的安安装78HYPERLINK\l"_Toc75243233"10.19.照照明调试方案案80HYPERLINK\l"_Toc75243234"10.20.其其它分项工程程81HYPERLINK\l"_Toc75243235"11.质量保证证措施及质量量通病预防883HYPERLINK\l"_Toc75243236"11.1.质量量目标83HYPERLINK\l"_Toc75243237"11.2.奖罚罚措施83HYPERLINK\l"_Toc75243238"11.3.质量量保证体系网网络图84HYPERLINK\l"_Toc75243239"11.4.质量量保证体系884HYPERLINK\l"_Toc75243240"11.5.执行行的法律、规规范和规定884HYPERLINK\l"_Toc75243241"11.6.服从从行业主管部部门的指导和和管理85HYPERLINK\l"_Toc75243242"11.7.全面面接受业主和和监理管理的的程序86HYPERLINK\l"_Toc75243243"11.8.质量量检测程序887HYPERLINK\l"_Toc75243244"11.9.质量量管理预控网网络图87HYPERLINK\l"_Toc75243245"11.10工程程质量预控法法87HYPERLINK\l"_Toc75243246"11.11.施施工检测程序序89HYPERLINK\l"_Toc75243247"11.12.保保证工程质量量措施90HYPERLINK\l"_Toc75243248"11.13.材材料及半成品品检验制度991HYPERLINK\l"_Toc75243249"11.14.操操作工人“三检”制度91HYPERLINK\l"_Toc75243250"11.15.隐隐蔽及半隐蔽蔽工程验收制制度92HYPERLINK\l"_Toc75243251"11.16.竣竣工后质量保保证措施922HYPERLINK\l"_Toc75243252"11.17.石石膏板吊顶施施工质量通病病及预防措施施93HYPERLINK\l"_Toc75243253"11.18.细细木制作工程程质量通病及及预防措施994HYPERLINK\l"_Toc75243254"11.19.地地砖地面质量量通病及预防防措施96HYPERLINK\l"_Toc75243255"11.20.木木门安装的质质量通病及预预防措施999HYPERLINK\l"_Toc75243256"11.21.涂涂料工程质量量通病及预防防措施1044HYPERLINK\l"_Toc75243257"11.22.油油漆工程质量量通病及预防防措施1077HYPERLINK\l"_Toc75243258"12.职业健康康安全管理1111HYPERLINK\l"_Toc75243259"12.1.管理理方针和体制制111HYPERLINK\l"_Toc75243260"12.2.管理理目标1122HYPERLINK\l"_Toc75243261"12.3.安全全生产责任制制112HYPERLINK\l"_Toc75243262"12.4.职业业健康安全措措施计划制度度112HYPERLINK\l"_Toc75243263"12.5.职业业健康安全教教育制度1113HYPERLINK\l"_Toc75243264"12.6.职业业健康安全检检查制度1115HYPERLINK\l"_Toc75243265"12.7.职业业健康安全管管理网络图1116HYPERLINK\l"_Toc75243266"13.技术安全全措施1177HYPERLINK\l"_Toc75243267"13.1.临时时用电技术安安全措施1117HYPERLINK\l"_Toc75243268"13.2.施工工机械使用技技术安全措施施117HYPERLINK\l"_Toc75243269"13.3.吊顶顶施工技术安安全措施1220HYPERLINK\l"_Toc75243270"13.4.玻璃璃工程技术安安全措施1221HYPERLINK\l"_Toc75243271"13.5.油漆漆、涂料施工工技术安全措措施121HYPERLINK\l"_Toc75243272"13.6.伤害害事故应急抢抢救方法1223HYPERLINK\l"_Toc75243273"14.安全防火火制度及措施施127HYPERLINK\l"_Toc75243274"14.1.安全全防火责任制制127HYPERLINK\l"_Toc75243275"14.2.消防防管理制度1131HYPERLINK\l"_Toc75243276"14.3.施工工现场灭火器器配置设计1132HYPERLINK\l"_Toc75243277"15.安全文明明施工及保证证措施1333HYPERLINK\l"_Toc75243278"15.1.安全全、文明施工工的目标1333HYPERLINK\l"_Toc75243279"15.2.文明明施工的行业业标准：两通通三无五必须须133HYPERLINK\l"_Toc75243280"15.3.文明明施工及工地地标准化管理理133HYPERLINK\l"_Toc75243281"15.4.文明明施工管理原原则134HYPERLINK\l"_Toc75243282"15.5.文明明卫生管理网网络图1344HYPERLINK\l"_Toc75243283"15.6.文明明施工、市容容环卫保证措措施135HYPERLINK\l"_Toc75243284"15.8.施工工现场垃圾管管理137HYPERLINK\l"_Toc75243285"16.清洁施工工138HYPERLINK\l"_Toc75243286"16.1.推广广清洁施工1138HYPERLINK\l"_Toc75243287"16.2.清洁洁施工的原则则138HYPERLINK\l"_Toc75243288"16.3.清洁洁施工的基本本途径1399HYPERLINK\l"_Toc75243289"16.4.清洁洁施工控制目目标139HYPERLINK\l"_Toc75243290"16.5.清洁洁施工的项目目管理1400HYPERLINK\l"_Toc75243291"16.6.环保保材料进场检检验140HYPERLINK\l"_Toc75243292"16.7.清洁洁施工保证措措施141HYPERLINK\l"_Toc75243293"17.施工组织织部署1444HYPERLINK\l"_Toc75243294"17.1.施工工组织1444HYPERLINK\l"_Toc75243295"17.2.施工工现场管理1145HYPERLINK\l"_Toc75243296"17.3.施工工技术管理1145HYPERLINK\l"_Toc75243297"17.4.施工工质量管理1146HYPERLINK\l"_Toc75243298"17.5.施工工材料管理1146HYPERLINK\l"_Toc75243299"17.6.劳动动力管理1447HYPERLINK\l"_Toc75243300"17.7.工程程资料管理1147HYPERLINK\l"_Toc75243301"18.工程成本本控制措施1148HYPERLINK\l"_Toc75243302"18.1.成本本控制原则1148HYPERLINK\l"_Toc75243303"18.2.以施施工图预算控控制成本支出出148HYPERLINK\l"_Toc75243304"18.3.加强强基础管理，控控制成本支出出150HYPERLINK\l"_Toc75243305"18.4.实行行业务系统化化管理和业务务交圈，控制制成本1500HYPERLINK\l"_Toc75243306"18.5.合理理划分成本指指标，分解风风险151HYPERLINK\l"_Toc75243307"18.6.应用用成本控制的的财务方法，控控制项目成本本151HYPERLINK\l"_Toc75243308"19.成品、半半成品保护措措施153HYPERLINK\l"_Toc75243309"19.1.土建建成品保护措措施153HYPERLINK\l"_Toc75243310"19.2.电器器等安装成品品保护措施1153HYPERLINK\l"_Toc75243311"19.3.装饰饰原材料保护护措施1544HYPERLINK\l"_Toc75243312"19.4.装饰饰材料包装及及运输保护措措施155HYPERLINK\l"_Toc75243313"19.5.完工工前的清理1156HYPERLINK\l"_Toc75243314"19.6.施工工过程中的保保护156HYPERLINK\l"_Toc75243315"19.7.装饰饰成品保护措措施157HYPERLINK\l"_Toc75243316"19.8.吊顶顶成品保护1158HYPERLINK\l"_Toc75243317"19.9.石材材成品保护1159HYPERLINK\l"_Toc75243318"19.10.内内墙涂料成品品保护1599HYPERLINK\l"_Toc75243319"19.11.细细木制品成品品保护1600HYPERLINK\l"_Toc75243320"20.施工现场场的协调管理理及配合1661HYPERLINK\l"_Toc75243321"20.1.与业业主、监理的的协调管理1161HYPERLINK\l"_Toc75243322"20.2.与总总包方及专业业施工单位的的配合1611HYPERLINK\l"_Toc75243323"20.3.对总总包方及专业业施工单位的的施工内容的的工期要求1162HYPERLINK\l"_Toc75243324"20.4.项目目内部关系的的协调1622HYPERLINK\l"_Toc75243325"20.5.资料料管理的配合合163HYPERLINK\l"_Toc75243326"20.6.竣工工资料的提交交164HYPERLINK\l"_Toc75243327"21.工程回访访、保修1666HYPERLINK\l"_Toc75243328"21.1.工程程保修原则1166HYPERLINK\l"_Toc75243329"21.2.保修修制度1677HYPERLINK\l"_Toc75243330"21.3.回访访制度1677HYPERLINK\l"_Toc75243331"22.施工管理理机构配置情情况169HYPERLINK\l"_Toc75243332"22.1.项目目经理简历表表169HYPERLINK\l"_Toc75243333"22.2.项目目经理证书复复印件1700HYPERLINK\l"_Toc75243334"22.3.主要要施工管理人人员表1700HYPERLINK\l"_Toc75243335"23.企业有关关资料情况1171HYPERLINK\l"_Toc75243336"23.1.企业业近年来所承承建工程情况况一览表1771HYPERLINK\l"_Toc75243337"23.2.企业业资质等主要要资料错误！！未定义书签签。.编制说明综合说明本技术标根据施施工设计图纸纸招标书要求求编制而成.承蒙业主对我公公司的信任，给给予我公司参参与**美食楼改造造项目装饰工工程投标的机机会.本着为业主主服务的精神神，为保证工工程的质量和和施工进度，一一旦我司中标标，我公司将将指派最优秀秀的项目经理理及项目部和和施工班组进进行本工程施施工.我公司将严格执执行《民用建建筑工程室内内环境污染控控制规范》、内内装饰装修材材料有害物质质限量10项强制性性国家标准以以及《室内空空气质量标准准》，以法规规的形式护卫卫环保健康的的室内环境，营营造舒适健康康的工作空间间.我公司将组织一一支思想作风风过硬，善打打硬仗的领导导班子；动员员全体施工人人员，齐心协协力，严格按按设计图纸和和国家颁发的的施工验收规规范的要求，认认真做好施工工全过程各项项施工工作.按照质量体体系和程序文文件规定，严严格把好材料料、设备、成成品、半成品品的采购和检检验关，使施施工质量全过过程受控；以以安全生产为为中心，以优优质、高效为为目标进行工工程建设.我公司各类施工工机械装备齐齐全，储备雄雄厚.根据工程实实际需要，保保证施工机械械设备完全满满足施工进度度和质量要求求.我公司将按照建建设部第155号令《建筑筑工程施工现现场管理规定定》及《建筑筑施工安全检检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，并做到“两通三无五必须”，力争本工程达到安全文明施工标化工地标准.在工程竣工后的的保修期内，我我们将随时提提供优质服务务；即使保修修期满后，非非属我公司施施工原因造成成的质量问题题，我公司也也将尽力予以以解决，满足足业主的一切切合理要求.我们将积极与业业主、设计、监监理等单位密密切配合，真真心诚意地接接受业主、设设计人员和监监理工程师在在施工全过程程中的热忱指指导和帮助.编制依据1.**美食楼楼改造项目装装饰工程招标标文件；2.**美食楼楼改造项目装装饰工程图纸纸；3.**美食楼楼改造项目装装饰工程施工工现场勘察结结果；4.国家现行的的规范、标准准:4.1.《建筑筑装饰装修工工程质量验收收规范》（GGB502110-20001）；5.2.《砌体体工程施工质质量验收规范范》(GGB502003-20002)；5.3.《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》(GB503300-20001)；5.4.《民用用建筑工程室室内环境污染染控制规范》（GB50325-2001）；5.5.《建筑筑内部装修设设计防火规范范》（GB550222--1995）；；5.6.《建筑筑地面工程施施工质量验收收规范》（GGB502009-20002）；5.7.《施工工现场临时用用电安全技术术规范》（JJGJ46888）5.8.《建筑筑施工安全检检查标准》(JJGJ59--99)5.9.《建筑筑工程文件归归档整理规范范》(GBB503288-20011)；5.10.建筑筑电气工程施施工质量验收收规范（GBB503033－2002）6.公司《ISSO90011：2000质量量管理体系标标准》；7.公司《环境境管理体系标标准》（GBB/T180000—ISO144000）编制说明根据施工图纸要要求和工程实实际施工情况况，本文件针针对本工程主主要的施工方方法、技术措措施、施工班班组及人员专专业构成、施施工部署、工工期进度及保保证措施、质质量保证体系系及措施、安安全生产及文文明施工保证证措施、与其其它单位的协协调措施等方方面作出综合合阐述，用以以指导本工程程的建设.本技术标既是项项目部综合性性指导文件，又又是该工程项项目部的质量量计划.依据招标文件及及图纸等资料料为依据，经经专业技术人人员综合装饰饰要求、内容容，规模、功功能反复分析析，为此本装装饰工程遵照照建设师的思思路，遵守设设计图纸各部部位的设计要要求与节点进进行施工配套套，从而达到到高标准、高高质量的装饰饰效果.本技术标工程项项目施工进度度计划的安排排，按日历天天数排列，本本工程计划合合同工期：本工程投标工期期为50天计划开工日期22008年2月26日，竣工工日期20008年4月15日.基本要求现场施工人员行行为守则本工程项目施工工地点位于上上海**商城内，***路.制定下列《现现场施工人员员行为守则》：：凡是本工程项目目现场施工人人员，在遵守守其他施工、安安全、规章制制度的同时，必必须遵守此《现现场施工人员员行为守则》.施工人员工作时时胸挂公司制制作的、贴有有本人相片的的胸卡，并凭凭胸卡进出；；胸卡不得转转借他人，不不得遗失.文明施工，节约约用水用电，不不许大声喧哗哗，禁止高空空抛物.中、晚餐，由施施工人员在中中午十一时，晚晚上六时用容容器盛到工地地分餐，工地地禁止饮酒.施工现场楼面不不搭设临时宿宿舍，夜间工工地不留住施施工人员.施工人员必须在在规定的地方方吸烟，不吸吸游烟，不乱乱丢烟蒂.每天下班前，施施工人员应负负责清除卫生生垃圾，并由由工地安全员员检查电器、烟烟火安全隐患患.不许擅自进入其其他场所和办办公区域，确确需跨区域作作业，须事先先征得甲方人人员同意，严严格保密，发发现涉密的物物品及时报告告，做到不该该看的不看，不不该说的不说说.严禁擅自触动与与装潢无关的的线缆、车辆辆等设施.需与甲方联系工工作，反映情情况，由工地地负责人与甲甲方联系.一、工程概况1、工程概况1.1.工程名名称：**美食楼改造造1.2.工程地地点：本工程程位于上海**商城内，**路**号1.3.施工范范围：装饰工程分为室室内与室外，室室内包括吊顶顶、地面、墙墙面，地下一一层至地上二二层；室外包包括三大路口口的进门及各各外卖堂口的的操作平台.1.4.施工工工期：本工程投标工期期为50天计划开工日期22008年2月26日，竣工日日期2008年4月16日.1.5.质量目目标：确保工工程施工质量量达到一次验验收合格工程.2.主要分部、分分项工程施工工内容根据招标文件要要求的设计图图纸以及报价价工程量清单单，本工程各各分部分项主主要施工的内内容为：顶棚工程轻钢龙骨纸面石石膏板、铝扣扣板吊顶等.墙柱面工程装饰玻璃饰面、乳乳胶漆饰面、贴贴砖饰面等.楼地面工程花岗石地面、复复合地板地面面、防滑地砖砖地面施工等等.细木工程平顶灯槽制作安安装、实木线线安装、不锈锈钢直管扶手手安装、不锈锈钢折边、窗窗花等.油漆工程天棚、墙面满批批腻子乳胶漆漆涂料、施工工过程中的防防火漆施工等等.电气安装工程配电间配电箱下下桩头至公共共部位、消防防楼梯等电气气安装.二、工程特点拆除作业“大”，协调要求“高”；施工楼层“多”，工程内容“全”；工期进度“紧”，立体交叉“多”；立面表现“简”，节点处理“多”.3.施工部署与与施工方案3.1.施工部部署原则为保证本工程在在施工中有组组织、有部署署、自始自终终的有条不紊紊进行，我们们将专门组建建**美食楼改造造工程施工项项目部，负责责本工程的施施工技术、施施工质量、进进度控制、材材料采购、安安全生产与文文明施工等总总体管理，公公司领导及技技术负责进行行指挥，协助助项目部在施施工过程中的的协调工作.3.2.施工部部署施工部署总原则则分层施工,全面面开花；交叉作业,工序序合理；安装装饰,合理理交叉；规范施工,注重重细部；尊重设计,深化化节点.本公司专门成立立工程项目部部按以上部署署总原则，做做好各分项工工程间的配合合，是本工程程的关键.本工程决定定统筹协调各各分部、分项项工程的施工工，合理划分分流水段，安安排好各工种种的流水施工工，在确保质质量的前提下下，满足进度度控制，满足足业主的要求求.3.3施工流水水段的划分一旦进进入施工现场场，立即组织织劳动力进行行全面、井然然有序地拆除除工作，待拆拆除完毕跟进进部署改造施施工。本工程施工划分分为三个流水水施工段；一层室内作为第第一流水施工工段,再将厨房区区域与公共用用餐区域划分分为A区与B区，两区域域进行平行流流水施工；二层室内作为第第二流水施工工段,再将厨房区区域与公共用用餐区域划分分为A区与B区，两区域域进行平行流流水施工；地下室、三大入入口、外卖堂堂口及灯箱作作为第三流水水施工段又划划分为三个施施工区域：地地下室为A区、三大入入口及楼梯为为B区、外卖堂堂口及室外灯灯箱为C区进行平行流水施施工.三个施工段同时时开工，劳动动力配备齐全全，平行流水水施工,材料组织,机械配置按按上述三个施施工段各自展展开。3.4.施工工工序第一施工段分为为厨房区域与与公共用餐区区域，两区域域同时平行流流水施工：一层厨房区域施施工工序砖砼墙新制轻质隔隔墙水、电管预预埋地面找平地面防水处理墙面砖铺贴地面砖铺贴吊顶天花一层公共用餐区区域施工工序序用餐区域立面隔隔断毛胚划分分地面找平地砖铺贴墙柱面装饰隔断面层吊顶天花第二、三施工段段施工顺序与与步骤同第一一施工段。3.5.施工方方案由于本工程大面面积是采用无无吊顶式天花花刷深灰色涂涂料为主，为为考虑到电气气安装分项工工程的施工，施施工以先下后后上，从里到到外、先湿后后干作业；先先以地再顶与与墙，饰品安安装及电器安安装工程穿插插进行的原则则，这样既能能保证工期，又又使各分项工工程平行流水水、穿插施工工，避免出现现“窝工”等现象的发发生。本工程施工总体体顺序为装饰饰工程同时施施工以楼面各各种面层施工工作业线为主主，且每个作作业组采取穿穿插施工，即即顶棚施工、墙墙柱面装修与与楼地面穿插插进行.吊顶施工中中采取整体施施工，局部避避让的方法，层层层施工，待待其它工种结结束一部分，补补其一部分，做做到灵活穿插插.油漆、玻璃等作作业在各施工工段穿插进行行，原则上按按油漆乳胶漆、金金属工程玻璃的顺顺序进行施工工.安全控制、噪音音控制、文明明施工等工作作与质量、工工期措施同步步实施.4.针对工程重重点、难点及及特点采取特特殊措施4.1.施工简简介装饰是综合艺术术设计巅峰的的体现，如果果想要将其充充分的表达出出来，就需要要施工单位采采用不同于普普通工程的材材料、技术、工工艺、管理措措施.4.1.1.施施工工艺：1.贴砖、石材材饰面：要求求达到“平如镜、色色无差、缝难难辨、横平竖竖直”.对线对花的的石材更要讲讲究排版，做做到天然、工工艺相映成辉辉.2.木制作工程程要求达到“平直有度、毫毫无色差、对对纹对路、打打磨光滑”.看得见的地地方要求美观观无瑕，看不不见的地方要要有触光感.3.油漆一般使使用进口哑光光漆，不求完完全反光，要要使高档的油油漆给人以舒舒适豪华的感感觉.油漆最根本本就是“反复打磨”，一般的木木料油漆要达达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光光而不耀”.4.细部工程要要“细微之处见见精神”.比如不明显显的收口，踢踢脚线、天棚棚角线的对接接安装、五金金件的安装等等，都要有精精品意识.4.1.2.成成品效果1.安全性：材材料选用上采采用阻燃材料料.在考虑业主主使用功能上上的安全我们们采取：对固固定家具要求求不见毛坏面面、露木面，如如抽屉下沿，台台盆板下沿等等均打光处理理，木饰面刺刺钉要求逐个个检查，保证证业主不会划划伤，玻璃采采用钢化处理理，确保它的的安全性；闭闭门器要求调调至人走门自自锁.2.密闭性：对对所有的砖墙墙、轻质隔墙墙全部封闭到到顶，堵塞所所有的管口洞洞口（吊顶内内的），如有有轻隔墙应彩彩加厚隔音材材料，门沿加加固密封条，门门下隙均控制制在规定范围围内的下限，确确保各办公区区的隐私、安安静.3.耐久性：考考虑空调冷暖暖的影响，对对材料拉伸变变形比较严格格，我们对所所选材料严格格把关，使材材料的变形量量尽可能小，在在施工工艺控控制上，采用用基层榫接，面面层错接，必必要处采用变变形缝在设计计上完善它，如如墙顶阴角可可采用小凹槽槽等，对易变变形的木门，固固定家具门采采用铝合金骨骨料作为基层层，以保证其其变形量最小小.4.环保性：我我们要求有关关材必须通过过国家的环保保要求，对板板材，胶类，涂涂料、油漆均均要有甲醛游游离量的检测测数据，对石石材墙地砖类类均必须有放放射性检验报报告，对量大大的如板材、石石材、油漆均均必须通过环环保部门的小小样检测方能能使用，以保保证工程完工工后通过环保保部门的环境境检测.4.2.本工程程重点、难点点及特殊性4.2.1.本本工程本着“完善功能”的原则制定定合理的施工工方案，做到到完善建筑的的内部布局使使之更适宜人人们的使用.4.2.2.本本工程在采取取分段施工的的方法，并在在施工的同时时做好安全文文明及环境保保护、现场噪噪声、灰尘及及建筑垃圾污污染等的控制制，做到本工工程清洁施工工.4.2.3.装装修工程防火火问题就突出出在重要的位位置上，为保保证结构安全全，使之满足足消防的要求求，采取如下下措施：提高耐火等级、降降低火灾荷载载.如不在保护护范围内的建建筑结构在取取得设计单位位认可后可采采用耐火等级级较高的材料料替代原材料料.当消防设计计的其它部分分不能完全满满足本建筑消消防要求时，主主动与设计单单位沟通，在在不破坏建筑筑原有的结构构、不影响其其使用功能、满满足建筑装饰饰效果的前提提下，增设火火灾报警系统统、排烟系统统、喷淋系统统等.合理防火分隔、有有效组织排烟烟.一般没有防防火分区、防防烟分区的概概念.因此改造工工程中必须进进行合理的防防火分区，适适当砌筑实心心砖墙做为防防火分区隔墙墙.4.3.施工中中采取先进的的项目法施工工在施工管理过程程中严格按照照《质量管理理体系》来对对施工过程进进行控制管理理，保证施工工各环节的高高质量的运行行.公司运行的《质质量管理体系系》对施工过过程控制管理理作出了科学学的说明，严严谨的程序规规定，对产品品生产（含单单位工程项目目的施工管理理）的各个环环节的控制作作出具体的要要求，列出了了预防措施及及不合格品的的处理办法，是是目前非常优优秀的标准化化管理文件.按照项目法进行行施工，建立立项目经理责责任制，明确确项目经理及及项目成员的的责、权、利利，为项目顺顺利高效的运运行提供条件件，充分调动动项目成员的的积极性.签订《项目责任任承包书》，公公司根据项目目法要求，在在项目开工前前，由项目成成员根据所承承担的责任在在大小，上交交一定金额的的责任保证金金，同时公司司工程部与项项目部签订《责责任承包书》，在在《责任承包包书》中项目目成员所承担担的义务及享享受的权限和和奖罚问题作作出全面明确确的规定，事事实证明，通通过上述措施施，能够很好好地调动项目目成员的工作作积极性，有有利于实现对对项目施工管管理的成本、工工期、质量、安安全、文明施施工等各项计计划要求.将技术工人的生生产与回报紧紧密联系起来来，对技术工工人的工资管管理采取预开开《施工任务务单》的方式式，通过《施施工任务单》对对施工班组的的生产计划、施施工技术、安安全、质量、降降低成本、工工资等各项技技术经济指标标分解并落实实到班组和个个人.使项目各项项指标的完成成同施工班组组和个人的日日常工作和经经济紧密联系系起来，从而而调动施工工工人的积极性性.《施工任务单》根根据施工进度度计划的要求求，按施工计计划进行编制制，按分部分分项工程签发发.为了使《施工任任务单》起到到计划、下达达任务、指导导施工、进行行结算、业务务核算、按劳劳分配的作用用，《施工任任务单》的签签发和回收应应遵循一套合合理的流程.通过采用先进管管理模式，可可提高工作效效率，保证工工程质量、降降低工程成本本，高速完成成施工任务，满满足业主及上上级主管部门门的要求.4.4.推广现现场管理“五S”活动现场管理“五SS”是指整理、整整顿、清洁、清清扫、态度.在安全生产产、文明施工工、质量管理理、环境保护护等管理均予予要求.整理：是区别需需要和不需要要的东西.需要的东西西限量堆放，及及时周转；不不需要的东西西及时处理，包包括闲置物、废废弃物等，有有必要的标识识.整顿：是将需要要的东西排列列起来，达到到定置管理要要求.包括设备边边、工具箱里里、备件柜中中等处.何物在何处处、举手可得得，用完物归归原处，尤其其是常用的毛毛刷、拉屑钩钩、量具、卡卡具等.清洁：设备设施施工具箱等保保持清洁卫生生.按“三好四会”要求定期擦擦拭设备设施施和工具，对对需润滑的部部位应按规定定润滑，但要要防止润滑油油（液）泄漏漏；做到关键键部位无浮灰灰，一般部位位无积尘，工工具箱备件里里干净卫生.清扫：清扫一切切杂物和废弃弃物.分为随时清清扫、定期清清扫两种，随随时将铁屑和和杂物等收放放在规定的位位置，每周末末对各点各处处进行必要的的搬拆之后的的清扫.要防止将废废弃物堆至隐隐蔽处或不得得已时才予以以扫除，也不不许将铁屑、垃垃圾等混放或或堆放在通道道上.态度：培养良好好的“五S”习惯.做到岗位职职责清楚、卫卫生区域分明明，堆放清扫扫要求明确.做到自省、互互查和上级巡巡查相结合、经经常讲评，奖奖勤罚懒，逐逐步形成持之之以恒的、自自觉的好习惯惯.4.5.专项技技术措施由于本工程施工工段较多，为为保证工期，因因此我公司拟拟采用以下技技术措施：1.地砖地面及及面砖墙面处处的施工顺序序为：先铺贴贴墙面面砖，而而后地面先铺铺贴一顺边放放样格石材，最最后铺设地面面并磨光.这样施工可可以避免地面面石材铺贴完完后在墙面面面砖施工中有有可能对地面面石材成品的的破坏；同样样可以避免大大量的人流及及物流过程中中使石材地面面产生空鼓的的可能性；并并且节约了地地面保护成本本.2.墙体为塑铝铝板或不锈钢钢饰面时与石石材地面或玻玻化地砖的交交接处的施工工顺序为：先先安装墙饰面面基层，然后后饰面板安装装时根据事先先在基层上弹弹好的分格线线进行安装，空空出最下面一一行待石材或或玻化地砖铺铺设完成后施施工.4.6.针对本本工程的建议议凡原有设计不明明之处需进行行深化补充设设计，我公司司将无条件进进行补充设计计，对深化并并已经被业主主及监理工程程师批准实施施的精装修施施工图及作业业方案负责，按按合同文件中中的施工范围围和国家现行行的建筑装饰饰工程施工及及验收规范、质质量评定标准准进行施工技技术革新及质质量控制，直直至达到业主主要求.针对本工程主要要是：1.建议成立专专业深化设计计小组本工程涉及的各各专业（装饰饰、水电、消消防、空调、弱弱电等）较多多，需要协调调和配合的内内容多，而各各专业施工图图纸都由各专专业进行设计计，难免有冲冲突和理解不不一致的地方方，建议成立立以装饰设计计为主、各专专业设计单位位参加的专业业设计小组，在在业主和监理理的统一指导导下，对上述述分项工程的的交接进行总总体深化设计计，并积极进进行协调配合合，确保工程程顺利进行并并达到优良标标准.2.建议使用进进口石材切割割机严格控制石材，应应全部使用进进口石材切割割机，本工程程的石材使用用量较多，切切割技术的改改进必须采用用电脑控制，切切割工艺高超超精确，不仅仅可以提高生生产率，还可可以对不规则则的石材加工工做到纹路统统一，搭配方方便，以保持持工程的整体体效果.3.特殊材料进进行工厂预制制特殊材料建议在在加工厂预制制，现场安装装的方法.这样可以大大大提高装饰饰的施工精度度水平，方便便施工，缩短短工期，减少少对周围噪音音影响.4.采用模数制制施工法建设在施工中采采用模数制，即即地面、墙面面及吊顶材料料分块都要符符合模数，形形成严格的地地面、墙面，吊吊顶对缝，地地面石材与墙墙面石材要绝绝对保证对缝缝，这就要求求把握住每一一个界面本身身的精确度的的同时，还要要控制好界面面之间的联系系，施工放线线要整体放线线，准确无误误.5.我司将以每每个班组抽派派1名专职安全全人员，组成成本工程安全全检查、文明明施工小组，统统一调度、指指挥，日夜不不间断对大楼楼各施工作业业面进行安全全施工、文明明施工检查，统统一做好安全全防患工作，并并进行安全施施工、文明施施工评比，上上榜公示.6.建议业主成成立本工程施施工协调小组组，实行每周周例会制，解解决施工过程程中协调、配配合问题.4.7.“绿色色”环保装饰施施工人们对绿色环保保的渴望和追追求已成为221世纪的主主旋律.2001年以以来陆续颁布布的一系列有有关建筑工程程室内环境保保护的国家标标准实施，从从而提出一个个全新绿色环环保施工理念念：要求施工工单位在不牺牺牲装饰产品品工程质量、成成本、功能的的前提下，最最大限度地减减少施工废弃弃物并最终实实现无废弃物物的施工，更更加注重绿色色环保意识，创创导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的处处理和回收”.4.7.1.“绿色建材”是装饰绿色色环保施工的的基础.1.什么是“绿绿色建材”？所谓绿色环保建建材，是指在在原材料采用用、产品制造造、工程应用用、废料处理理和用过材料料再循环等方方面，对地球球负荷最小和和对人类健康康最为有益的的材料.绿色环保建建材一般来说说应有以下几几个特点：一一是无毒、无无害、无污染染.在生产和施施工过程中，及及装修入住后后都不会散发发有害气体，不不会产生辐射射.不会发生霉霉锈蚀，有阻阻燃特性，遇遇火烧后不会会产生有害烟烟气.二是对人体体具有保健功功能，能帮助助人们解除疲疲劳，促进人人体血液循环环，能保护视视力，不会产产生对人体有有害的磁波.三是具有灭灭菌防病功能能.目前，绿色色环保建材已已被众多厂家家所广泛开发发生产，成为为21世纪建材材厂家生产，销销售之追求.2.如何进行“绿色选材”既然伪劣建材对对人体有这么么大的危害，我我们在装饰中中应如何识别别绿色建材并并慎用哪些材材料呢？1）看产品或其其包装上是否否有中国环境境标志.2）“望、闻、问问、切”辨别材料一望，即看说明明书是否标明明成分，其中中是否含有有有毒物资；二二闻，即闻气气味，闻其是是否有刺激性性；三问，即即询问其产品品是否经有关关权威机构检检测，是否安安全；四切，即即用手摸，感感觉一下，是是否有烧灼感感，手摸部位位是否有红斑斑.3.“绿色建材材”的材料加工工和管理象大理石切割，线线条加工，门门面制作，玻玻璃、不锈钢钢的加工及人人造大理石加加工均实行工工厂加工，现现场安装的施施工方案，为为绿色环保施施工创造条件件.1）石材加工施工过程中安排排石材在厂方方加工，现场场放样完毕，绘绘制石材加工工样图由公司司派专职石材材工程师跟踪踪厂方进行石石材加工，采采用电脑控制制红外线切割割机机床进行行加工，厂方方集中加工，合合理下料，尽尽管在技术管管理上较为复复杂，但减少少天然石材资资源的损耗，同同时也减少现现场加工切割割的粉尘及噪噪音对周围的的污染.2）木材及板材材的加工线条加工，门扇扇制作均在施施工现场放样样，在加工厂厂制作，半成成品现场进行行安装，对木木材资源的合合理利用较为为方便.施工现场板板材集中在木木工房下料，下下料尺寸由各各作业班组提提供详细施工工下料单，由由项目工程师师复核签字后后交与下料班班组作为下料料依据，施工工现场只是组组装，这样就就避免现场各各木工班组各各自料，施工工环境脏乱，边边角料无法合合理利用.集中加工的木工工车间，一日日一清，边角角料合理使用用，既降低成成本又能合理理利用资源，减减少垃圾料对对环境的污染染.3）油漆加工车车间油漆喷房集中设设置，要求对对周围环境影影响较小处，喷喷房内搞好通通风设施，所所有能活动，拆拆装的木制饰饰面均拆除编编号到喷房喷喷漆，减少油油漆施工中对对楼内空间的的污染，降低低工人作业环环境恶化程度度.4）易燃、易爆爆、油品及化化学品的管理理易燃、易爆、油油品及化学品品单独设仓库库管理，要求求不与其它作作业仓库在一一起，内配黄黄砂箱、灭火火器等设施，非非油漆组长及及仓库保管员员不得入内.同时作好防防火防爆及通通风措施.4.7.2.“清洁施工”是装饰绿色色环保施工现现场管理重点点（详见后面面相关章节）.4.7.3.“绿色环境保保护”将是装饰绿绿色环保施工工的重要组成成部分.为了保护和改善善生活环境与与生态环境，防防止由于建筑筑施工造成的的作业污染和和扰民，保障障施工期间业业主正常工作作，业主方和和施工人员的的身体健康不不受损害，还还必须做好施施工现场的环环境保护工作作.由于本工程地处处特殊位置，对对运输车辆有有时间管制，因因此我项目部部进场后即在在当地交警中中队办理相关关手续，材料料的运输将在在夜间进行.进场后将立即和和业主进行沟沟通，由于本本工程周围为为闹市区，因因此我公司将将噪音严重的的施工项目，尽尽量安排在周周未的8：00~177：30施工，并并且在加工区区设置隔音设设施，并按不不同时间段安安排工种施工工.装饰、建筑垃圾圾及时清理，不不准乱抛、乱乱堆，防止各各施工现场混混乱，特别严严禁从窗口向向外抛建筑垃垃圾.做到活停垃垃圾清.工地现场管管理人员须经经常与业主管管理人员互相相沟通、互相相协作，共同同管理好该工工程.4.8.施工现现场“渣土垃圾”的整治措施施4.8.1.积积极按照市政政府有关规定定要求，做好好对施工过程程中产生的渣渣土、夹注垃垃圾(简称“渣土垃圾”)规范运输处处理等工作；；4.8.2.加加强对施工工工地的管理，要要求施工工地地整洁；工地地出口落实外外出车辆的清清洁措施(包括出口道道路做硬地面面、随时冲洗洗外出车辆))；工地竣工工验收应确保保“场地清、无无渣土垃圾”等；4.8.3.加加强对渣土运运输车辆的车车况检查，做做到持证运营营；保证不偷偷倒、不乱倒倒渣土和建筑筑垃圾；4．8．4保证证投标工期的的实现，并力力争工期提前前，以便尽可可能早的让业业主投入使用用，为实现这这一目标，我我公司将采取取相应措施，以以保证施工按按期保质完成成：1.采用流水水作业，加快快施工进度；；2.当上道工工序留下操作作面时，即可可进行下道工工序施工；3.特殊材料料，进场后按按施工计划表表预先提交施施工图纸或放放样图给生产产厂家，规定定制作期限，以以便现场安装装；4.湿作业如如水泥粉饰，刮刮糙、补洞等等，尽量安排排在先，留出出干燥时间，为为下道工序开开创条件；5.放样细化化，把每一个个工序，节点点均目标化，突突出作业时间间，抓好每一一个小环节；；6.抢工期的同同时，抽调精精干人员组成成收头队伍，保保证在抢工期期时不影响质质量；7.工地设立倒倒计时牌，并并对工期实行行经济考核.4.10.企业业的计算机应应用和管理技技术目前，计算机的的应用已普及及到各行各业业，在施工企企业的管理过过程中，计算算机也起着越越来越重要的的作用.采用计算机机管理技术，实实施信息化施施工管理，已已是历史发展展的必然.1．信息化施工工管理信息化是指用电电子信息技术术等高新技术术对社会经济济的各个方面面进行改造、革革新和重组，从从而达到一个个比工业化时时期更先进、更更高效的人类类文明水准.企业信息化将有有利于企业合合理配置企业业资源，优化化组合企业生生产要素，从从而在市场竞竞争中取得优优势.信息化施工工就是利用计计算机技术、网网络技术、并并采用相关的的软件搜索、整整理、传送、处处理和反馈施施工过程和管管理过程中的的信息，从而而及时、准确确的实施决策策，并通过合合理配置和优优化组合生产产要素，确保保工程管理目目标的实现.2．文档和合同同管理系统使用文档和合同同管理系统，建建立科学的文文档管理体系系.所有文件、合合同、协议等等通过输入或或扫描手段存存入微机，使使各种来往的的文件、信息息以文学、图图片或声音的的形式存储到到计算机中.操作者或使使用者可以快快速查询，做做到信息的完完整和有序.3．施工管理1）采用项目计计划管理软件件，编制工程程进度计划，并并对施工进度度进行跟踪管管理，确保关关键工序，并并根据现场实实际情况，对对网络计划及及时做出调整整，保证施工工工期达到预预期目的.2）采用项目成成本管理软件件，对施工进进行综合管理理.3）使用财务软软件，通过使使用计算机进进行财务处理理，减少信息息处理时间，使使项目和总部部对项目财务务状况有详细细的了解.4．网络及应用用方案通过国际互联网网或企业内部部信息网技术术，使企业和和工程项目达达到信息资源源共享，提高高决策能力和和管理水平.同时，现场场的工程质量量、进度、安安全、文明施施工情况、以以及资源需求求情况可及时时向总部汇报报并取得支持持.5.劳动力配置置及保证措施施5.1.劳动力力配置一览表表施工队伍是决定定装饰工程最最终效果的最最关健因素，为为保证本工程程质量，我公公司将组织最最优秀的施工工队伍进场施施工.劳动力用表：序号工种人数备注1测量员62名测量员/施施工段2木工60细木制作、地板板门套精装修修3泥工90地砖、石材铺贴贴施工4油漆工60油漆涂料施工5辅助工40材料运输、场地地清理6玻璃工30烤漆玻璃安装7水电工50水电设备安装8吊顶工20铝挂片安装9电焊工20柜台、灯箱内部部钢结构焊接接5.2.劳动力力计划表（单单位：人）劳动力计划表：：工种按工程施工阶段段投入劳动力力情况单位：：天51015202530354045测量员6666666443木工15202530405060504030泥工25303535406090909050瓦工10151520303030302010油漆工10103060606030辅助工9151520304040404030玻璃工204040水电工15152530304040504025吊顶工81015202012电焊工91020205.3.劳动力力安排保证措措施5.3.1.劳劳动力的管理理劳动力的管理是是企业管理的的重要组成部部分，也是工工程管理的重重要组成部分分.劳动管理的的任务是在工工程施工过程程中.对有关劳动动力进行计划划、决策、组组织、指挥、监监督和调节，从从而协调职工工的工作，充充分发挥职工工的积极性，不不断提高其生生产率.1.充分挖掘劳劳动资源，合合理安排和节节约使用劳动动力.2.正确执行定定额，正确处处理国家、集集体、劳动者者个人之间的的利益关系，充充分调动广大大职工的积极极性.3.编制劳动力力使用计划，合合理、节约、控控制使用劳动动力，改善劳劳动组织、完完善劳动的分分工和协作关关系.制订劳动力力调配管理办办法，挖掘劳劳动潜力.4.建立健全劳劳动定额管理理制度，确定定合理定额水水平，监督劳劳动定额的使使用.5.合理执行工工资制度，控控制工资限额额，搞好工资资分配，正确确掌握奖惩制制度.6.编制劳动计计划，确定计计划期内劳动动力的需要量量，随着施工工过程的进展展合理调整劳劳动力，保证证劳动力的协协调和合理使使用.5.3.2.提提高劳动生产产率的措施1.开展科学研研究，促进技技术进步.全面开展科科学研究工作作，促进建筑筑技术的进步步.2.提高管理水水平，科学的的组织生产.3.改善劳动组组织，建立相相应有劳动组组织，形成有有利于个人技技术的发挥，以以及工种之间间的分配和协协作的机制，建建立岗位责任任制，以促进进劳动生产率率的提高.4.提高职工的的科学技术水水平和技术熟熟练程度.加强职工的的文化、技术术教育，使所所有参加生产产的职工都能能掌握一定的的现代化管理理知识和有关关的新工艺、新新技术、新方方法.5.4.项目部部成员主要职职责5.4.1.项项目经理对本项目部的工工程实行质量量终身负责制制和安全生产产领导负责制制，执行公司司的质量方针针，组织在项项目部中贯彻彻和实施公司司质量体系文文件的各项规规定，分配质质量管理目标标，对项目质质量指标的完完成负责；组组织工程均衡衡施工和工序序管理，合理理配置各种资资源，对工程程的质量、进进度、成本、安安全、文明施施工等负全面面责任；负责责公司和分公公司制定的纠纠正和预防措措施在本项目目部的贯彻和和落实；组织织好生产过程程的各种原始始记录及统计计工作，保证证各种原始资资料的完整性性、准确性和和可追溯性；；参加工程回回访负责工程程维修工作；；组织好本项项目部职工的的质量教育工工作，积极开开展各种质量量活动.5.4.2.项项目副经理1）负责现场技技术质量管理理，协助技术术管理工作；；2）负责施工组组织设计编制制；3）审核并解决决现场重要技技术问题；4）负责现场全全面质量监督督控制；5）负责组织对对分项、分部部工程的质量量评定；6）搞好资金管管理，控制工工程成本；7）对项目的施施工进度负责责，对项目的的施工质量负负责；8）配合做好竣竣工验收；组组织绘好竣工工图、整理好好竣工验收资资料组织写好好竣工验收报报告，参加竣竣工验收，并并组织验收后后的整改.5.4.3.项项目工程师协助项目经理执执行对顾客的的承包，实现现工程质量目目标；负责公公司质量体系系文件在工程程项目上的组组织实施；参参与编制施工工组织设计，优优化施工方案案，负责落实实各项技术节节约措施，提提供技术节约约措施控制计计划；负责向向专业工长进进行技术交底底，并按交底底要求组织施施工；负责编编制与修订特特殊过程施工工方案，负责责组织专人在在施工中连续续跟踪、监督督和记录施工工方案的实施施；组织本项项目部有关人人员审核图纸纸，并提交书书面审图意见见；负责本项项目质量记录录的汇总评定定；编制各类类施工进度计计划及半成品品加工计划；；参与对不合合格品的报告告、调查及处处置工作.5.4.4.项项目设计师严格执行公司的的质量方针、目目标，充分贯贯彻图纸的设设计意图，并并负责对工程程施工图纸进进行深化，负负责向业主和和监理工程师师提出设计改改进意见.5.4.5.项项目质量员严格执行公司的的质量方针、目目标、协助项项目经理、项项目项目工程程师做好项目目质量管理，确确保质量目标标的实现；参参加检查、复复核工程的标标高、尺寸；；负责对分项项工程检查、签签证，参加分分部工程验评评，严格执行行上道工序未未经检验合格格不得转入下下道工序施工工的规定.对本项目工工程质量实行行全面检查、跟跟踪，发现质质量隐患及时时通知项目部部整改，并