工程施工进度计划

第一章工程施工进度计划匸期14•165下管89101414161920212022232223212工作LI2T作U10|13|16|L9|H|25|28|316工作U4兀作口8兀作U3T作U5兀作U2T作U2兀作U标识环任务名称施工准备地源热泵现场淸理井位防域定位打井试爪机房设备安装整体调试施丁准禺测虽放线场地平整礦厲排水沟及尘砂等施匸灰土垫层施匸碎石垫层塑胶面层竣「•验收绿化用墙弱电安装道路铺装牢外灯具设备设施安装清理竣匸验收43工作日5工作5工作LI5工作LI15工作日5工作LI34工作日1工作口6工作LI2工作LI30工作日25工作日15匸期14•165下管89101414161920212022232223212工作LI2T作U10|13|16|L9|H|25|28|316工作U4兀作口8兀作U3T作U5兀作U2T作U2兀作U标识环任务名称施工准备地源热泵现场淸理井位防域定位打井试爪机房设备安装整体调试施丁准禺测虽放线场地平整礦厲排水沟及尘砂等施匸灰土垫层施匸碎石垫层塑胶面层竣「•验收绿化用墙弱电安装道路铺装牢外灯具设备设施安装清理竣匸验收43工作日5工作5工作LI5工作LI15工作日5工作LI34工作日1工作口6工作LI2工作LI30工作日25工作日15工作日45工作日25工作日7工作LI开始时何2017年4月25日2017年4月27日2017年4月27LI2017年5月2LI20订年5月7口2017年5月121」2017年5月15|」2017年5月20日2017年&月4LI2017年5月20日2017年5月20II2017年5月22日2017年5月24LI2017年5月28U2017年6月3LI2017年6月9日2017年6月13日2017年6月21LI2017年6月13日2017年7M13U2017年8月7日2017年6月13日2017年7月28日2017年8月22L12017年8月29LI左成时间2017年4月26U2017年6月8日2017年5月1.日2017年5月6日20圻年5月iL日2017年5月14U2017年5月L9II2017年6月31」2017年6月8LI2017年6月22日2017年5月214」2017年5月23日2017年5月27日2017年6月2LI2017年6月8U2017年6月12U2017年6月20U2017年6月22LI2017年7月12U2017年8月6U2017年8月214」2017年7月27日2017年8月21日2017年8月28LJ2017年8月30LJ前置任齐2DL7年5月标识号任务名称zorr年e月|201丁年7月201/7年8月12|1530|369|12|15|1821|24|27|3012|5|811|14|1720|2326|29L11施工准备2地源热泵3现场清理4井位防线定位5打井67下管8机房设备安装9整体调试10操场11施丁准备12测虽放线13场地平整嗪压14排水沟及尘砂等施匸15灰土垫层施工16碎石垫层17塑胶面层——ZZ—h18唆丁验收19绿化[=20―匚二b21弱电安装22道路铺装C—23牢外灯具设备设施安装24清理―kZ......L25竣匸验收&第二章施工进度施工工期保证措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们公司追求的目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率100%”的质

量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。（一）工期影响因素分析H标明确2、职贞炉小3、施工准备4、进度控制影响丁期的凶素r—公司内部施工管理:人3、施工准备4、进度控制影响丁期的凶素r—公司内部施工管理:人员素质］~一5、现场管理仏调度平斷匕、物瓷拱应匕机具具•甸K责任呛冬劳动技能3.匸时利用4.进度控制J公司外部

厂.」人甲供材料的及时性=2、工艺设备的供货情况3＞设计曲圈时间及变更4、相关施工单位丄程进度0资金到位情况6.外部环境因素（二）管理措施1、教育职工如期把优良的建筑安装产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。2、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以合同工期为目标的工程项目法施工管理，在公司的统一指挥下，项目经理负直接责任。3、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。4、认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键接点准时到位。5、在建设单位、监理单位的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。6、及时向公司物供处提出材料使用配套设备供应计划。认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，影响工期的不可忽视的因素，及时采取措施予以解决。7、工程的质量好坏以及工期在很大程度上决定于现场管理水平。按本公司ISO9001质量管理体系对施工现场实施管理保持现场均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制。8、实行以项目经理为核心的施工现场调度中心，调度的主要任务是掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工进度正常进行。9、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。10、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数由公司物供处在公司范围内调剂，使总进度计划不至于受到影响。三）资源保障为了确保施工任务按期完成，除了配足主要的劳动力和施工机械外，在施工过程中采用以下措施来保证工期一、精心编制工程进度计划网络图精心组织，合理安排，分项目、分段平行流水作业，实行均衡生产，确保工期目标的实现。在保证工期的前提下，配置充足资源的同时，优化资源配置，减少积压浪费，确保资源供应有序，施工生产节奏流畅明快。以网络计划为指导，保障关键线路节点工期，合理安排各分项工程施工顺序及工序衔接，上下部工程流水作业，项目之间密切配合，力争缩短工期。狠抓落实管线保护、分段、分步提前规划、穿插进行。二、确保计划工期的各项措施1、确保计划工期的技术措施（1）、施工图纸的保证对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系，与设计方约定设计出图的时间，并留有一定的提前量，为施工创造条件。（2）、施工技术方案的保证施工前对工程技术重点、难点进行充分研究，针对重点、难点工程采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的施工技术、施工工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。配置先进的施工机械，以提高生产效率。土方开挖主要采用机械施工；模板等采用汽车吊吊装，反应灵活、快捷。制定切实可行的交通组织和管线保护方案，减少施工干扰，做到既保证施工生产，又不妨碍交通畅通，不影响市民生活。（3）、编制合理的施工计划根据合同要求编制总进度计划，总进度计划力争科学合理，考虑到各种不利因素，工序之间的衔接要合理，时间安排上留有一定余量，整个进度计划有一定的提前量。除了总进度计划外，还需编制详细的月进度计划、周进度计划，如期实施。（4）、进度计划的执行进度计划实行动态管理，进度计划的执行应以总进度计划为指导并根据工程实际进展进行动态调整。下达进度计划前要充分听取各施工班组的意见，一旦确定，就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由拖延的现象。项目经理部应定期对实际进度进行检查，对照进度计划，判断实际施工是否提前或延后，特别对于关键线路相关的施工项目，如延后必须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等，做到当天任务当天完成。每天召开生产碰头会，分析形象进度，若进度滞后，应及时分析原因，商讨对策，调整部署。2、确保计划工期的组织措施（1）、流水作业、科学管理根据本工程的特点，在总进度计划的控制下，按照均衡生产、流水作业的原则，展开作业面，使得部分项目早日开工，为其他项目创造条件。项目经理部严格按照项目法管理的指导思想，利用微软单位新型项目管理软件MicrosoftProject进行整个项目的跟踪管理。应用项目管理技术来指导施工生产，制定切实可行的目标计划。为确保计划的正确实施，对计划的执行过程进行组织、指导，按照项目管理体系的要求进行人员机械等的调配，建立严格的责任制，使得每一执行部门都能明确在执行目标计划过程中自身的职责范围，这样计划实现才成为可能。针对施工面临的难点工程及网络计划中关键线路的关键工序，制定专项措施，重点关注、狠抓落实，为目标实现提供保证。（2）、劳动力的保证施工企业，目前仍属于劳动密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，为此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为熟练工，并进行施工前的业务、安全培训。组织相关技术人员加强对作业队伍的管理指导，严格按设计图纸和操作规范施工，避免不必要的返工损失而延误工期。（3）、物资供应的保证根据总进度计划，需制定一个物资供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。加强原材料的联系和供应，