北京别墅工程施工组织设计技术标

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc311276015"第一章施工总体体进度计划及及保障措施11HYPERLINK\l"_Toc311276016"第一节施工总体体进度计划11HYPERLINK\l"_Toc311276017"第二节施工进度度计划保障措措施3HYPERLINK\l"_Toc311276018"第二章质量目标标和质量保证证措施7HYPERLINK\l"_Toc311276019"第三章安全防护护及文明施工工措施23HYPERLINK\l"_Toc311276020"第一节施工安全全保证措施223HYPERLINK\l"_Toc311276021"第二节文明施工工措施37HYPERLINK\l"_Toc311276022"第四章主要分部部分项工程施施工方案和技技术措施433HYPERLINK\l"_Toc311276023"第一节总体施工工方案概述443HYPERLINK\l"_Toc311276024"第二节分项施工工方案说明448HYPERLINK\l"_Toc311276025"第三节定位和测测量放线施工工方案51HYPERLINK\l"_Toc311276026"第四节垂直运输输方案53HYPERLINK\l"_Toc311276027"第五节土方工程程施工方案554HYPERLINK\l"_Toc311276028"第六节钢筋工程程施工方案557HYPERLINK\l"_Toc311276029"第七节脚手架工工程施工方案案63HYPERLINK\l"_Toc311276030"第八节模板工程程施工方案665HYPERLINK\l"_Toc311276031"第九节混凝土工工程68HYPERLINK\l"_Toc311276032"第十节防水工程程73HYPERLINK\l"_Toc311276033"第十一节外装修修工程76HYPERLINK\l"_Toc311276034"第十二节门窗工工程80HYPERLINK\l"_Toc311276035"第十三节给排水水、暖通工程程施工方案881HYPERLINK\l"_Toc311276036"第十四节电气工工程施工方案案93HYPERLINK\l"_Toc311276037"第十五节冬、雨雨季施工方案案104HYPERLINK\l"_Toc311276038"第十六节主要分分项工程施工工技术措施1122HYPERLINK\l"_Toc311276039"第五章确保合理理造价所采取取的技术组织织措施1344HYPERLINK\l"_Toc311276040"第六章控制施工工现场扬尘现现象具体措施施及要求1337HYPERLINK\l"_Toc311276041"第七章劳动力计计划表1399HYPERLINK\l"_Toc311276042"第八章计划开、竣竣工日期和施施工进度横道道图141HYPERLINK\l"_Toc311276043"第九章施工总平平面图1422HYPERLINK\l"_Toc311276044"第十章临时用地地表147HYPERLINK\l"_Toc311276045"第十一章投标人人认为必要的的其他资料1148HYPERLINK\l"_Toc311276046"第一节现场组织织管理机构1148HYPERLINK\l"_Toc311276047"第二节施工机械械、设备仪器器配备计划1152HYPERLINK\l"_Toc311276048"第三节成品保护护和工程保修修工作的措施施和承诺1554HYPERLINK\l"_Toc311276049"第四节紧急情况况的处理措施施、预案以及及抵抗风险的的措施1588HYPERLINK\l"_Toc311276050"第五节消防、保保卫方案1665HYPERLINK\l"_Toc311276051"第六节绿色施工工措施1699HYPERLINK\l"_Toc311276052"第七节各工序的的协调措施1176第一章施工工总体进度计计划及保障措措施第一节施工工总体进度计计划5-1号住宅等等56项（I标段5-1号—5-28号）28栋别墅，考考虑到地貌特特点和管理安安全，将工地地划分为六个流水段段，17#、18#、22#、23#为第1流水段，244#-28#为第2流水段，19#-21#、1#为第3流水段，12#-16#为第4流水段,7#-111#为第5流水段，2#-6#为第6流水段。分东西两个施施工区(同时施工)各三个流水段段进行依次施工。一、施工进度计计划安排原则则根据招标文件的的工期要求以以及本项目施施工特点，结结合我单位的的施工能力、设设备、人员等等资源储备情情况和对工程程的施工总体体规划，拟定定施工进度计计划。总体安排原则是是：以招标文文件对工期的的要求为依据据，充分考虑虑各种环境因因素对工程进进度的影响和和各工序间的的衔接要求，倒倒排工期，控控制性工程、受受雨季影响较较大的工程先先开工，施工工期间，根据据工程进展变变化进行施工工组织计划调调整，并紧紧紧围绕施工关关键线路组织织施工，确保保实现总体施施工计划。二、工期目标计划2012年年03月01日开工，2013年04月15日竣工，总总工期为411日历天，较较招标文件要要求工期提前前10日历天。三、施工准备及及主体施工安排2012年年03月01日至2010年03月20日为施工工准备期，当当接到中标通通知后，立即即进行上场准准备，确保按按招标文件要要求的开工日日期开工。工作内容：办理理有关施工场场地、交通、环环卫、施工噪噪音管理等手手续，放出地地界边线，生生产、生活房房屋建设，钢钢筋加工车间间建设，改移移道路及管线线改移、机械械设备进场，教教育培训。施施工临时用水水、用电接引引，原材料检检验试验，山山体清表，原原始标高测定定等，为全面面展开施工做做好一切准备备。施工准备：1～～，工期200日历天。地基处理：～，工工期90日历天；；主体结构施工：：20～，工期1998日历天主体专业预留预预埋：2012..04.20～2012.10.30，工期1944日历天外墙防水、回填填及屋面工程程：～2012.12.277，工期54日历天二次结构及门窗窗副框安装：：～，工期588日历天砌筑专业预留预预埋：～，工工期58日历天外墙保温：～，工工期62日历天外墙装饰：～，工工期60日历天室内装修：～工工期64日历天门窗工程：～，工工期68日历天室外工程：20013.01.011～，工期600日历天专业干管穿线：：～，工期288日历天完工清理及验收收：～，工期期15日历天第二节施工进进度计划保障障措施一、影响工期因因素分析本工程招标单位位要求的总工工期为421日历天，我我方承诺工期期411日历天，保保证2012年3月1日开工，2013年4月15日完工。根据本工程特点点，影响本项项目工期的主主要以下几个个因素：一是是冬、雨期因因素，二是主主体结构、屋屋面工程、外外装修、室外外工程交叉施施工相互影响响。三是场地地狭小、地形形高低错落造造成人工降效效对工期影响响。为保证本项目实实现建设工期期要求，总体体工作思路是是：“降低外在因因素对工期的的影响，抢抓抓旱季，抓住住控制工程，做做好施工阶段段的各工序的的相互协调，实实施统筹规划划、科学组织织，重点先行行、分段展开开，均衡生产产，有序推进进”的原则组织织施工。二、组织管理措措施（一）成立保证证工期领导小小组加强组织领导，抓抓紧前期施工工准备工作。由由项目经理部部领导分工负负责，同时展展开现场、技技术、资源等等各项准备工工作，并制定定出严格的施施工进度计划划，按期完成成。由施工技术部负负责对现场工工期的监督，成成立以项目经经理为组长的的“保证工期施施工领导小组组”，副组长由由项目副经理理和总工程师师担任，组员员包括各专业业施工队长和和专业工长等等，施工技术术部每周组织织一次现场施施工进度大检检查，并在周周工程例会上上公布检查结结果。建立工程例会制制度，项目部部每周组织一一次工程例会会，由项目经经理主持，项项目副经理、总总工程师、各各职能部门负负责人、专业业队长参加，定定期分析研究究施工中存在在问题及解决决办法，协调调解决各工种种之间的相互互配合问题。合合理调剂人力力、物力、财财力和机械设设备，使施工工进度按计划划执行。同时时搞好对外关关系，在施工工中各部门，各各施工队在合合法的前提下下切实理顺与与业主、监理理和地方政府府关系，营造造一个良好的的外部施工环环境。根据总总控计划编制制月控制计划划，根据月控控制计划编制制周计划，周周计划根据前前三天的实际际情况，调整整后三天计划划并且制定下下周计划，实实行3日保周、周周保月、月保保总控计划的的管理方式。（二）建立工期期保证体系建立健全施工工工期保证体系系，从组织上上、制度上、技技术上和劳材材机等施工资资源上保证工工程按施工进进度计划顺利利实施。在施施工过程中，不不断完善管理理机制，确保保工期保证体体系的有效运运行。加强工工程施工调度度，搞好动态态控制，结合合工程进展及及时调整进度度计划，力争争加快工程进进度，提前实实现工期目标标，保证实现现甲方对该工工程的总体工工期规划。工工期保证体系系见“图1.2-1工期保证体体系图”。三、强化进度计计划管理根据本工程的实实际特点，我我们将强化项项目管理，推推行项目法与与职能并进的的复合式总承承包管理模式式，实行项目目经理负责制制，负责施工工的全过程。项项目部根据工工程的实际情情况以及公司司的各程序文文件，编制项项目部《管理理制度汇编》，项项目部每位成成员明确职责责，各负其责责确保工期目目标的实现。在在《管理制度度汇编》中，明明确项目员工工的工作原则则，工作范围围，力求做到到责、权、利利明确、统一一。订立进度控制工工作制度，制制度内容包括括：进度计划划执行情况的的检查时间、检检查方法；进进度协调会议议制度等。建建立生产例会会制度。在总总进度计划控控制下，安排排周、日作业业计划，在例例会上对进度度控制点进行行检查是否落落实。每日各各专业施工进进度、施工区区域情况汇总总提供给各专专业施工方，以以便互相做好好协调工作，以以免互相发生生冲突。落实各层次进度度控制人员的的具体任务和和工作职责：：项目经理对对工程总工期期负全面责任任，项目副经经理对工程总总工期的日常常执行情况及及阶段目标负负责；职能部部门及各专业业承包负责人人对周计划、月月计划的执行行情况负责；；项目总工程程师负责组织织进度计划的的策划、制订订、检查、分分析、更新。确定施工进度目目标，包括总总工期目标、阶阶段目标、分分部分项工程程目标、月(周)进度目标，以以及相关资源源的配置目标标等。施工进度总目标标根据施工总总进度计划确确定，然后对对总目标进行行一系列的从从总体到局部部、从高层次次到基础层次次的层层分解解，一直分解解到在施工现现场可以直接接调度控制的的分部分项工工程或作业过过程的施工为为止，形成实实施进度控制制、相互制约约的目标体系系。四、保证工期的的资源保证措措施（一）投入精良良高效的施工工设备根据本项目实际际情况，拟投投入先进施工工设备，以提提高工作效率率和缩短工作作组时间，确确保工期，同同时，加强机机械设备管理理，切实做好好机械设备的的检修和保养养工作，配齐齐维修人员，备备足常用配件件，确保机械械正常运转。充分考虑了施工工工期与施工工材料的运输输量，并加以以考虑施工机机械高峰期的的运输作业量量，本着一切切为施工进度度考虑，加大大施工机械的的配备，具体体的主要施工工机械详见有有关的施工机机械一览表。在在施工机械、设设备方面一定定能够作到保保障有力。（二）周密计划划，确保物资资供应按照招标文件要要求和业主制制定的物资管管理办法，做做到有组织、有有计划地进行行采购与供应应，重点做好好物资运输和和储备工作，确确保工程用料料。（三）调集备足足经验丰富的的管理和施工工人员为加快施工进度度，我单位将将安排组建高高素质管理人人员及专业技技术人员组成成的项目经理理部与业主合合作，全面负负责工程的现现场施工。同同时单位给予予项目经理部部最大的授权权，以充分发发挥项目经理理部全体人员员的积极性和和主观能动性性。形象进度，施施工问题都要要在每天的施施工日志上体体现，及时发发现及时解决决。在施工人员安排排上，首先选选取有着丰富富的厂房工程程施工经验在在我单位有实实力的稳定的的劳务队伍，而而且在我单位位有良好信誉誉的劳务队伍伍。并且专业业齐全，数量量充足。（四）工程款专专款专用为保证建设资金金及时用于工工程施工，拟拟在施工现场场设立专用帐帐户，并在开开工前储备一一定资金，对对本工程的建建设资金决不不挪做它用，确确保专款专用用。五、保证工期的的技术措施（一）一般性保保证措施编制实施性施工工组织，落实实关键工程的的施工技术方方案。以施工工图设计和投投标书中的施施工组织设计计为依据，及及时编制实施施性施工组织织设计及各工工序的施工工工艺细则，报报业主及监理理工程师审批批，并根据施施工情况变化化，不断进行行改进、优化化，使劳动力力的组织、机机具设备的配配备趋于合理理和完善。建立项目经理部部内部的调度度指挥系统，建建立动态网络络管理，全面面及时掌握并并迅速、准确确处理影响施施工进度的各各种问题。对对工程交叉和和施工干扰加加强指挥和协协调，对重大大关键问题超超前研究，制制定措施，及及时调整工序序和调动人、财财、物、机，保保证工程的连连续性和均衡衡性。狠抓关键线路，保保证重点统筹筹安排；遵循循施工工艺及及技术规律，合合理安排施工工程序和顺序序；采用平行行流水作业方方法和网络计计划技术，组组织有节奏、均均衡、连续的的施工；科学学地安排冬、雨雨期施工项目目，保证全年年生产的均衡衡性和连续性性；提高专业业化、机械化化程度；合理理地储备物资资，减少物资资运输量，科科学地布置施施工场地。根据项目全过程程的网络计划划，编制分阶阶段和月度网网络计划，及及时发现关键键工序的转化化，确定阶段段工作重点。用用微机进行网网络计划管理理，及时掌握握进度，分析析调整，使项项目实施处于于受控状态。扩大工厂化、机机械化的施工工程度。所有有混凝土小型型构件以及钢钢筋、加工均均采取在预制制场集中生产产；包括给排排水管沟开挖挖在内的土石石方工程在条条件许可时尽尽量采用机械械施工。积极采用新工艺艺、新技术，提提高施工效率率。（二）施工管理理措施保证深入工程第一线线，及时发现现问题，解决决问题，调解解各施工队在在机械、材料料使用方面的的矛盾，协调调队与队之间间，施工队同同项目各业务务人员之间的的关系，保证证施工顺利进进行。施工队队班组之间展展开劳动竞赛赛，根据竞赛赛结果进行精精神方面和物物质方面的奖奖励。加强对对各劳务专业业承包的管理理，专业承包包的施工进度度必须服从总总包的总体施施工进度计划划。加强三检检制度和过程程控制，通过过一次成优加加快施工进度度。（三）夜间施工工保证措施夜间施工设置良良好的照明设设备，危险地地段要有明显显的危险标志志和绕行警示示标志，配备备足够的值勤勤人员，组织织好过往车辆辆及行人的通通行。高空、高高层作业时，作作业平台周边边加强防护，必必要时设专人人看守防护。夜夜间强施工场场地及运输道道路的照明设设施，并有专专人引导车辆辆、机械运行行。基坑周围围设栏杆防护护，并配备照照明设施。避避免因发生人人员和车辆安安全事故而影影响工期。（四）交叉施工工保证措施在施工过程中，不不同专业尽可可能安排平行行作业，避免免交叉作业干干扰。关键及及控制工程优优先保证劳力力、机具、材材料的投入，确确保工期总目目标的实现。各专业施工时，制制定相互配合合施工的办法法，确保不发发生相互干扰扰、工序混乱乱而影响施工工进度的情况况。合理安排排施工顺序，避避免出现窝工工及返工现象象。不断加强作业循循环调研工作作，从压缩各各工序时间、加加强工序衔接接入手，减少少每一循环时时间，增加全全月、全年的的循环次数。第二章质量量目标和质量量保证措施一、质量目标达到国家质量验验收规范合格格标准。二、质量保证体体系建立健全以项目目经理为第一一责任人的工工程质量管理理领导小组，建建立项目经理理部、施工队队、工班三级级质量管理体体系，从组织织保证、思想想保证、制度度保证、施工工质量保证、质质量检查保证证、经济保证证、质量信息息诸方面建立立完善的质量量保证体系，详详见“图2-1质量保证体体系框图”。三、质量保证措措施（一）、组织保保证措施按照质量管理组组织机构，将将质量意识强强、施工经验验丰富、组织织能力强的人人员配备到各各级质量机构构或部门，项项目经理是质质量管理的第第一管理者，确确保质量管理理机构或部门门的工作权威威。制订项目部质量量管理机构或或部门及各类类人员的质量量职责，做到到职责明确、工工作内容清楚楚。责任及具具体工作落实实到人，形成成质量工作人人人肩上有责责任的工作氛氛围。全面按照投标文文件中确定的的施工队伍和和技术、管理理人员投入本本合同段施工工，以保证施施工质量创优优。建立健全各种质质量管理的规规章制度，制制定质量标准准及操作工艺艺，并通过质质量监督检查查工作贯彻落落实，每季度度举行一次工工程质量评比比。分阶段确定本项项目质量攻关关项目，并组组建相应质量量QC小组，保证证工程质量得得到有效的控控制。坚持以“样板工工程”引路带动本本项目创优。开开工前分工序序或单位工程程确定本项目目“样板工程示示范点”，制定明确确细化的工程程质量标准和和操作工艺，开开工后抓紧组组织实施。实实施三个月后后，分批对照照质量标准检检查验收，达达到标准的正正式命名为“样板工程”，并在本工工程项目进行行推广。经常组织员工参参观学习“样板工程”，开展工艺艺操作现场讲讲解交流，把把“样板引路”落到实处。每月发布质量简简报，公布本本工程项目工工程质量情况况，介绍经验验，表彰先进进，指出不足足，鞭策落后后。建立测量组：测测量组负责全全管段的控制制测量和测量量复核工作，装装备全站仪等等先进测量工工具，做到测测量信息及时时收集、分析析和应用。测测量资料由测测量组换手复复核后交总工工程师或技术术主管审核并并保送监理工工程师。现场场经常使用的的测量标记或或临时基点、基基标要定期复复核。建立工地试验室室：安排有资资质的试验人人员，组成强强干的试验队队伍，装备精精良的设备，满满足工地质量量检测和工程程试验的需要要。持证上岗制度：：配备优秀的的施工人才和和施工力量，抽抽调技术骨干干组成人才群群体。新招募募的工人通过过培训后持证证上岗。对特特殊作业及特特殊工作人员员的培训，应应制定专门的的培训计划，同同时实行“先培训，后后上岗”和“岗位考核”制度，确保保这些人员始始终保持较高高的质量素质质，使整个工工程质量保持持较为稳定的的优质状态。配备先进的机械械设备：配备备先进的施工工设备，实行行机械化施工工；做到设备备数量足够，保保证施工的连连续性。1、质量管理机机构建立由项目经理理和总工程师师、副经理、质质检负责人员员参与组成的的项目部质量量管理领导小小组，领导和和组织实施本本项目质量管管理、兑现本本项目质量目目标；项目部部质量管理领领导小组是负负责工程质量量管理的实施施组织机构，领领导和组织项项目作业队质质量小组、质质量自检小组组和各质量QC小组开展保保证工程质量量的各项攻关关和管理活动动。安全环保保部是本项目目工程实施过过程中质量管管理的执行机机构，在进行行质量专检的的同时，对质质量管理制度度、标准和规规定的执行情情况进行监督督、检查，实实行质量管理理“一票否决权”。2、主要人员及及部门质量管管理职责(1)项目经理理质量职责在业主及上级的的领导下，认认真贯彻执行行国家、北京京市质量法规规和政策及本本项目的技术术标准和质量量方针和目标标，组织、制制订并实施各各项质量管理理的具体措施施，确保本施施工范围内质质量目标全面面实现。负责建立健全各各级质量管理理组织机构，配配齐所需资源源，落实质量量责任制，保保证质量管理理体系有效运运行。坚持“质量第一一”的思想，组组织对本工程程项目参战员员工进行质量量意识教育。主持本项目工程程的质量管理理策划，组织织并参与质量量审核，制定定整改措施，并并督促实施。组织推广保证工工程质量的先先进施工方法法和工艺，表表彰奖励质量量管理先进集集体和个人。主持制订本项目目创优规划，全全过程开展创创优质工程活活动。对本项目工程质质量重大、大大事故负全责责。(2)总工程师师质量职责在项目经理的领领导下，认真真贯彻执行国国家、住房和和城乡建设部部质量法规和和政策及本项项目技术标准准和质量方针针，组织制订订本工程项目目的质量保证证措施。组织编制和实施施本工程质量量管理计划，加加强施工过程程的控制，对对因技术管理理原因造成的的工程质量重重大、大事故故负责。监督检查单位质质量管理体系系文件的运行行，不断强化化和更新质量量监测及控制制方法，主持持对有疑问产产品的评审和和处置。加强技术文件和和资料的管理理，建立质量量记录。制订订和实施纠正正措施和预防防措施，严把把“图纸、测量量、试验”关。主持编制项目工工程实施性施施工组织设计计，制定确保保本工程项目目质量创优的的技术保证措措施。组织推广和应用用“四新”技术，主持持关键工序的的人员培训，编编写有关成果果报告和施工工技术总结。完成项目经理交交给的其他任任务。(3)项目副经经理质量职责责协助项目经理组组织织施工生产产，并并对施工生生产产中的质量量负负责。认真落实国家和和上上级有关质质量量管理的方方针针、政策、法法法律、法规规，牢牢固树立“创精品工程程，让用户户满满意”的意识，正正确处理好好质质量与数量量、质质量与进度度、质质量与暂时时效效益的矛盾盾。掌握质量体系的的运运行情况，参参参与项目部部组组织的质量量审审核。加强施工现场的的质质量管理、合合合理使用和和调调配施工生生产产中所需的的资资源。做好好物物资采购中中的的质量控制制工工作，提高高施施工生产系系统统中的质量量保保障能力。按照优质、安全全、高高效、低耗耗的的要求，组组织织和指挥生生产产，并对施施工工生产中的的重重大质量问问题题以及改进进措措施的落实实负负责。组织制定合理的的生生产计划，确确确保生产工工序序在受控状状态态下进行。完成项目经理交交给给的其他任任务务。(4)施工技术术部部质量职责责认真执行上级颁颁布布的技术规规范范、规程和和规规则，制定定过过程质量保保证证措施，对对其其因工作质质量量造成的不不合合格工程承承担担责任。依据实施性施工工组组织设计，编编编制月作业业计计划，主要要资资源计划，并并并提出质量量要要求。做好本岗位质量量记记录的收集集、整整理、填报报、归归档工作，确确确保技术文文件件的质量，并并并对技术革革新新文件和资资料料的有效性性、真真实性负责责，保保证工程质质量量的真实性性和和可追溯性性。绘制施工图纸，及及时办理变更更设计。参与工程竣工交交付付，并及时时编编制竣工文文件件。应用“四新”技技术，制定并并落实实创精品工工程程计划。(5)质量管理理部部质量职责责负责制定本单位位、本本部门的质质量量工作计划划，并并协助领导导组组织实施。认真收集各种有有关关质量管理理的的合理化建建议议，及时反反馈馈各种信息息，协协助领导分分析析质量状况况。负责组织对工程程质质量的监督督检检查和评审审验验收。负责检查并指导导物物资进货检检验验，施工过过程程的检验，主主主持本工程程项项目的QC小组活动。负责工程质量检检查查工作，并并提提出对不合合格格品的纠正正和和预防措施施。参与工程质量事事故故处理和改改进进工作，并并落落实整改措措施施。参与工程竣工交交验验工作。负责劳动安全技技术术的日常管管理理工作，定定期期组织安全全检检查，对存存在在的问题及及时时组织整改改。掌握安全生产动动态态，制止“三违”并有权对“三违”人员进行处处罚。(6)物资设备备部部质量职责责从施工生产实际际出出发，为施施工工生产服务务，有有效地利用用仓仓库设施，按按按照科学的的管管理方法，搞搞搞好物资的的堆堆码，保管管和和发放工作作。参与内部质量审审核核，协助检检验验部门做好好进进货检验工工作作。把好采购关，严严格格按计划采采购购，并对所所采采购物资的的质质量负责。定期物资检查，做做好防火、防防盗、防潮、防防霉变工作。采购的物资交仓仓库库责任人验验收收，验收时时若若发现质量量问问题，仓库库负负责人有权权拒拒收。负责组织实施设设备备使用、保保养养、修理计计划划，以保证证设设备完好和和安安全运转。掌握机电设备的的技技术状况，指指指导操作人人员员按规范操操作作，对由于于机机电设备的的原原因而造成成的的工程质量量、产产品、质量量事事故负责。建立健全设备台台帐帐，做好原原始始资料、数数据据的统计分分析析，按时上上报报各种统计计报报表，并对对有有效性、真真实实性负责。定期开展机电设设备备安全检查查评评比，及时时总总结推广先先进进管理经验验。(7)项目质量量检检验人员质质量量职责制定本单位，本本部部门的质量量工工作计划，并并并协助领导导组组织实施。认真收集各种有有关关质量管理理的的合理化建建议议，及时反反馈馈各种质量量信信息，协助助领领导分析质质量量状况。收收集集，保管质质量量档案，参参与与质量体系系文文件和资料料的的控制。参与本单位质量量事事故及不合合格格工程的分分析析，做好记记录录，及时填填报报有关质量量报报表。组织织开开展质量培培训训工作，指指导导并参加QC小组活动。（二）思想保证证措措施工程质量是施工工活活动的最终终成成果，它取取决决于工序质质量量，而工作作质质量则是工工序序质量和工工程程质量的保保证证和基础。工工工程质量是是一一个系统工工程程，领导是是关关键，制度度是是手段，技技术术是保证。施施施工队伍进进场场后，将分分项项目、分工工序序实施质量量教教育，有的的放放矢，做到到人人人明白质质量量要求，个个个个清楚质量量标标准。实施领导把关，做做到文明施工工，将“质量第一”的思想贯彻彻到参战的每每一个施工人人员的行动中中。开展QC小组活动，建建立健全工程程施工的全员员质量管理体体系。（三）制度保证证措措施1、质量责任制制度为确保施工质量量，自自上而下逐逐级级建立工程程质质量责任制制，签签订质量责责任任书，明确确工工作岗位的的质质量职责和和义义务，建立立完完善的质量量责责任制度，以以以确保施工工质质量得到有有效效控制。2、质量目标管管理制制度根据本工程的总总体体质量目标标进进行量化分分解解，落实到到每每个分部分分项项工程、每每一一个施工环环节节和施工工工序序等，并逐逐级级落实到相相关关科室、施施工工队、施工工班班组、作业业人人员，一级级包包一级，一一级级保一级，逐逐逐级签订包包保保责任状，使使使得质量管管理理工作标准准化化、程序化化，确确保总体质质量量目标的实实现现。3、质量一票否否决权权制度项目施工全过程程实实行质量一一票票否决制，派派派有资质的的和和具有丰富富厂厂房施工经经验验的技术人人员员担任质检检工工程师、质质检检员，负责责内内部质检工工作作，并赋予予质质检工程师师一一票否决权权力力。凡进入入工工地的所有有材材料、半成成品品、成品，质质质检工程师师同同意后才能能用用于工程。对对对工程验工工，必必须经过质质检检工程师的的签签认，一切切需需经监理签签认认的项目，必必必须经质检检工工程师检验验合合格后方上上报报。质检工工程程师、质检检员员以施工规规范范、工程质质量量验收标准准为为依据，行行使使一票否决决权权。4、质量预控制制度从准备工作、技技术术交底、预预防防措施、过过程程监控、工工序序验收、质质量量评定、材材料料整理等方方面面实施质量量预预检制度，把把把可能发生生的的质量事故故消消灭在施工工前前。5、施工过程的的质量量检测制度度施工过程的质量量检检测按三级级进进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过过对施工过过程程的质量检检测测达到及时时解解决问题的的目目的，以便便为为验收时的的质质量检验打打下下良好基础础。6、原材料、成成品和和半成品进进场场验收制度度对采购进场的原原材材料、成品品及及半成品要要有有出厂合格格证证并由质检检工工程师组织织质质量、技术术、材材料部门及及施施工队的有有关关人员进行行验验收后并请请监监理工程师师复复检合格后后方方可使用。7、仪器设备的的标定定制度各种仪器、仪表表均均按照计量量法法的规定进进行行标定。项项目目经理部设设专专人负责计计量量工作，设设立立帐卡档案案，进进行监督和和检检查。仪器器设设备由试验验室室和相关专专业业指定专人人管管理。8、技术交底制制度各分项工程开工工前前，在认真真熟熟悉设计图图纸纸和规范标标准准的基础上上，由由主管工程程师师向全体施施工工人员进行行技技术交底，讲讲讲清该项工工程程的设计要要求求、技术标标准准、功能作作用用及与其他他分分项工程的的关关系、施工工方方法、工艺艺和和注意事项项等等，要求全全体体人员明确确标标准，做到到人人人心中有有数数。9、测量复核制制度测量资料必须经经换换手复核无无误误，再报监监理理工程师审审查查认可，方方可可用于施工工，并并对中线桩桩、水水准点建立立定定期复测检检查查制度，测测量量与施工建建立立联系制度度，对对监控测量量的的数据及时时反反馈到施工工方方案中，并并根根据反馈信信息息及时调整整施施工方法，确确确保施工质质量量。10、“三自管管理”制度加强技术管理的的基基础工作，施施施工中认真真执执行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工过过程中需加加强强自纠、自自检检、自控管管理理制度，及及时时发现问题题，及及时解决。11、坚持“五五不施工工”、“三不交接”、“一不计价”制度坚持“五不施工工”、“三三不交接”和“一不计价”制度。“五不施工”即：未进行技技术交底不不施施工；图纸纸和和技术要求求不不清楚不施施工工；测量桩桩和和资料未经经换换手复核不不施施工；材料料不不合格证或或试试验不合格格者者不施工；；工工程不经检检查查签证不施施工工。“三不交接”即：无自检检记录不交交接接；未经专专业业人员验收收合合格不交接接；；施工记录录不不全不交接接。“一不计价”即：未按施施工要求和和施施工规范施施工工的不计价价。12、“三检”制度施工中坚持“自自检检、互检、交交交接检”制度，上道道工序不合合格格，不准进进入入下道工序序，坚坚持上道工工序序为下道工工序序提供质量量保保证。对工工序序施工现场场实实行标示牌牌管管理，标明明责责任人、作作业业内容、质质量量要求等，作作作业前进行行核核定，作业业过过程中进行行严严格监控。13、隐蔽工程程检查制制度凡属隐蔽工程项项目目，首先由由班班、队、项项目目经理部逐逐级级进行自检检，自自检合格后后，会会同监理工工程程师一起复复检检，检查结结果果填入验收收表表格，由双双方方签字，最最终终签发隐蔽蔽工工程检查证证。14、变更设计计管理根据现场实际地地形形、地质变变化化情况，发发现现与设计不不符符的，按照照建建设单位制制定定的《变更更设设计管理办办法法》及时提提出出变更申请请建建议，邀请请设设计、监理理、建建设单位进进行行现场洽商商并并按规定办办理理有关手续续。15、施工资料料记录整整理和追溯溯制制度由调度室记录整整理理施工大事事记记和晴雨表表，对对甲方、监监理理关于工程程质质量的指示示，包包括电话、传传传真和书面面指指示分类列列入入工程挡案案，对对图片、录录像像按日期和和地地点分类入入档档，分管工工程程施工的技技术术人员每天天记记录工程日日志志，真实记记录录施工过程程，杜杜绝写回忆忆录录，施工班班组组按规定坚坚持持填写自检检记记录。施工原始资料的的积积累和保存存由由分管人员员负负责，及时时收收集、整理理施施工原始资资料料，分类归归档档，确保数数据据记录真实实可可靠。质检检工工程师将全全部部质量保证证文文件和记录录汇汇编成册，保保保存好原始始资资料，以备备监监理工程师师检检查时出具具和和竣工时随随竣竣工文件移移交交。16、质量事故故报告制制度施工中出现质量量事事故，项目目经经理部逐级级报报告到项目目经经理，项目目经经理按规定定以以书面形式式向向有关单位位报报告，并全全力力做好事故故的的分析处理理工工作。17、质量责任任追究制制度强化施工现场管管理理，建立质质量量责任追究究责责任制，明明确确分工，责责任任到人，奖奖罚罚分明，做做到到突出重点点，分分批落实，规规规范施工，注注注重实效。质质质量责任全全部部签订责任状状，并按单单位位的规章制制度度及相关法法规规实行质量量责责任终身制制。18、坚持质量量汇报会会制度质检工程师必须须每每月开一次次质质量汇报会会，会会议由项目目经经理主持，质质质检工程师师讲讲评质量工工作作进行情况况，总总结好的做做法法和经验，提提提出改进方方法法指导后续续工工作。（四）施工质量量保保证措施开工前做好施工工调调查，认真真复复核设计文文件件、施工图图纸纸；按要求求精精度完成复复测测和测量桩桩橛橛测设；编编制制本项目施施工工组织设计计及及重、难点点工工程的实施施性性施工组织织设设计，报建建设设单位、监监理理工程师审审核核批复后实实施施。对采用用的的新技术、新新新工艺、新新设设备认真研研究究吸收消化化，并并对有关人人员员进行岗前前培培训。根据本项目工程程特特点和质量量目目标要求，项项项目经理部部配配备责任心心强强、工作经经验验丰富、技技术术熟练的工工程程技术和管管理理人员，并并在在施工期间间保保持相对稳稳定定，选择质质量量意识强、专专专业化程度度较较高、作风风过过硬的专业业施施工队伍负负责责本工程的的施施工。机械械设设备按先进进实实用的原则则配配备。原材材料料严把采购购、进进场、使用用、检检验关，确确保保原材料检检验验质量，确确保保工程质量量。加强现场施工过过程程中的质量量管管理工作，严严严格按设计计和和规范控制制每每道工序，实实实行工序三三检检制、复核核签签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理理制度，做做到到层层把关关，层层层检查，使使使各项工序序始始终处于受受控控状态。见图2-2.加强工地试验、计计量工作，严严格技术标准准，消灭无计计量的施工行行为。加强关关键工序、关关键部位、关关键阶段的测测量检查复核核，坚决杜绝绝因测量原因因造成的工程程质量事故。推广应用新技术术、新新工艺、新新设设备、新材材料料，依靠科科学学技术提高高工工程质量。推推推行样板引引路路，开展群群众众性的创优优活活动。强化化全全员质量意意识识教育，提提高高广大职工工创创优的积极极性性、自觉性性，使使群众性的的创创优活动有有序序展开。大力开展克服质质量量通病活动动，把把克服质量量通通病作为质质量量管理和创创优优的基础性性工工作，根据据本本工程特点点编编制下发《常常常见工程质质量量通病及预预防防措施》，结结结合工程实实际际对照实施施，把把克服质量量通通病抓紧抓抓好好，落到实实处处。使用外部劳务坚坚持持岗前培训训和和持证上岗岗制制度，强化化外外部劳工的的技技术培训和和质质量意识教教育育，提高外外部部劳工的作作业业水平和操操作作技能，提提高高全员的整整体体创优水平平。（五）检查和质质量量信息反馈馈措措施强化质量检查制制度度，实行定定期期检查和经经常常性抽查相相结结合，专业业检检查和自检检相相结合，外外部部检查和内内部部检查相结结合合，贯彻落落实实开工前检检查查、施工中中经经常性检查、隐隐蔽工程检检查查、工程队队质质量“三检”、“三工序”检查、（三三检：自检检、互互检、交接接检检；三工序序：：保证本工工序序质量，检检查查上工序质质量量，服务下下工工序）、定定期期检查、验验工工签证、竣竣工工检查等行行之之有效的质质量量检查制度度。在在各级质量量检检查人员现现场场检查的基基础础上，每月月项项目经理部部组组织质量管管理理领导小组组成成员进行一一次次全面工程程质质量检查，层层层层把关，确确确保工程质质量量达到创优优要要求。加强质量检验工工作作，严格质质量量检验工作作程程序，建立立质质量检验组组织织体系，健健全全质量检验验保保证体系，全全全面提高本本项项目工程施施工工质量检验验质质量，确保保实实现创优规规划划目标。采用各种方式及及时时收集质量量信信息，用计计算算机对有关关数数据进行分分析析处理。项项目目经理部质质量量管理部配配备备一台摄像像机机，各工程程队队质检工程程师师配备一台台相相机，确保保质质量记录真真实实完整。按规定要求认真真填填写各类质质量量记录，做做到到内容详实实，签签证手续完完备备。图纸审审查查、设计变变更更记录、测测量量记录、隐隐蔽蔽工程检查查证证、原材料料合合格证、试试验验报告单、施施施工日志、质质质量事故报报告告及处理记记录录、质量报报表表等资料分分类类归档。按有关规定及时时向向建设单位位、监监理及有关关部部门上报质质量量工作情况况和和工程质量量报报表。主动动征征求建设单单位位、监理工工程程师的意见见，对对建设单位位、监监理关于质质量量工作的要要求求要作为指指令令执行，认认真真分析研究究贯贯彻落实。及时掌握国内外外质质量信息动动态态，学习先先进进的质量管管理理经验和先先进进的检验检检测测手段，不不断断提高质量量管管理和工程程质质量水平。（六）经济保证证措措施项目经理部按合合同同总额提取取一一定比例的的工工程质量奖奖励励基金，用用于于优质优价价、奖奖优罚劣奖奖惩惩兑现。经检查验收合格格的的工程按95%计价；经检检查验收为为优优良的工程程按按100%计价；评为为优质样板板的的工程按102%计价；不合合格工程不不计计价。对获获得得建设单位位质质量表彰奖奖励励的单位，将将将根据上级级的的文件精神神再再给予奖励励。项目经理部根据据每每月质量大大检检查情况，对对对质量管理理工工作到位，工工工程质量好好的的班组，给给予予1000～10000元奖励；对对质量管理理不不到位、工工程程质量标准准不不高的班组组，给给予一次性50000元罚款，下下次质量检检查查仍不达标标则则考虑其退退场场，并对有有关关责任人进进行行行政及经经济济处罚。（七）质量控制制措措施认真贯彻执行“百百年大计，质质质量第一”的质量方针针，开工前前编编制“创优工程质量量方案”并对关键工工序和特殊殊工工序编制作作业业指导书。切切切实落实三三检检制（自检、互互检、交接接检检），实行行样样板引路，坚坚坚持按样板板间间（从基础底底板开始）质质质量标准施施工工。质量组人人员每天抽抽查查工序质量量，检检查“三检制”的落实情况况，重点监监督督特殊工序序及及关键工序序。质质量组人员员参参加对质量量问问题、不合合格格品产生原原因因的分析，并并并做记录向向上上级领导提提供供质量信息息。坚坚持各种材材料料进场严格格验验收制度，并并并对进场原原材材料进行复复验验，不合格格材材料严禁使使用用。对各分分项项工程施工工必必须有详细细的的技术交底底并并注明质量量标标准，没有有交交底严禁盲盲目目施工。实实行行质量一票票否否决制，质质量量达不到要要求求坚决停工工修修改。建立立工工程项目质质量量检验计划划，成成立专门的的检检查小组。单单单位工程按按质质量试验计计划划，严格控控制制。根据质质量量验收，发发现现问题及时时纠纠正。（八）技术控制制措措施1、技术资料由由项目目资料员每每天天收集整理理、检检查。在短短期期内发现问问题题及时解决决，避避免到验收收时时发现问题题无无法弥补。各各各道工序施施工工前，向施施工工操作者进进行行技术交底底，如如技术交底底有有问题提前前解解决。避免免施施工完成后后发发现返工。2、加强细部做做法的的管理，细细部部做法出台台后后，由主任任工工组织有关关技技术员、施施工工员及施工工班班组长共同同学学习细部做做法法，让每个个管管理者都了了解解细部做法法，并并指挥到位位。3、钢筋间距距及保护层层的控制为保证墙体双层层网网片的正确确位位置，常采采用用拉接筋和和梯梯形支撑筋筋控控制，拉接接筋筋采用Φ6钢筋制成两两端带钩的的形形状梅花型型交交错布置在在两两片钢筋之之间间，以控制制两两网片的距距离离。梯形支支撑撑筋是两根根竖竖筋（Φ12）与水平支支撑筋焊接接成成梯子形，绑绑绑扎在墙体体两两排钢筋之之间间，起到支支撑撑的作用，同同同时充当立立筋筋，放置水水平平间距1.2米左右。在在双双排筋的外外侧侧放置水泥泥砂砂浆垫块，以以以保证保护护层层的厚度。梯梯梯形支撑筋筋的的两端刷防防锈锈漆。绑扎时在墙体中中部部及上口同同样样设置与墙墙体体同宽的梯梯形形支撑筋，起起起到控制钢钢筋筋保护层的的作作用。4、墙体烂根的的防治治顶板砼浇筑以后后，墙墙内砼剔毛毛，清清理干净，以以以保证与上上层层砼相接密密实实。顶板混凝凝土浇筑后后必必须保证墙墙、柱柱根部10ccm范围内混混凝土的平平整整度，保证证每每块模板安安装装时的垂直直度度以及防止止底底缝漏浆。5、砼浇筑的质质量控控制：墙体开始浇筑时时，先先在底部均均匀匀浇筑5cmm厚与墙体混混凝土成份份相相同的水泥泥砂砂浆，以保保证证砼粘接密密实实，防止烂烂根根。浇筑振振捣捣洞口部位位时时，为防止止出出现漏振，需需需在洞口两两侧侧同时振捣捣，下下灰高度也也要要大体一致致，以以防洞口变变形形。大洞口口底底模要开口口，并并在此补充充混混凝土及振振捣捣。6、工程细部构构造要要求（1）楼地面工工程水泥楼地面二次次施施工时，采采用用玻璃条分分格格，玻璃条条位位置放在门门洞洞口。水泥地面在管根根二二次施工时时，使使用玻璃条条进进行分格。水泥楼地面与墙墙面面分色要求求清清晰。（2）墙面工程程墙面拉毛前，必必须须先修理、找找找规矩，满满披披水泥腻子，做做做好基层。初装修墙面与门门洞洞交接处应应做做白色翻边边，翻翻边宽度2㎝。墙面拉毛阴阳角角要要求作平涂涂，平平涂宽3㎝。（施工顺序：墙墙面面修理—满披水泥腻腻子—阴阳角粘条—拉毛—撕条）预防隔墙板、施施工工洞等裂缝缝：：隔墙板小小面面打胶必须须严严密；施工工洞洞后砌墙，与与与墙交接处处砂砂浆必须饱饱满满；拼缝处处两两层再粘满满一一层。保证证大大面平整，阴阴阴阳角顺直直，口口角方正。墙面刮腻子三个个阴阴角要求交交汇汇于一点，阴阴阴角必须划划线线。（3）楼梯间、管管井施施工楼梯间踏步应用用钢钢筋做护角角；；楼梯间窗窗台台无特殊要要求求时，应做做成成水泥窗台台。楼梯滴水线要求求交交圈。楼梯侧梆踏步和和踢踢脚板小面面要要求磨光。管道井应注意的的问问题：管道道井井门下坎要要求求与踢脚板板上上口同标高高；；管道井内内要要求见白；；管管道井内地地面面的孔洞要要求求起台，且且方方正。（4）新技术新新工艺应应用：本项目应用的新新技技术及新工工艺艺见“表2-1新技术新工工艺表”。四、各分项工程程的的质量保证证措措施1、施工测量保保证措措施(1)施工所用用的的测量仪器器要要定期送检检，始始终保持在在良良好状态。(2)测量员要要严严格遵守操操作作规程，一一定定按有关规规定定作业。(3)阴雨、曝曝晒晒天气，在在露露天测量时时要要对仪器进进行行遮盖。(4)在观测过过程程中，经常常检检查仪器圆圆水水泡是否居居中中，检查后后视视方向是否否有有变化，并并及及时调整好好。一一定要闭合合或或附合检查查，防防止仪器变变化化或偶然读读错错造成误差差。(5)施工现场场控控制用点，经经经常复核、检检检查。(6)轴线、标标高高竖向传递递要要与基点校校核核，控制在在规规范范围内内，确确保精度要要求求。2、混凝土保护护层厚厚的质量保保证证措施使用定制保护层层定定位夹对钢钢筋筋进行定位位，定定位夹的尺尺寸寸和形状应应能能保证混凝凝土土保护层厚厚度度的准确性性。混凝土浇注前仔仔细细检查定位位夹夹的位置、数数数量及其紧紧固固程度，提提高高混凝土保保护护层厚度尺尺寸寸的施工保保证证率，同时时检检查模板支支撑撑的稳性和和接接缝的密合合情情况。对主主要要部位混凝凝土土结构，采采用用非破损检检测测实际厚度度。3、钢筋工程质质量保保证措施(1)钢筋加工工::严格控制钢钢筋下料长长度度，箍筋加加工工弯钩角度度长长度保持一一致致,平行平直。成成成型钢筋应应按按指定地点点堆堆放，用垫垫木木垫放整齐齐，防防止钢筋变变形形、锈蚀、油油油污。成型型钢钢筋必须经经过过预检合格格后后方可上楼楼使使用。(2)钢筋保护护层层控制:为保证保护护层厚度一一致致。墙采用用塑塑料垫块，板板板垫块采用用水水泥砂浆垫垫块块；需按钢钢筋筋保护层厚厚度度不同进行行在在施工现场场进进行加工制制作作。基础底板板及顶板钢筋筋上下铁之之间间用通长马马凳凳支垫，保保证证钢筋间距距。(3)绑扎钢筋筋注注意3个5原则,即过梁第一一道箍筋距距柱柱边50mmm，墙体第一一道水平筋筋距距楼面50mmm，墙体第第一道立筋筋距距柱边50mmm。(3)钢筋施工工质质量控制：：钢筋绑扎“七不不准准”和“五不验”“七不准”：已浇筑混凝土浮浮浆浆未清除干干净净不准绑扎扎钢钢筋；钢筋污染清除不不干干净不准绑绑扎扎钢筋；控制线未弹好不不准准绑扎钢筋筋；；钢筋偏位未检查查、未未校正合格格不不准绑扎钢钢筋筋；钢筋接头本身质质量量未检查合合格格不准绑扎扎钢钢筋；技术交底未到位位不不准绑扎钢钢筋筋；钢筋加工未通过过验验收不准绑绑扎扎钢筋。“五不验”：钢筋未完成不验验收收；钢筋定位措施不不到到位不验收收；；钢筋保护层垫块块不不合格、达达不不到要求不不验验收；钢筋纠偏不合格格不不验收；钢筋绑扎未严格格按按技术交底底施施工不验收收；；4、模板工程质质量保保证措施(1)根据模板板相相互位置及及各各部位尺寸寸，经经计算后确确定定模板支设设方方案，成排排柱柱支模前，应应应弹通线进进行行找平，以以防防侧模里出出外外进,确保线型顺顺直。(2)柱模支设设完完毕必须进进行行校正，且且支支撑牢固，以以以免偏移扭扭歪歪。(3)模板安装装时时标高、尺尺寸寸、轴线要要准准确。模板板在在拼装时一一定定要严密，模模模板的支设设尺尺寸要利用用负负误差，防防止止胀模。跨度度大于4m应该起拱1/10000-3//11000..(4)混凝土浇浇灌灌时要有木木工工跟班作业业，要要认真检查查模模板有无漏漏浆浆，拉结是是否否有松动，模模模板是否变变形形等。(5)拆模时混混凝凝土强度要要符符合规范要要求求，拆模应应经经主管技术术人人员批准，并并并不得损坏坏混混凝土的棱棱角角。(6)本工程结结构构木胶合板板模模板，支撑撑为为碗扣式脚脚手手架。模板板拼拼缝的海棉棉条条要粘牢固固整整齐，以防防漏漏浆。对拉拉螺螺栓要分清清止止水还是光光杆杆，螺丝要要上上紧，不许许多多扣少扣。(7)楼梯间模模板板：地上结结构构楼梯模板板采采用多层板板模模板，以保保证证楼梯尺寸寸准准确不变形形。(8)顶板拆模模前应看同同条件砼试试块块是否达到到拆拆模强度，如如如达到强度度才才可以拆模模。冬冬施拆模严严格格按同条件件试试块强度。快快快拆体系顶顶板板必须按施施工工方案要求求进进行拆除。顶顶顶板模板拆拆除除后，要留留一一定的立杆杆继继续支撑顶顶板板和梁底，保保保证砼的强强度度继续增长长。一一直保留到到砼砼强度增长长到到足以在全全跨跨条件下支支持持自身重量量和和施工荷载载时时，再进行行拆拆除。5、混凝土工程程质量量保证措施施本工程全部采用用商商混泵送局局部部自卸混凝土土，45度斜屋面采取分层浇筑筑方法，混凝凝土的塌落落度度120-11440mm，不不可太大。大大大斜面分层层浇浇筑，循序序推推进，分多多个个浇筑带浇浇筑筑，每个浇浇筑筑带配备多多台台插入式振振捣捣器，在浇浇筑筑带前后分分别别布置两道道，第第一道在卸卸料料点，解决决上上部振捣，第第第二道在坡坡角角处，确保保下下部混凝土土的的密实。为为防防止混凝土土堆堆积，先振振卸卸料口部位位，形形成自然流流淌淌坡度，然然后后全面振捣捣。要要保证钢筋筋和和垫块的位位置置正确,不得踩楼板板、楼梯的的弯弯起钢筋，不不不碰动埋件件和和插筋。混混凝凝土浇筑振振捣捣完工时，要要要保持钢筋筋的的正确位置置。应应保护好洞洞口口、预埋件件及及水电预埋埋管管、盒等。已浇筑楼板、楼楼梯梯踏步的上上表表面混凝土土要要加以保护护，混混凝土强度度达达到一定强强度度之后方可可上上人，进行行浇浇水养护以以后后方准在面面上上操做及安安装装结构用的的支支架和模板板。冬冬期施工在在已已浇筑的楼楼板板上覆盖时时，要要在铺的脚脚手手板上操作作，尽尽量不踏脚脚印印。应做现场砼坍落落度度记录,做好砼试块块送试验室室进进行砼强度度实实验,作好试验记记录。顶板混凝土标高高的的控制：在在每每间房四角角和和中间的钢钢筋筋上抄出50线，第一次次收面时在在已已抄出标高高控控制点上拉拉通通线用尺量量标标高。表面面平平整度控制制在在3mm以内。6、砌筑工程的的质量量控制保证证措措施(1)砌体工程程所所用的材料料应应有产品的的合合格证书，块块块材、水泥泥、钢钢筋外加剂剂均均应进行复复试试。砌筑砂砂浆浆应通过试试配配确定配合合比比，当砌筑筑砂砂浆的组成成材材料有变更更时时，其配合合比比应重新确确定定。(2)砌体的组组砌砌方法应正正确确，上下错错缝缝、内外搭搭砌砌，灰缝应应横横平竖直、厚厚厚薄均匀,灰缝厚度控控制在8～12mm。墙体顶部斜斜砌砖成45°或60灰缝必须饱饱满。墙体体下下部20cmm用多孔砖砌砌筑。(3)构造柱浇浇灌灌混凝土前前，必必须将砌体体留留槎部位和和模模板浇水湿湿润润，并将模模板板内的落地地灰灰及其他杂杂物物清理干净净。7、抹灰工程的的质量量控制保证措措施(1)抹灰工程程要要由上而下下，按按先平顶，后后后柱、墙的的施施工顺序进进行行,抹灰前应首首先进行基基层层清理，浇浇水水湿润墙面面，并并在砼表面面涂涂刷界面剂剂。(2)抹灰用的的原原材料应符符合合材料质量量要要求；抹灰灰前前墙面应充充分分浇水。一一般般应提前一一天天将水浇透透。(3)抹灰用的的砂砂浆必须具具有有良好和易易性性，并具有有一一定的粘结结强强度，掺加MT分散剂，可可改善砂浆浆性性能。(4)底层砂浆浆与与中层砂浆浆的的配合比应应基基本相同，配配配合比必须须准准确。(5)当基层墙墙体体平整和垂垂直直偏差较大大，局局部厚度较较厚厚时，应先先行行采取挂钢钢丝丝网等加强强措措施“垫糙”，将基层基基本找平。抹抹抹灰每次厚厚度度控制在8～10mm为宜宜。(6)根据墙体体平平整度、垂垂直直度找方，抹抹抹灰饼，找找规规矩。内外外设设计为贴面面的的按照块料料模模数，要予予留留面层做法法厚厚度。(7)楼地面水水泥泥砂浆工程程施施工，必须须严严格按照工工序序执行，施施工工前必须将将基基层水泥渣渣等等杂质清理，且基层要要充分湿润润，扫扫浆，防止止出出现空鼓，开开开裂，起砂砂等等现象，地地面面完成后，养养养护期间不不得得上人，养养护护至少7天以上。楼楼地面工程程质质量程序控控制制8、防水工程质质量保保证措施(1)基层处理理：：结构表面面应应平整牢固固，不不得有空鼓鼓、起起砂等缺陷陷；；阴阳角处处应应做成圆弧弧或或钝角，同同时时表面应清清洁洁、干燥，含含含水率不得得大大于9%，达不到要要求，不得得进进行防水层层施施工。(2)屋面防水水为聚聚乙烯丙纶纶复复合防水卷卷材材，施工前认认真熟悉图图纸纸，针对本本工工程实际情情况况编制切实实可可行的专题题施施工方案，经经经审批后方方可可执行，施施工工前，作好好向向作业人员员的的书面交底底工工作。(3)防水施工工时时每段设1名成品保护护员，对每每段段内的防水水都都负有保护护责责任，基层层处处理和每一一道道防水层完完成成后均指定定专专人进行检检查查并做好隐隐检检记录。(4)防水材料料属属易燃易损损材材料，要求求在在施工区域域内内禁止吸烟烟，有有焊接活动动时时注意用钢钢板板围护。不不得得穿带尖、带带带钉的鞋在在防防水施工区区域域内行走。保保保护层上不不得得使用推车车。(5)防水工程程完完工后，对对屋屋面应作淋淋水水试验或雨雨后后观察，（雨雨雨量应中级级以以上）淋水水时时间不少于2小时。厕浴浴间应进行24小时以上蓄蓄水实验，最最最浅处的蓄蓄水水深度要大大于于2cm。9、外装修质量量保证证措施(1)面砖和锈锈石石质量的选择择。对外墙墙面面砖和锈石的选择择，除吸水水率率、耐冻性性应应符合规范范或或设计要求求外外，还要对对那那些有外观观缺缺陷、缺楞楞、掉掉角、翘曲曲、裂裂纹的面砖砖必必须逐块挑挑出出，可备作作切切割小块使使用用。(2)基层处理理要要好。在面面砖砖粘贴前，必必必须根据所所挂挂垂线，确确定定基层的合合理理厚度。对对墙墙体凸出超超限限部分要及及时时凿掉；对对凹凹进过甚的的墙墙体，也应应分分层补平抹抹好好，以保证证粘粘结层厚度度在在10～15mm之间间，并注意意基基层抹灰表表面面要用木抹抹作作粗糙处理理，以以得到粘结结层层与面砖的的最最佳结合。(3)保证粘结结和和勾缝砂浆浆强强度。要求求配配比准确，搅搅搅拌均匀。粘粘粘结层砂浆浆一一般可选用1:1.5～2的水泥砂浆浆，如掺加加水水泥重量2%的108胶，效果更更好；面砖砖勾勾缝砂浆可可选选用1:1配比，砂子子要过细筛筛。(4)保持基层层与与面砖在粘粘贴贴前都有一一定定的湿度。做做做到基层在在粘粘贴前2h浇一遍水；；面砖在粘粘贴贴前做到吸吸足足水后表面面晾晾干。(5)按标准工工艺艺贴压面砖砖。即即在找好规规矩矩(挂线、找平平、规方、弹弹弹线、预排排、分分格)的基础上，将将将选好的面面砖砖最好先用用少少量砂浆在在面面砖背面刮刮一一下，以增增加加面砖与粘粘结结层的结合合，然然后按粘结结层层实际预留留厚厚度打满灰灰，按按面砖粘贴贴的的准确位置置和和砖缝间隙隙一一步基本摆摆砖砖到位，并并用用铲灰木柄柄或或专用木锤锤轻轻轻敲打，待待待整排面砖砖贴贴完后，再再在在靠尺的检检测测下，对面面砖砖逐块找平平，敲敲实，要避避免免反复移动动，揉揉压面砖。(6)注意特殊殊部部位面砖的的合合理搭接压压向向。其重点点是是对所有顶顶部部临边部位位，如如阳台、栏栏板板、雨棚、腰腰腰线、窗台台、檐檐口等，除除必必须做好流流水水坡外，还还应应采取平砖砖盖盖立砖的盖盖顶顶法；对其其下下部滴水区区，则则必须采取取立立砖挡平砖砖的的做法，并并做做好边沿的的鹰鹰嘴处理。(7)跟班检查查。现现场质量检检查查人员必须须根根据上述操操作作要点和外外墙墙面砖质量量验验收标准，对对对所贴面砖砖跟跟班检查。做做做到每步架架一一看，每层层一一检，特殊殊部部位细查，有有有缺陷随时时纠纠正。第三章安全全防防护及文明明施施工措施第一节施工安安全全保证措施施一、安全目标施工中严格按照照国国家及北京京市市建设行政政主主管部门关关于于安全文明明施施工措施方方面面有关文件件的的规定执行行，杜杜绝重大人人身身伤亡事故故和和机械事故故，一一般工伤事事故故频率控制制在在1.5‰以下，确保保安全生产产。二、安全保证体体系系（一）安全保证证体体系框图针对本项目参加加人人员及机械械设设备多、前前后后工序衔接接紧紧密、施工工干干扰大等工工程程特点，从从多多层次、多多方方位建立健健全全安全生产产保保证体系，贯贯贯彻国家有有关关安全生产产的的法律、法法规规，定期不不定定期地召开开安安全生产会会议议，研究项项目目安全生产产工工作，发现现问问题及时解解决决。逐级签签订订安全承包包合合同，使各各级级明确安全全职职责和安全全目目标，制定定好好各自的安安全全规划，达达到到全员参与与，全全面管理的的目目的，充分分体体现“安全生产、事事事事相关、人人人人有责”。施工生产产做到安全全第第一、预防防为为主，消除除隐隐患，实现现安安全生产之之目目的。安全全生生产保证体体系系见“图3.1-1安全生产保保证体系图”。（二）安全管理理机机构及安全全人人员职责1、安全管理机机构为加强安全领导导，进进行系统化化、网网络化管理理，项项目经理部部成成立由项目目经经理为组长长，项项目安全经经理理、总工程程师师为副组长长，由由安全管理理部部部长、施施工工技术部部部长长、质量管管理理部部长、物物物资设备部部部部长、计划划财财务部部长长、综综合办公室室主主任以及各各施施工队负责责人人、技术负负责责人为成员员的的安全管理理领领导小组；；操操作层为安安检检工程师、各各各队安全员员；；执行层为为各各相关部门门及及各施工队队。2、安全人员配配备项目经理部设安安全全管理部安安全全人员配备备部部长1名、专职安安全检查工工程程师4名。每施工工队配专职职安安全员3名，工班配配兼职安全全员员2名，共同负负责安全工工作作。3、项目经理及及安全全人员的安安全全管理职责责(1)项目经理理项目经理对承包包工工程项目的的安安全生产负负全全面领导责责任任：认真贯贯彻彻落实安全全生生产方针、政政政策、法规规和和各项规章章制制度，提出出有有针对性的的安安全管理要要求求，履行安安全全考核指标标和和安全生产产奖奖惩办法；；认认真落实施施工工组织设计计中中安全技术术管管理的各项项措措施，严格格执执行安全技技术术审批制度度、施施工安全交交底底制度和设设施施、设备交交接接验收使用制制度；领导导组组织安全生生产产检查，对对存存在问题落落实实解决；发发生生事故保护护好好现场，及及时时总结，接接受受教训。(2)项目安全全经经理项目安全经理协协助助项目经理理进进行项目安安全全管理，布布置置安全措施施，落落实安全处处理理方案和奖奖惩惩措施。项项目目经理不在在位位时，项目目安安全经理代代行行其安全管管理理职责。对对安安全管理进进行行把关，提提出出主导性意意见见，并组织织安安全、质量量部部门对相关关的的重大安全全专专项方案进进行行攻关。(3)安全管理理部部部长认真传达贯彻落落实实上级及项项目目经理有关关安安全工作的的决决定、文件件指指示、会议议精精神，定期期组组织职工进进行行安全教育育及及安全检查查，组组织召开安安全全例会，开开展展安全劳动动竞竞赛活动，大大大力推广安安全全生产的先先进进经验，对对存存在的安全全隐隐患提出整整改改措施，并并进进行限期整整改改后的复查查，组组织开展安安全全文明标准准化化工地建设设活活动，建立立各各项安全管管理理台帐。发发生生事故保护护好好现场，写写事事故报告。负负负责组织编编写写事故救援援预预案、事故故调调查、抢险险预预案。(4)专职安全全检检查工程师师认真学习并执行行有有关规章制制度度，制定项项目目和重点、专专专项工程的的安安全预防措措施施，负责对对施施工过程的的安安全工作进进行行检查监督督，对对职工进行行安安全教育培培训训考核，并并有有安全检查查和和教育的记记录录。编写安安全全事故救援援预预案,及时解决安安全工作中中存存在的问题题，及及时提出防防范范措施。安安全全检查工程程师师必须持证证上上岗、选派派有有安全管理理工工作经验5年以上的人人员。(5)专职安全全员员对所管辖区段的的施施工安全负负直直接责任。对对对施工队职职工工进行安全全教教育，对辖辖区区的施工队队的的施工安全全进进行检测并并记记录，对违违反反安全操作作规规定的行为为进进行制止，并并并向安全管管理理工程师及及经经理部报告告。参参加编写安安全全事故救援援预预案、事故故调调查、抢险险预预案。及时时提提出安全工工作作中存在的的问问题，提出出防防范措施。负负负责对施工工过过程中的安安全全设施进行行检检查，对检检查查不合格的的工工序有权勒勒令令停工，报报告告安全检查查工工程师并提提出出处理意见见和和整改措施施。(6)兼职安全全员员职责对所在工班安全全负负责。具体体落落实各项安安全全措施，对对施施工人员进进行行安全教育育，对对施工的工工序序进行安全全检检查并有记记录录，及时报报告告专职安全全员员及工班长长有有关的施工工安安全隐患。对对对施工人员员违违反安全规规定定的进行制制止止并报告专专职职安全员，提提提出处罚意意见见。(7)总工长安安全全生产职责责认真执行劳动保保护护和安全生生产产的方针、法法法规。合理理组组织生产、建建建立安全生生产产文明秩序序。参与施工组织设设计计安全生产产措措施制定工工作作并督促实实施施工作，检检查查生产、质质量量的同时必必须须检查安全全工工作，发现现问问题及时整整改改。负责施工现场机机械械大修、维维修修、确保施施工工机械安全全防防护装置齐齐全全。检查安全“三宝宝”使用情况，落落落实“四口”防护和施工工用电的安安全全措施。(8)施工员、工工长安全生生产产职责对工程项目的安安全全生产工作作负负直接责任任，组组织实施和和落落实安全技技术术措施。认真向施工班组组进进行安全技技术术、生产交交底底、负责落落实实“三宝”使用和“四口”防护。检查验收脚手架架搭搭设、电气气安安装和机械械设设备等安全全防防护装置的的验验收，合格格后后方能使用用，不不违章指挥挥。坚持“安全第一一，预防为为主”的方针，组组织班组积积极极开展安全全日日学习活动动，坚坚持安全操操作作不违章作作业业，发现隐隐患患及时排除除。做好安全生产记记录录。(9)班组长安安全全管理职责责带领班组职工模模范范遵守安全全生生产制度，认认认真执行安安全全交底，做做好好班前、工工作作中和班后后的的安全检查查和和教育工作作。有权拒绝违章指指挥挥，有权停停止止违章作业业。班前应对作业环环境境，所用的的机机具、设备备以以及防护用用品品进行检查查，发发现问题立立即即上报处理理。工作中应不断提提醒醒班组人员员注注意施工安安全全，观察施施工工情况。下班后对安全生生产产进行总结结讲讲评，提高高职职工安全施施工工意识。三、安全保证措措施施（一）安全保障障管管理措施1、安全管理组组织实行项目经理安安全全责任制，建建建立以岗位位责责任制为中中心心的安全逐逐级级负责制，各各各级成立安安全全领导小组组，制制定切实可可行行的安全管管理理办法和奖奖惩惩制度，明明确确各职能部部门门和有关人人员员的安全工工作作职责。各各级级各类人员员各各负其责，定定定期检查、考考考核，奖惩惩兑兑现。引入入竞竞争机制，把把把安全生产产纳纳入承包内内容容，与业主主签签订安全生生产产协议，与与施施工队逐级级签签订安全生生产产包保责任任状状，做到上上对对下一级包包一一级，下对对上上一级保一级级。主管必必须须先管安全全，明明确分工，责责责任到人。2、安全管理制制度必须遵守当地和和所所有适用本本工工程的安全全规规定，采取取预预防措施消消除除现场安全全隐隐患，负责责在在现场所有有人人员的安全全，在在完工和规规定定移交前提提供供围栏、照照明明、保卫、看看看守。因实实施施工程，为为公公众及邻近近土土地的所有有人人、占用人人使使用和对其其保保护，提供供可可能需要的的任任何临时工工程程（包括道道路路、人行道道、防防护物和围围拦拦等）。在施工中，坚持持安安全活动日日的的学习制度度和和安全例会会制制度、建立立安安全措施先先报报批后执行行制制度、建立立安安全检查制制度度、建立工工班班“三上岗”和“三工制