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文档简介
特种设备事故应急预案1、编写说明目的为了有效预防、及时控制和消除突发性特种设备特大事故的危害,最大限度地减少特种设备特大事故造成的损失,维护社会稳定,促进公司的发展,以最快的速度、最合理的分工,有效有序地对突发特种设备事故实施处置,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,把事故危害降到最低点,维护我单位生产安全和装置稳定。本预案为西藏华泰龙矿业开发有限公司特种设备特大事故应急救援工作的程序和组织原则。统一指挥,分级负责,协调行动。122职责明确,力量集中,措施得力。群专结合,快速有效。单位自救与社会救援结合。2、预案编写依据依据国务院《特种设备安全监察条例》和国家质量监督检验检疫总局《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》及相关法规、规定等,结合本公司实际情况,制定本预案。3、公司特种设备情况本公司内共有锅炉台;压力容器台;压力管道KM;气瓶只;起重机械台其及设备的安全附件。这些设备如疏于管理、使用不当,可引发设备事故,危及人身生命安全及财产损失。4、组织机构与职责成立选矿厂应急领导小组,在公司突发公共事件应急指挥中心的领导下,专门负责组织、协调各车间、各工段特种设备应急处置工作,配合应急指挥中心组织、协调、指挥选矿厂特种设备的预警、响应、结束、善后处置等各项工作的落实,组建本单位应急队伍,并进行演练和培训等。组长:XXX副组长:、XXX、XXX、XXX组员:XXX、XXX、XXX、XX、王XX、XX其中应急对伍人员组成由应急领导小组自行确定5、预警机制(1)选矿厂应对特种设备进行经常性检查,至少每月一次,并做好检查记录。(2)压力容器严禁超温、超压运行,装载和卸载要要求缓慢平稳,运行期间要保持载荷相对平稳,压力容器处于工作状态时,严禁拆卸压紧螺丝。(3)选矿厂应对特种设备安全附件、安全保护装置、测量调控装置及其附属仪表定期校验、检修,并做好记录。(4)按照特种设备定期检验技术规范,在安全有效期届满1个月前应向有关检验机构提出特种设备检验要求,未经检验及检验不合格的特种设备不得继续使用。(5)特种设备出现故障后,应对其进行全面维修,直至消除故障后,方可继续投入使用。(6)特种设备作业人员和管理人员必须做到持证上岗。(7)特种设备作业人员必须具备特种设备安全知识,严格按照操作规程进行操作规程和有关管理制度。(8)特种设备管理人员要对设备进行经常性的检查,遇到重大问题时可采取停止特种设备并报告相关管理人员。6、应急措施锅炉应急措施发生锅炉爆炸事故,应当设法躲避高温水、汽,尽快将人撤离现场,并拨打“110、120、119”等电话求援,逐级将情况汇报。锅炉或管路发生破裂不严重且还能维持水位的情况下,降低负荷运行,待备用锅炉启动后方可停炉;严重爆管且无法维持水位的情况下,采取紧急停炉,但不应停止风机运行,还应继续加水,以降低锅炉及管壁等的温度。锅炉因抽水导致管壁过热发生爆管时,严禁向锅炉供水,尽快撤出膛内余水,降低锅炉过热程度。几台锅炉并列供暖时,应将故障锅炉主蒸汽管与蒸汽母管隔断。、铲车事故应急措施铲车因举高货物发生不能放下故障后,应将铲车选择安全地点停放,并警戒任何人不准通过危险区,如短时间内无法解除故障,应设置隔离带将铲车隔离。如需进入铲车底下进行修理作业时,应用固定支架将铲斗支撑,人员方可进行铲车底下检修。电动葫芦应急措施电动葫芦在吊装过程中,如设备突然发生故障或突然停电,现场操作人员不准离开现场,且必须做好现场警戒,防止其他人员通过危险区域。电动葫芦操作过程中若突然失灵,要沉着冷静,做反复提升动作,待逐渐恢复后将重物移至安全地点。压力容器应急措施当压力容器发生爆裂、变形、鼓包、大量泄露、或者突然停电、停水,使压力容器不能正常运转,或者压力容器周围发生火灾时,必须紧急停止运行。压力容器及其周围设备发生爆炸时,应当设法躲避,并拨打“119、120、110”等电话进行救援,检查人员伤亡情况,并组织抢救。7、应急响应选矿厂领导应有意识的引导公司全体员工在日常安全管理中,发现隐患和事故时,形成逐级汇报的习惯。应急小组成员收到信息后,应立即赶往现场,组织应急行动。如应急小组对当前情况不能处理时,应立即通知公司应急中心,进行企业级应急响应程序。选矿厂上报至应急中心的信息应当及时、准确,报告应尊重事实,不能主观臆断。部门领导小组应积极主动配合上级部门做好事故调查、取证、检测及评估工作,并做好死者家属安抚工作、死者善后工作。事故结束后,要认真组织,学习事故经验教训,及时进行整改。对事故过程中有突出贡献的人要给予奖励,对于玩忽职守、贻误时机的人员要给予处分,构成犯罪的要移交司法机关处罚。8、应急保障选矿厂要针对各种可能出现的特种设备事故,有目的、有计划的准备各类消防等安全防范用品,各种器材、设备要进行经常维护,以备不实之虚。选矿厂应急领导小组要对应急队伍进行经常性演练,提高应急队伍素质。9、后期处理应急领导小组要做好事故处理及处置工作,做好资金、物资的协调,做好人
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