面试问题换个说法,更能招准人

试问换说，更招人网上面试问一大筐甚至千篇律的因为一个候选如果说没有看过没有想过如何作，都是不可能的。在面试中得到选人精心包装过答案还不在面试问题上换个法让候选人猝不及防，于HR套出真实想法。常见题：你希望与怎么的上司共事？”换个法：你最不能接受上司是什么类型？”通常候选人肯会过一遍这个题且心中肯定已经想好赞美肯定的词语来描述。如果你换个说询问最不能接受的型选人在面试过程中比较少时间进行思考这个问的，大多都会说真实的想法。常见题：你能接受加班？”换个法：这个岗位一个要加班三四次，OK？”“你能接受加吗”一般来说候选人为了让己面试通过率高都说能接受，可是接受范围是多少，是真心能接受?不知道。偶尔上加个半小时的班也是接受加了呀。所以在这个问上，加上较具的时次数，更容易套候选人是否可接受。常见题：“五年后你想达到的位置什么？”换个法：“五年后你不想干的事是么？”应聘者通常会备好用积极的措描述未来的职业划问他不想要的未来会有更多发现而且一般不会有想到这个问题。

猝不防的提会使候选人快速考也提供更多信息让你了解到他的思考模式。常见题：你觉得你有什优点而别人不知的？”换个法：你认为别人对最大的误解是什？”让这个问题出的是美国新女播芭拉·沃特斯防备心很重的名人卸下心防，谈不想说的话题，是让人们直面问的好方法。它发人深思人们会考虑其人对自己的负面评以及这些观点是否确。这个问题常常及应聘者自己都是很清楚或清楚不愿多说的缺点。一流人才都有度的自知之明他们知道人们对己最大的误解了解这种看法在很多情况下实存在，并懂得何去处理它。常见题：你的上一位经如何评价你？”换个法，分两个题（1）“关于上一份工，从1-10你给自己打几分？在对回答后用第个题突：（2“如果我们电话给你的经理你认为（她会如何评分？为什么？”第一个问题听去老生常谈当你抛出第个问题告诉对方会和他的经理跟进这个评估，情通常会变得有起来。应聘者反应各相同有人沉默而茫然地瞪着还有人会开始滔滔绝地忏悔自己某个缺或者描述某次表的始末只要顺藤摸瓜带着好奇一下你就会有很大发。如果应聘者能很准确地预测经的评分或者和经理的评分差不那你很可能找到了一非常诚实并且有知之明的候选人

常见题：说出你最大的到三个弱点。”换个法：快速说出我不雇佣你的一些原。”这个问题仍然为了了解面试者缺点基上没人会猜到你这样方不得不停下来思考下。如果候选人费很长时间试图出一个没那么糟糕答案，提醒他要快速答。大多数情况下这会引发人们下识的反应，通常没有过滤过的，最实的。如果对方的答不通不痒，比如我工作太努力。让他想一个更好的案。最近有一位选人出答案称完：“果你们要找一个健谈领导者，我恐怕不是这的人。”这个答案很棒公司既需要安静的领导者也要健谈的领导者这位候选人对他是哪种类型的员，给出了一个实的自我评估。常见题：你缺乏经验，何胜任这项工作”换个法，分两个题（1）“你在这个岗位，工作最大的优会是什么？”在对回答后用第个题突：（2）“你在这个岗位，工作最大的难会是什么？”第一个问题对候选人来说比较好回为优肯定在脑子里过了多遍，如果没有优势怎么会投简历和试？在候选人放下防的时候，直接出第二个问题，问工作难点。候选人就会重审视这份工作的作内容对工内容会更加深入了然后得出答案。

虽然精心设计问题可以帮助你好地了解应聘者但问题并不代表全。面试过程也重要虽然听上去残但我们建面试官应该出其不使用技巧应聘者轮番体验不同的情绪无聊、激动、困、舒服甚至被质。先讲笑话来解气，后问个犀的问。让候选人就一问题大谈特谈，后在其他时间打他们，问“能说得体些吗？”“为什会这样？”“能能给我们一个例？”用这种方式让聘者知道他们常的面试准备无法效，背好的稿子完没用，也让你可以看他们在压力下的现。根据司和职的不，际情也不相同但重要的是系统化且坚持懈地对每个候选人用