版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
客户关系管理14一、竞争形势迫使企业必须进行客户关系管理(一)新形势下企业竞争环境发生了巨大变化21、成长的极限2、竞争日趋白热化、全球化3、技术发展带来的变化4、消费价值的变化5、感情消费时代35、人才竞争6、资讯竞争7、渠道竞争8、科技竞争9、客户竞争5二、客户关系管理的目的
——赢得忠诚客户6(一)客户的类型1、现实客户与潜在客户2、重要客户与忠诚客户3、顺意客户与逆意客户4、个体客户与团体客户5、生产客户与经销客户71、真实性原则2、互利性原则3、远景性原则4、渐进性原则5、协调性原则6、信誉性原则
97、感情性原则8、时机性原则9、体验性原则10、参与性原则11、沟通性原则12、激励性原则
10(三)客户关系管理的要素116、样品和礼品7、礼貌和礼节8、服饰和仪表9、程序和步骤10、障碍和跨越13(四)提供感知价值培养客户忠诚
141、价格的价值2、便利的价值3、选择的价值4、员工的价值159、个性化的价值10、惊喜的价值11、记忆的价值12、社区价值17三、客户关系管理的手段
——关系营销18
(一)正确理解公共关系
19
第一、公共关系的性质:
一种经营管理职能21
第二、公共关系的任务:
是要赢得公众的理解、信任和支持22第三、公共关系的目的:
是通过有计划的调查、沟通、传播等工作,使企业赢得社会信誉和树立良好的社会形象23
(3)公共关系具有以下特征①利他性
②目的隐蔽性
③长期性252、公共关系的工作任务
(1)公共关系的基本内容
①公共关系是一种意识②公共关系是一种活动方式③公共关系是追求一种状态26
(二)公共关系的调整对象29
1、企业公众的构成
(1)内部公众与外部公众
内部公众企业的内部职工企业的股东
30外部公众产品客户机关新闻媒介政府机关所在社区31有关社会团体中间商银行保险机构物资供应单位生产协作单位竞争对手等.32(2)现在公众和潜在公众(3)首要公众、次要公众和边缘公众(4)顺意公众、逆意公众和独意公众.33
(1)企业与客户的关系
①客户满意是经营工作的重要课题②调整客户关系的目的在于赢得信任③在频繁接触中深化感情.
2、企业关系的构成34
(2)企业与政府机关的关系
①熟悉政府机关办事机构②主动争取到政府机关的指导③不要人为地制造摩擦35
(3)企业与新闻媒体的关系
①真诚相待②主动联系③不可强求④一视同仁⑤接受批评36
(4)企业与社区的关系①人口②地域③制度④关系⑤机构37
应注意以下问题:
①搞好环境保护
②对社区承担责任
③保持与社区的友好往来38(5)企业与竞争对手的关系①尽量实现非价格竞争
②在竞争中突出自己的特色
③不能对竞争对手进行恶意攻击39(6)企业内部公共关系
①加强信息沟通
②实行职工参与
③搞好部门协作40(三)公共关系的传播41
1、传播的基本规律
(1)传播的构成要素
传播者
接受者42(2)传播的主要形式
个别传播
多人传播
大众传播
43
(3)大众传播的主要特征①传播量大②传播内容公众化③传播内容影响大④传播的沟通是间接的⑤传播效果受接受者心理因素影响大44
(4)传播追求的效果
①信息层次②感情层次
③态度层次④行为层次45
2、传播的主要方式(1)赞助公众事业
①赞助公众关心的事业②解决公众的困难③组织有益活动④参与社会公共教育宣传46
(2)文体公关①善于抓住时机
②力求实现预计目标③要考虑赞助单位和活动的响作用.47
(3)利用新闻媒介①主动提供新闻报道稿②邀请新闻工作者采访企业③参加新闻单位专题报道活动④举办新闻发布会48
举办新闻发布会需特别注意
第一、选题必须有重大新闻价值第二、会址要选择有影响的场所第三、要为参加会议的各方人士提供方便49第四、要选好发言人和主持人第五、准备好所需的资料和物品第六、要保证各项议程按时进行.
50四、客户长期忠诚的战略选择——体验营销51服务营销与体验营销的区别在于:
服务营销是从生产方来理解和解释产品体验则是从消费方来理解和强调产品52
(一)从体验中客户获得的感受
1、产品的新功能2、新的生活情趣3、生活快乐4、新奇5、商家的承诺53
(二)体验营销的探索方向1、多给客户参与销售的机会
2、与客户进行坦诚沟通
3、顾客在消费过程中多一些情趣和快乐54(三)体验营销的基本结构1、感官2、情感3、思考4、行动5、关
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年主令电器防雷避雷产品项目合作计划书
- 人教版九年级上册化学期中考试试题含答案
- 人教版九年级上册化学期末考试试卷带答案
- 2024年动力转向泵项目发展计划
- 2024年药品及医疗器械批发服务合作协议书
- 2024年助消化药合作协议书
- 2024年铸铁及相关金属制卫生、厨房器具、餐具合作协议书
- 2024年活载体疫苗合作协议书
- 2023年光伏组件背板项目需求分析报告
- 2023年记忆绵床垫项目分析评估报告
- 《飞机结构与系统》课件-机翼结构
- 围手术期低体温的管理
- 2024年职业病防治的知识竞赛参考试题库100题(含答案)
- 电梯维保服务考核标准及评分办法
- 肩痹(肩袖损伤)中医临床路径及入院标准2020版
- Unit8导学案人教版八年级英语上册
- 房地产企业财务风险分析与防范以绿地控股为例
- 医院健康科普大赛实施方案
- 《墙绘表现》课件-18-2《墙绘项目的报价》
- 电梯故障应急演练方案及流程
- 睾丸精原细胞瘤的治疗护理
评论
0/150
提交评论