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文档简介

转型人力成本化优期内忧：1.人民币汇率升值2.出口退税比例调整3.新劳动合同法4.宏观调控5.税费摊派增加6.资产泡沫化7.通货膨胀化外患：1.汇率大战2.贸易大战3.成本大战4.气候大战2010年的中国商业环境推测五虎下山：1.人民币汇率波动2.原材料价格波动3.央行调息4.国际原油5.劳动力成本上升金融危机对于中国实体产业的影响2、高通胀---物价飞涨倒逼工资上升高通胀与企业成本：CPI增长—员工生活成本增加—加薪—再加原材料成本提高—企业成本提高——提高产品价格—促进CPI进一步提高。高通胀与离职率：不能加薪或加薪幅度小，可能引发离职，企业用工可能就会出现困难，更不利于企业在经济形势严峻时刻的生存与发展。当前和今后企业用工管理面临的新挑战3、加薪潮当前和今后企业用工管理面临的新挑战4、社保压用工成本急剧上升民营企业无法承受5、贫富差距严重扩大强化工薪族涨薪愿望当前和今后企业用工管理面临的新挑战6、政策因素推动工资快速上升当前和今后企业用工管理面临的新挑战1.四季分明的企业,早已知道冬天总会来临，穿上棉衣准备过冬2.四季如冬的企业，本来就练就一身御寒术，不会大惊小怪3、山顶上的企业：

高处不胜寒的滋味，就怕雪崩。4、温室效应下的企业：

无一幸免，不知如何是好；杀伤力最大！中国企业需要全面“人力突围”冬天三部曲：求生存、练内功、谋转型并非钻政策空子并非降低员工收入优化成本在于有效地花钱，而不是无效的节约优化企业用工成本迫在眉睫不要误解优化企业用工成本的概念产业结构调整、产品升级公司内部组织结构精简及适度裁员企业之间横向或纵向并购降低制造成本规范公司内部管理流程及岗位说明书全面推行企业各层级的绩效考核制度与薪酬管理推行公司内部员工和管理层的技能训练，提升职业素质及制造水准加大产品研发力度和产品创新能力或向周边城市转移压缩产品制造周期和降低制造成本注重核心产品品牌建设及内售渠道的设计领导者用乐观的心态面对现实，加强用工预算人力突围----企业生存管理必做十件事“一将无能，累死千军”搞活一个企业不容易，而搞死一个企业只要经理一个人就完全足够了。打铁也要自身硬腐木蛀虫论用恰当的人因岗聘人，用人所长，勤者授，功者授，能者授用人所愿，用人所潜文风作风会风，努力新开拓香港《成报》26日的评论说，中共十八大前后，整肃官风的民间呼吁不绝于耳。习近平总书记一上任，马上宣示“要下大力气解决形式主义、官僚主义等问题，全党必须警醒起来。”而国务院副总理李克强近日在听取汇报的会议上罕见地一再过问汇报细节，媒体称此举令一些官员“想混下去比较难了”。打

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