TMFE管控模式2稿课件

“TMFE”管控模式报告会咨询实战案例分享LanMengJ提纲第一章、中国企业管理已经进入怪圈第二章、企业管理走偏的根源剖析第三章、金蓝盟TMFE管控模型第四章、TMFE运行六个步骤第五章、TMFE的目标与成果第一章中国企业管理已经进入怪圈30年来，中国的经济取得了迅猛的发展30年来，中国的企业家们韬光养晦，推动了企业的成长和进步30年来，中国的企业家交足了学费，我们学习吸取企业管理的精华：ISOTQM6西格玛IEJITBSCKPI等等我要问的是——这些方法达到了企业的目的了吗？第二章管理走偏的根源剖析管理之前我们需要回答三个最基本的问题第一、企业为什么需要管理？第二、什么样的管理才是最好的管理？第三、企业管理的对象是什么？人为人情人性第二章管理走偏的根源剖析我们忽略了一个最起码的问题，把人当成人X理论：经济人管理特点：监督强制奖罚严格Y理论：自动人管理特点：机制启发教育激励Z理论：社会人管理特点：沟通协调团队个人第二章管理走偏的根源剖析以“人”为核心，进行层层透视从表现来看是：绩效低下，难以满意直观来分析是：能力欠缺，不会干，所以干不好为什么不会干：原因是意愿不足，不知为什么要干好核心根源：人们信仰泯灭了，价值观错乱上下交征利，实乱之始也！第三章TMFE管控模式企业目标与达成目标的阶梯企业管理的目标：清晰可见的财务成果完成这个目标靠什么：忠诚向上的核心团队满怀希望的员工队伍完成这个目标还靠什么：务实落地的管理模式第三章TMFE管控模式实施的顺序第一步、抓好核心人老板的一小步，就是企业的一大步领导的一小步，就是团队的一大步第二步、理顺企业事经营有方，管理有序，张弛有度营销模式，管理模式，扩张模式第三步、考量大目标现实收益的增加，盈利能力的增强第四步、激励全体人上下同欲者胜，得民心者得天下TMFE每个循环后企业都可以前进一大步持续提升第三章、TMFE的“方法论”核心团队管理模式经济成果员工士气管理达标四要素忠诚向上的核心团队务实落地的管理模式清晰可见的财务成果士气高昂的员工队伍双赢！人——事——财——人第三章TMFE管控模式T0.谁是核心团队人：利益契合，志同道合，情投意合从：利益一致，目标一致，思路一致众：充满感情，充满信心，充满憧憬第三章TMFE管控模式T1、塑造领导合力拔高高管层的三项必备修炼合力来自角色认同和归属感没有合力的团队是注定走不快的！罗伯特•卡茨的观点：A.技能性成分B.人际性成分C.概念性成分罗伯特•卡茨的模型：1.由基层到高层，A成分递减，C成分递增；2.基层、中层、高层，B成分均占40%左右。ABC高层低层中层高管每天都在忙什么……修炼一：高管要指引方向提出目标规划口号创造概念塑造愿景17高管修炼3：四项基本的修养

具有使命感和明确的目标

承担责任而不是追求权力

做到正直、公平，从而得到信任定位要准，心态要稳第三章TMFE管控模式T2、搭建文治架构1）什么是“文治”2）企业为什么要“文治”3）

“文治”要从“头”开始4）“文治”要“同心”第三章TMFE管控模式1）什么是“文治”一句话概括，就是利用企业文化来治理企业在操作面上，就是改变员工的心灵世界达到“大治”三等夺其行二等夺其人一等夺其心第四章TMFE管控模式3）文治要从“头”开始擒贼先擒王，打蛇打七寸第四章TMFE管控模式4）“文治”就要“同心”第一、企业使命确立与认同人追钱，钱生气，气死人；人施气，气生钱，钱追人第二、企业愿景的共同描述三等老板授人以金，二等老板授人以情，一等老板授人以梦第三、企业目标的研讨确立“你们要彼此给予面包，但不要分食同一块面包”纪伯伦“道者，使民与上同意也”孙子天下之至柔，驰骋于天下至坚。无有入于无间，吴是以知无为之有益也。不言之教，无为之益，天下希能及之矣

天－自己一想起来就感到激动的梦想……地－客户一听就感兴趣的描述……人－员工一听就想参与的口号……和－竞争对手一听就产生恐惧感的做法……企业文化和实际操作的融合：文治的具体实施第三章TMFE管控模式王T3:培育王者之气搭建文治结构第三章TMFE管控模式M1——系统协同制度是点式聚焦，模式是系统协同制度是怎样产生的？模式是怎样产生的？企业是一个相互关联的系统，所以制度是不能解决协同第三章TMFE管控模式M1:模式是怎么产生的？从炒菜说开去——梳理流程：解决了怎么干出来的问题完善组织：解决分工分权配合的问题过程监控：工作标准，实施监控信息反馈：信息反馈给指挥者，或者决策者实施考绩：一是人的评判；二是改善事情第三章TMFE管控模式M3——运营指标制度是概念化的，模式是指标化的生产模式六大体系营销模式六大体系HR模式六大体系企业是一个相互关联的系统，所以制度是不能解决协同第三章TMFE管控模式第三环节：F——财务成果通过上述两个环节，财务成果已经出来了第一、导入金蓝盟7A矩阵，提升行动力第二、正确的绩效考核改善任何事情，总是固化于对人的要求提高！金蓝盟7A管理矩阵企业目标核心事件关键指标预期效果采取方法阶段检查持续改进组织支撑资源支撑正确的绩效考核原则：多劳多得，少劳少得，不劳不得内容：谁来考核，怎么考核，考核后怎么办第三章TMFE管控模式第四环节：E——员工队伍构建执行力体系构建教育体系构建薪酬激励体系构建职业成长体系第三章TMFE管控模式第四环节：E1——执行力体系I1I2I3I4I5第三章TMFE管控模式第四环节：E2——教育体系教：上行下效育：劝人做善第三章TMFE管控模式第四环节：E3——薪酬激励体系竞争性平衡性激励性第三章TMFE管控模式第四环节：E4——职业成长体系内部选拔机制梯队机制后备干部机制内部轮训机制任免升迁机制第四章TMFE运行六步走概述架构文治建核心：强化班底组织协同激骨干：调动中层流程理顺解问题：暴露问题规范模式推执行：有序改善考核公正出成果：财务成果薪酬规划定双赢：持续激励第四章、TMFE实施六步走123456789

预达目的1.理念塑造建核心核心人——共同理念，具有组织忠诚度和影响力的核心班底塑造领导合力搭建文治架构培育王者之气2.职责明确激骨干骨干人——被核心人影响产生动力的人高管尽责训练强化组织协同中层权责植入3.流程理顺解问题建模式——以全局观，建立解决问题的管理运营模式流程节点扫描确定改善层级4.规范模式推执行推模式——强化执行能力三大系统确定指标关键岗位认领任务5.考绩公正出成果出成果——与第一期对比各项财务数据确立岗位工作标准绩效考评体系运行6.薪酬回报显激励大众人——成果分享的薪酬，调查全体员工的成就感薪酬激励设计实施人企共赢模式发力疏导培训提问、研讨汇编定稿（方案初稿）演讲、修订落地实施修订完善由专家老师带领企业人共同学习，共同成长，使企业人从理念、知识及技能均提升到同一层面，并不断循环这个过程，达到真正的“授人以渔”

顾问师特点——

扎实的管理功底－以应对来自企业

各个系统的多方质询

灵活的咨询技巧－以打开各种尴尬

或僵持的突发局面娴熟的驾驭能力－以应对千奇百怪

的人类秉性金蓝盟方法作业思考（方案素材）第五章TMFE的目标与成果阶段关注预期目的导入技能工作特点关键效果角色定位

理念塑造建核心忠诚共识班底前沿管理精髓培训、互动震撼老师

职责明确激骨干中层积极参与系统管理知识督导、解惑认同老师

流程理顺解问题解决管理问题管理实践功力质询、斡旋行动教练

标准制定推执行落实管理模式激励推动能力激励、推动执行教练

考绩公正出成果显现财务成果辅助操盘能力正直、纠偏公正顾问

薪酬回报显激励全员士气提升把握原则能力授权、原则成就顾问“六步走”引领百花齐放第五章TMFE的目标与成果营销生产车间采购技术财务人事材料库成品库客户信息流实物流设备供应商质量金蓝盟TMFE将为客户提升价值链第五章TMFE目标与成果金蓝盟庄严承诺忠诚向上的核心团队务实落地的管理模式清晰可见的财务成果士气高昂的员工队伍