鹏宏公司多元化发展的困惑课件_第1页
鹏宏公司多元化发展的困惑课件_第2页
鹏宏公司多元化发展的困惑课件_第3页
鹏宏公司多元化发展的困惑课件_第4页
鹏宏公司多元化发展的困惑课件_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

111春工管第二组案例分析2012-3-2121234Contents团队介绍案例简介分析结果问答讨论31.团队介绍团队成员：学号530---555的同学演讲：丁程程制作：周建新共同协成：任崇敬、冯伟雄、李寅现场问答：全体组员（预计）本次作业情况：我们的团队：2.案例简介5对于公司多元化的发展，公司的员工意见不一，大家都不了解公司发展的方向。分公司间的矛盾不断加剧！甚至公司负责人陈总，对鹏宏公司的发展也不明确，在面对今年年终总结会上，大家激励的争论，陈总到底如何做出抉择？鹏宏公司未来何去何从？烦恼~抉择？3.分析结果（问题）61你认为鹏宏公司是否应该多元化发展，公司面临的主要困境是什么？2企业在选择多元化发展战略时须考虑哪些因素？公司当时是否考虑并分析者写因素？3如果你是公司的老总，你将采取什么措施以摆脱目前所面临的困境？3.分析结果（第一题）7主要困境：资金的问题：光通信是高技术产业，投入技术研发是“烧钱”的活；林业投入规模过大，投入期过长，严重影响企业资金流；光通信产业与林木业在资金投入上，存在明显冲突。另外，若传统产业不投入资金的话，也会有地位动摇的风险。利润的问题：只有传统产业有较好的利润，光通信产业有一定的利润，但不投入资金研发的话，前景难料。林木业刚投入2年，没有好业绩，无法贡献利润。产业发展方向的问题：企业多元化发展方向不明确。光通信是否上高端产品？不明确。林木业是否继续投入？不明确。人力资源的问题：新产业（光通信产业）缺乏专业人才，产品无竞争力；管理人员对多元化发展不明确，各有各的看法，没有形成集团凝聚力；个产业间人员矛盾大，不利于产业间的合作与交流，影响企业内部团结。从多元化经营的目的：获利和避险来看，鹏宏公司是应该发展多元化战略的（主业领域已经占据了明显的优势地位，为了谋求更大的发展空间，充分利用现有资源）。但是不应操之过急和跨步过大。鹏宏公司应先尝试关联多元化发展战略（已有印刷到包材的成功经验），开展一些与包材相关的行业，如高密度材料等。3.分析结果（第三题）9核心思想：企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展，才能使多元化战略取得明显成效。采取以下措施：调整企业发展方向，明确公司的战略方针；统一领导、管理层和员工的思想，加强战略实施力度；注重做好主业(传统产业)，实施专业化经营。停止发展林木业。公司目前的林木业尚在起步阶段，公司应该立即悬崖勒马。明确光通信领域的下一步发展方向和市场策略，科技公司和光电公司可以合并，尽可能将“共同效应”最大化。改善公司的项目论证过程，建立专业团队，加强相关数据分析。

稳定而具有相当优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉和擅长的主营业务，尽力扩大市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论