某大型公司经理人员公开竞聘试题及参考答案

各位经理与参加竞聘人员：大家好！本次经理职位公开竞聘已结束,竞聘中每个专业组有两道必答题目,三组共计6题.6题与参考答案分享给大体部分为参加竞聘人员答案中的摘录部第一题：常言道,真理越辩越明；说,不争论是我的一大发明.请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解.[测评维度]思维能力[测评要素]对理论的掌握和经历的实践都是有限的,只具有相对的真理性.当一个理论已经被人类的实践证明是正确的时候,一个人甚至于一个群体也不一定对其有深刻的理解,并做到科学运用.因此,我们提倡多讨论甚至所谓"不争论是我的一大发明〞是指：真理是在实践中开辟其发展道路的.当我们开始从事任何一项前无古人的事业时,以往的理论与实践只能给我们提供一个解决问题的轮廓或框架,若想得到正确的认识,不是先争论,而只能按实践是检验真理的唯一标准和"三个有利于〞原则在实践中去探索,"摸着石头过河〞.只说不做、争来争去反而误事.4.理论是灰色的,实践是长青的.作为一个成熟的领导者,面对新事物、新问题,既要集思广益,更要敢于实践.——问题的本质可以通过不断地讨论和分析得到认证.工作中也一样,遇到问题,要进行多方地研讨,集思广益,找到问题的真因,确定最佳的解决办法.——在工作中,须坚持真理,用事实、数据说话.遇到困难,要敢于直面,不躲避,不绕弯.具体分析.——要以实际行动证明真理.工作中,做比说更重要,遇到问题,不能只争论不解决,行动起来是关键.那么这个过程是需要集体智慧的,是头脑风暴的过程,是再论证的过程,——不争论不等于不合作,是不与无理、无思的人争论；争论要建立在建议.理解.当一个公司成功时,人们往往会对某个人进行赞誉,这个人通常是领导；同样,当一个公司运作不良时,人们需要对某个人进行指责,而这个人通常也是领导.[测评维度]领导能力[测评要素]战略思维；大局意识；自我完善[评分参考]这是领导理论中常见的一种现象——领导归因.在企业管理中,人们往往用领导者来解释组织结果.当组织中的绩效极高或者极低时,人归因理论同时表明领导在组织管理中的核心地位和重要作用,领导不好当,领导没人教,领导者任重而道远,领导者要合群共事、率众达标.自我完善,学习成长.——对于部门工作,起关键作用的是领导,领导是部门工作的重要负责人,因此要有担当,就要对工作结果负责.——领导力在事业的成败上占有很重要的地位,引领正确,执行到位,关注细节,能提高成功的概率.——对于成功,领导个人的作用通常会被赞誉,而团队的整体作用往往被忽视.不能强调个人作用,应更加注重团队合作、协作的效果.第三题：有人说,车到山前必有路；也有人说,船到江心补漏迟.请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解.[测评维度]思维能力[测评要素],[评分参考]所谓"车到山前必有路〞比喻虽然有困难,但是到一定的时候总会有解决的办法.强调在困境尚未出现时无需做计划,一切顺其自然,对待事情的发展抱着走一步看一步的态度,认为一切都会有好的办法解决问题."船到江心补漏迟〞指事先没准备,补救措施不与时,对问题的解决毫无帮助.指出因为缺少计划性而对困难准备不充分,当出现问题时,的问题,而没有通过周密的计划从全局的角度来统筹考虑,做到运筹帷规划、计划在企业生产经营活动中占有极其重要的位置.通过计划,企业能够预测未来可能出现的问题,并提前制定相应的解决措施.这制定解决措施,避免了"头疼医头、脚疼医脚〞的片面做法,有利于企业要通过周密的计划来保证企业目标的实现.因此,计划性是领导者必须——工作中可以大胆假设,小心求证.市场经济时期,国家产业结构调整的机遇可遇不可求,我们要抓住工作最佳的、有利时机适时、适度开展工作.例如信息化校准体系的建立,目前是国家工信部在起草,我们企业有些经验可借鉴,提前着手去做一些工作,以规避风险.——凡事在干之前都应有策划,制定详细的方案和措施,才能避免措手不与.第四题：请阅读下面一则故事,并谈谈您的理解：两只山羊分别走到一条河的两边.河上只有一座仅能容纳一只羊通过的独木桥.两只山羊分别走上桥的一端,谁也不肯让一步.结果两只羊拼命顶撞,双双坠河身亡.[测评维度]决策能力[测评要素]决策目标明确；定位清晰准确；整合信息,选择最佳方案；决策兼顾效率与效果,具有科学性[评分参考]这道题是一个博弈问题.这种博弈可能出现三种结果：两者都退让；两者都不退让,结果两败俱伤；一方退让,另一方前进.具体的方案选择要根据博弈双方的条件.如果一方优于另一方,那么理性选择是弱的一方退让,强的一方前进.这种选择对强者是最优的,对弱者也是次优的.如果双方实力相当不分伯仲,则要避免对抗到底一同灭亡的最坏结局.解决这个问题的方法有两种,一是通过外力促使双方让步,二是通过双方谈判协商解决.结合自身所在岗位论述决策能力的重要性.决策目标明确；定位清晰准确；整合信息,选择最佳方案；决策兼顾效率与效果,具有科学性.——退一步海阔天空,工作中不能以个人利益为重,应从全局考虑.从团队来看,各成员应协作配合,商量前行.——不同的人,不同的部门在工作中会有矛盾,矛盾本身并不可怕,怕的是在矛盾上的纠结不清,如果没有人让步,那么会出现两败俱伤.——狭路相逢,勇者胜.或坚持自己的观点,努力说服他人,实现自己的目进.在处理矛盾时,需要变通,探寻更加合理的方法,——到达终点的路径不止一条,在通向目标的过程中,要识别出风险,与时调整措施和方向.——要和谐发展,谋求共赢.合则两利,斗则双亡.要通过沟通、合作、达到最终目的.55%的把握,就应100%的决心,意思是说,机不可失,失不再来.作为一名经理,您对这个问题是怎么看的.[测评维度]思维能力[测评要素]思维反应敏捷；思路清晰,具有条理性、概括性；能从多角度全面分析演讲题目,关注整体与细节,注意事物各部分间的有机协调.[评分参考]这是一道考测领导者看待决策风险的一个问题.两句话都有一定道理.55%的把握,就应该下100%的决心,强调决策时要善于把握机会现实生活中,存在两种情形：决策的风险越大,往往可能抓住机会决策是预案,而非事实,存在一定风险,要尽量规避.但成功不是坐等来的.有了55决心的坚定程度是做出合理选择时主观的、心理的支撑和保证.如果没有坚定的决心和意志,既使有了十分充分的把握,也可能功亏一篑.——对于原则性较强,涉与企业核心工作的问题必须小心谨慎,三思后行,如涉与员工和企业切身利益的问题.对于探索类问题,只要方向正确,可以大胆尝试,如创新模式的机制应用.——决策要谨慎,准备工作要细致,充分.俗话说运筹帷幄,决胜千里,做好完善的战略部署,就能够让事情获得成功；任何决策都存在风险,当机遇大于风险时,就要勇于尝试.——创新,我们在工作中必然会遇到新生事物和不了解的东西 ,面临种情况,我们要有摸着石头过河的精要敢于创新.第六题：组织中会有各种各样的员工,如产生新思想的创造者,维护新思想的倡导者,检查细节的控制者,坚持到底的生竞聘成功,您希望自己和同事在团队中分别扮演哪种角色？[测评维度]团队建设能力[测评要素]关注团队目标能力；团队目标与人才匹配能力；发挥成员的优势；引导和鼓励小组成员的士气；化解团队冲突,保持团队高绩效工作状态.[评分参考]用,其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远远高于个体成员绩效的总和.探索者-倡导者：倡导和维护所产生的新思想；评价者-开发者：分析决策方案；推动者-组织者：提供结构；总结者-生产者：提供指导并坚持到底；控制者-核查者：检查具体细节；支持者-维护者：处理