工程施工的质量控制

建设工程质量控制第三章工程施工的质量控制祝云华内江师范学院建筑工程教研室1第三章工程施工的质量控制第一节概述第二节施工准备的质量控制第三节施工过程的质量控制2章节内容要求大纲要求工程施工的质量控制了解施工质量控制的系统过程熟悉施工单位资质核查；质量控制点的设置；施工阶段质量控制依据和手段掌握施工准备和施工过程中质量控制的主要内容；施工组织设计的审查；见证取样送检；工程变更的控制；隐蔽工程验收；质量检验和不合格的处理。3内容编号考试内容在教材中的位置大纲要求1第1节一、施工质量控制的系统过程P47-P48，了解2第1节二、施工质量控制的依据P48-P50，熟悉3第2节一、施工单位资质核查P54-P55，熟悉4第2节施工准备质量控制的主要内容；P54-P62掌握5第2节二施工组织设计的审查；P55-P58掌握6第3节施工过程质量控制的主要内容；P62-P85掌握7第3节一(一)质量控制点的设置；P62-P63熟悉8第3节二（三）见证取样送检；P73-掌握9第3节二（四）工程变更的控制；P74-掌握10第3节三（一）2隐蔽工程验收；P79-P80掌握11第3节三（一）7.不合格的处理。P81-P82掌握12第3节三（二）质量检验P82－P85掌握13第3节四施工阶段质量控制手段。P85-P87熟悉4第一节概述

工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。

5第一节概述

因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。监理工程师对工程施工的质量控制，就是按合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。6第一节概述一、施工质量控制的系统过程★二、施工质量控制的依据★三、施工质量控制的工作程序7一、施工质量控制的系统过程★（一）按时间阶段划分（二）按物质形态转化的阶段划分（三）按工程项目施工层次划分8按时间阶段划分施工质量控制施工准备控制施工过程控制竣工验收控制9施工准备控制设计交底和图纸会审施工组织设计（质量计划）审查施工生产要素配置质量审查审查开工申请，把好开工关施工方案（技术工艺方法、手段、流程）施工进度计划施工平面图施工措施质量控制系统组织质量管理体系、施工管理及作业人员资格审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督检查现场管理新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检查10施工准备控控制11施工过程控控制作业技术交交底施工过程质质量控制中间产品质质量控制分部、分项项工程质量量验收工程变更的的审查巡视、旁站站、检查专业施工交交接检查隐蔽工程质质量控制12施工过程控控制13竣工验收控控制竣工质量检检验工程质量评评定技术质量文文档审核联动试车竣工文件审审核竣工检查14竣工验收控控制15图3.1施工准备、、施工过程程、竣工验验收各阶段段的质量控控制包括主主要内容16按物质形态态转化的阶阶段划分施工质量控制对投入的物质资源质量的控制施工过程质量控制对产出品质量的控制与验收4M1E前两阶段对对于最终产产品质量的的形成具有有决定性的作作用17按工程项目目施工层次次划分施工作业过过程的质量量控制是最最基本的质质量控制18二、施工质量控控制的依据据★1.工程合同文文件2.设计文件3.有关质量管管理方面的的法律、法法规性文件件4.有关质量检检验与控制制的专门技术法法规性文件件19专门的技术术法规性文文件(1)工程项目施工质量验验收标准。(2)有关工程材材料、半成成品和构配配件质量控控制方面的的专门技术法法规性依据据。(3)控制施工作作业活动质质量的技术规程。(4)新工艺、新新技术、新材料的控控制依据20新工艺、新技技术、新材材料的控制制依据凡采用新工工艺、新技技术、新材材料的工程程，事先应进行试验，，并应有权威性技术术部门的技技术鉴定书书及有关的的质量数据据、指标，，在此基础上上制定有关的的质量标准准和施工工工艺规程，，以此作为为判断与控控制质量的的依据。21在施工阶段段全过程中中，监理工工程师要进进行全过程程、全方位位的监督、、检查与控控制，不仅仅涉及最终终产品的检检查、验收收，而且涉涉及施工过过程各环节节及中间产产品的监督督、检查与与验收。（见教材51-52页图3-3施工阶段工工程质量控控制工作流流程图）三、施工质质量控制的的工作程序序22三、施工质质量控制的的工作程序序2324252627题1施工准备质质量控制的的内容主要要有()。A.作业技术交交底B.设计交底和和图纸会审审C.施工组织设设计审查D.施工生产产要素配配置质量量审查E.审查开工工申请，，把好开开工关28题2施工质量量控制的的系统过过程，按按工程实实体质量量形成过过程的时时间阶段段可划分分为()控制。A．检验批批、分项项工程、、分部工工程、单单位工程程B．投入物物质资源源、施工工过程、、完成工工程产出出品C．施工准准备、施施工过程程、竣工工验收D．现场施施工准备备、作业业技术准准备、作作业技术术活动动、作业业技术活活动结果果29题3为了便于于过程控控制和终终端把关关,按施工层层次划分分的质量量控制系系统过程程，是指指分别对对()所进行的的控制过过程。A．检验批批、分项项、分部部、单位位工程B．资源投投入、生生产过程程、产出出品C．施工准准备、施施工过程程、竣工工验收D．施工人人员、检检验人员员、监理理人员30题4可直接用用于施工工作业技技术活动动质量控控制的专专门技术术性法规规是()。A．监理规规范B．施工管管理规程程C．混凝土土验收规规范D．电焊操操作规程程31题5施工质量量控制的的主要依依据有()。A.工程合同同和设计计文件B.质量管理理体系文文件C.质量手册册D.质量管理理方面的的法律、、法规性性文件E.有关质量量检验和和控制的的专门技技术法规规性文件件32第二节施施工工准备的的质量控控制一、施工承包包单位资资质的审审核★★二、施工组织织设计（（质量计计划）的的审查★★★三、现场施工工准备的的质量控控制33一、对施施工单位位资质的的审核★★1、施工承包包单位资资质的分分类2、招投标阶阶段对承承包单位位资质的的审查3、对中标单单位质量量管理体体系的核核查341、施工承承包单位位资质的的分类施工总承承包企业业（分12个资质类类别，每每个类别别又分为为特级、、一、二二、三级级）专业承包包企业（分60个专业类类别，每每个类别别又分为为一、二二、三级级）劳务分包包企业（分为13个资质类类别，有有的资质质类别分分为若干干级，有有的不分分级）35施工承包包单位资资质的分分类施工总承承包企业业一、房屋屋建筑工工程二二、、公路工工程三三、、铁路工工程四四、、港口与与航道工工程五五、、水利水水电工程程六六、电电力工程程七七、矿矿山工程程八八、冶冶炼工程程九九、化化工石油油工程十十、市政政公用工工程十十一一、通信信工程十十二、机机电安装装工程36施工承包包单位资资质的分分类房屋建筑筑工程施施工总承承包企业业资质分分为特级级、一级级、二级级、三级级。特特级资质质标准：：1、企业注注册资本本金3亿元以上上。2、企业净净资产3.6亿元以上上。3、企业近近3年年平均均工程结结算收入入15亿元以上上。4、企业其其他条件件均达到到一级资资质标准准。37施工承包包单位资资质的分分类一级资质质标准：：1、企业近近5年承担过过下列6项中的4项以上工工程的施施工总承承包或主主体工程程承包，，工程质质量合格格。（（1）25层以上的的房屋建建筑工程程；（（2）高度100米以上的的构筑物物或建筑筑物；（（3）单体建建筑面积积3万平方米米以上的的房屋建建筑工程程；（（4）单跨跨跨度30米以上的的房屋建建筑工程程；（（5）建筑面面积10万平方米米以上的的住宅小小区或建建筑群体体；（（6）单项建建安合同同额1亿元以上上的房屋屋建筑工工程。38施工承包包单位资资质的分分类2、企业经经理具有有10年以上从从事工程程管理工工作经历历或具有有高级职职称；总总工程师师具有10年以上从从事建筑筑施工技技术管理理工作经经历并具具有本专专业高级级职称；；总会计计师具有有高级会会计职称称；总经经济师具具有高级级职称。。企企业业有职称称的工程程技术和和经济管管理人员员不少于于300人，其中中工程技技术人员员不少于于200人；工程程技术人人员中，，具有高高级职称称的人员员不少于于10人，具有有中级职职称的人人员不少少于60人。企企业具有有的一级级资质项项目经理理不少于于12人。3、企业注注册资本本金5000万元以上上，企业业净资产产6000万元以上上。4、企业近近3年最高年年工程结结算收入入2亿元以上上。5、企业具具有与承承包工程程范围相相适应的的施工机机械和质质量检测测设备。。39施工承包单位位资质的分类类专业承包企业业（分60个专业类别，，每个类别又又分为一、二二、三级）劳务分包企业业（分为13个资质类别，，有的资质类类别分为若干干级，有的不不分级）402、招投标阶段段对承包单位位资质的审查查1.确定参与投标标企业的资质质等级，并取取得招投标管管理部门的认认可2.对符合参与投投标承包企业业的考核411)查对《营业执照》及《建筑业企业资资质证书》。并了解其实实际的建设业业绩、人员素素质、管理水水平、资金情情况、技术装装备等。2)考核承包企业业近期的表现(年检情况；资资质升降级情情况；是否有有工程质量、、施工安全、、现场管理等等问题；企业业的发展趋势势；质量是否否是上升趋势势等）3)查对近期承建工程程。实地参观考考核工程质量量情况及现场场管理水平。。在全面了解解的基础上，，重点考核与与拟建工程类类型、规模和和特点相似或或接近的工程程。对符合参与投投标承包企业业的考核423、对中标单位位质量管理体体系的核查1.了解企业的质量意识，质质量管理情况况，重点了解解企业质量管管理的基础工工作、工程项项目管理和质质量控制的情情况。2.贯彻ISO9000标准、体系建立和和通过认证的的情况。3.企业领导班子子的质量意识及质质量管理机构构落实、质量量管理权限实实施的情况等等。4.审查现场项目经理理部的质量管理体系系。43审查现场项目目经理部的质质量管理体系系1)项目经理部质质量管理体系系的有关资料料(组织机构、各各项制度、管管理人员、专专职质检员、、特种作业人人员的资格证证、上岗证、、工地试验室室、质量计划划）2)对报送的相关关资料进行审审核，并实地地检查。3)经审核，满足足工程质量管管理需要的，，总监予以确确认；对于不不合格人员，，总监有权要要求承包单位位予以撤换，，不健全、不不完善之处要要求承包单位位尽快整改。。44二、施工组织设计计（质量计划划）的审查★★★（一）质量计划与施施工组织设计计的异同（二）施工组织设计计的审查程序序（三）审查施工组织织设计时应掌掌握的原则（四）施工组织设计计审查的注意意事项45质量计划是质量策划结结果的一项管管理文件。对对工程建设而而言，质量计计划主要是针针对特定的工工程项目为完完成预定的质质量控制目标标，编制专门门规定的质量量措施、资源源和活动顺序序的文件。46质量计划应包包括下列内容：编制依据；；项目概况；；质量目标；；组织机构；；质量控制及及管理组织协协调的系统描描述；必要的的质量控制手手段，检验和和试验程序等等；确定关键键过程和特殊殊过程及作业业的指导书；；与施工过程程相适应的检检验、试验、、测量、验证证要求；更改改和完善质量量计划的程序序等。47施工组织设计计，即针对目标标工程所在地地所具备的自自然、社会、、人文等资源源现状，综合合考虑工程设设计的目标任任务，采用科科学的方式方方法来实现各各种施工方案案的具体实施施。它的主要任务务是把工程项项目在整个施施工过程小所所需用的人力力、材料、机机械、资金和和时间等因素素，按照客观观的经济技术术规律，科学学地做出合理理安排，使之之达到耗工少少、速度快、、质量高、成成本低、安全全好、利润大大的要求。48（一）质量计计划与施工组组织设计的异异同P——计划(Plan)；计划主要是确确定为达到预预期的各项质质量目标，通通过施工组织织设计文件的的编制，提出出作业技术活活动方案，即即施工方案，，包括施工工工艺、方法、、机械设备、、脚手模具等等施工手段配配置的技术方方案和施工区区段划分、施施工流向、工工艺顺序及劳劳动组织方案案。D——实施(Do)；进行质量计划划目标和施工工方案的交底底，落实相关关条件并按质质量计划的目目标所确定的的程序和方法法展开作业技技术活动。PC——检查(Check)；首先是检查有有没有严格按按照预定的施施工方案认真真执行，其次次是检查实际际的施工结果果是否达到预预定的质量要要求。A——处理(Action)；对检查中发现现的偏离目标标值的纠偏及及改正，出现现质量不合格格的处理及不不合格的预防防。包括应急急措施与持续续改进的途径径。1.对象相同（同同一工程）2.形式相同（均均为文件形式式）3.作用既相同(投标时，承诺诺)又存在区别(施工时，前者者是承诺，而而后者仅供内内部使用，用用于指导施工工，)4.编制的原理不不同5.在内容上各有有侧重点DCAPDCA494.编制的原理不不同质量计划的编制是以质质量管理标准准为基础的，，从质量职能上对影响工程质质量的各环节节进行控制。。施工组织设计计则是从施工部部署的角度，，着重于技术质质量形成规律律来编制全面施施工管理的计计划文件。505.在内容上各有有侧重点质量计划的内容按其功功能包括：质质量目标、组组织结构和人人员培训、采采购、过程质质量控制的手手段和方法。。施工组织设计计是建立在对这这些手段和方方法结合工程程特点，进行行具体而灵活活运用的基础础上。51（二）施工组组织设计的审审查程序1.在合同规定的的时间内，承承包单位必须须完成施工组组织设计的编编制及内部自自审工作，填填报《施工组织设计计（方案）报报审表》。2.总监在约定的的时间内，组组织专业监理理工程师审查查，提出意见见后，由总监监审核签认。。需要承包单单位修改时，，由总监签发发书面意见，，退回承包单单位修改后再再报审，总监监重新审查。。3.已审定的施工工组织设计由由项目监理机机构报送建设设单位。52（二）施工组组织设计的审审查程序53（二）施工组组织设计的审审查程序（续续）4.承包单位应按按审定的施工工组织设计施施工。如需做做较大的变更更，应在实施施前书面报送送项目监理机机构审核。5.规模大、结构构复杂或属新新结构、特种种结构的工程程，项目监理理机构对施工工组织设计审审查后，还应应报送监理单单位技术负责责人审查，提提出审查意见见后由总监签签发，必要时时与建设单位位协商，组织织有关专业部部门和有关专专家会审。54（二）施工组组织设计的审审查程序（续续）6.规模大，工艺艺复杂的工程程、群体工程程或分期出图图的工程，经经建设单位批批准可分阶段段报审施工组组织设计；技技术复杂或采采用新技术的的分项、分部部工程，承包包单位还应编编制该分项、、分部工程的的施工方案，，报项目监理理机构审查。。55（三）审查施施工组织设计计时应掌握的的原则1.编制、审查和和批准应符合合规定的程序序。2.应符合国家的的技术政策，，充分考虑承承包合同规定定的条件、施施工现场条件件及法规条件件的要求，突突出“质量第一、安安全第一”的原则。3.针对性：本工工程的特点及及难点、施工工条件的分析析。4.可操作性：是是否有能力执执行并保证工工期和质量目目标；是否切切实可行。56（三）审查施施工组织设计计时应掌握的的原则5.技术方案的先先进性。6.质量管理和技技术管理体系系，质量保证证措施是否健健全且切实可可行。7.安全、环保、、消防和文明明施工措施是是否切实可行行并符合有关关规定。8.在满足合同和和法规要求的的前提下，应应尊重承包单单位的自主技技术决策和管管理决策。57（四）施工组组织设计审查查的注意事项项1.重要的分部、、分项工程的的施工方案，开工前应提提交施工方法法、施工机械械设备及人员员配备与组织织、质量管理理措施以及进进度安排等，，经监理工程程师审查认可可后方能实施施。2.在施工顺序上上应符合先地下、后地地上；先土建建、后设备；；先主体、后后围护的基本规律。。3.施工方案与施施工进度计划划的一致性。。4.施工方案与施施工平面图布布置的协调一一致。58思考题1、承包单位填填写《施工组织设计计(方案)报审表》报送项目监理理机构后。在在约定的时间间内由（））审核签认认。专业监理工程程师B.总监理工程师师C.建设单位D.有关专业部门门592、审查施工组组织设计时应应掌握的原则则有()。A.质量第一、安安全第一B.针对性和可操操作性C.技术方案的先先进性D.施工措施是否否切实可行E.PDCA循环603、审查施工组组织设计是施施工准备阶段段监理工程师师进行质量控控制的重要工工作，这项工工作的内容应应包括()。A．对承包单位位编制的施工工组织设计的的审核签认由由总监负责；；B．承包商应按按审定的施工工组织设计文文件组织施工工，不得对其其进行调整；；C．经审定的施施工组织设计计应由项目监监理机构报送送工程质量监监督机构；D．经审定的施施工组织设计计应由项目监监理机构报送送建设单位；；E.经建设单位批批准，工艺复复杂的工程可可分阶段报审审施工组织设设计。614、现行施工组组织设计和施施工质量计划划的差别在于于()不同。A、编制原理B．编制对象C．编制形式D．编制单位62三、现场施施工准备的质质量控制★★★（一）工程定位及标标高基准控制制（二）施工平面布置置的控制（三）材料构配件采采购订货的控控制（四）施工机械配置置的控制（五）分包单位资格格的审核确认认（六）设计交底与施施工图纸的现现场核对（七）严把开工关（八）监理组织内部部的监控准备备工作63（一）工程定定位及标高基基准控制工程施工测量量放线是建设设工程产品由由设计转化为为实物的第一一步。64（一）工程定定位及标高基基准控制1.监理工程师应要求施工单单位，对建设单位给给定的原始测测量控制点进进行复核，并并将复测结果果报审，经批批准后施工承承包单位才能能据此进行准准确的测量放放线，建立施施工测量控制制网，并对其其正确性负责责，同时做好好基桩的保护护。2.复测施工测量控制制网。65原始基准点66原始基准点67普通基准准点68（二）施施工平面面布置的的控制施工现场场总体布布置是否合理；是否有利于保保证施工工的正常常、顺利利地进行行；是否有利于保保证质量量；特别是要对场区区的道路路、防洪洪排水、、器材存存放、给给水及供供电、混混凝土供供应及主主要垂直直运输机机械设备备布置等等方面予予以重视视。69（三）材材料构配配件采购购订货的的控制1.凡由承包包单位负负责采购购的原材材料、半半成品或或构配件件，在事前前应向监监理工程程师申报报；对于于重要的的材料，，还应提提交样品品，供试试验或鉴鉴定，有有些材料料则要求求供货单单位提交交理化试试验单（（如预应应力钢筋筋的硫、、磷含量量等），，经监理理工程师师审查认认可后，，方可进进行订货货采购。。2.对于半成成品或构构配件，应按图图纸要求求采购订订货，质质量应满满足有关关标准和和设计要要求，交交货期应应满足施施工及安安装进度度安排的的需要。。70（三）材材料构配配件采购购订货的的控制（（续）3.通过考查查优选合合格的供供货厂家家，是保保证采购购、订货货质量的的前提。。为此，，大宗的的器材或或材料的的采购应应当实行行招标采采购的方方式。4.对于半成成品和构构配件的的采购、、订货，，监理工工程师应应提出明明确的质质量要求求，质量量检测项项目及标标准；出出厂合格格证或产产品说明明书等，，以及是是否需要要权威性性的质量量认证等等。71（三）材材料构配配件采购购订货的的控制（（续）5.某些材料料，诸如如瓷砖等等装饰材材料，订订货时最最好一次次订齐和和备足货货源，以以免由于于分批而而出现色色泽不一一的质量量问题。。6.供货厂方方应向需需方（订订货方））提供质量文件件，用以表表明其提提供的货货物能够够完全达达到需方方提出的的质量要要求。72质量文件件的主要要内容:1.产品合格格证及技技术说明明书;2.质量检验验证明;3.检测与试试验者的的资质证证明;4.关键工序序操作人人员资格格证明及及操作记记录;5.不合格品品或质量量问题处处理的说说明及证证明;6.有关图纸纸及技术术资料;7.权威性论论证资料料(必要时)。73质量文件件的主要要内容:1.产品合格格证及技技术说明明书;74质量文件件的主要要内容:2.质量检验验证明;75质量文件件的主要要内容:3.检测与试试验者的的资质证证明;76（四）施施工机械械配置的的控制1.除应考虑虑施工机机械的技技术性能能、工作作效率，，工作质质量，可可靠性等等方面外外，还应应考虑其其数量配配置。此此外，要要注意设设备型式式、机械械性能参参数等方方面应与与工程的的特点及及施工质质量要求求相适应应。2.审查施工工机械设设备的数数量是否否足够。。3.审查所需需的施工工机械设设备，是是否按已已批准的的计划备备妥；是是否与施施工组织织设计或或施工计计划相一一致；是是否都处处于完好好的可用用状态。。77（五）分分包单位位资格的的审核确确认1.总包单位位提交《分包单位位资质报报审表》2.监理工程程师审查查《分包单位位资质报报审表》3.对分包单单位进行行调查78《分包单位位资质报报审表》的主要内内容1)关于拟分分包工程程的情况况：拟分分包工程程名称（（部位））、工程程数量、、拟分包包合同额额，分包包工程占占全部工工程额的的比例2)关于分包包单位的的基本情情况：企企业简介介；资质质材料；；技术实实力；工工程经验验与业绩绩；财务务资本状状况等，，施工人人员的技技术素质质和条件件3)分包协议议草案：：总承包包单位与与分包单单位之间间责、权权、利、、分包项项目的施施工工艺艺、分包包单位设设备和到到场时间间、材料料供应；；总包单单位的管管理责任任79《分包单位位资质报报审表》审查要点点施工承包包合同是是否允许许分包；；分包的范范围和工工程部位位是否可可进行分分包；分包单位位是否有有能力完完成分包包任务。。80（六）设设计交底底与施工工图纸的的现场核核对施工阶段段，设计计文件是是监理工工作的依依据。因因此,监理工程程师应认认真参加加由建设设单位主主持的设设计交底底工作，，以透彻彻地了解解设计原原则及质质量要求求；同时时，要督督促承包包单位认认真做好好审核及及图纸核核对工作作，对于于审图过过程中发发现的问问题，及及时以书书面形式式报告给给建设单单位。（（详见教教材P61~62）81（七）严严把开工工关总监对现现场各项项准备工工作进行行检查，，并认为为合格后后，才能能发布书书面的开开工指令令。对于于已停工工程，应应有总监监的复工工指令方方能复工工，合同同中所列列工程及及工程变变更的项项目，承承包单位位必须提提交《工程开工工报审表表》，经监理理工程师师审查，，并由总总监批准准后方可可正式进进行施工工。82（八）监监理组织织内部的的监控准准备工作作建立并完完善项目目监理机机构的质质量监控控体系，，做好监监控准备备工作，，使之能能适应工工程项目目质量监监控的需需要，这这是监理理工程师师做好质质量监控控的基础础工作之之一。83例题1施工总承承包企业业可以将将承包的的工程全全部自行行施工，，也可以以将（））分分包给具具有相应应专业承承包资质质或者劳劳务分包包资质的的其他建建筑业企企业。A.非主体工工程B.主体工程程C.劳务作业业D.全部工程程84例题2监理工程程师对施施工单位位的现场场施工机机械配置置进行控控制的内内容有()A审查施工机机械设备的的数量是否否足够B审查所需的的施工机械械设备是否否按已批准准的施工组组织设计要要求备妥C审查已准备备的施工机机械设备能能否保证可可用的良好好状态D审查施工机机械设备在在使用期间间能否按期期大修E审查施工机机械设备租租赁合同85例题3监理工程师师在现场施施工准备的的质量控制制中需要进进行()等工作A.项目监理机机构质量控控制体系的的建立和完完善B.施工承包单单位质量管管理体系的的审查C．分包单位位资质的审审核与确认认D．设计交底底与施工图图纸的现场场核对E．材料构配配件采购订订货的控制制86第三节施施工过程程的质量控控制★★★一、作业技术准准备状态的的控制二、作业技术活活动运行过过程的控制制三、作业技术活活动结果的的控制四、施工过程质质量控制手手段87一、作业技术准准备状态的的控制所谓作业技术准准备状态，是指各项项施工准备备工作在正正式开展作作业技术活活动前，是是否按预先先计划的安安排落实到到位的状况况。作业技技术准备状状态的控制制，应着重重抓好以下下环节的工工作：88（一）质量控制点点的设置★★（二）作业技术交交底的控制制（三）进场材料、、构配件的的质量控制制（四）环境状态的的控制（五）施工机械设设备性能及及工作状态态的控制（六）施工测量及及计量器具具性能、精精度的控制制（七）施工现场劳劳动组织及及作业人员员上岗资格格的控制一、作业业技术准备备状态的控控制主要内内容89（一）质质量控制点点的设置★★1.质量控制点点的概念2.选择质量控控制点的一一般原则3.作为质量控控制点重点点控制的对对象4.质量预控对对策的检查查901.质量控制点点的概念质量控制点点是指为了保保证作业过过程质量而而确定的重点控制对对象、关键部位或或薄弱环节节。对于质量控控制点，一一般要事先先分析可能能造成质量量问题的原原因，再针针对原因制制定对策和和措施进行行预控。912.选择质量控控制点的一一般原则(1)施工过程中中的关键工序或或环节以及及隐蔽工程程。例如预应力力结构的张张拉工序，，钢筋混凝凝土结构中中的钢筋架架立。(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定定的工序、、部位或对对象，例如地下下防水层施施工。(3)对后续工程程施工或对对后续工序序质量或安安全有重大影响的工序、部部位或对象象，例如，，模板的支支撑与固定定等。922.选择质量控控制点的一一般原则(4)采用新技术术、新工艺艺、新材料料的部位或或环节。(5)施工上无足足够把握的的、施工条条件困难的的或技术难难度大的工工序或环节节，例如复复杂曲线模模板的放样样等。质量控制点点的设置位位置见教材材P63表3－593◆是否设置为为质量控制制点，主要要是视其对对质量特性性影响的大大小、危害害程度以及及其质量保保证的难度度大小而定定。943.作为质量控制点点重点控制的对对象（1）人的行为（2）物的质量与性性能（3）关键的操作（（4）施工技术参数数（5）施工顺序（（6）技术间歇（7）新工艺、新技技术、新材料的的应用（8）产品质量不稳稳定、不合格率率较高及易发生生质量通病的工工序（9）易对工程质量量产生重大影响响的施工方法。。（10）特殊地基或特特种结构95选择时要根据对对重要质量特性性进行重点控制制的要求，选择择质量控制的重重点部位、重点点工序和重点质质量因素作为质质量控制点，进进行重点控制和和预控，这是进进行质量控制的的有效方法。964.质量预控对策的的检查概念：针对所设置的质质量控制点或分分部、分项工程程，事先分析施施工中可能发生生的质量问题和和隐患，分析可可能产生的原因因，并提出相应应的对策，采取取有效的措施进进行预先控制，，以防在施工中中发生质量问题题。表达方式：（1）文字表达；（（2）用表格形式表表达；（3）解析图形式表表达（由质量预预控图和质量控控制对策图两份份图表来表示））97（二）

作业业技术交底的控控制关键部位，或技技术难度大，施施工复杂的检验验批，分项工程程施工前，承包包单位的技术交交底书（作业指指导书）要报监监理工程师。经经监理工程师审审查后，如技术术交底书不能保保证作业活动的的质量要求，承承包单位要进行行修改补充。没有做好技术交交底的工序或分分项工程，不得进入正式实施。98（三）进场材料、构配配件的质量控制制1.材料进场的基本本要求2.进口材料的检查查、验收，应会会同国家商检部部门进行3.材料构配件存放放条件的控制4.对于某些当地材材料及现场配制制的制品，一般般要求承包单位位事先进行试验验，达到要求的的标准方准施工工99材料进场的基本本要求凡运到施工现场场的原材料、半半成品或构配件件，进场前应向向项目监理机构构提交《工程材料／构配配件／设备报审审表》，同时附有产品品出厂合格证及及技术说明书，，由施工承包单单位按规定要求求进行检验的检检验或试验报告告，经监理工程程师审查并确认认其质量合格后后，方准进场。。100材料进场的基本本要求《工程材料／构配配件／设备报审审表》101材料进场的基本本要求产品出厂合格证证102材料进场的基本本要求技术说明书103材料进场的基本本要求混凝土试验报告告104（四）环境状态的控制制1.施工作业环境的的控制2.施工质量管理环环境的控制3.现场自然环境条条件的控制（（主要检查有无无预防措施）105（四）环境状态的控制制1.施工作业环境的的控制施工作业环境条条件主要指：诸如水、电或动动力供应、施工工照明、安全防防护设备、施工工场地空间条件件和通道以及交交通运输和道路路条件等。◆监理工程师应应事先检查承包包单位对施工作作业环境条件方方面的有关准备备工作是否已做做好安排和准备备妥当；当确认认其准备可靠、、有效后，方准准许其进行施工工。1062.施工质量管理环环境的控制质量管理体系和和质量控制自检检系统是否处于于良好的状态；；组织结构、管理理制度、检测制制度、检测标准准、人员配备等等方面是否完善善和明确；质量责任制是否否落实。监理工程师做好好承包单位施工工质量管理环境境的检查，并督督促其落实，是是保证作业效果果的重要前提。。1072.施工质量管理环环境的控制组织结构1083．现场自然环境境条件的控制◆监理工程师应应检查施工承包单单位，对于未来来的施工期间，，自然环境条件件可能出现对施施工作业质量的的不利影响时，是否事先已已有充分的认识识并已做好充足足的准备和采取取了有效措施对对策以保证工程程质量。109（五）施工机械设备性性能及工作状态态的控制1.施工机械设备的的进场检查2.机械设备工作状状态的检查3.特殊设备安全运运行的审核4.大型临时设备的的检查110（六）施工测量及计量量器具性能、精精度的控制1.对试验室的检查查2.对工地测量仪器的的检查111（六）施工测量及计量量器具性能、精精度的控制112（六）施工测量及计计量器具性能能、精度的控控制1131141151.对试验室的检检查(1)工程作业开始始前，报送工工地试验室（（或外委试验验室）的资质质证明文件(2)监理工程师的的实地检查1161.对试验室的检检查1171.对试验室的检检查118(2)监理工程师的的实地检查的的内容检查工地试验验室资质证明明文件、试验验设备、检测测仪器能否满满足工程质量量检查要求，，是否处于良良好的可用状状态；精度是否符合合需要；法定计量部门门标定资料，，合格证、率率定表，是否否在标定的有有效期内；试试验室管理制制度是否齐全全，符合实际际；试验、检测人人员的上岗资资质等。1192.对工地测量仪器器的检查施工测量开始始前，承包单单位应提交测测量仪器的型型号、技术指指标、精度等等级、法定计计量部门的标标定证明，测测量工的上岗岗证明，监理理工程师审核核确认后，方方可进行正式式测量作业。。在作业过程中中监理工程师师也应经常检查了解计量仪器器、测量设备备的性能、精精度状况，使使其处于良好好的状态之中中。120（七）施工现场劳动动组织及作业业人员上岗资资格的控制现场劳动组织织的控制（操操作人员、管管理人员到位位、相关制度度健全）持证上岗（如如电焊工、电电工、起重工工、架子工、、爆破工）121（七）施工现场劳动动组织及作业业人员上岗资资格的控制持证上岗（如如电焊工、电电工、起重工工、架子工、、爆破工）122（七）施工现场劳动动组织及作业业人员上岗资资格的控制持证上岗（如电焊焊工、电工、起重重工、架子工、爆爆破工）123思考题1.下列哪些人员属于于从事特殊作业的的人员（））A.瓦工B.电工C.起重工D.钳工E.架子工1242.运到施工现场的原原材料、半成品或或构配件，在（））的情况下下，不得进场。A.未支付运费B.未按约定时间运到到C.检验不合格D.没有产品出厂合格格证明E.未进行见证取样试试验1253．施工过程质量控控制的基础是（））A．设置质量控制点点B．进行见证取样送送检C．保证作业活动的的效果与质量D．做好作业技术交交底126127128二、作业技术活动动运行过程的控制制129工程施工质量是在在施工过程中形成成的，而不是最后后检验出来的；施施工过程是由一系系列相互联系与制制约的作业活动所所构成，因此，保保证作业活动的效效果与质量是施工工过程质量控制的的基础。130二、作业技术活动动运行过程的控制制（一）承包单位自检体系系的检查（二）技术复核工作的监监控（三）见证取样送检工作作的监控★★★（四）工程变更的监控★★★（五）见证点的实施控制制（六）级配管理质量监控控（七）计量工作质量监控控（八）质量记录资料的监监控（九）工地例会的管理（十）停、复工令的实施施131（一）承包单位自自检体系的检查承包单位是施工质质量的直接实施者者和责任者，监理理工程师的质量监监督和控制就是使使承包单位建立起起完善的质量自检检体系，并运转有有效。承包单位的自检体体系表现在以下三三个方面：作业结束后必须先先进行自检；不同工序交接、转转换必须由相关人人员交接检查；承包单位专职质检检员的专检。132（二）技术复核工工作的监控凡涉及施工作业技技术活动基准和依据的技术工作，都应应该严格进行专人人负责的复核性检检查，以避免基准准失误给整个工程程质量带来难以补补救的或全局性的的危害。技术复核核结果应报送监理理工程师复验确认认后，才能进行后后续相关的施工。。133（三）见证取样送送检工作的监控★★★（1）见证取样的概念（2）见证取样的工作程程序（3）实施见证取样的要要求（P73）134（1）见证取样的概念见证是指由监理工程师师现场监督承包单单位某工序全过程程完成情况的活动动。见证取样则是指对工程项目目使用的材料、半半成品、构配件的的现场取样、工序序活动效果的检查查实施见证。135（2）见证取样的工作程程序①开工前，尽快落实见证取样的送检试试验室。②在质量监督机构构备案试验室并得到认可可，同时备案负责见证取样的监监理工程师。③承包单位在实施施见证取样前要通通知负责见证取样样的监理工程师，，在其现场监督下下，承包单位按相相关规范的要求，，完成材料、试块块、试件等的取样样过程。④将送检样品装箱箱，由监理工程师师加封，不能装箱箱的试件，如钢筋筋样品，钢筋接头头，则贴上专用加加封标志，然后送送往试验室。136（四）工程变更的监控★★★施工承包单位的变变更要求及处理设计单位提出变更更的处理建设单位（监理工工程师）要求变更更的处理137（一）施工承包单单位的变更要求及及处理（1）要求作某些技术修修改（2）要求作设计变更138（1）要求作某些技术术修改所谓技术修改，这这里是指承包单位位根据施工现场具具体条件和自身的的技术、经验和施施工设备等条件，，在不改变原设计图图纸和技术文件的的原则前提下，提出的对设计图图纸和技术文件的的某些技术上的修修改要求，例如，，钢筋替代139140141要求作某些技术修修改实施过程首先，向项目监理理机构提交《工程变更单》，说明要求修改的的内容及原因，并并附图和有关文件件。其次，由专业监理工程师组织承包单位和现现场设计代表参加加，经各方同意后后签字并形成纪要要，作为工程变更更单附件，经总监批准后实施。142（2）工程变更的要求求工程变更是指施工工期间，对设计图纸和设计计文件中所表达的设计标标准、状态的改变和修改。首先，向项目监理理机构提交《工程变更单》。其次，总监经与设计、建设、、承包单位研究并并作出变更的决定定后，签发《工程变更单》，并应附有设计单单位提出的变更设设计图纸。最后，承包单位签签收后按变更后的的图纸施工。143（2）工程变更的要求求注意：总监在签发《工程变更单》之前，应就变更引引起的工期及费用用的增减分别与甲甲、乙双方进行协协商，力求达成双双方均能同意的结结果。144（二）设计单位提提出变更的处理1.设计单位首先将““设计变更通知””及有关附件报送送建设单位。2.建设单位会同监理理、施工承包单位位对设计单位提交交的“设计变更通通知”进行研究，，必要时设计单位位尚需提供进一步步的资料，以便对对变更作出决定。。3.总监签发《工程变更单》。并将设计单位发发出的“设计变更更通知”作为该《工程变更单》的附件，施工承包包单位按新的变更更图实施。145工程变更单146（三）建设单位要要求变更的处理1.建设单位(监理）将《工程变更单》通知设计单位。2.设计单位对《工程变更单》进行研究。（如果果未附有建议的解解决方案，则设计计单位应对该变更更要求进行详细的的研究，并准备出出自己对该变更的的建议方案，提交交建设单位。）147（三）建设单位要要求变更的处理（（续）3.监理工程师研究设设计单位所提交的的建议设计变更方方案或意见，必要要时会同有关的承承包单位和设计单单位一起进行研究究，也可进一步提提供资料，以便对对变更作出决定。。4.建设单位作出变更更的决定后由总监监签发《工程变更单》，指示承包单位按按变更的决定组织织施工。变更处理中需要注注意的问题148需要注意的问题需注意的是：在工工程施工过程中，，所有的工程变更或图纸修修改，都应通过监监理工程师审查并经有关方面研究究，确认其必要性性后，由总监发布变更指令方能能生效，予以实施施。同时，如果变更涉涉及到结构主体及及安全，还要按有有关规定报送施工工图原审查单位进进行审批，否则变变更不能实施。149（五）见证点的实施控制制1、见证点的概念（WitnessPoint）见证点监督――W点监督。凡是列为为见证点的质量控控制对象，在规定定的关键工序施工工前，承包单位应应提前通知监理人人员在约定的时间间内到现场进行见见证和对其施工实实施监督。如果监监理人员未能在约约定的时间内到现现场见证和监督，，则承包单位有权权进行该W点的相应的工序操操作和施工。150（五）见证点的实施控制制2、见证点的监理实实施程序(1)、承包单位应在某某见证点施工之前前一定时间，，书面通知监理工工程师，说明该见见证点准备施工的的日期与时间，请请监理人员届时到到达现场进行见证证和监督。(2)、监理工程师收到到通知后，应注明明收到该通知的日日期并签字。(3)、监理工程师应按按规定的时间到现现场见证。151（五）见证点的实施控制制2、见证点的监理实实施程序(4)、如果监理人员在在规定的时间不能能到场见证;承包单位可以认为为已获监理工程师师默认。可有权进进行该项施工。(5)、如果在此之前监监理人员已到过现现场检查，并将有有关意见写在“施施工记录”上，则则承包单位应在该该意见旁写明他根根据该意见已采取取的改进措施，或或者写明他的某些些具体意见。152（五）见证点的实施控制制[例题]：见证点的监理实实施程序中，下列列说法不正确的是是(

)。A.承包单位应在某见见证点施工之前一一定时间，书面通通知监理工程师B.监理工程师应按规规定的时间到现场场见证;C.如果监理人员在规规定的时间不能到到场见证;承包单位不可以进进行该项施工。在实际实施质量控控制时，通常是由由施工承包单位在在分项工程施工前前制定施工计划时时，就选定设置质质量控制点。153（六）级配管理质量量监控拌合原材料的质量控制制材料配合比的审查查现场作业的质量控控制154（七）计量工作作质量监控计量仪器的质量量控制从事计量作业人人员技术水平、、资质的控制现场计量操作的的质量控制（主要是检查其其操作方法是否否得当）155（八）质量记录录资料的监控质量记录资料包包括以下三个方面：施工现场质量管管理检查记录资资料工程材料质量记记录施工过程作业活活动质量记录资资料156（九）工地例会会的管理为了开好工地例例会及质量专题题会议，监理工工程师要充分了了解情况，判断断要准确，决策策要正确。此外外，要讲究方法法，协调处理各各种矛盾。157（十）停、复工工令的实施工程暂停指令的的下达恢复施工指令的的下达158工程暂停指令的的下达当出现以下情况况时，总监理工工程师应下达停停工令：（1）施工作业存在在重大隐患，可可能造成质量事事故或已经造成成质量事故（2）承包单位未经经许可擅自施工工或拒绝项目监监理机构管理（3）施工中出现质质量异常情况，，经提出后，承承包单位未采取取有效措施，或或措施不力未能能扭转异常情况况者159工程暂停指令的的下达（续）（4）隐蔽作业未经经依法查验合格格，而擅自封闭闭者（5）已发生质量问问题迟迟未按监监理工程师要求求进行处理，或或者是已发生质质量问题或缺陷陷，如不停工则则质量缺陷或问问题将继续发展展的情况160工程暂停指令的的下达（续）（6）未经监理工程程师审查同意，，而擅自变更设设计或修改图纸纸进行施工者（7）未经技术资质质审查的人员或或不合格的人员员进入现场施工工161工程暂停指令的的下达（续）（8）使用的原材料料、构配件不合合格或未经检查查确认者；或擅擅自采用未经审审查认可的代用用材料者（9）擅自使用未经经项目监理机构构审查认可的分分包单位进行施施工。162恢复施工指令的的下达当承包单位整改改完毕，应向监监理机构报送复复工申请表及有有关证明材料，，经监理工程师师现场复查，认认为已符合继续续施工条件，造造成停工的原因因确已消失，总总监理工程师应应及时签署工程程复工报审表。。注意：总监下达停工工令及复工令，，宜事先向建设设单位报告。163思考题为确保工程质量量，建设部规定定，在市政工程程及房屋建筑工工程项目中，对对（））实行见证取样样。A.工程材料B.承重结构的混凝凝土试块C.承重墙体的砂浆浆试块D.结构工程的受力力钢筋(包括接头)E.主要材料164三、作业技术活活动结果的控制制165工程施工质量是是在施工过程中中形成的，而不不是最后检验出出来的；施工过过程是由一系列列相互联系与制制约的作业活动动所构成，因此此，保证作业活活动的效果与质质量是施工过程程质量控制的基基础。166三、作业技术活活动结果的控制制（一）作业技术活动结结果的控制内容容（二）作业技术活动结结果检验程序与与方法167作业技术活动结结果的控制是施施工过程中间产产品及最终产品品质量控制的方方式，只有作业业活动的中间产产品质量都符合合要求，才能保保证最终单位工工程产品的质量量，主要有8项内容：168（一）作业技术术活动结果的控控制内容基槽（坑）验收隐蔽工程验收★★★工序交接验收检验批、分项、、分部工程的验验收联动试车或设备备的试运转单位工程的竣工工验收不合格的处理★★★成品保护169（1）基槽（坑）验验收内容：地基承载力的检检查确认、地质质条件的检查确确认、开挖边坡坡的稳定及支护护状况的检查确确认参加人员：勘察设计的有关关人员、质量监监督部门的人员员、业主、施工工、监理等验收结果：如与设计相符，，则共同签署验验收资料，否则则，由原设计单位提出出处理方案，经承包单位实实施完毕后重新新验收。170（2）隐蔽工程验收收★★★(1)工作程序(2)隐蔽工程检查验验收的质量控制制要点(3)钢筋隐蔽工程验验收要点隐蔽工程验收是指将被其后工工程施工所隐蔽蔽的分项、分部部工程，在隐蔽蔽前所进行的检检查验收。171钢筋隐蔽工程172钢筋隐蔽工程173钢筋隐蔽工程174（一）

工作作程序1.隐蔽工程施工完完毕，承包单位位自检合格后，，填写《报验申请表》，附上相应的工工程检查证（或或隐蔽工程检查查记录）及有关关材料证明，试试验报告，复试试报告等，报送送项目监理机构构。2.监理工程师收到到报验申请后,首先对质量证明明资料进行审查查，并在合同规规定的时间内到到现场检查（检检测或核查），，承包单位的专专职质检员及相相关施工人员应应随同一起到现现场。175（一）

工作作程序(续)3.经现场检查，如如符合质量要求求，监理工程师师在《报验申请表》及工程检查证（（或隐蔽工程检检查记录）上签签字确认，准予予承包单位隐蔽蔽、覆盖，进入入下一道工序施施工。如经现场检查发发现不合格，监监理工程师签发发“不合格项目目通知”，指令令承包单位整改改，整改后自检检合格再报监理理工程师复查。。176（二）

隐蔽工工程检查验收的的质量控制要点点（1）基础施工前对对地基质量的检检查，尤其要检检测地基承载力力；（2）基坑回填土前前对基础质量的的检查；（3）混凝土浇注前前对钢筋的检查查（包括模板检检查）；（4）混凝土墙体施施工前，对敷设设在墙内的电线线管质量检查；；（5）防水层施工前前对基层质量的的检查；177（二）

隐蔽工工程验收的质量量控制要点(续)（6）建筑幕墙施工工挂板之前对龙龙骨系统的检查查；（7）屋面板与屋架架（梁）埋件的的焊接检查；（8）避雷引下线及及接地引下线的的连接；（9）覆盖前对直埋埋于楼地面的电电缆、封闭前对对敷设于暗井道道、吊顶、楼板板垫层内的设备备管线；（10）易出现质量通通病的部位。178（二）

隐蔽工工程验收的质量量控制要点(续)建筑幕墙龙骨179（二）

隐蔽工工程验收的质量量控制要点(续)建筑幕墙龙骨180（三）

钢筋隐隐蔽工程验收要要点（1）按施工图核查查钢筋骨架，钢钢筋品种、直径径、数量、间距距、形状、骨架架外形尺寸。（2）保护层厚度，，构造筋是否符符合构造要求。。（3）

锚固长度，，箍筋加密区及及加密间距。（4）检查钢筋接头头：检查搭接长长度；接头位置置和数量（错开开长度、接头百百分率）；焊接接接头或机械连连接，要检查外外观质量，试件件力学性能试验验是否达到要求求，接头位置（（相互错开）数数量（接头百分分率）。181（3）工序交接验收收工序交接是指作业活动中中一种必要的技技术停顿，作业业方式的转换及及作业活动效果果的中间确认。。上道工序应满足足下道工序的施施工条件和要求求。对相关专业业工序之间也是是如此。通过工序间的交交接验收，使各各工序间和相关关专业工程之间间形成一个有机机整体。182（4）单位工程的竣竣工验收单位工程完工后后，施工承包单单位应先进行竣工自检，自验合格后，，向项目监理机构提交《工程竣工报验单单》。总监理工程师组织专业监理工工程师进行竣工工初验，并参加加由建设单位组组织的竣工验收收。竣工初验的主要要工作183竣工初验的主要要工作(1)审查施工单位提提交的竣工验收收所需的文件资资料（各种质量量控制资料、试试验报告以及各各种有关的技术术性文件等）。。(2)审核承包单位提提交的竣工图，，并与已完工程程、有关的技术术文件（如设计计图纸、工程变变更文件、施工工记录及其他文文件）对照进行行核查。184竣工初验的主要要工作（续）(3)总监理工程师组组织专业监理工工程师对拟验收收工程项目的现现场进行检查。。(4)对拟验收项目初初验合格后，总监理工程师对承包单位的《工程竣工报验单单》予以签认，并上上报建设单位。。同时提出“工程质量评估估报告”。185工程质量评估报报告“工程质量评估报报告”是工程验收中中的重要资料，，它由项目总监理工程师和监理单位技术负负责人签署。“工程质量评估估报告”的主要要内容186“工程质量评估估报告”的主要要内容1）工程项目建设设概况，各方的的单位名称、负负责人；2）工程检验批、、分项、分部、、单位工程的划划分情况；3）工程质量验收收标准，各检验验批、分项、分分部工程质量验验收情况；4）地基与基础分分部工程中，涉涉及桩基工程的的质量检测结论论，基槽承载力力检测结论；涉涉及结构安全及及使用功能的检检测结论；建筑筑物沉降观测资资料；187“工程质量评估估报告”的主要要内容（续）5）施工过程中出出现的质量事故故及处理情况，，验收结论；6）结论。本工程程项目（单位工工程）是否达到合同约定；；是否满足设计计文件要要求；是否符合国家家强制性性标准及及条款的的规定。。188（7）不合格格的处理理★★★上道工序序不合格格，不准准进入下下道工序序施工；；不合格的的材料、、构配件件、半成成品不准准进入施施工现场场且不允允许使用用，已经经进场的的不合格格品应及及时做出出标识、、记录，，指定专专人看管管，避免免用错，，并限期期清除出出现场；；不合格的的工序或或工程产产品，不不予计价价。189（8）成品保护护监理工程程师应对对承包单单位成品品保护工工作的质量与效效果进行经常常性的检检查。对成品保保护的基基本要求求是：在在承包单单位向建建设单位位提出其其工程竣竣工验收收申请或或向监理理工程师师提出分分部、分分项工程程的中间间验收时时，其提提请验收收工程的的所有组成成部分均应符合合与达到到合同文件件规定的或施工图纸纸等技术文文件所要要求的质质量标准准。成品保护护的一般般措施190成品保护护的一般般措施防护护包裹裹覆盖盖封闭闭合理安排排施工顺顺序191防护护防护就是针对对被保护护对象的的特点采采取各种种防护的的措施。。例如，楼楼梯踏步步，可以以采取护护棱角铁铁上下连连接固定定；对于于进出口口台阶可可垫砖或或搭脚手手板供人人通过的的方法来来保护；；对于门门口易碰碰部位，，可以钉钉上防护护条或槽槽型盖铁