万科经典培训-质量保证与验收控制

装修房项目施工质量保证与验收控制

【2008年12月】组织保障制度保障措施保障三大核心内容课程目标质量保证与验收控制的关注点事后检查工程质量

装修房施工质量管理—组织保障组织保障没有完美的个人，只有完美的团队

齐整

到位严格把控合作方的组织架构和人员配备装修房总包组织架构（示例）材料员设计师造价员档案员质检员安全员土建水电工程师施工员木工工长油工工长瓦工工长水电工工长总包装修项目经理主体项目经理甲委单位销售经理甲委单位项目经理专职总监安全监理土建监理装修监理水监理电监理总监代表资料员装修房监理组织架构（示例）装修房现场理想管理模式（示例）建设单位总包单位甲分包单位监理单位总承包模式&大监理模式问题思考如何挑选好的合作方?总包监理甲委甲供组织保障—精选合作方项目部配置实践检验关注点项目经理劳务分包采购牵头，项目部主动配合以选择总包为例

管理人员的“到位”－－做好一切工作的根本保证

从始至终都要与合作方高层建立良好的沟通机制兵书秘籍—组织保障兵书秘籍—组织保障（续）定期项目评比与监理平行办公2、制度保障制度保障—会议制度（摘要）高层协调会（每月一次）监理例会（每周一次）设计、技术，专业协调会（解决和澄清施工中存在的技术问题，明确施工当中的具体技术要求）质量专题会（每月两次）其它会议制度保障—会议制度摘要（续）参与本工程建设的各单位相关人员应按规定参加由甲方、监理、总包等单位组织召开的监理例会、设计、技术、专业协调会、质量专题会、现场安全文明会等各种工地会议。会议召集单位负责记录、整理会议纪要（非定期会议由召集单位提前书面通知参会各方），并于会后3日内将参会各方签认后的会议纪要发给参会单位。会议中所确定的决议事项，会后各方应遵照执行，对所确定的决议事项连续三次未能解决的执行单位，业主有权根据其完成情况给予一定的经济处罚。制度保障—进度管理（摘要）1、进度计划的编制与修订包括：①目标控制计划；②总控计划；③月度计划；④周计划。目标控制计划由甲方制订，每月根据实际需要修订一次；总控计划由总包根据甲方制订的目标控制计划编制，经监理审校、甲方批准后执行。每月根据实际需要修订一次；总包单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制相应配套的月、周计划。计划横道图应以PROJECT软件编制。2、进度计划的报批总控计划由总包单位向监理和甲方报批；周计划编入工程周报。3、进度计划的执行与监督月、周计划编制要求全面、具体，要有针对性、严肃性和可执行性，应在计划中明确关键项目和重点项目。进度计划经批准后，由总包负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。监理在其监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行报告和分析。总承包单位对本工程的工期管理负主要责任。总包因自身生产安排、施工组织等问题造成连续3周未能按时完成周计划的85%，业主将根据合同有关条款内容给予一定的经济处罚。合同中没有规定的情况，视其对工程的影响大小，由业主同监理协商进行处罚。4、工程的延期管理总包和各甲委单位因各种原因造成工程延期，总包和各甲委单位必须于延期发生时向监理、甲方提交工程延期意向报告。延期事件发生过程中，总包和各甲委单位须每日向监理和甲方提交过程报告，同时监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。延期事件结束，总包和各精装单位提交工程《延期申请表》上报监理，进入报批程序。制度保障—人员及劳动力管理制度（摘要）施工单位进场前，应针对本项目情况设计合理的项目管理体系，并将项目管理体系图分别报总包、监理和甲方。施工单位进场后，如需对其主要管理人员进行调整，须事先书面通知监理和甲方，在未得到甲方批复前不得更换。

项目经理和技术负责人等主要管理人员如临时有事需离开工地3日以上，须书面通知总包、监理和甲方并指定代理人。如需离开工地7日以上，应报请甲方批准。用好“经济杠杆”－－奖优惩劣

机会

池兵书秘籍—制度保障3、措施保障

关键阶段

要点控制土建主体预控—控制要点

类天棚、墙地面尺差洞口尺寸外窗

类墙地面平整度空鼓、裂缝

类厨卫渗漏水电安装位置土建主体预控管理办法以装修要求为主导，土建围绕装饰进行提供可量化的土建条件标准验收前置2、装修分项提前介入落实分项工程技术措施1、

提前介入图纸会审问题思考界面移交的标准/大面积室内装修的条件是什么?界面移交/大面积装修施工的基面标准进入大面积施工整改未完全通过

大面积施工土建工程（装饰放线、室内防水、管道等完成）水暖工程（室内水暖管道铺设及保护层完成）电气工程（室内穿线完成）安装工程（入户门及塑钢门窗安装完）界面移交—验收装修界面验收内容洞口尺寸房间尺寸墙地棚面质量水电位位置

……以每户为单位

大总包模式

装修总包模式：明确移交标准，在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分

甲委甲供介入，四方确认兵书秘籍—界面移交大面积装修施工A关注严控项目B控制工序质量C设置停点验收大面积装修—严控项目

根据项目的质量特性对工程质量的影响程度确定依据涵盖内容

分析质量问题及隐患产生的原因，给出预防对策目的作用为保证工程质量而需要强化管理的重点严控项目—控制要点工作做得越细，问题才能出得越少按照严控项目逐项检查做好详细的交底培训分房间部位逐条配图片讲解通过样板间施工总结大面积装修—控制工序质量七字诀严把

关

需报验（此项重点工序要做）工前技术要交底

走在前

要统一工后及时来验收

做到位工序质量有保证控制工序质量—材料进场供货产品、数量材料进场计划（供货、发货时间）供货地点将材料设备以实楼样板间形式封样特殊材料还应在材料库有材料封样

管理

管理

管理三方现场签收确认供方备齐合格证等资料交货后，总包方总负责材料进场—验收材料进场验收内容编号分类材料设备名称验收内容1乙供石膏粉、腻子粉、石膏板、细木工板、木方等；玻璃胶、水泥、粘结剂；质量数据指标检测、污染物检测；设备使用说明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷砖、石材、乳胶漆、淋浴房等玻璃类、开关插座、灯具、座便、洗手盆等、五金件等、龙头等、橱房电器；3甲指乙供（甲委）地板、室内门、橱柜、衣柜等柜体、集成吊顶；规格、样式、数量质量物理数据指标污染物检测材料进场—控制要点控制要点材料进场计划管理货要对版进场检测入库管理证件齐全

辅料指定品牌尽量多地将甲供材料变为甲指材料（集团集中采购除外）集团采购产品需尽早签订合同兵书秘籍—材料进场控制工序质量—技术交底交底工作包括哪些内容？监理方施工单位技术负责人班组长施工人员交底监督项目部合同交底图纸交底施工流程交底质量控制交底工程进度交底成品保护交底安全文明交底供方评估交底作业指引交底控制工序质量—工后验收/过程验收过程验收内容成品保护工序验收单项装修工程以户为单位过程验收—工具保障检验工具的换代检验距离尺寸：钢尺--------红外线检测仪检验阴阳角方正：20CM直尺----1M边长直角尺检验阴阳角顺直：铅垂线----红外线经纬仪检验方法的革新检验墙面平整度：4米以上墙面用通线检验工具保障—房间方正（示例）红外线测距仪红外线1010mm红外线990mm红外线水准仪角尺测量方正过程验收—实施保障自检互检专检上道工序不合格不准进入下道三检制三结合施工单位自检与总包定期审核相结合总包定审与监理日常监督相结合重点专项审核与项目部抽检相结合过程验收—实施保障（续）专项工作组封闭培训学习AB固化为日常工作D档案存放与填写C每户质量档案课堂思考—验收实施保障看图说话抢答题：这组图片描述了一个验收实施控制的好方法，您看出来了吗？

讲师点评、经验分享

把握节奏—先紧后松，持续关注工序验收前置—预控

验收监控—用数据和事实说话严格执行隐蔽工程验收兵书秘籍—过程验收大面积装修—停歇验收点施工单位规定工序完成下道工序需要设置停点验收的工序报监理单位及项目部由监理进行验收并确认合格问题思考您知道我们都需要设置哪些停歇验收点么?停点验收—工程质量停歇报监理验收点毛坯房

、门窗

验收厨房、卫生间、阳台管线

试验。

防水层盛水试验。煤气支管

验收。木质材料的

措施、

验收。

完成后验收。给水支管线

验收。吊顶龙骨安装验收。

安装验收。卫生洁具的

验收。

验收。

措施验收。物业

检查验收。

移交物业验收。停点验收—单项装修工程验收一闭水试验二电气测试三通球试验四打压测试五外窗淋水

“三阶段”样板间兵书秘籍—停点验收界面移交阶段样板湿作业完成样板竣工交付样板兵书秘籍—三阶段样板间（续）界面移交样板让施工单位、监理和土建工程师了解一套房子做到什么标准就可以开始装修了湿作业完成样板让施工单位、监理和土建工程师了解一套房子做到什么标准就可以开始安装部品了交工标准样板让施工单位、监理和土建工程师了解完工验收标准兵书秘籍—三阶段样板间（续）毛坯与装修交接面的样板湿作业完成的样板部品安装完成后的样板大规模交界面验收大规模湿作业工程大规模部品安装工程装修工程竣工验收湿作业完工停点验收指导验收指导验收指导验收工人培训、指导施工工人培训、指导施工土建工程交付工人培训、指导施工竣工交付—竣工验收内容竣工交付验收内容观感项功能项公共部位以每户为单位

验收为主，避免验收过程中的人为破坏竣工验收—分户交付验收流程图竣工验收—实施保障六级质量管理体系自检体系施工单位总包单位监理单位质量验收管理分包抽检体系项目管理部客户体验客户细部验收客服物业课堂讨论—竣工验收实施保障分组讨论并展示：请各组脑力激荡分别给出两个具体的验收实施保障的好方法并分享展示。（讨论时间8分钟，每组展示时间2分钟）专家点评、经验分享

竣工交付—验收控制要点1审核结果与相关方经济责任挂钩，奖惩兑现。2量化分解问题，对重复出现的不合格项重点跟踪闭合。3验收员严格把关、注重业务能力的培训和考核。竣工交付—整改控制要点