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文档简介

与众不同的格兰仕著名的管理学家德鲁克说：战略要因势而设。适合自己的，才是最好的。著名的民营企业——格兰仕正是走了这样一条道路。QUESTIONS一、格兰仕是何东西？二、格兰仕的最大竞争力在哪里？三、格兰仕的未来是什么？一、格兰仕是何东西？经过不到十年的发展格兰仕从一个不知名的乡镇企业，成为全球最大的微波炉生产企业。目前，格兰仕公司生产的微波炉，其国内市场占有率高达75%，全球市场占有率也高达35%；现在，提起微波炉人们自然会想到“格兰仕”；反之，一提到“格兰仕”，人们也会立即想到微波炉——“格兰仕”在中国人的脑海中，早已成为了微波炉的代名词。

格兰仕的主打产品

总部大楼：

整齐的厂房：二、格兰仕的最大竞争力在哪里？先作个对比：格兰仕与跨国公司外国跨国公司在组织形态方面大多是“哑铃型”结构――两头(研发、营销)大、中间(生产制造)小；格兰仕则是“橄榄型”模式――两头小，中间大。格兰仕与国内相关企业格兰仕降价，靠的是低成本；长虹降价，则是不计成本。

造假的人说：我们不造格兰仕的微波炉，因为造假成本比真品成本都高！

核心竞争力－－低价格具体表现在－－ONE.在营销宣传，他们一直避免采用高投入的广告形式（如：电视形象广告等）TWO.在生产运作领域，首先，“格兰仕”不断扩大生产规模，追求生产的“规模经济效应”。THREE.格兰仕产品定价上，运用量一本一利分析技术确定其产品价格及历次降价幅度。员工精细化管理1、用正确的人做正确的事2、“学力”比“学历”更重要3、注重培养员工的精细意识4、使员工从满意变为忠诚5、员工走了，知识要留下车间精细化管理“5S”

整理清洁素养清扫整顿

服务精细化管理服务主题：关爱工程

服务宗旨：努力，让顾客感动！

服务标准：顾客的满意就是格兰仕人的追求；

没有最好，只有更好！

目标“不做500强，要做500年”成为“全球最大的微波炉制造中心”丰田，不变的标杆；“学丰田，把毛巾里拧出水”继微波炉之后，我们在做世界上最大的空调生产基地演讲者：徐磊小组成员：426范磊李涛王斌黄尚305徐磊王胜楠郑金印

特别鸣

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