战略管理理论

战略管理理论StrategicManagementTheory目录背景三大阶段（波特的理论）战略管理的主要观点企业战略的层次西方最新战略管理思想参考文献产生的背景

战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。战略管理的发展三大阶段第一阶段是经典战略理论阶段第二阶段是麦克尔波特开创的产业结构分析阶段第三阶段是90年代企业核心能力理论阶段第一阶段这阶段的研究主要是确定战略管理基本概念和理论框架的阶段。建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析的较完整的理论体系。其中较为有代表性的战略分析是所谓TOWS矩阵（即威胁、机会、弱处、强处）分析方法和企业资产组合技术。第二阶段波特的主要理论：一是构成行业结构的5种作用力分析二是在对行业结构进行分析的基础上，提出了3种企业发展的基本战略（成本领先战略、差异化战略和集中战略）三是为了实现这些战略提出了价值链分析方法四是进行了关于进攻性战略和防御性战略的分析企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量：(1)新竞争者的加入(2)代用品的威胁(3)买方讨价还价的力量（利润的升降）(4)供应商讨价还价的力量（影响成本利润）(5)现有竞争者的对抗力（营销、广告等策略）这五种力量的合力就是企业的竞争能力和赚钱能力。波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。2、差异化战略差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。3、专一化战略专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。核心能力是构成企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资源和运行机制的有机融合，是识别和提供竞争优势的知识体系。企业核心能力已经成为新的形势下企业竞争的基本战略。企业核心能力理论代表企业战略管理思想的最新发展。战略管理理论的主要观点什么是战略管理战略一词原来是军事术语。1965年，美国著名的战略学家安索夫在其著作《企业战略》一书中开始使用战略管理一词，将战略从军事领域拓展至经济管理活动。对于战略管理的看法有两大学派，行业结构资源学派和内部资源学派。管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。1、安索夫的资源配置战略理论观点。安索夫是美国国际大学的特级教授，著名的战略管理学专家。由于他的成果显著，获得“公司战略之父”的美誉。其核心理论是以环境、战略、组织这三种因素作为支柱，构建战略管理理论的基本框架。2、波特的竞争战略观点（详见上文）。3、安德鲁斯的目标战略理论观点。

认为目标是第一位的，企业的目标几乎决定了一切。职能战略(functionalstrategy)

职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。西方最新战略管理思想目前主要有三种战略管理思想：战略联盟、战略竞标和战略再造。企业战略再造的范围是整个经营单位，关注的焦点是所有重要的核心流程，再造小组对组织结构、目标体系、激励机制、公司文化、工作流水线采取全局观念；战略再造直接与战略目标相联系；战略竞标主要有以下几层含义：竞争的对象是产品、服务和管理；目标是争做领头羊；过程是针对外部环境持续地