PMC部绩效考核表

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,,,,,,文件编号,FSSG-CC-01,

,,,,,,修改版次,第1版第1次,

PMC经理绩效考核方案,,,,,,生效日期,2018年10月1日,

序号,考核指标,指标说明,目标值,实际值,分值权重,计算方法,实际得分,考核人

1,订单交期达成率,一个月内订单准时交货达成状况,95%,,20,订单交期达成率=准时发货票数÷应出货总票数，低于目标值的每个百分点扣1分。,,

2,帐物准确率,月末帐面数据与实物盘点数据是否相符,97%,,20,准确率=相符项数÷总项数，低于目标值的每个百分点扣1分。,,

3,物料齐配率,"一个单位周期内物料齐套达成状况

",95%,,15,物料齐配率=齐套总数÷应配套总数，低于目标值的每个百分点扣0.5分。,,

4,库存金额占销售额比率,"月末盘点库存金额占当月销售额比率.

",60%,,5,比率=库存金额÷销售额，低于目标值的每个百分点扣1分。,,

5,物料周转率,"一个月内物料库存周转状况，表达物料的流动性。

",80%,,5,物料周转率=出库总数÷平均库存数，低于目标值的每个百分点扣1分。,,

6,收发及时率,常规产品接到销售订单后24小时内配发，特殊产品综合生产周期后与客户达成的交期配发。,98%,,15,延时的每次扣1分。,,

7,收发准确率,一个月内部门收发出错控制在6次以内。,6次,,10,超过6次的每次扣1分,,

8,部门管理,一个月内部门没有明显失责，并且工作基本达到公司要求,85分,,10,部门有违反厂纪厂规及6S管理的每次扣1分,,

,,,,,,合计得分,,

,,,,,,,,,

,,,,,,文件编号,FSSG-CC-01,

,,,,,,修改版次,第1版第1次,

计划员兼成品主管绩效考核方案,,,,,,生效日期,2018年10月1日,

序号,考核指标,指标说明,目标值,实际值,分值权重,计算方法,实际得分,考核人

1,计划及时率,一个月内成品需求时间的控制.,98%,,20,下单时间加生产周期参考实际进仓时间比对产品需求时间。低于目标值的每个百分点扣1分。,,

2,下单准确率,成品所需项数和数量与实际下达计划相符。,98%,,15,以月为单位周期计算，即从每月的一号到最后一天止。低于目标值的每个百分点扣1分。,,

3,物料齐备率,"一个单位周期内齐备产品项数比对出货所需项数。

",98%,,15,齐备产品数量除以计划销售数量，低于目标值的每个百分点扣1分。,,

4,帐物准确率,准确率以月末仓库盘点数据并配合财务部每月末抽盘准确率的数据来计算。,97%,,20,盘点后的实际数据与系统帐面数据比照，合格项除以总项数。低于目标值的每个百分点扣1分。,,

5,收发及时率,常规产品接到销售订单后24小时内配发，特殊产品综合生产周期后与客户达成的交期配发。,98%,,10,实际出货时间比照规定时间，低于目标值的每个百分点扣1分。,,

6,收发准确率,一个月内成品出货出错控制在三次以内。,3次,,10,超过3次的每次扣1分,,

7,部门管理,一个月内部门没有明显失责，并且工作基本达到公司要求,90分,,10,实际值为85分时不奖不扣，每降1分扣1分,,

,,,,,,合计得分,,

,,,,,,,,,

,,,,,,文件编号,FSSG-CC-01,

,,,,,,修改版次,第1版第1次,

物控兼物料主管绩效考核方案,,,,,,生效日期,2018年10月1日,

序号,考核指标,指标说明,目标值,实际值,分值权重,计算方法,实际得分,考核人

1,计划及时率,一个周期物料需求时间的控制.,98%,,20,下单时间加供货周期参考实际进仓时间比对物料需求时间。低于目标值的每个百分点扣1分。,,

2,下单准确率,物料所需项数和数量与实际下达计划相符。,98%,,15,以月为单位周期计算，即从每月的一号到最后一天止。低于目标值的每个百分点扣1分。,,

3,物料齐备率,"一个单位周期内齐备物料项数比对生产所需项数。

",98%,,15,齐备物料项数除以计划生产项数，低于目标值的每个百分点扣1分。,,

5,收发及时率,接到车间领料单后4小时内配发。,98%,,10,实际发料时间比照规定时间，低于目标值的每个百分点扣1分。,,

6,收发准确率,一个月内成品出货出错控制在三次以内。,3次,,10,超过3次的每次扣1分,,

7,部门管理,一个月内部门没有明显失责，并且工作基本达到公司要求,90分,,10,实际值为90分时不奖不扣，每降1分扣1分,,

,,,,,,合计得分,,

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