2010年XXX工会工作总结

2010年XXX工会工作总结LtD2010年XXX工会工作总结2010年，在矿工会的正确领导下，XXX工会以生产经营为中心，以服务大局为原则，以建家兴企为主线，以切实维护职工利益为目标，重点抓好《工会法》的宣传与贯彻工作。不断探索工会工作的新方法、新思路，为公司的改革、发展、稳定起到重要作用，为推进企业持续、健康、快速发展做出了应有的贡献。一、坚持与时俱进，努力做好工会各项基础工作。XXX工会紧紧围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能，推进民主管理，参与经济建设，维护职工合法权益，活跃职工业余文化生活，加强自身组织建设，二00九年工会各项基础工作又取得新成绩。1、抓教育，促稳定，做职工的贴心人。针对矿现阶段的发展形势，工会组织充分发挥凝聚职工、贴近职工的优势，努力在稳定职工思想上下功夫。利用会议、活动、谈心和交流等方式，及时了解把握干群关系、工作关系和各种社会关系凝聚人心，增强合力。通过形势教育、理论教育、传统教育三个教育环节，随时注意强化职工的安全意识、生产意识和大局意识，积极引导职工解放思想、转变观念，努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。2、抓学习，增强法律意识，以正确的理论指导工作。工会充分利用各种活动为契机，不失时机地向员工宣传《工会法》，深入学习贯彻各种文件精神。使员工了解自己的权利和义务，增强他们的法律才打好基础，另一方面营造了学习的氛围，促使员工主动学习、提高技能水平。在今年矿举办的“手指口述”技术比武中，主提司机陈书芳、压风机司机胡海军、井下电工邢亮亮、扇风机司张韩风分别夺得本岗位第一名的成绩。2、在职工培训中推行“班组课堂”创新培训法，以班组为单位，为职工培训搭建平台，有效地利用了教师资源，提高了职工培训的效果。3、继续在全队范围内推行“手指口述”工作法。针对XXX岗位实际，以主井车房、井下主泵房为试点岗位，在全队积极推行“手指口述”安全操作法，有力规范了岗位人员地操作，保障了系统安全生产。五、加强五型班组建设，推行“一二三四五”安全管理工作法与员工思想动态掌控工作法。加强班组建设，是企业推进科学管理、精细管理，全面提升班组管理、提高员工综合素质，打牢企业安全、科学、和谐发展基石的有效途径。在今年的班组建设过程中，队推行了“一二三四五”安全管理工作法与员工思想动态掌控工作法。1、为提高管理水平充分发挥区队引导、班组自我管理模式的推行，我支部召号基层班组全员积极参，不断推陈出新，先后总结、提炼出《方向东“一、二、三、四、五”班组管理法》班组管理法。通过实践证明班组长的管理责任心和工作执行力得到明显提高，不仅调动了广大职工的工作激情、挖掘了职工的潜力，还改变了管理人员工作执行力不强、工作激情不高，业绩平平的面貌，彻底除去了职工“事不关己，高高挂起”、“各人自扫门前雪”的思想。2、今年以来，我们把思想政治工作和区队安全生产紧密结合，创新实施了员工思想动态掌控工作法，构建起全方位、全员、全过程思想掌控体系。对员工思想动态的掌控首先是上岗前掌控。区队值班人员负责员工上岗前身体和思想状况的安全确认工作，确认情况记录在班前会记录本上，对有问题和不放心的员工停下来。班组长提前进入班组，通过与员工交流、聊天等察言观色，摸排员工的思想情绪、身体状况等，对有问题的员工进行警示，劝其休息，并将掌控情况上报值班人员。其次是工作中掌控。值班队长、班组长和管理人员每日在班中不定时检查员工在工作中有无思想上的变化，是否按标准规范操作，是否按程序正规循环作业，有无违章违纪行为，特别是夜班，要对本班员工精神状态确认一次，确保工作过程中员工思想和身体状态稳定。主管副职每日早晨负责对分管班队的员工在岗出勤、文明生产、“三违”情况、责任事故、有无工伤、劳动纪律情况进行检查，对有问题的员工追根溯源、刨根问底，然后对症下药，辅以措施，从源头上解决问题。第三是八小时外掌控。建立员工家访制度，了解情况，帮助解决家庭及生活上的问题。另外还做好了多渠