物业管理商务礼仪培训课件

物业管理商务礼仪

培训课程3/9/20231商务礼仪的内涵

3/9/20232个人形象对于企业形象的重要作用个人形象是企业公众形象最重要的组成部份之一形象是宣传，形象是服务，形象是品牌，形象是效益掌握规范的商务礼仪可以“内强个人素质，外塑企业形象”，可以达到个人、企业又赢。3/9/20233双向沟通双向沟通理论指出：为业主/客户提供满意的服务，服务人员与对象之间进行相互合作的基本前提是二者之间相互理解。双向沟通包括：首先理解对方，其次加强相互理解，第三建立沟通渠道，最后重视沟通技巧。事例：为女性指引方向用“左转”，“右拐”的语言描述就比“向东”，“再向北”这样的语言描述更能达到要求，因为女性辩别方向的能力一般比较弱（在解剖学中有科学证明），所以要了解沟通对象的特点特性才能提供更好的服务。3/9/20235角色定位

角色定位理论指出：为服务对象服务之前，必须准确的确定当时特定的情况下，彼此双方扮演的角色,其次按照社会要求扮演好既定的角色为何?如此,服务才能比较符合要求和到位。角色定位包括：首先确定角色，其次按照社会要求扮演好既定的角色，再次依照本身特定角色提供特定服务，最后不断调整适应公众变化的要求。事例：业主跟你闲聊的；过来投诉的；过来管理处要求帮助的；跟你要求服务的；我们应该分别扮演什么角色？3/9/20236首轮效应

首轮效应理论指出：人们在初次交往中对于所接触的人、事、物形成的认知往往对认知对象起到明显甚至决定性的作用。首轮效应由下面三个理论观点构成一个整体：第一印象，心理定势，制约因素。3/9/20237首轮效应之心理定势第一印象形成的对人、事、物的认知大多是非理性的，是难以改变改变不佳的第一印象要比树立良好的印象所付出的更多。3/9/20239

首轮效应之制约因素

人们对于某人、某事、某物所形成的第一印象主要来自交往接触之中所获取的某些重要信息，以及依据这些基本特征所作出的判断针对个人方面个人礼仪形象=着装+佩饰+仪容+举止沟通表达技巧=语言内容7%+语言表达38%+肢体语言55%对事物方面：观感、氛围、传播、人员3/9/202310物业管理商务礼仪

重点之一：个人礼仪形象设计3/9/202311服饰基本要求

符合身份扬长避短区分场合恪守成规3/9/202313服饰搭配的“三要素”

色彩少款式雅面料好3/9/202314西装着装“三个三”

是指在穿着西装特别是正式场合时应当遵守的着装准则：三色原则三一定律三大禁忌3/9/202315西装着装三一定律

领带，腰带，皮包一个颜色，且以黑色为佳。目的与三色原则近似，显得庄重保守，统一。3/9/202317西装着装三大禁忌

西装袖口商标要去除，俗称：开封不穿尼龙袜与白色袜子，因其品质不高或与上装颜色反差太大夹克等非正式西装不宜打领带，文化素养不足3/9/202318女职员的化妆

化妆的作用是尊重对方，是自尊自爱化妆的守则化妆上岗，淡妆上岗化妆的禁忌化妆避人3/9/202319物业管理务礼仪

重点之二:沟通表达技巧3/9/202321会面介绍的礼节

自我分绍，一气呵成介绍姓名、单位、部门职务等信息，最好用名片辅助。介绍他人顺序：尊者居后又称为“后来居上”，含义是为他人介绍时，先确认双方地位的尊卑，首先介绍位卑者，以使位尊者优先了解位卑者的状况，以便见机行事，掌握主动。3/9/202322会面中的握手礼节

握手顺序：尊者居前，目的是体现对尊者的尊重，同时维护握手之后寒暄之中位尊者的自尊。握手的力度，稍加用力（2公斤为佳）握手的三到：手到，眼到，意到3/9/202323忌用的称谓

忌直呼其名第一次接触不适宜用简称：例如：初次见面就称呼“小陈”当地的忌讳词例如：“同志”在香港意即同性恋例如：小姐有时会产生歧义，让人想到某利特殊职业人群3/9/202325电话礼仪两个“三”原则

铃声不过三声，超过5次才接起应该先表过歉意通话时间一般不超过三分钟，有事说事，不要“褒电话粥”3/9/202326电话技巧

１、报公司名：您好XX管理处，有什么可以帮您的吗？２、确定对方的身份和事由３、做记录，重复要点，事后可重新复述一遍４、接到打错的电话，内部商量，避免对方听到５、请对方等候，及时回复６、不可先断电话７、私人电话长话短说3/9/202329电话技巧

８．服务范围以外的事，给业主寻找一个解决途径９．承诺对方答复时间１０．遇到投诉：倾听、理解、同情、详细记录、及时答复、抱歉3/9/202330情景演练

接到业主投诉公共卫生不好的电话，你如何接听并处理？接到业主投诉楼宇质量的电话，而这不是管理处所能解决的事情，你又如何处理？3/9/202331应避免的行为

１、不理不睬，感觉不到工作热忱２、向业主推销产品３、溜须拍马或故意装得很懂４、个人仪表不整洁５、轻易承诺顾客６、同事间相互闲聊3/9/202332应避免的行为

7、行动、语言粗鲁8、议论批评离开的业主9、差别待客（不理睬业主的同伴、对小孩不认真）10、不会聆听信息11、讲别的管理公司及发展商的坏话3/9/202333如何解决业主的投诉？

3/9/202334解决问题四环节

１、

充分了解２、

合理承诺３、

履行承诺４、

适时检验3/9/202335处理业主投诉

面对激动的业主：安抚、冷静面对内向的业主：以开放性问话鼓励对方说面对爱抱怨的业主：倾听是关键面对有敌意的业主：先让业主把火气泄掉3/9/202336情景演练

一位素不相识的业主亲自到管理处抱怨楼宇质量不好，给他增加了许多麻烦，要求你立即解释或找人解释，他非常恼火，情绪激动，言语有些过火，而此类质量问题应该由施工单位或发展商解决。3/9/202337处理顾客投诉原则