德鲁克管理者课件_第1页
德鲁克管理者课件_第2页
德鲁克管理者课件_第3页
德鲁克管理者课件_第4页
德鲁克管理者课件_第5页
已阅读5页，还剩26页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

德鲁克谈管理者

内容概要德鲁克简介在企业界的影响德鲁克简介彼得·德鲁克1、定义2、两项核心要务3、三项任务4、五项基本作业管理者是什么为什么怎么办卓有成效的管理者一、德鲁克简介开创并使管理成为一门学科60余年管理咨询顾问40本管理学著作2002年于白宫获总统自由勋章将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位高级管理者必读的经典之作管理学的“圣经”“我认为,如果这个世界上真有一个天才的管理思想大师的话,那么这个人应该是彼得·德鲁克.” —杰克·韦尔奇“德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。” ——英特尔主席安德鲁·格鲁夫在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。 ——微软总裁比尔·盖茨“我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。”——张瑞敏二、管理者

“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。”

——德鲁克2、管理者两项核心要务3、管理者的三项任务4、管理者的五项基本作业52143卓有成效的管理者是什么？为什么？怎么办？谁是管理者？在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质性的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。为什么管理者要卓有成效？一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。这些都是我们重要的资源，但是资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。管理者必须具有“做好该做的事情”的能力，也就是有效性卓有成效的五个基本技能123451、善于管理自己的时间第一步，记录时间

第二步，管理时间如何诊断自己的时间？2、重视贡献重视贡献是变得卓有成效的关键重视贡献就是重视有效性

卓有成效的管理者究竟该怎样用人，

才不致陷入因人设事的陷阱？第一个原则：卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任第二个原则：职位要求要严格，详细第三个原则：在用人时，先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么第四个原则：在用人之所长的同时，必须容忍人之所短4、要事优先其一、集中精力其二、学会放弃其三、先后次序的考虑二、个人见解和决策的关系

好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。三、

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论