关于财政预算论文

关于财政预算论文关于财政预算论文财政预算管理体制改革是我国经济体制改革和建设有中华特点的社--义市场经济体制的重要内容，建立和完善我国公共财政的基本框架则是我国预算管理体制适应社--义市场经济发展进行体制性改革的主要目的。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于财政预算论文的内容，欢迎大家浏览参考!关于财政预算论文篇1浅谈新医院财会制度下的部门预算与财政补助资金的管理本文将对医院财政补助资金进行分析，并在此基础上探索新财务制度下强化医院财政补助资金核算和管理的策略，以期为医院相关部门提供财政赞助资金管理与核算的理论根据，进而通过有效的管理与核算活动为医院财务的有序运行提供保障。一、医院财政补助资金概述医院是重要的公益事业单位，其年度预算是财政资金分配的根据，也是部门预算的组成部分。医院与一般事业单位不同，其核算需要根据会计制度规定会计科目进行，这样才能够到达提升财政资金效率的目的。根据不同;可将医院资金划分为专项资金，一般性事业补助等，每类资金都具有不同的账务处理方式和信息披露方式。所以，医院应当开展针对财政补助资金的有效管理，避免执行、预算两张皮的现象的产生。使不同资金;下单位成本和差异能够被反映出来，并构成对财政补助资金的使用经过的有效监控。二、提升财政补助资金管理与核算水平的措施(一)严格开展项目支出绩效目的的申报预算在一定期限内到达的效果和产出就是医院预算绩效目的，实际工作中医院主要根据医院社会功能、医院发展规划、卫惹事业发展规划、预算绩效管理规范制定预算绩效目的。绩效目的预算申请表主要由项目绩效指标、项目绩效目的、项目施行计划、项目立项情况、单位职能描绘、项目状况、项目资金申请、项目负责人、项目起止时间、主管部门、项目施行单位、项目属性和名称、年度、填报单位构成。开展预算编制前医院必须进行相应的准备，对业务规律、上年度开支、相关资料变化等情况进行深化了解，在核实基本数字的基础上对医院收支遭到内外环境的影响进行测算，最终构成对部门预算编制要求的有效把握。医院应当以基层科室为起点进行财政预算编制，在详细项目中贯彻零基预算法，并对项目支出的预算编制进行细化。人员经费预算涉及全年工资总额、科室人员分类构成、新增人员数、全年福利开支金额和项目等，医院应当以计划年度国家相关标准和规定进行编列人员经费计算。科室在进行项目预算申报表编制时应当充分考虑科室内部的核心支持领域和下年度发展方向，经归口职能部门评审和论证后上报医院预算管理委员会。医院在建立项目库后，需从可行性论证、立项根据等方面严格审核项目申请，在知足规模平衡要求的条件下进行排序、挑选、分类活动，然后能够通过成立预算管理委员会对其进行审核，最终提交给财政部门和主管部门。(二)建立备查账登记基础支出，根据详细项目核算项目支出财政补助能够根据医院会计制度管理费用、医疗业务成本下的对家庭和个人的补助、工资福利支出等科目进行核算，并记录于备查账中。医院能够根据拨款项目名称在会计核算系统内为财政补助科目、收、支建立项目辅助核算，并在公共卫生、基本建设、设备购置、重点专科等项目下分别进行项目核算，利用项目明细账和项目统计把握项目结转、收支情况，并对财政项目支出情况进行随时了解，(如表1)。另外，还应当开展针对资金使用部门人员的有效宣传，使其深入认识和了解资金使用效益和项目资金专款专用。(三)通过信息化预算管理实现对预算执行情况的有效控制主管部门应以部门决算和预算要求为根据，监督所属医院财政资金的使用和获得情况。医院还需对预算绩效目的的完成状况进行实时监控，预算绩效目的的完成情况报告每季度构成一次，并在季末及时向主管部门上报。医疗业务信息是医院预算管理的基础，其应当包括涵盖历年和当年的非财务和财务数据，并且这些数据应当来自于医院各个科室，同时还应当囊括医疗体制改革、物价波动趋势、医疗市场需求等信息。大型医院预算管理具有业务处理频繁、维度多、数据量大、涉及部门多的特点，所以医院需从本身预算管理需要出发构建预算管理信息系统，进而强化预算管理，提高精细化水平，使其到达自动分析、采集、储存预算数据的目的。预算管理系统应当囊括物资采购预算、专项预算、收支预算，并以此为基础推动全面收支管理的实现。财务管理部门应当将预算执行情况定期报告给医院管理层，并且对重点学科建设、大型设备构建、收支计划完成状况、基本建设项目进行重点分析，为科室提供预算项目可能超支的提醒，监督科室完成预算进步目的的情况的同时实现报账和资产入库手续的及时办理，然后在开展多方面分析(管理能否到位、职责人履行职责、决策评价、条件和环境因素、政策变化)的基础上提出有效解决办法。总之，医疗改革不断深化的经过中构建稳定补偿机制、供应高水平医疗服务、有机结合预算绩效评级和财政收入、构建支出责任和权利相适应的财政补偿机制已经成为公立医院改革的核心问题。根据新医院会计制度、医院财务制度要求，医院应当对财政项目资金使用和获得状况进行充分披露，通过将财政资金投入消耗状况和规模状况准确反映出来，实现资源配置的统筹规划。所以，医院相关责任部门应当有效衔接财政资金预算和内部财务预算，要在实现编制时间进度的衔接同时，也要保证分析考核、执行进度、编制内容知足财政资金预算管理的需求。医院预算编制应当以项目和部门为单位开展，这样预算执行才能够知足可控性和可操作性要求;医院应当根据中央部门的预算收支口径确定年度预算收支口径，也即是医院下年度的预算以本年上报中央部门的预算收支规模为基础，这样年度预算才知足严肃性要求。最后，在强化医院财政资金管理和核算的经过中，应当有效考评和分析预算执行，进而实现资金使用效率和预算执行能力的提升。三、结语通过以上内容可知有效的医院财政赞助资金管理与核算，对于医院财务管理活动具有非常重要的意义和价值。本文分析了强化医院财政赞助资金管理与核算的有效策略，但仍存在一定局限性，希望工作人员能够强化重视，进一步提升财政赞助资金的管理与核算水平，进而推动我国医疗卫惹事业的健康稳定发展。关于财政预算论文篇2浅谈加强财政预算管理制度财政预算管理是政府政策意向的方向盘，是关乎国民经济的晴雨表，近些年来，财政预算管理制度问题凸显，对项目预算管理不清，造成了政府经济大量损失，因此对财政预算进行科学、规范的管理就尤为重要。财政预算管理水平低下，问题层出不穷，因此必须通过加强财政预算改革，提高财政预算管理的科学化、规范化，对财政预算作出合理具体的规划。改革财政预算管理机制，对于深化政府预算管理体制改革具有特别重要的政治、经济和社会意义。一、财政预算管理中的问题(一)财政管理混乱，财权和支出划分不够科学，转移支付制度不够规范。随着近些年来拨款方式的多样化，转移方式变得丰富，对转移支付的管理跟不上时代变化，难以知足当前的财政预算管理。财政预算管理存在支出划分不够明晰，相关预算支出没有及时算清，项目审批过于简单，很多账目没有录入信息管理系统，导致部分预算没有得到有效监管。业务流程不够完善，核算业务、记账业务管理混乱，财政预算各部门之间、上下级之间沟通缺乏，财政部门在预算管理上与银行之间没有具体的对账。预算管理的信息不够公开透明，导致管理机构对权利缺乏有效监督，社会群众难以有效介入，同时加大了产生腐败的风险。(二)预算编制不科学，过度侧重于预算目的，质量要求低。预算编制对信息材料把握不充分，导致安排预算时会考虑不周全，项目资金太多或过少，资金分配情况不明确，管理权利分散混乱，甚至产生了重复安排等工作失误。预算编制只重视增量，忽视存量，通过改革提高存量，以增量改革带动存量改革，但却出现了存量停滞不前的状况，存量改革举步维艰，导致财政资金分配方式单一，政府刚性支出增加，加重负担。预算编制缺乏数据信息，对预算收入范围不明确，在资金实际运作中存在灰色地带。有多资金没有被划入预算管理范围，导致部分部门打擦边球，预算管理范围不明确。管理欠缺必要的法律、法规知识，难以根据具体法规进行预算安排，导致预算难以如期拨款。(三)财政预算执行力有待强化。预算管理执行松懈，管理工作办法不到位，预算的前期准备工作缺乏，工作进展缓慢，造成拨款缓慢，效率低下在进行资金转移支付不能够与其他部门的协同联络，导致无法及时通知主管部门和项目单位。效率低下导致资金使用效益的作用大打折扣。预算工作得不到严格执行，在预算的执行和资金的使用上具有较大的随意性，念尚未深化人心，使得预算或预算执行的随意性较大，使得部分执行部门违背法律规定，占用或者挪用预算收入，使财政资金蒙受宏大损失。(四)管理人员水平参差不齐，缺乏预算管理观念。业务管理人员没有核对资金往来，导致部分账目缺失，支出情况不够详尽。预算资金管理基础工作不达标。碰到岗位没有配备足够的相关会计人员，会计人员换班时工作交接不到位，甚至出现会计人员违规替岗现象。相关票据管理不到位，没有专人负责印章、票据的管理，同时相关凭证没有专门人员负责保管。部分业务人员业务水平缺乏，对预算审批管理缺乏，对有效凭证疏于管理。思想观念落后，对预算管理没有足够的重视，没有一个明确的责任人，导致管理水平低下。面对财政预算管理存在的问题，做出具有针对性的改革措施，不断加大改革力度，汲取在改革中积累的珍贵的经历，提高管理水平，创新管理制度，使财政预算发挥更大成效。二、财政预算管理的解决方法(一)建立健全的监管体系。深化预算监督改革，不断完善预算管理制度和办法。监督单位财政资金的使用情况，当发现存在问题时，应及时纠正错误，提高追责力度，加大惩办力度。同时对监督资金拨付情况，防止拨款违背政策规定，对可能存在腐败的现象绝不姑息。各部门间建立高效顺畅的工作协调机制，保持信息沟通。加大对监督监管的支持力度，设置专业人员对预算支出款项进行监督，以便开展经常性监督。自觉接受社会媒体监督，预算使用情况应及时通过相关的新闻媒介予以公布，接受广大群众的监督。(二)建立绩效预算管理体系，开展预算绩效考核。提高绩效评价质量。对管理者提出更高的要求，以绩效带动业务人员管理积极性，使业务人员严格根据工作流程进行管理，同时积极发挥主观能能动性，最终提高管理的效率，通过绩效的方式进行调控管理，使预算构造不断优化，进而推进财政权利构造愈加合理，进而构成持续的公共财政预算管理体制。加强预算绩效管理。通过绩效管理。预算安排时要确定绩效目的，预算执行经过中要监控施行情况，预算执行结束后要构成绩效评价报告，并将评价结果应用于安排预算。加强对政府财政预算的约束和控制，促进财政资源的合理配置。(三)明确权利和责任，明确财政资金安全管理责任制。各部门领导对财政预算管理负有不可推卸的责任，同时要对资金管理负总责，因而领导应该切实布置好部门各方面管理工作，将管理工作细化，明确分工，树立明确的责任人，责任落实到人。当有违纪违法情况发生时，应通过法律手段解决，依法办事。印章等重要审批物件应由专人保管，并分开管理，同时对账户中资金使用情况进行进行及时了解，并做好记录。提高管理人员业务水平，对涉及财政预算管理工作人员进行相关培训，审批操作和预算支出工作应做硬性规定，减少人为的失误。(四)加强预算编制科学性。强化预算编制和执行管理。进一步细化和规范预算编制。在编制预算时应当以工作目的可行度和结果回报率作为衡量标准，通过对项目的考核来估算所需资金的投入情况。无论是现金支付还是转移支付，都应该将资金归入到预算之中，通过预算收支情况的分析和评估，完善预算编制，提高预算编制的完好性。不断总结经历，探索方法，提高预算管理的准确性。对虚报项目、套取财政资金的行为，应当诉诸法律，重办违规行为。各部门应通过科学合理编制预算、加快预算执行等有效措施，减少财政结转和结余资金规模。加快支出进度，对已经无法支出或无需支出的资金，应该及时收回预算，并对资金进行重新分配。完善拨款制度和收支制度，健全采购制度，防止资金大量流失。完善资金收付制度，合理的收支制度有助于预算管理工作开展。严格规范预算项目审核，建立科学合理的、运转高效的预算评审机制，加强预算编制的审核监管，从源头上控制部门预算的真实性和准确性，确保部门预算的有效执行。(五)加强规范各类账户管理，加强部门和单位银行账户管理。对财政专户采取更为严格的管理审批办法，对财政专户做好清理整顿工作，撤销没有有效文件开设的专户，对不符合规定设置的银行账户进行清理，并代理银行选择方式进行明确规定，采取公开招标的方式，对专户开户银行严格挑选，着重衡量银行的运营情况和归还债务能力。规范项目审核程序，及时公开信息，使预算管理保持公开、透明，能够减少和预防腐败情况的发生。确保构成财政预算编制―审查―批准―执行―调整―监督―审计―问责的管理经过。明确相关业务管理机构的职责分工，构成有效的监督制约机制和财政专户管理的长效机制。设立针对账户审批，应建立日常审批和年检制度，使审批方式流程化、规范化。减少位代存代管资金情况，一经发现将严格处理。(六)管理方式的信息化、数据化，完善信息系统控制体系。运用新媒体新技术，多方式多渠道地加强财政管理信息化建设。可部门应该适应社会需求，提高管理方式的信息化。建立以总账为核心，包含指标、计划、资金收付、账务等的全流程控制体系，将预算管理信息及时在网上公布，增加资金运作的透明度。运用电子信息技术，将预算支