年度企业工作计划

年度公司工作计划工作计划表就是使用表格的形式反应工作计划的内容。表格是工作计划的工具。经过它将工作计划指标或要达成的工作项目列明汇总，表达出公司工作计划的基本内容。下边就和大家分享年度公司工作计划，来赏识一下吧，希望能够帮到你们!年度公司工作计划1一、增强学习培训，不停提高员工队伍的整体素质。__工会把提高员工素质作为一项重要工作归入议事日程，充散发挥文化阵地优势，有针对性地增强员工的岗位技术和新技术的培训，指引员工不停增强历史使命感，主人翁现任感，时代紧追感，坚固建立“科学技术是第一世产力”的观点，不停提高市场竞争意识，产质量量意识，诚实守信意识和终生学习意识，自觉地学习新知识，研究新技术，努力培育一专多能的复合型人材和适应公司发展需要的知识型员工队伍。二、深入实行送暖和工程，促进公司的稳固稳固是公司发展的前提，是压倒全部的硬道理，做好困难员工的走访，解决他们的后顾之忧，是促进员工队伍稳固的有效门路，工会组织做为员工民众的生活第一知情人、第一协调人、第一报告人、在关心员工生活方面应着力做好以下工作。1、坚持常常走访检查，随时认识掌握员工的生活状况，有针对性地做好扶贫解困工作。2、坚持重要节日的走访慰劳与平时扶贫解困工作，尽努力保证第1页共18页员工的基本生活。、做好低保工作。4、抓好家庭经济扶助工作，经过典型宣传，技术培训，供应信息促进家庭经济的发展。三、全面推行民主管理工作、仔细做民主测评领导干部工作。2、增强同等磋商，集体合同体制推动公司各项式作进度。同等磋商和集体合同制度是工会参加调整劳动关系，保护员工合法权益的重要手段，是员工和公司磋商解决劳动关系问题的有效门路，对促进公司发展拥有十分重要的意义。签署薪水集体磋商专项集体合同，督查行政仔细执行会合合同至关重要，做到内容全面，针对性强，脚踏实地，生产生活兼备，防止形成主义，使集体合同制度真实发挥作用，收到实效。四、以提高员工素质和工会工作整体水平为目标经过各样喜闻乐道的活动，寓教于乐，增进健康，活跃身心，激发集体荣誉感和进步精神，增强工会组织的凝集力和向心力。要实时发现典型、选树典型、宣传典型，以点带面，推动活动向纵深发展。年度公司工作计划2(一)夯实基础，增强工会组织建设。一是以新建公司工会组建为要点，以农民工为主要对象，力求实现工会组织“全覆盖”。二是抓好工会规范化建设，力求再创十家示范工会。仔细贯彻《公司工会工作条例》，要求新建公司工会按法第2页共18页定程序产生工会班子。持续睁开示范工会创立活动，保证工会成立一个，稳固一个，发挥作用一个。三是经过工会干部培训，增强工会干部能力建设。以公司工会干部为培训主体，联合公司实质安排培训内容，组织1—2期工会干部业务培训，逐渐完美工会各项工作责任制度。(二)体制创新，增强员工维权工作收效。一是在完美维权体制上下功夫。不停完美劳动关系预警劝导体制，;成立不稳固要素排查、调解台帐;完美协调体制，发挥工会组织员作用，成立工会维权服务站，实时掌握、检查、剖析劳资矛盾。二是健全集体磋商工作体制，实现维权和维稳“双促进”。一是把维权“关隘”前移，联合劳动部门抓好劳动合同的签署工作;二是联合劳动部门抓好同等磋商集体合同和薪水磋商体制，促进提高签署率和履约率;三是踊跃与司法部门合作睁开无偿法律救助模式。三是推动民主管理和企务公然的规范化建设。仔细抓好非公公司企务公然民主管理的试点工作;宽泛睁开“月约谈”活动和员工与公司主“月对话”活动，研究拟订“月约谈”制度和“月对话”制度。(三)环绕中心，增强工会在经济社会发展作为。一是鼎力睁开劳动技术、劳动知识比赛活动。搞好技术练兵、技术比武和技术改革，踊跃指引公司工会睁开岗位技术比武;持续争取奖赏资本，举办全街道的劳动技术大赛，鼓舞公司员工踊跃睁开技术改革。二是持续睁开“劳务工大课堂”活动，提高员工技术和素质。着力推动以技术比赛、员工培训、技术判定一体化的员工技术提高计第3页共18页划。敦促公司睁开员工培训，做到有计划、有记录、有收效。(四)关爱员工，增强工会浓重人文关心气氛的创立。一是成立困难员工帮扶工作的长效体制。拟订困难员工帮扶资本使用管理方法;推行员工互帮保障计划，努力把“送暖和”、“金秋助学”等活动做成工会帮扶工作的品牌。二是拓宽救援渠道，扩大帮扶网络。增强与市、区慈善会和劳务工关爱基金等组织的联系;争取社会其余力量的支持，共同做好困难集体和弱势集体的扶贫济困工作。(五)深入宣传，增强公司文化。一是经过节日庆贺活动，抓好工会文化阵地建设。睁开“十个五”活动，充散发挥重要节日活动的工会文化品牌效应。(“十个五”活动的详细内容是：五场球赛、五场演出、五场技术比武、五场电影、五次集体舞会、五场讲座、五次慰劳帮扶、五次卡拉OK大赛、五次诞辰晚会、五次演讲比赛。)二是进一步完美“葵涌工会”博客。经过网络开拓工会与员工民众互动平台，落实网络维权，方便基层工会组织和员工民众做事，确实增强宣传教育的信息化建设。年度公司工作计划3一、增强基础管理，创立优异工作环境为领导和员工创立一个优异的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部联合工作实质，仔细执行工作职责，增强与其他部门的协调与交流，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，有关工作达到了优良、高效，为公司各项工作的睁开创立了优异条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等第4页共18页工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的正确实时，并对领导批改的公函做到了实时办理，从不拖沓;做到了办公耗材管控及办公设备保护、养护、平时行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、念书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动以前有准备，活动过程有指导，活动以后有成就，遇到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公次序等方面做到了尽责尽责，为公司建立了优异形象，起到了窗口作用。二、增强服务，建立优异民风行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们环绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1.变被动为主动。对公司工作的要点、难点和热门问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、库房、采买、车辆、办公耗材管控及办公设备保护、养护等平时工作，工作有计划，落实有措施，达成有记录，做到了踊跃主动。平时工作及领导交办的暂时性事物基本做到了实时办理实时反应，当天事当天清。在辅助配合其余部门工作上也坚持做到了踊跃热忱不越位。2.在工作计划中，每个月都突出1—2个“要点”工作。做到工作有要点有创新，改变行政部工作等候领导来安排的习惯。3.在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面精益求精和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新措施，推动第5页共18页行政部工作不停上水平、登台阶。确实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、增强学习，形成优异的学习气氛行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运行，就一定为确实执行好自己职责实时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识好学、急需知识先学，不停补充各等方面的知识和深入研究行政部业务知识。一年来，我部从增强自己学习下手，仔细学习了公司业务流程、公司制度等业务内容，确实增强了理论、业务学习的自觉性，形成了优异的学习气氛。四、仔细执行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公次序的督查工作。严格依照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了督查检查力度，不按期对员工行为礼仪、办公地区洁净卫生进行抽查，创立了优异的办公环境和次序。2.培训工作：为了能确实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部踊跃配合公司把优化人员构造和提高员工素质与公司发展目标密切联合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划归入部门整体的工作计划之中，鼎力增强对员工政治理论和专业技术等方面的培训。3.人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在保证人员编制完整控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部介绍等方法，辅助部门达成人员招聘工作。关于新员工，按期与其面谈，发现问题第6页共18页随时交流，深入的认识，帮助他解决思想上的难题，经过制度培训、公司文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、认识公司的发展远景、设计员工的职业发展规划。经过查核，必定长处，更不保存的指出欠失，使员工在公司中顺利的渡过实习期。达成公司人事档案信息的成立完美、公司员工劳动酬劳的督查发放、公司人员出入的人事管理等工作;并准时达成员工月考勤记录、月薪水报表的上报工作。年度公司工作计划4201x年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的鼎力配合下，在部门全体员工的努力下，较之昨年各项工作有了明显的改变：第一表此刻经过增强迫度化管理，全面提高了管理水平，增强了员工凝集力和踊跃睁开各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，增强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，第一是言传身教，严于律己，作好楷模，同时在管理中表现“细、实”。下边将一年的工作简要总结以下：一、规范招聘流程，实时达成招聘用务。规范招聘流程，实时达成招聘用务。1、依据公司发展需要，实时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，拟订有效的人员供应、配制计划。自今年_月到当前，共有效招聘__人。2、依据工作需要和员工特进步行人岗般配的调整，做到人尽其第7页共18页才，岗得其人，人岗般配，整年共调员工__人。3、联合公司业务特色，针对营销人员需求量大且有必定的流动性，选择经济优惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。整年招聘费用合计__元。二、拟订公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，拟订公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐渐系统化，为明年培训工作登台阶打下基础。使培训逐渐系统化，为明年培训工作登台阶打下基础。4、针对今年新入司人员众多，行政人事部联合公司详细状况编制《新员工入职培训手册》，截止当前，共培训新员工__余场，培训__人。5、组织中层以上干部学习《____》，共安排__场，参加人数共计__人次。共组织中层以上干部出门参加培训__人次，培训内容包含《超级客户服务》、《狼世代的公司竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。6、从第四时度起，睁开中层以上干部每季度念书活动，并按期举办念书商讨会，对员工的念书活动，行政人事部负责督查、检查各部门落真相况。为使公司成为学习型的组织做必需的准备工作。7、督查、指导、配合业务部门睁开业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作鼎力配合，辅助达成。三、有始有终贯彻绩效查核，为下一步全面提高绩效评估工作打下基础。有始有终贯彻绩效查核，为下一步全面提高绩效评估工作第8页共18页打下基础。加大部门主管的评估力度，每季度如期进行季度查核8、订正《季度查核表》并实时汇总，为年关的各项评选工作打下了基础，同时针对出现的问题实时与各部门交流，踊跃找寻解决办法。9、达成年度内市场部、工程部月绩效查核。每个月将市场部、工程部月绩效查核结果进行核算后与当月薪水挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证准时发放，并达成了个人所得税的办理及帐外返款事宜的办理。、仔细兑现查核结果，经过考查对不切合公司要求、违犯公司纪律的部分员工进行了处分，此中解雇__人，罚款_人，行政警示_人。对优异员工和部门整年颁发总经理奖合计_次。将_名优异直销人员转为有固定底薪的可培育人材。11、着手__年度优异员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。、联合月查核和季度查核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为此后代力资源管理常抓不懈的要点工作。四、踊跃进行公司文化建设，增强公司内部渠道通畅，提高员工满意度。踊跃进行公司文化建设，增强公司内部渠道通畅，提高员工满意度。、成功举办公司成立一周年庆典，经过庆典员工清楚地看到公司飞快发展的轨迹和将来发展宏图，对员工起到了极大的激励和激励作用。第9页共18页、创立公司内刊，为员工与公司供应交流交流的平台，为公司决议层供应了拓展业务的新渠道。、进行《__年度员工满意度检查》，全面认识员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决议层改良管理措施，制度公司管理目标供应依照。、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝集力，增强了活动成效和公司形象的宣传力度。、每个月为过诞辰员工采买、发放诞辰礼物，试试组织丰富多样的诞辰活动，把公司领导的关心传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、增强员工关系管理，完美员工福利系统，为下一步制定全面合理的激励措增强员工关系管理，完美员工福利系统，施打下基础。施打下基础。、在公司领导的关心下，内行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利系统基本形成，拟订了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰劳品的采买发放;夏天降温品的采买发放;仲秋节慰劳品的采买发放;患病员工看望制度;婚嫁庆祝、丧葬悼念制度。、提高公司的规范化管理程度和公司形象的宣传力度。、增强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完美了人员信息，成立了《入职体检制度》和《担保制度》，踊跃配合有关部门对人事档案、信息的查问，截止当前，人事档案数目已达__份。第10页共18页21、成立了员工《辞职面谈制度》，对辞职员工，进行仔细的辞职面谈，详尽记录，仔细听取辞职原由，代表公司奉上忠告和由衷的祝愿，在多角度采集信息的同时表现公司以人为本的管理思想。截止当前共辞职面谈__人，经过辞职面谈获得对改良公司管理制度有参考价值的信息合计__多条(见附件一。常见附件一)见附件一六、增强管理使其更有针对性和有效性。增强管理使其更有针对性和有效性。、每个月对各部门人力资源状况进行剖析汇总，结果报公司领导，使领导实时掌握公司人力资源状况。、依占有关政策办理残疾人就业等有关事宜，截止当前合计_人，为公司节俭部分开销。24、拟订切合公司真相的有关规定，为员工办理社会兼备保险。25、进行__年行政管理与人力资源管理估算工作，为公司财务推行全面估算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶(见附件二。见附件二)见附件二、__年共制定、订正、采集、汇总公司卓有收效的管理制度合计__条，为__年全面提高公司整体管理水平确立了基础(见附件。见附件三)见附件、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，关于用户反应的广泛问题实时与有关部门交流解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。、增强公司档案采集管理工作，拟订《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥当保存公司的历史资第11页共18页料。29、增强车辆管理，起草公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理确立基础。31、筹办《__年联欢会》年度公司工作计划5我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上司领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合依照公司目标政策，行政人事部的工作特色：做好惯例工作，进一步提高工作效率、保证各项工作的正常运作;进一步增强各项服务工作，为生产经营供应周祥快捷的后勤保障服务;贮备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持;增强迫度执行力度等。在15年的工作中，也都是环绕上述思路展动工作。努力服务生产经营，合时调整招聘、用工管理思路。回顾过往，公司陪同我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了好多，领导对我的支持与关爱，令我理解到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最由衷的感谢，有你们的辅助才能使我在工作中更为的驾轻就熟，也由于有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的达成各项工作任务。其总结报告以下：一、人事管理方面1、成立、建全、规范不事档案(新进、辞职、调换、升级)管理：、从头对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐备，证件齐备。、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操第12页共18页作和核查、调换和管理。(3)、办理公司新进、辞职、调换等手续;对辞职人员的自离、辞工、病退等推行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调换、提携人员等档案资料信息保存，月尾传新进、辞职、调换人员名单到财务。(5)、推行各部负责人对任职人员的人数每周进行统计，并对辞职人员、新进、调换人员作周报表统计并与人事部进行查对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。(6)、实时做好档案资料的采集、整理、归档。2、招聘：(1)、部门传人员补充单。(2)、依据部门人员的实质需要有针对性、合理性招聘一批员工，以装备各岗位。经过采纳一系列确实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各样方法揽用工人材，卓有收效。3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案杂乱，进行了整理、清点，从头建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、认识宿舍状况和安排住宿上方便快捷、清楚了然，并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿状况，此中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妇房52间;保姆、出租、暂时工各1间。(3)、对宿舍的财富进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整改、通知、检查、管理，对有异样的进行办理。(5)、每个月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异样的进行办理。(6)、与物业联系等工作。第13页共18页4、严肃劳动纪律：(1)、增强考勤管理，在全公司上下辅助下抓准时上、下班时间，规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、增强告假制度、放行条管理，对不执行告假手续或未打卡者擅离岗者，果断予以查实并作出办理，这样即保护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的踊跃性，从而大大改良了公司的工作作风。、仔细做好惯例工作，包含：优异员工、薪水、升级和其余的审定审察工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调换人员进行备注报告。、采集信息，做好人力资源档案开发与贮备，提高办公效率。、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联系交流工作，实时向领导反应状况，反应信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、依据领导企图，起草工作作计划和其余文稿。负责公司来往信件的收发、登记、传阅、批改;做好公司文件的通知、审察、传达、催办、检查。增强办公函件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件合时送到有关部门办理，为公司贯彻落实上司精神、实时达成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到有条不紊，随时为公司第14页共18页查问服务;增强文字资料的起草打印工作，能按规定的时间和内容要求达成。3、辅助公司领导，完美、拟订公司制度，并执行贯彻公司制度。、增强交流：与员工当面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们认识、支持后勤工作，获得了优异的成效，并着重后勤质量的提高。、能很好地执行岗位职责，做事效率高。、督查、管理、检查方面：每日对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异样状况进行办理。在检查中发现的违纪、违规、等各样不良现象实时通知各部门负责人进行办理;为公司增强管理、提高后勤服;仔细采集信息，全面、正确的认识和掌握各方面工作的睁开状况，剖析工作存在的问题，总结工作经验，实时向公司报告，让公司上司能全面正确地认识和掌握近来工作的实质状况，为解决问题作出正确的决议。7、公司财富、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了财富使用的安全;负责公司办公设备的管理和保护及维修联系。包含公司办用品采买、发放、保存、使用登记、保护工作等;并执行稽察职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保存管理。8、公司平时行政、人事、办公务务等管理工作，辅助总监办理平时工作。第15页共18页、公司总务工作，做好后勤保障。、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议定定发文。、招待来访客户，坚持依照工作要求，热忱招待来访客户、仔细听取来访客户反应的问题，提出的要求、建议。、保安、司