护士长培训班学习心得合集

护士长培训班学习心得合集护士长培训班学习心得1我在护理部安排下参加了护士长培训班，近一周的学习使我受益匪浅，我真正体会到作为一名护士长，要不断地学习新的专业知识和科学的管理方式，同时还要具有卓越的协调沟通能力，严格果断的执行力，这样才能真正地做好科室的护理管理工作；通过这次学习，也让我的工作思路更加清晰明确，现总结如下：1、护士长承担着多种角色，要做个合格的护士长就要扮演好自己的角色，不仅要具有较高的业务能力和综合能力，还要具有管理才能，通过这次学习让我工作思路豁然开朗，管理是一门艺术，管理最好的法则就是加法原则，用正确的人员，去做正确的事情，努力把事情做好，努力把事情做正确!2、协调沟通，果断执行，合理利用人力资源，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每个人的潜在胜势，建立健全绩效考核分配制度，利用激励机制调动全科护士的工作积极性。同时增强学习氛围，营造一个积极向上、团结协作的护理团队，做到人人有责任，事事有人管。3、安全管理是护理管理的重点，过程控制则是管理中的难点。医院制定了很多规章制度、流程、预案、技术操作标准，但为什么在科室管理中还会出现漏洞?这就是因为虽然有规章、制度，但人是有差异的，有的人执行起来就会出现偏差，这就需要监控。当出现问题时，护士长不是先批评犯错的护士，而是要查看我们的操作环节哪一步出现了漏洞，尽快完善修改，加强这方面的管理，并引以为戒，避免同样错误再次出现，这才是护理安全管理的”最终目标。4、加深了对优质护理的理解，我们每天要面对各种各样的患者及家属，要为其提供服务。这就要求我们要换位思考，要尊重病人的隐私，要尽可能满足病人要求。5、工作中严抓质量，注重细节，不断学习，提高自己的管理技巧，总结阅历，开拓创新。最后，感谢护理部给我这次学习的机会，通过学习使我进一步认识了自己的工作性质，明确了自己所承担的责任和义务，我坚信只要自己尽心、尽力、尽自己的本分脚踏实地的做好每一项工作，不断发挥潜力、开拓思路、善于组织、敢于管理、善于计划、敢于指挥就能够做一名优秀的护士长。护士长培训班学习心得2作为新上任的护理组长，正努力摸索着护士长应具有的管理思维和方式，很多时候面对这样繁、那样难的问题，一头雾水、手足无措。自己只能在很少的时间去模仿其他的护士长，更多的只能看书学习资料。模仿难免东施效颦，而生硬的文字、抽象的理论难免晦涩不明。正当我焦虑踌躇之际，遇上了我院护理部主办的护士长管理培训班，这是我莫大的幸运。院长、*、护理部主任、科护士长们，百忙之中抽出时间，把难懂的理论编译，再加之自身的阅历知识对我们倾囊相授，感动之余更是感触及收获甚多。一、通计熟筹、内容全面课程经过心挑选和安排，层次分明，从人文神到素质培养、从政策形势到持续发展、有改革有创新、有工作管理有质量评价、有设备物资有教学科研、有角色指导有心理指导、有现代工具有科学方式，包罗万象。可见课程安排者的用心良苦，层层递进，从文化开始，到工具结束，从宏观出发，到细微而止。让我们的护士长，特别是像我这样的预备人员先受到一场文化与神的洗礼，再获得由老师们打造好的方式、思维、工具等管理资源，醍醐灌顶，受益匪浅。二、醍醐灌顶、思维时尚这次学习班中，孙院长的“人本改革”、赵*的“人文神”，具是以最时尚的“以人为本”的价值观，培养护士长们的人文素质。上善若水、厚德载物，要具有机遇、目标、法规、质量、创新、诚信六种意识，在管理过程中体现人文关怀，不仅关怀患者，还要关怀作业人员，贯穿于始终，使职工、患者、医院三方效益函数相容。张院长的课程带领我们分析认清护理工作的形式，护理事业发展迅速。在这样的形势下，护理管理者该怎么锐意探究、紧抓契机?张院长带领我们以岗位需求为导向的模式培养护理人才，同工同酬、优绩优酬，明确新时代护士的主要任务，找到护理工作的方向，促进护理工作的发展与持续发展。李勇兰主任从政治、职业、知识、心理、身体素质等方面教导我们“怎么做一名新时期优秀护理管理者”，怎么识人、选人、用人、育人、留人，要懂得信任。尊重、关怀、赞赏，擅于利用信息、擅于改革创新，成为学科的带头人。方茜副主任的一课《怎么做承上启下的管理者》，教会护士长们怎么正确地做事。让我们学会调整心态，摆正位置，上至与领导相处的原则，下至组织、团结、授权的艺术，句句恳切、字字锱铢，将先进的理论与自身的阅历相结合，不可谓不用心良苦，言传身教，融化了我们。三、融会贯通、方式科学人文教育之后便是实用科学的传授，李主任再讲人力资源管理；方主任将临床护理教学与管理再次深入护士长的脑海，让护士长明确教学的重要性，作为己任；李宜主任将现在卫计委的护理质量评价指标深入研究，二次编译成为更加通俗易懂的文字，帮助护士长们理解与掌握，重点突出，难点深入。孙贵豫科护士长旧话新谈，将护理文件规范管理这一课做成了信息化的.课程，完全贴合现在临床工作的需要，具有非常强的指导性。袁为群科护士长为我们指出了护士长日常工作的重点与流程；关萍科护士长为大家重塑成本意识并教会大家科学的物资管理与计算方式；王文琴科护士长教会大家沟通的技巧；李玲科护士长与我们一起组织和施行护理查房；宋新灵科护士长教护士长们进行目标管理；朱小莉科护士长再述护理安全并教授的风险管理方式；付红英科护士长更是声色并茂，诙谐幽默，激情澎湃地和大家分享了缓解职业压力的策略，十分彩。最后让大家影响最深也感觉最难的便是教学科科长柏晓玲老师带来的两种现代护理质量管理方式与工具，柏老师将枯燥难懂的科学理论分析总结，归纳概括，用直观的图表展现给大家，就像哺乳一样将提炼后给予，更是提高了管理课程的层次，十分用心，非常感动，更是获益良多!看着一位位护理前辈在讲台上妙语解颐，我学着课件里的内容，更学习讲课者的技巧与风姿，感受着模范的力量，体会着自身的成长。唯一稍稍遗憾的只有恨自己不够聪明，感觉课程太紧内容太多不太跟得上，学习稍稍吃力。感受着领导对护士长与骨干们的关爱与期望，内心深受感动与鼓舞，自己应该勤奋，更加进步，完善自身，科学管理，不负医院、患者、社会给予的重任。最后感谢院领导及护理部领导给了我这个非常难得又异彩纷呈的培训机会。护士长培训班学习心得31月-5日-1月12日，我和等新上岗的护士长一起参加了护理研究中心组办的新护士长培训班，本次学习班学员来自全国各地的新护士长、护理部主任和护理骨干，学习内容有：《护理管理理论、技术与方式》、《现代护理管理者的领导力与执行力》、《护理单元建设与管理》、《知识管理与护理学习型组织的建立》、《护理查房的组织与施行》、《护理管理公文撰写规范与》等多方面的知识。作为一个刚踏上管理岗位的我来说，有的是情和冲劲，缺的是阅历和管理理论知识。因为现在的我就好像是刚冒出来的竹笋尖子，这样的新护士长培训班学习对于我来说简直是一场及时雨，它将帮助我不断成长。这次学习中的每个课程，老师都很认真地为我们讲解，把他（她）们的阅历豪无保留地传授给了我们，我印象最深的是广州总医院的黄海副院长的讲课：现代护理管理者的领导力与执行力。他以生动形象的语言，声情并茂，进行了彩的演讲，另我耳目一新，特别是他无论在课堂上，还有在饭桌上都语重心长地教导我们，他说：”作为一个护理管理者，首先就要全身心的投入，把燃烧自己的神迸发出来，带着自己的护理团队去努力奋斗，不断作出理性思考，比如：注意了解医疗形势的新挑战；作好自己的角色新定位；不断提高自己素质的新架构，只有成为一个优秀的护士长，才能实现自己的领导力与执行力，才能更快地推动医院护理事业的发展。”还有广州总医院的外科总护士长魏革所讲的护理查房的组织与施行，让我真正明白了新的或正规的护理查房应怎么做，学习回来后，我正在思考怎么学以致用，去指导本科护士们认真作好护理查房与施行，并逐步组织临床小讲课，建立起科室护理学习型组织。再有就是广州总医院护理部主任所讲的`流行病学统计方式在护理管理科研中的运用，对我来说都非常重要，都是我急待着要学习的课程。总之，学习中的亮点和启发很多，带给自己的感触很深、很多。通过这次外出学习，我收获很大，使自身有了很大的提高。一是加强了我的事业心和责任